第1章+绪论.ppt

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1、第1章 绪 论 1.1 车间设计的目的与任务1.2 车间设计的依据1.3 厂址选择1.4 车间设计程序与设计工作的原则1.5 车间设计的内容 1.6 车间工艺设计的任务与说明书的编制1.7 可行性研究1.1 车间设计的目的与任务 车车间间设设计计的的目目的的就是为了建建设设新新的的企企业业，扩扩建建或改建老企业改建老企业。设设计计的的任任务务就是对对需需建建设设的的企企业业做做出出技技术术与与经经济济的的详详细细规规划划，确确定定出出企企业业的的生生产产经经济济状状况况，技技术术经经济济指指标标及及施施工工的的组组织织方方法法等等。设设计计文文件件是是编编制制基基本本建建设设计计划划和和拨拨付

2、付投投资资的的依依据据。因因此此，企企业业在在建建设设中中能能否否加加快快速速度度、保保证证质质量量和和节节约约投投资资，在在建建成成后后能能否否达达到到最最好好的的经经济济效效果果，设设计工作是起决定性作用的计工作是起决定性作用的。要想很好的完成一个工厂和车间的设计任务。除了要学习和掌握专业基本理论外，还要深入生产实际，总结和推广科研成果，并吸收国内外先进的技术，只有这样才能做出经济上合理，技术上先进的设计来。一个完整的金属压力加工车间设计，其内容包括生产工艺、设备、土建、供水和排水，生产工艺、设备、土建、供水和排水，供气、供电、运输、采暖与通风供气、供电、运输、采暖与通风等设计。它们之间是

3、一个完整的不可分割的整体，要求各个不同的设计部门互相协作，紧密配合，其中车车间工艺设计是整个车间设计的主体间工艺设计是整个车间设计的主体。工艺设计程师是一个组织者，他的主要任务是根据上级机关确定的任务书，进行工艺设计，确定生产方案、选择设备、画出车间工艺平面布置图、确定车间劳动组织与技术经济指标等，并提出对水、电、动力、热力、通风、照明采暖、厂房建筑等设计的要求及其所需的资料。1.2 车间设计的依据 在进行车间设计之前，应从技术经济部门取得设设计计任任务务书书，而设计任务书是有关部门根据国家计划经过充分讨论之后制定的。设计任务书是进行车间设计的依据设计任务书是进行车间设计的依据。设计任务书的基

4、本内容设计任务书的基本内容：(1)车间的生产规模、生产的品种；(2)车间的生产方案；(3)建厂地址、厂区范围和资源情况、水文地质、原材料、燃料、动力、供水以及供电等供应情况，还有运输情况等；(4)要求达到的经济效益和技术水平；(5)投资以及劳动定员的控制数字；(6)环保情况。1.3 厂址选择1.3.1 厂址选择的原则 正确选择建厂地址，是建设任何一个新厂正确选择建厂地址，是建设任何一个新厂的首要问题的首要问题，因为设计中许多基本的原始资料是由厂址的具体条件决定的。比如，没有地质、水文、气象的具体资料，土建设计就不可能进行，从而影响到设计的主体部分工艺设计的进行。同时厂址选择不合理，会给建厂和以

5、后带来重大损失，比如地质条件不好，就会增加建厂投资。所以我们在设计前就应严肃认真的进行厂址选择工作。厂址选择工作实际包括两个方面：一是建厂地区的确定地区的确定，一般由上级主管部门在设计任务书中规定；二是建厂地址的选择地址的选择，由设计者会同有关部门共同进行实际调查研究，提出几个初步方案进行比较，然后选取最优方案。建厂地区选择应考虑下述要求：(1)必须符合国家工业布局的基本原则。充分利用各地区的丰富资源和各方面的有利条件，合理使用人力和物力，使生产出来的产品能够合理的分配，从而使所设计的厂在最少的投资条件下，获得最大的经济效果，并且使全国各大区的工业系统迅速建立起来，逐步改变我国工业布局不合理的

