项目管理课程设计案例二.ppt
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1、项目管理计划书项目管理计划书首届中国首届中国MBAMBA创业技能大赛创业技能大赛20032003级级MBAMBA普一班第四组和第八组普一班第四组和第八组项目管理作业项目管理作业项目组成员项目组成员常常 宇宇李进才李进才孙孙 浩浩卫满喜卫满喜周国强周国强张炳柱张炳柱狄狄 佳佳王王 君君刘翔宇刘翔宇王王 弢弢 刘青元刘青元卢文光卢文光高小良高小良刘鸿光刘鸿光季笑南季笑南李李 楠楠 项目介绍项目介绍项目名称项目名称第六届中国第六届中国MBA发展论坛系列活动发展论坛系列活动之一之一首届首届MBA创业技能大赛创业技能大赛第六届中国第六届中国MBA发展论坛将于发展论坛将于2005年在年在南开大学举行，本届
2、论坛第一次把南开大学举行，本届论坛第一次把MBA创业大赛列为了论坛的主要活动创业大赛列为了论坛的主要活动。大赛主要目的大赛主要目的通过虚拟一次通过虚拟一次MBA创业的全过程来创业的全过程来检验参赛各校检验参赛各校MBA参赛团队的实际参赛团队的实际能力，为广大的能力，为广大的MBA学员今后的创学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议业之路提供一些有益的经验和建议 MBAMBA创业技能大赛创业技能大赛 本次本次大赛以大赛以“智圆行方，创新发展智圆行方，创新发展”为为宗旨宗旨为全国的各校为全国的各校MBA搭建交流和学习的平搭建交流和学习的平台台展示中国展示中国MBA的创业精神、展示中国的创业精神、
3、展示中国MBA的实际经营能力，展示各的实际经营能力，展示各MBA创业创业团队的综合能力。团队的综合能力。比赛方式比赛方式本次本次大赛将大赛将通过四个比赛单元来考通过四个比赛单元来考验各验各MBA创业团队的综合能力创业团队的综合能力。项目的目标与范围管理项目的目标与范围管理项目任务和目标项目任务和目标举举办办一一届届形形式式上上创创新新，内内容容上上务务实实，广广大大MBAMBA学学员员充充分分参参与与，充充分分展展示示中中国国MBAMBA学学员员的的风风采采的创业大赛，提升南开的创业大赛，提升南开MBAMBA的品牌。的品牌。通过虚拟通过虚拟MBAMBA创业的全过程来检验参赛各校创业的全过程来检
4、验参赛各校MBAMBA参赛团队的实际综合能力，为广大参赛团队的实际综合能力，为广大的的MBAMBA学员学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议。今后的创业之路提供一些有益的经验和建议。项目的实施时间项目的实施时间 首届中国首届中国MBAMBA创业技能大赛初赛于创业技能大赛初赛于20042004年年1111月月1515日开始，日开始，20052005年年2 2月月1515日结束，日结束，20052005年年3 3月月1 1日开始复赛，日开始复赛，20052005年年4 4月月2020日结束，决赛晚会日结束，决赛晚会暨颁奖仪式将于暨颁奖仪式将于20052005年年5 5月月2222号号1818：
5、3030至至2222：0000举行。举行。项目的资源项目的资源人人力力资资源源：项项目目的的实实施施以以20032003级级、20042004级级南南开开大大学学MBAMBA和和EMBAEMBA学学员员为为主主，南南开开大大学学国国际际商商学学院领导、老师和校外专家为项目咨询顾问院领导、老师和校外专家为项目咨询顾问资资金金资资源源：对对第第六六届届中中国国MBAMBA发发展展论论坛坛和和首首届届中中国国MBAMBA创创业业技技能能大大赛赛进进行行广广泛泛招招商商引引资资、通通过企业的各级赞助形式获得项目所需经费过企业的各级赞助形式获得项目所需经费品品牌牌资资源源：中中国国MBAMBA教教育育指
6、指导导委委员员会会、中中国国青青年年企企业业家家协协会会、中中国国天天津津市市市市委委、市市政政府府、中中国国8989所所MBAMBA院院校校、南南开开大大学学、南南开开大大学学MBAMBA以以及及各协办单位和协作媒体各协办单位和协作媒体 项目所需完成工作项目所需完成工作初初赛赛：从从全全国国8989个个MBAMBA院院校校的的参参赛赛团团队队中中选选出出参加复赛的参加复赛的3232个团队个团队复复赛赛：从从3232个个复复赛赛团团队队中中选选出出参参加加决决赛赛的的3 3个个团队，团队，决决赛赛：决决定定冠冠、亚亚、季季军军的的归归属属，通通过过权权威威电电视视、网网络络媒媒体体现现场场直直
