第4章 生产和服务设施选址.ppt

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1、第第4 4章章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址2本章内容n第一节 选址的重要性和难度n第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤n第三节 选址的评价方法n案例分析n课后习题讲解3第一节 选址重要性n一、选址重要性n（一）投资n（二）成本n（三）职工n（四）改变困难4n二、选址的难度1、选址因素相互矛盾。2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。4、判别的标准会随时间变化。5第二节 选址影响因素及其一般步骤n一、影响因素n1、经济因素n（1）运输条件与费用n运输费用排序n水运n铁路运输n公路运输n空运运输6n1、经济因素n（2）劳动力可获得性与费用n

2、劳动力密集型企业，最必须考虑n劳动力的数量和质量7n1、经济因素n（3）能源可获得性与费用n耗能大的企业必须考虑n火力发电厂、钢铁厂8n1、经济因素n（4）厂址条件和费用n地势n利用情况n地质条件n地价92、政治因素政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多。103、社会因素n（1）生活习惯n（2）文化教育水平n（3）宗教信仰n（4）生活水平11n4、自然因素n（1）气候条件n是否影响职工的健康和工作效率；n产品对温度和湿度是否有要求;n企业是否有废气排出。n（2）水资源状况n耗水

3、大小；n产品的味道与当地水资源有关。12二、选址的一般步骤n1.选择某一个地区n城市设厂n农村设厂n城郊设厂n2.选择适当的地点n3.比较不同地点，作出决定。课堂思考n不同行业对于选址的要求不一样，假如让你帮家乐福选择商场的地址，你会考虑哪些因素？n其中哪些因素是最重要的？13家乐福选址要求家乐福选址要求成功选址受益匪浅成功选址受益匪浅自家乐福自家乐福19951995年进入中国市场至今，已拥有超过年进入中国市场至今，已拥有超过2 2万多万多名员工，所开店已遍布中国名员工，所开店已遍布中国2020多个城市，经营商品两万多多个城市，经营商品两万多种，家乐福种，家乐福9595以上商品都是本地化采购。

4、以上商品都是本地化采购。家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准国际标准 家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。行。14家乐福在选址方面有以下要求家乐福在选址方面有以下要求1 1、地理位置要求：、地理位置要求：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）人口密度相对集中人口密度相对集中 两条马路交叉口，其一为主干

5、道两条马路交叉口，其一为主干道 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600600个以上的停车位个以上的停车位152 2、建筑物要求：、建筑物要求：建筑占地面积建筑占地面积1500015000平方米以上平方米以上 最多不超过两层最多不超过两层 总建筑面积总建筑面积2 2万万4 4万平方米万平方米 建筑物长宽比例建筑物长宽比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停车场要求：、停车场要求：至少至少600600个机动车停车位，非机动车停车场地个机动车停车位，非机动车停车场地20002000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用平方米以上，免费提供家

6、乐福公司及顾客使用空空间间组组织织1617一、选址问题的特点 第三节 选址评价方法1、影响因素多2、预测周期长、准确率低3、即使有些模型可以使用，往往也不可能得到最优解。4、很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。5、任何方法、方案、措施都有其效果，也有其弊端。18二、评价方法 1、量本利分析法确定固定成本和可变成本；绘制量本利图；比较各方案，选择最优方案。适用条件：无论厂址如何，产品售价相同，销量相同收入只与产量有关；可用于多个方案比较。步骤：19成本销售量收入FC1FC2TC2TC1V0V1V2P2P120根据各因素对选址的重要程度的不同，对它们分配不同的权重。（1）通过分配给不同目标以

7、不同的最高分来体现权重选址因素最高分候选厂址ABC未来燃料可获性300200250220水源供应的充足程度100809080劳动力供应情况250220200200生活条件150120120100运输的灵活性及前景200160160140环境污染法规50304030税收稳定性50304030合计1100840900800表5-12、评分法212、评分法（2）每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为100，所有权重相加得1。选址因素权重候选厂址ABC交通条件0.257010080土地状况0.108070100停车场可获性0.20706060公众态度0.25908090扩展潜力0.20

8、908080得分808080.5表5-222（3）用评分法作出决策的方法设置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最低值，则淘汰，如考研（三个小分）。淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一方案的对应指标，则淘汰。加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。如：表5-2，A、B、C分别为80、80、80.52、评分法评价结果：厂址评价结果：厂址B B为理想厂址。为理想厂址。23243、线性规划运输问题算法n计算所有备选厂址（服务设施的供应成本，通过比较，选择最优方案n启发式算法n例5.1 X Y二选一问题25例5.1 工厂生产能力（吨/月）候选仓库PQXY A240015274851

9、 B240027122427 C1800452491526n解题思路：不同时考虑两个被选仓库n先考虑X仓库工厂候选仓库PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）15274527122421002100210030092448000240024001800华侨大学工商管理学院企业管理系27n解题思路：不同时考虑两个被选仓库n先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）15274527122421002100210030018009244800024002400180027华侨大学工商管理学院企业管理系28n解题思路：不同时考虑两个被选仓库n先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（

10、吨/月）152745272100122421002100210030018009244800024002400180028华侨大学工商管理学院企业管理系29n解题思路：不同时考虑两个被选仓库n先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）2100152745272100122421002100210030018009244800024002400180029华侨大学工商管理学院企业管理系30n解题思路：不同时考虑两个被选仓库n先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）2100152745272100122421002100210030018009300 244800