6、状态；(2)原料、燃料、动力的来源与运输条件。要能够得到生产所需的足够原材料，要有能满足生产和生活的水质和水量；(3)适当靠近产品销售地区；(4)自然条件好，有适宜的气候环境；(5)能就近取得足够的建筑材料；(6)与其它企业协作方便；(7)满足国防上的要求。建厂地址的选择，就是在指定的建厂地区内，选择一块地方，它在自然和地理特点、运输条件、水电供应、布置工厂厂区及生活区等方面，都能最大限度地得到满足。具体要求如下：(1)厂区面积与外形满足总平面布置的要求；(2)工程地质和水文地质满足建厂的要求；(3)厂址选择适应城市的总体规划。厂厂址址一一般般设设在在城城市市的的水水运运下下游游，厂厂区区与与

7、城城市市之之间间应应有有一一定定距距离离的的卫卫生生防防护护带带；从经济方面来看，厂址应靠近城市，以便充分利用城市的交通工具与线路，充分利用城市的供排水设施和动力设施，利用城市住宅和文化福利设施；(4)运输条件满足工厂生产要求。大型企大型企业多采用铁路运输，因此铁路支线应该最业多采用铁路运输，因此铁路支线应该最短短；中、小型企业多为汽车运输，厂址应靠近汽车运输干线；(5)距电源、水源最近；(6)在公用设施与生产方面，尽可能和有关工厂协作，并有一定的环保措施(例如三废处理)，不致造成环境污染；(7)选择合适的居民点，作为职工生活区。1.3.2 金属压力加工企业总平面图与运输 车间的相互位置上的关

8、系即构成了所谓工厂的总平面图，从总平面图可以了解企业内各车间和构筑物间的生产关系，所在位置、地形和方位，运输方法与距离等问题。1.3.2.1企业的组成 金属压力加工企业是由主要生产车间及各种辅助车间组成的。主要生产车间就是指直接生产各种加工产品的车间，辅助车间是为主要生产车间服务的车间。对于现代钢铁企业来说，一般多为联合企业其中包括炼铁、炼钢、轧钢三个主要生产部分及其辅助车间；而现代有色金属压力加工企业通常包括熔铸、加工两个主要生产部分及其辅助车间，也有的企业包括冶炼、熔铸、加工三个主要部分及辅助车间。现代有色金属压力加工企业一般包括下列车间：(1)生产车间：有锭坯生产车间，板、带、箔材生产车

9、间，管、棒、型材生产车间，线材生产车间，锻造件及模压件生产车间；(2)辅助车间：有动力、电修、机修、工模具、计器、残屑处理车间及中心实验室等；(3)其它设施：有热电站，煤气发生站，空压机站，贮存仓库，汽车库，变电所，铁路，公路等。中、小型或专业性的金属加工厂的规模小，其车间设置可相应简化。图1-1(a)、(b)（P3P3页）页）分别为钢铁联合企业及有色金属加工企业组成示意图。1.3.2.2企业的运输 企业的运输包括企业外部运输及企业内部运输。综合性的大、中型加工企业的运输量相当大，一般为年产量的34倍。1 企业外部运输 企业外部运输主要包括原材料、燃料和辅助材料运入和成品运出。运输方式一般有水

10、运、铁路或公路运输，采用何种运输方式，取决于工厂所在位置的地理条件、原料来源地点及产品销售地点的运输方式。采用水运或铁路运输时要进行技采用水运或铁路运输时要进行技术经济比较，一般水运比铁路运输便宜术经济比较，一般水运比铁路运输便宜4 45 5倍，倍，公路运输费用大，增加了产品成本，适用于规模公路运输费用大，增加了产品成本，适用于规模较小或附近无铁路或河道的情况下。较小或附近无铁路或河道的情况下。2 企业内部运输 企业内部运输主要指料场、仓库至车间、以及车间之间的货物运输，包括原料、燃料，辅助材料、半成品、成品、废料及废渣等。加工车间内部运输形式多样，如各种类型的辊道、起重机、运输小车与升降设备