7、播播的的形形式式，升升华华整整个个比比赛赛的的主主题题并并最最大大限限度度的的提提升升中中国国MBAMBA和和南南开开MBAMBA的的品牌价值品牌价值项目工作范围描述项目工作范围描述 本本项项目目的的工工作作范范围围包包括括首首届届中中国国MBAMBA创创业业技技能能大大赛的组织工作。赛的组织工作。工作分解结构工作分解结构（WBSWBS）MBAMBA创业大赛组织工作范围界定创业大赛组织工作范围界定 报名阶段（组织项目组）报名阶段（组织项目组）初赛（组织项目组）初赛（组织项目组）复赛复赛（组织项目组）（组织项目组）决赛决赛（决赛决赛项目组）项目组）报名阶段报名阶段邀请邀请8989所所MBAMBA
8、院校参加院校参加MBAMBA创业大赛创业大赛统计参赛团队统计参赛团队报名产出物：大赛的全部参赛团队名单报名产出物：大赛的全部参赛团队名单 GMCGMC分组名单分组名单初赛初赛邀邀请请各各知知名名风风险险投投资资机机构构、创创业业学学专专家家学学者者、知知名名企企业业家家参参加加商商业业计计划划书书的的评评分工作并确定最终的评委名单分工作并确定最终的评委名单协协助助GMCGMC（国国际际管管理理挑挑战战赛赛中中国国赛赛区区组组委委会会）对对各各参参赛赛团团队队进进行行参参加加GMCGMC模模拟拟经经营营比赛的培训计划比赛的培训计划回回收收、统统计计最最终终的的各各团团队队创创业业计计划划书书的的
9、电子文档和书面材料并按创业模式分类电子文档和书面材料并按创业模式分类初赛初赛把把商商业业计计划划书书按按照照分分类类寄寄发发给给各各评评委委，确确保保各各参参赛赛团团队队的的初初赛赛成成绩绩创创业业计计划划书书部部分分在在规规定定时时间内统计完成间内统计完成与与GMCGMC（国国际际管管理理挑挑战战赛赛中中国国赛赛区区组组委委会会）协协调调共共同同完完成成初初赛赛的的企企业业模模拟拟经经营营部部分分，确确保保模模拟拟经经营营部部分分在在各各校校顺顺利利进进行行并并确确保保成成绩绩在在规规定定时间内统计完成时间内统计完成初赛产出物：创业计划书初赛成绩初赛产出物：创业计划书初赛成绩 GMCGMC初
10、赛成绩初赛成绩 复赛参赛团队名单复赛参赛团队名单复赛复赛邀请评委针对自己所评阅的参赛团队创业计划书提出邀请评委针对自己所评阅的参赛团队创业计划书提出7 7个问题，包括对计划书和企业实际经营中可能会面对个问题，包括对计划书和企业实际经营中可能会面对的一些风险和问题的一些风险和问题协调评委的工作并确保进入复赛的参赛团队在预定时协调评委的工作并确保进入复赛的参赛团队在预定时间内收到复试题目并回收间内收到复试题目并回收确保评委在预定时间内收到参赛团队的答案并协调在确保评委在预定时间内收到参赛团队的答案并协调在预定时间内评委工作在预定时间内取得各参赛团队的预定时间内评委工作在预定时间内取得各参赛团队的最
11、终复赛成绩最终复赛成绩产出物：创业计划书复赛成绩产出物：创业计划书复赛成绩 GMCGMC复赛成绩复赛成绩 决赛赛参赛团队名单决赛赛参赛团队名单决赛晚会决赛晚会 联联合合外外联联项项目目组组、宣宣传传项项目目组组，确确保保晚晚会会所所需需各项资源的到位各项资源的到位负负责责处处理理好好决决赛赛前前后后出出现现的的所所有有意意外外情情况况，以以免影响决赛晚会效果免影响决赛晚会效果组组织织整整个个决决赛赛晚晚会会的的实实施施并并通通过过彩彩排排确确保保晚晚会会达到预期效果达到预期效果决赛产出物：最终参赛团队名次决赛产出物：最终参赛团队名次项目的组织结构和职责定义项目的组织结构和职责定义项目组织结构项
12、目组织结构项目组织结构构成原则项目组织结构构成原则 项目组织结构图项目组织结构图 项目各组织的责任及人员安排项目各组织的责任及人员安排项目组织结构构成原则项目组织结构构成原则项项目目各各小小组组的的分分工工原原则则：小小组组的的目目标标和和任任务务明明确确按按照照本本项项目目的的重重点点和和难难点点进进行行分分组组，本本项项目目的的重重点点是是加加强强各各小小组组之之间间的的协协调调，加加强强本本项项目目的的质质量量控控制制，本本项项目目的的难难点点是是对对大大赛赛总总体体效效果果的的把握。把握。为加强对资源的协调，需要南开大学、南开大为加强对资源的协调，需要南开大学、南开大学国际商学院的直接