11、0240024001800月总运输费=2100*15+2100*12+300*24+1800*9=8010030华侨大学工商管理学院企业管理系31n解题思路：不同时考虑两个被选仓库n先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）2100152745272100122421002100210030018009300 2448300 000240024001800月总运输费=2100*15+2100*12+300*24+1800*9=801003132考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需求能力（吨/月）1527452721001224210021002100300152751000

12、240024001800华侨大学工商管理学院企业管理系33考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需求能力（吨/月）2100152745272100122421002100210030015275100024002400180033华侨大学工商管理学院企业管理系34考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需求能力（吨/月）210015274527210012242100210021003001800 15275100024002400180034华侨大学工商管理学院企业管理系35考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需求能力（吨/月）21001527452721001224210021002100

13、3001800 15300 2751300 000240024001800月总运输费=2100*15+2100*12+300*27+1800*15=918003536例5.2工厂生产能力（吨/月）到仓库的单位运费（元）UVW A2800102436 B2000201614X302212 Y240040308240037工厂仓库UVW虚拟ABX需求能力（吨/月）2200102030241400162222001400260010002400 122001436000280020002400月总运输费=2200*10+1400*16+200*14+2400*12=7600060040038工厂仓库

14、UVW虚拟ABY需求能力（吨/月）2200102040241400163022001400260010002400 82001436000280020002400月总运输费=2000*10+1400*16+200*14+2400*8=6440060040039课后习题讲解工厂生产能力吨/月候选厂址PQaw A800176910 B90013987 C800511774华侨大学工商管理学院企业管理系40n解题思路：不同时考虑两个被选仓库n先考虑X仓库工厂候选分配中心PQA虚拟ABC需求生产能力17135 6 91190070060030078900080090080040课后习题讲解工厂工厂分配

15、中心分配中心生产生产能力能力分分配配中中心心P分分配配中中心心Q分分配配中中心心A虚拟中心虚拟中心A1770069100800B1001396008200900C80051170800需求需求900700600300总运输费8005700660081001314300元假设在A城新建分配中心A 4.41n总运输费8005700660071001313700n比较分配中心A，W，选择W较好工厂工厂分配中心分配中心生产生产能力能力分分 配配中心中心P分分 配配中心中心Q分分配配中中心心W虚虚 拟拟中心中心A17700610100800B1001396007200900C80051170800需求需

16、求900700600300假设在w城新建分配中心425.原料原料供应供应地地工厂工厂原料原料供应供应量量工工 厂厂F1工工 厂厂F2工厂工厂X虚虚 拟拟工厂工厂M16001836271000M227 50024 500241000M3332750271000需求需求60050055040009501350总运输费600185002450024502736150 假设在X城新建一工厂 43原料原料供应供应地地工厂工厂原料原料供应供应量量工工 厂厂F1工工 厂厂F2工厂工厂Y虚虚 拟拟中心中心M16001836304001000M227 50024 215001000M33327550214501

17、000需求需求6005005501350假设在Y城新建一工厂 总运输费600185002450021502134350 44454、仿真方法n对于难于建模，难于求解的问题，可以用仿真方法，通过不断的反复试验求优，与实施实验相比，仿真的费用比较低，而且可在较短的时间内得到结果。46案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂q区域：Uttar Pradeshq影响区域选择的因素q 投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等q地点：厂区、生活区q影响地点选择的因素q 建厂条件、投资概算、后勤保障等案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂案例：案例：邦图化学品公

18、司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂 已知信息n原材料：供应商、运输公司、n劳动力：n土地：n自然条件：气候n文化：宗教n 未知信息n市场需求n竞争对手：三家同类产品的合资公司n合作伙伴：n收益：48因素有利的方面不利的方面政局稳定许可证取得历经两年,三家竞争对手原材料恢复了NDI进口NDI有毒，当地居民恐惧运输良好的运输公司政府正在拓宽道路运输路线长（1700），路况不佳，运输时间长(6天)，冷冻容器（40）供应商道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂劳动力素质高、充足，培训基础，机械专业宗教文化冲突，安全，雇佣移民土地工业用地，可购买费用100万美元，谈判时间1-6月住宅附近有两居住区，自建

19、路程远，Pontseib治安差饮食蔬菜供应困难，卫生差教育男子学校医疗没有医疗设施，为居民提供 医疗环境打井废液、粉尘污染、雨季、水4950讨论讨论n在华大校园内开一酒吧，你认为合适的地点在哪里？选址应该考虑哪些因素？原则n安静，周围环境优美，n人流量较大，交通方便1、学校大、学校大门2、承露泉、承露泉3、陈嘉庚嘉庚纪念堂念堂4、秋、秋中湖中湖5、图书馆6、敬萱、敬萱堂堂7、办公楼公楼8、学生公、学生公寓寓9、李回咤体育、李回咤体育馆10、金川活金川活动中心中心11、进强楼楼12、嘉庚广、嘉庚广场5152n待选答案：n西苑餐厅楼下n无线电厂附近n紫荆园n金川楼n秋中湖n华大超市（附近及地下室）n学生街