11、。跨内运输跨内运输广泛使用的运输工具是桥式吊车、辊道及各种起重电瓶车，跨间运输跨间运输一般使用窄轨电车，也有使用起重电瓶车、运输皮带或辊道。无论是各主要生产车间之间还是车间内部的运输，都必须联系紧密，因为运输周转是否灵活可靠，直接影响到车间生产率。3 车间货运量计算 加工车间货物运输量大，且种类繁多，因此、正确计算货物运输量，妥善安排好运输路线，合理选择运输工具，对保证生产正常进行是十分重要的。（1）车间一年内货运总量 Q=Qin+Qout（2）车间每昼夜运输量 G=Q.K/T=1.1 Q/360 (K-运 输 的 不 平 衡 系 数K=1.11.3）(3)计算车厢总数 Z=G/P （P-单位

12、车厢的装运量，吨。Z每昼夜装运的车厢总数。）（4）每昼夜装车次数 m=24/t (t每次装车时间)（5）计算每次装车需要的车厢数 n=z/m 节车厢（6）计算因装运货物需要在车间内铺设的铁路长度（2分）分）S=Ln （L每节车厢的长度 ）1.3.3 企业总平面布置图的形式 大型的钢铁联合企业比有色金属加工企业的规模大，总平面图也较复杂，下面以钢铁联合企业的总平面图为例叙述总平面图的布置形式：(1)纵向布置(串联布置)如图1-2(a)（P5P5页）页）所示，这种布置适宜干地形狭长并与外界有两个接轨站的情况。当与外界只有一个接轨站的情况下，为了减少原料和成品的运输距离，编组站往往设置在炼钢和轧钢车

13、间之间。纵向布置的优点是有利于企业今后的发展；缺点是由于厂址狭长，也带来了管线铺设增长，土方工程量增大，工厂占地面积增多，以及热电站布置困难等。这种布置适用于年产300万t以上的大型联合企业。(2)横向布置(并联布置)横向布置可分二种情况，如图1-2(b)，(c)（P5P5页）页）所示。横向布置的优点是车间之间布置紧凑，占地面积小，各种管线长度可以缩短，运输距离也较短；但缺点是对企业的发展受一定的限制。(b)种情况适合厂外只有一个接轨站的中小型钢铁联合企业；(c)种情况适合于年产300万t以下的联合企业。对有色金属加工企业来说，在总平面图中，主要是处理好熔铸车间与压力加工车间的关系，其布置形式

14、不外乎两种情况：一是熔铸车间与压力加工车间纵向布置，二是熔铸车间与压力加工车间横向布置。可根据企业的规模与生产条件以及厂址的位置等加以确定。1.3.4 总平面图编制原则和要求 企业内部各车间之间的布置是否合理直接影响企业的经济效益。因此在总平面图布置时应注意以下几条原则和要求：(1)车间和其它构筑物的布置应符合产品生产工艺流程的要求，以使材料、半成品和成品运输线最短，防止交叉和往返运输；(2)动力车间应尽量接近主要用户，但同时要考虑它对其它服务车间的动力供应；(3)工厂与外部铁路、公路、供水与排水、高压线路以及煤气管道等管线铺设要合理；(4)考虑职工的生活、工作等方面的安全与方便，注意环境保护

15、：1)考虑风向条件：对厂前区的布置要放在上方风向，放射有害气体的车间宜放在下风向；2)按照生产性质、防火及卫生条件，将同类性质的车间及辅助设施放在同一区域；3)根据防火规程，在规定地点设消防站；4)生活福利设施应靠近生产车间；(5)厂区内原则不可建筑住宅或职工宿舍厂区内原则不可建筑住宅或职工宿舍。总之，考虑总图布置时首先要满足生产操作及安全的要求，其次是节省投资，既要做到技术上的可行性，又要达到经济上的合理性，另外要考虑施工方便，同时要留有发展余地。1.4 车间设计程序与设计工作的原则1.4.1 设计程序 设计一般要经过三个设计阶段，即初初步步设设计计、技技术术设设计计与与施施工工设设计计。设