13、支持。学国际商学院的直接支持。项目组织结构图项目组织结构图 项目各组织的责任及人员安排项目各组织的责任及人员安排创业计划项目组创业计划项目组 决赛晚会项目组决赛晚会项目组 外联项目组外联项目组 商业宣传项目组商业宣传项目组 创业计划项目组创业计划项目组成员成员李李孙孙 责任责任回回收收各各团团队队商商业业计计划划书书并并按按创创业业模式分类模式分类确定参赛团队的最终成绩确定参赛团队的最终成绩审审定定项项目目总总体体进进度度计计划划，指指导导项项目的培训和实施目的培训和实施对项目总费用的预算、审定和决对项目总费用的预算、审定和决策策 决赛晚会项目组决赛晚会项目组 成员成员周周张张刘刘王王责任责任
14、策策划划MBAMBA创创业业大大赛赛的的决决赛赛晚晚会会方方案案组织参加决赛晚会的各校团队、组织参加决赛晚会的各校团队、评委颁奖嘉宾进行决赛彩排确评委颁奖嘉宾进行决赛彩排确保晚会最终效果保晚会最终效果 处理好晚会的各种意外情况处理好晚会的各种意外情况外联项目组外联项目组 成员成员刘刘卢卢高高刘刘 邀请邀请MBAMBA院校参加创业大赛院校参加创业大赛协助协助GMCGMC对参赛团队进行培训对参赛团队进行培训邀邀请请相相关关领领域域知知名名人人士士参参加加大大赛赛评委会评委会与与GMCGMC协协调调共共同同完完成成初初赛赛的的企企业业模拟经营部分，模拟经营部分，邀请学校、学院领导、各界知名邀请学校、
15、学院领导、各界知名人士和各协作单位参加决赛晚会人士和各协作单位参加决赛晚会商业宣传项目组商业宣传项目组成员成员季季狄狄王王 责任责任与与各各媒媒体体沟沟通通，确确定定大大赛赛媒媒体体协协作作单单位位，协协调调各各协协作作媒媒体体项项目目小小组的工作进度组的工作进度及及时时通通过过协协作作媒媒体体向向外外界界公公布布创创业大赛的信息业大赛的信息向参赛学校发布宣传资料向参赛学校发布宣传资料 项目变更管理计划项目变更管理计划 很多方面的因素都会导致变化，都会对项目带很多方面的因素都会导致变化，都会对项目带来很大的影响。这些变化会使得方案在功能上来很大的影响。这些变化会使得方案在功能上有些增加或减少，
16、因而需要在策划和实施过程有些增加或减少，因而需要在策划和实施过程中严格控制。中严格控制。项目变更管理计划项目变更管理计划 5.1 5.1 变更控制概述变更控制概述 5.2 5.2 变更处理流程描述变更处理流程描述 5.3 5.3 登记事件登记事件 5.4 5.4 争议解决争议解决 变更控制概述变更控制概述变更可能由各协作单位或项目组提出，每一个变更可能由各协作单位或项目组提出，每一个变更必须记录成文档变更必须记录成文档 变更的批准：重大的变更需由第六届中国变更的批准：重大的变更需由第六届中国MBAMBA发展论坛组委会和项目组批准，其他变更有由发展论坛组委会和项目组批准，其他变更有由双方的项目经
17、理共同决定双方的项目经理共同决定 一个确认的变更须得到批准后才能继续进行时，一个确认的变更须得到批准后才能继续进行时，需要使用变更申请流程需要使用变更申请流程 5.2 变更处理流程描述变更处理流程描述登记事件登记事件 对每一次变更事件进行登记，做好变更的管理对每一次变更事件进行登记，做好变更的管理工作工作 争议解决争议解决 若双方对变更意见不统一，先在双方项目经理若双方对变更意见不统一，先在双方项目经理之间进行协商解决，若问题重大，不能在项目之间进行协商解决，若问题重大，不能在项目经理层做决策，需上报到第六届中国经理层做决策，需上报到第六届中国MBAMBA发展发展论坛组委会。项目经理负责对此问
18、题的追踪，论坛组委会。项目经理负责对此问题的追踪，尽量缩短问题解决的时间。尽量缩短问题解决的时间。项目时间管理项目时间管理 以首届中国MBA创业技能大赛的组织工作为主线，依据项目目标、项目范围和项目工作分解结构，在分析其是否具有具体而有形的可检验工作成果的基础上，充分考虑各种约束条件，对项目活动进行了分解和界定。项目活动清单项目活动清单报名阶段报名阶段10月16日 确定各校创业大赛联系人，负责各校创业大赛的报名统计和宣传工作。10月19日 邀请函、参赛手册制作完毕10月20日 给各MBA院校发出参赛邀请函，参赛手册、报名表。11月1日11月15日 回收报名表，统计最终参赛团队。初赛阶段初赛阶段
- 配套讲稿：
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- 关 键 词：
- 项目 管理 课程设计 案例
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