16、计阶段的多少是根据设计规模的大小，工艺过程复杂程度以及利用标准设计和原有设计资料的情况而决定的。由于很多设备和工艺的标准化，标准设计的采用和推广以及设计部门经验的积累，一般倾向两阶段设计，即初步设计详细些，然后进行施工设计。但是，根据国外的经验，目前我国在初步设计之前还要进行可行性研究可行性研究，然后进行初步初步设计设计，最后才做施工设计施工设计。(1)可行性研究是对所提工程项目从有关的各方面进行调查和综合论证，为拟建项目提供科学依据，从而保证所建项目在技术上先进可行，经济上合理有利。(2)初步设计是按照设计任务书给定的条件，在可行性研究的基础上进行的设计，日前把技术设计的有关更详细计算和规定

17、等内容也放在初步设计中使其变为一个扩大的初步设计。(3)施工设计是设计的最后阶段，根据已批准的初步设计绘制施工图，把设计内容变为施工文件和图纸，据此进行企业建设。1.4.2设计工作的原则 在整个设计过程中，设计工作者应遵守的基本原则：(1)遵守国家的法律、法规，贯彻执行国家的经济建设方针与政策，提高经济效益与社会效益，为社会主义现代化建设服务。(2)从全局出发，服从国家或地区对产品的需要。(3)从实际出发，确定设计标准，对生产工艺、主要设备和主体工程设计要做到先进、合理、可靠。对非生产性的建设，应坚持适用、经济，在可能的条件下注意美观。(4)注意综合利用与环境保护，造福人民。(5)节约能源。(

18、6)合理使用劳动力。(7)节约建厂用地，应尽量利用荒地、劣地，少占耕地。总平面图的布置要紧凑合理。(8)立足于自力更生。1.5 车间设计的内容 车间设计是基本建设的重要环节车间设计是基本建设的重要环节，是确保建设项目得以顺利进行的基础。工程设计质 量的优劣，设计水平的高低不仅关系到基本建设的技术经济效果，也直接关系到建设项目建成投产后的经济效益。因此，精心设计、精心施工，应当成为每一个设计工作者必须遵循的指导思想。要很好的完成一个轧钢车间设计的任务。作出一个高质量的设计，除了要学习和掌握专业有关的基本理论知识，生产实践知识之外，还必须了解和熟悉党办社会主义企业的各项方针和政策；要深入生产实践，

19、善于总结和推广成功的具有经济实效的技术革新和技术革命的成果；要能根据我国具体情况，及时学习和运用国外行之有效的又适合我国国情的先进技术和先进经验。只有这样，才能作出经济上合理、技术上先进、符合又好有快又好有快方针的设计来。轧钢生产过程是各种知识和技术综合应用的过程，大型的现代化的轧钢车间更是各种知识密集的场所。因此，一个完整的现代化的轧钢车间设计也必然包含着多方面的内容。通常轧钢车间设计包含下列内容：1)轧钢生产工艺设计；2)车间机械设备设计；3)厂房与设备基础方面的土建设计；4)供水与排水设计；5)热力与电力设施设计；6)通风与照明设计；7)其他设计等。显然，上述众多的设计内容要由一个专业来

20、完成是困难的。一般情况下，不同的设计内容由相应的各个有关专业设计部门来担任。但它们之间形成了一个完整的整体，要求不同的设计部门为着同一目的而互相协作，密切配合。工工艺艺设设计计是是整整个个车车间间设设计计的的重重要要内内容容。其主要任务是根据上级机关或与有关单位商定的任务书，对下列问题进行详尽的设计与计算：1)确定产品大纲；2)选择坯料，制订产品生产工艺过程；3)确定轧机组成，编制轧制图表，完成与此有关的工艺及设备方面的计算；4)选择相应的各种辅助设备；5)画出车间工艺平面布置图；6)提出水、电、热力、通风照明、厂房建筑、设备加工等设计所需的各种资料；7)计算各项材料、原料消耗，确定各项技术经

21、济指标；8)编制劳动定员，进行投资及产品成本等方面的估算。由上述设计内容就不难看出，轧钢车间工艺设计不仅是整个设计的重要组成部分，而且是决定和影响其他各项设计的关键和基础。因为：工艺设计的正确与否直接对其他设计发生影响；工艺设计内容的变更，都要引起其他设计进行相应的调整；甚至，轧钢车间工艺设计的错误，在较长时间内不仅影响轧钢车间本身，还会对整个企业带来严重影响。所以，工艺设计是轧钢车间设计中具有决定性意义的部分。正确的进行工艺设计，是完成车间设计任务、保证设计质量的关键。因此，设计时必须根据设计要求，严格按照设计程序进行。既要防止不必要的烦琐，又要避免草率从事，以保证设计质量。在进行工艺设计之

22、前，设计部门应取得由上级机关经过详尽讨论之后制订的设计任务书(或有关单位经过协商确定的设计委托书)，作为进行设计的主要依据和基础资料。一般设计任务书应包括下列内容：1)车间生产的规模、生产的钢种；2)车间生产的产品品种与规格，生产方法和与此有关的某些工艺规定；3)建厂地点、建厂范围和建厂地区的矿产资源、水文地质、原材料、燃料、动力、供水等供应情况以及交通运输情况；4)资源综合利用要求和“三废”治理标准及规定；5)要求达到的经济效益和技术水平；6)拟建车间在全厂所处的位置、今后发展打算；7)车间建设投资的控制数字和劳动定员的控制数字等。对于改建和扩建的项目，其设计任务书还应包括对原有固定资产、原

23、有设备的利用程度的规定和建成后车间生产能力发挥的情况。设计任务书是在可行性研究报告的基础上编制的，是可行性研究报告中所提方案的任务化，是上级机关正式下达的设计文件，(或者是与有关方面商定的协议)，是进行车间设计的基本依据，因此一般不应作较大的变动。因为考核设计任务的是否完成、衡量设计水平的高低以及设计过程中遇到的各种问题的处理和解决，都是以设计任务书作为依据的。如果要在建设规模、产品方案、重要的工艺参数以及投资控制数字等主要问题上发生变动时，应事先呈报原批准机关的审批和同意。否则就没有赖以进行设计的准绳了。课后作业：（1）车间设计的目的、任务、内容及依据是什么?（2）厂址选择须满足哪些主要条件

24、?（3）总平面图编制的原则与要求是什么?总平面图布置的形式有几种?（4）车间设计的原则及程序是什么?1.6车间工艺设计的任务与说明书的编制1.6.1车间工艺设计的主要任务 (1)技术任务：确定产品品种、规格、质量标准及年产量；确定产品的生产方案及生产工艺过程，选取主要设备并确定其必要的数量；选择与计算辅助设备；计算完成年计划产量所需要的原料、材料及动力消耗；提出动力、运输、照明、采暖、通风、供水排水等各项设计要求；计算车间所需面积，车间内主要设备与辅助设备的布置；确定厂房形式和主要尺寸，画出车间平面布置图，提出安全、环保等措施。(2)组织任务：研究车间的生产劳动组织，确定职工人数及编制，制订劳

25、动定额等。(3)经济任务：计算及制订基本建设投资额，生产预算，计划单位产晶成本及综合技术经济指标等内容。1.6.2 工艺设计说明书的编制 设计说明书是将设计的任务和内容用文字和图纸的形式加以阐明的极为重要的设计文件。在可行性研究报告批准后就要进行初步设计，初步设计说明书是编制施工图，设备定货和施工准备工作以及国家拨付投资的依据。初步设计说明书具体内容如下：（一）总论 此部分要原则地说明以下问题：(1)设计车间的年产量、钢与合金的品种、规格范围等。(2)原料、材料、动力、燃料来源，市场情况。(3)本设计与同类型企业比较所具有的特点。(4)车间的劳动组织、建设投资、经济效益与社会效益。(5)目前建

26、设的内容与远景发展规划。(6)设计遗留问题及解决的意见。(7)老厂改(扩)建时需说明现状并提出充分利用现有设备和建筑物以及挖潜革新的措施。(8)其它需说明的问题。（二）生产方案 (1)产品方案编制 1)计算产品选择；2)产品技术条件。(2)生产方案的选择（三）生产工艺过程和设备选择 (1)以计算产品为依据列出工艺流程表。(2)选择设备的原则与依据，根据产品生产工艺要求，预选设备。对此设备在工艺计算时加以验算，最后确定设备。（四）工艺计算与金属平衡 (1)工艺规程的制订与计算。(2)编生产工艺流程定额卡。(3)金属平衡表。（五）设备负荷计算 (1)工作制度与年工作台时的确定。(2)设备负荷能力的

27、计算。(3)编制设备负荷计算表及确定设备数量。（六）平面布置及内部运输 (1)车间组成及平面布置的原则。(2)车间跨度、长度、总面积及轨顶标高。(3)内部运输。(4)车间仓库设施。(5)通风与采暖。(6)平面布置图。（七）车间电气、动力、机修设备的选择及负荷计算（八）劳动组织 (1)说明确定劳动定员的依据。(2)编制劳动定员表。（九）技术经济指标（十）附表与附图 (1)附表 1)压力加工车间锭坯或连铸坯用量表；2)金属平衡表；3)设备负荷计算表：4)设备一览表；5)劳动定员表；6)受电设备表；7)机修设备表；8)生产用水、蒸汽、压缩空气、煤气、重油、工具以及辅助材料消耗量表；9)经济核算表。(

28、2)附图 1)车间工艺平面布置图；2)车间剖面图。另外，工艺设计专业应该提出的施工设计文件内容如下：（一）向各专业提出施工设计条件 根据工艺要求向各有关专业提出施工设计任务书，作为各专业进行施工设计的依据，其内容：1)供电、水、蒸汽，煤气以及压缩空气等设计任务书；2)通风与采暖设计任务书；3)职工定员表(供设计生活间和办公室用)；4)辅助材料、耐火材料、包装箱、生产工具消耗任务书；5)土建设计任务书；6)试验室设计任务书。设备的施工设计条件，应根据设备设计单位所返回的条件，再向各专业提出，提出前应对设计单位提出的设备施工条件进行审查，并根据车间的工艺平面配置图，填写单体设备或机列的坐标尺寸。（

29、二）提出设备表 设备表的格式与初步设计相同。（三）绘制施工条件图和施工图（1）施工条件图 将初步设计的平面图加以修改绘制成施工设计条件图，图中应标明车间跨度、桂距，长度、宽度以及厂房内所有设备、设施、结构的位置方向、外形尺寸等。（2）施工图 根据土建、设备专业的返回条件绘制出车间厂房建筑及构造的平面、剖面与立面图。图中应标明车间内设备与设施的准确位置、外形尺寸以及厂房相互间的尺寸关系。1.7 可行性研究1.7.1可行性研究的重要性 (1)什么是可行性研究 可行性研究是一门运用多种科学成果可行性研究是一门运用多种科学成果保证实现工程建设最佳经济效果的综合性保证实现工程建设最佳经济效果的综合性科学

30、科学。目前，各工业发达国家搞工程建设，无论工程规模大小，也不论是新建工程或扩建工程，都要事先做可行性研究。可行性研究已经成为工程建设中一个首要的、必不可少的环节。(2)可行性研究的任务 可行性研究的任务就是对为什么要建可行性研究的任务就是对为什么要建设这个项目，资源情况如何，市场条件设这个项目，资源情况如何，市场条件怎样，厂址在哪里为好，规模多大为宜，怎样，厂址在哪里为好，规模多大为宜，采用什么工艺技术，需要哪些外部条件，采用什么工艺技术，需要哪些外部条件，预计投资效果如何，成功的把握多大等，预计投资效果如何，成功的把握多大等，进行调查研究和综合论证，做出明确的进行调查研究和综合论证，做出明确

31、的结论，作为投资决策的依据。结论，作为投资决策的依据。(3)可行性研究的作用 可行性研究是搞好建设项目的基础和科学依据，是取得最好经济效益的重要手段。因此，可行性研究具有以下作用：(1)作为确定建设项目，编制初步设计的基础。(2)作为向银行贷款筹集资金的依据。(3)作为有关部门互相签订协议、合同和互相承担责任、建立协作关系的依据。(4)作为向当地政府申请建设执照的依据。(5)作为安排科研和设备试制的依据。1.7.2可行性研究的内容与步骤 (1)可行性研究的内容 1)市场销售情况的研究 研究拟建项目所生产的产品有没有销路，是否有利可图是否有利可图，从而拟定项目的发展方向，建设规模和产品方案。2)

32、原料和工艺技术的研究 研究拟建项目采用什么原料与工艺技术及设备，才能保证建成投产后技术上的先进性。在采用新技术的研究中，还应考虑哪些环节可以采用已掌握的成熟技术，哪些环节要从外国引进技术，购买专利是否合适，如何掌握先进技术等。3)工程条件的研究 包括对资源储量、各种原料的来源、厂址气象、水文地质、工程地质、交通条件、水电动力、建筑材料、协作区域的合理半径、文化生活设施以及三废处理等的综合技术经济比较分析。4)对劳动力的来源和费用、人员培训、项目实施计划的研究，确定合理的建设进度和工厂组织机构。5)资金和成本的研究 包括工程项目建设投资和成本分析、资金筹集等。6)经济效果研究 对工程项目进行综合

33、分析评价，从静态的投资回收率、返本期及动态的净现值与贴现现金流通利润率和不确定分析等方面进行评价。以上六个方面的内容，一般都是不可少的，但是对不同的项目，可有所侧重。(2)可行性研究的步骤 1)调查研究、收集资料 一个工业项目的设想，有时直接来自市场研究的结果，有时则起源于某一自然资源的发现和开发，但即使是后者，仍旧要把市场研究放在可行性研究的首要位置。因为自然资源是一个有利条件，但如果市场对于利用这种资源所生产的产品没有需求，项目仍旧不能成立。因此，在工业项目的可行性研究中，对产品的需求和市场的分析是一项不可少的内容，对项目可行与否起着决定性的作用。对收集的情报资料要写出调查报告，其内容包括

34、现状与展望；生产工艺；生产厂的产量、品种、规格、厂址、销售量；价格与销售额，进出口情况；国内外市场情况；参考文献等。2)对收集的资料进行分析研究提出方案 市场调查人员要对情报资料进行解释，包括统计数据的分析和预测，如何使用修正系数，如何判断等等。通过对资料的分析，一般可以得到一些修正因素，把这些修正因素加到原来的预测中去，预测值就更可靠一些。获得的大部分资料主要用来判断各种因素对预测的影响。要求分析与判断必须是客观的，不能受任何部门的影响。在对资料分析研究预测的基础上提出方案。3)方案比选 提出几个可行方案，列述其利弊，进行比较，推荐一个认为最佳的方案。也可以由决策者决定。4)编制可行性研究报

35、告 对于一个大型的基本建设项目，国外把可行性研究分为三个阶段：机会研究、初步可行性研究机会研究、初步可行性研究以及最终可最终可行性研究行性研究。机会研究和初步可行性研究是为是否下决心进行工程项目建设提供科学依据，而最终可行性研究则是如何进行工程顷目建设提供科学依据，可行性研究虽然分三个阶段，但不是绝对的，主要看有关工程项目建设诸问题是否已经明确，把握性怎么样。如果把握性很大，那就可直接进行最终可行性研究，不必进行机会研究和初步可行性研究。如果有的项目经过机会研究或初步可行性研究认为有把握，可以直接作出决策，不必再做最终可行性研究。国内对工程项目进行的可行性研究，一般是把是否下决心进行工程项目建

36、设和如何建设所提供的科学依据溶为一体，而进行的可行性研究时不分三个阶段。1.7.3可行性研究报告的内容（一）总说明 (1)项目名称。(2)主办单位。(3)负责可行性研究工作的主要技术负责人与经济负责人。(4)项目建议书的审批文件。(5)总的分析概况、结论及建议。（二）承办企业的基本情况与条件 （三）生产规划 (1)产品方案与产品用途。(2)国内市场情况调查、研究与预测。(3)国际市场情况调查、研究与预测。（四）物料供应规划 (1)对原材料、半成品、辅助材料、维修材料、动力与公用设施的要求(包括品种、规格、质量、数量上的要求)、来源、价格以及可供量的调查研究。(2)物料选用的几个可供选择方案的比

37、较与论证，选择的理由。(3)分年的物料供应量规划，其中包括进口的物料。（五）厂址选择 (1)自然、经济、社会、交通运输等条件的概述，几个可供选择方案的比较与论证，选定的理由。(2)厂的总平面布置图与位置图，几个可供选择方案的比较与论证，选定的理由。（六）技术与设备 (1)技术选定：几个可供选择方案的比较与论证，选定的理由；技术的来源国别与厂商，技术转让费用的估算。(2)设备选定：主要生产设备与辅助设备的名称、型号、规格、数量，几个可供选择方案的比较与论证，选定的理由；设备购置与交付方案；进口设备的来源；设备费用的估算。（七）土建工程内容与工作量 （八）人员培训计划 （九）项目实施计划与进度的要

38、求 (1)询价、谈判、签订合同的进度。（2）工程进度。（3）调试与试生产进度。(4)正式投产年月。(5)施工力量的安排与施工组织规划。（十）建设资金 (1)投资：包括投资估算、资金来源。（2）流动资金。（十一）经济分析 (1)成本测算。(2)盈利测算。该项目投产后，测算达到设计产量时的年销售收入、销售成本、销售利税与销售利润。(3)简单收益率测算 该项目侧重从企业角度计算投资效果，计算静态的投资利润率和资金利润率。投资利润率=利润/基本建设投资 资金利润率=利润/（基本建设投资+流动资金）(4)投资偿还期测算。(5)内部收益率 内部收益率就是求出寿命期内资金流入与资金流出总额相等而净现值等于零

39、时的贴现率。(6)不确定性分析 1)盈亏平衡分析 盈亏平衡分析是确定该项目投产后中的盈亏平衡点，即保本点。假定生产费用与销售收入都是产量的线性函数，由此作出项目的盈亏平衡分析图。确定盈亏平衡点，即投产后亏损与获利的分界点。2)敏感性分析 敏感性分析是测定变化因素对投资效果(内部收益率)的影响，用以评价项目的风险程度，从而为决策者提供依据。（十二）经济效果评价 确定项目达到设计产量时，年获利润，以利润偿还资金，测算投资偿还期，经济效果评述。另附：(1)主要生产车间位置图。(2)车间工艺平面布置图。可行性研究应该得出明确的结论：可以推荐一个认为最佳方案；也可以提出几个方案，列出其利弊，由决策者决定

40、。当然也可以是“不可行”的结论。作为一个完整的可行性研究报告，还必须附有下列附件：(1)请外国专家计划。(2)出国培训计划。(3)国内外资金的分年、分用途用款计划。(4)国家外汇管理总局对于外汇资金来源和安排的审核意见书。(5)利用外资贷款或补偿贸易项目的本息偿还或补偿计划。(6)财政部或省、市财政局对国内资金来源和安排的审核意见书。(7)厂址选择报告。(8)有关主管部门对主要原材料、电力、燃料等供应来源落实情况与可供量的意见书。(9)有关机械制造部门对进口设备的审核意见书和对设备的国内外移交、合作制造意见书。(10)有繁外国厂商的基本情况资料。(11)与外国厂商技术交流及非正式探询价格的有关资料。(12)预审报告。课后作业：(1)什么是可行性研究?(2)可行性研究的任务与作用是什么?(3)可行性研究的内容是什么?(4)如何进行可行性研究?