第3章1工程项目的前期策划(精品).ppt
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1、1 1第三章第三章 工程项目的前期策划工程项目的前期策划第三章第三章 工程项目的前期策划工程项目的前期策划 第一第一节 工程工程项目的前期策划工作目的前期策划工作 第二第二节 工程工程项目的构思目的构思 第三第三节 工程工程项目的目目的目标设计 第四第四节 工程工程项目的定目的定义和和总方案策划方案策划 第五第五节 工程工程项目的可行性研究和目的可行性研究和项目目评价价 第六第六节 工程工程项目前期策划中的几个目前期策划中的几个问题 第七第七节 案例:案例:P792 2第一节第一节 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作u工程工程项目策划的含目策划的含义 u工程工程项目策划的分目策划的分
2、类u工程工程项目策划的作用目策划的作用u工程工程项目策划的目策划的过程程3 3第一节第一节 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作u工程工程项目策划的含目策划的含义4 4 工程工程项目策划是指在建目策划是指在建设领域内域内项目策划人目策划人员根据建根据建设业主主总的目的目标要求,从不同的角度出要求,从不同的角度出发,通,通过对建建设项目目进行系行系统分析,分析,对建建设活活动的的总体体战略略进行运筹行运筹规划,划,对建建设活活动的全的全过程作程作预先的考先的考虑和和设想,以便在想,以便在建建设活活动的的时间、空、空间、结构三构三维关系中关系中选择最佳的最佳的结合点重合点重组资源源和展开和
3、展开项目目运作,运作,为保保证项目在完成后目在完成后获得得满意可靠的意可靠的经济效益效益、环境效益和境效益和社会效益社会效益而提供科而提供科学的依据。学的依据。第一节第一节 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作u工程工程项目策划的分目策划的分类 工程工程项目策划分目策划分类:1、按工程、按工程项目策划的范目策划的范围 工程工程项目的目的总体策划体策划一般指在一般指在项目决策目决策阶段所段所进行的全行的全面策划;面策划;工程工程项目局部策划目局部策划是指是指对全面策划分解后的一个全面策划分解后的一个单项性性或或专业性性问题的策划。的策划。5 5第一节第一节 工程项目的前期策划工作工程项目
4、的前期策划工作 2、按、按项目建目建设程序程序 工程工程项目前期策划目前期策划指把工程指把工程项目建目建设意意图转换为定定义明明确、系确、系统清晰、目清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力系具体且具有策略性运作思路的高智力系统活活动。工程工程项目目实施策划施策划是指是指为使构思策划成使构思策划成为现实可能性和可能性和可操作性,而提出的可操作性,而提出的带有策略性和指有策略性和指导性的性的设想。想。实施策划可分施策划可分为:项目目组织策划;策划;项目融目融资策划;策划;项目目目目标控制策划;控制策划;项目管理策划;目管理策划;项目控制策划目控制策划 6 6第一节第一节 工程项目的前期策划工作
5、工程项目的前期策划工作u 工程工程项目策划的作用目策划的作用 明确明确项目系目系统的构建框架的构建框架为项目决策提供保目决策提供保证形成形成项目的目的竞争争优势项目目计划的依据划的依据预测的作用的作用项目管理目管理预测作用作用 7 7第一节第一节 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作u项目前期策划的目前期策划的过程和主要工作程和主要工作8 8第一节第一节 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作u项目前期策划目前期策划应注意的注意的问题 1 1、在整个、在整个过程中必程中必须不断地不断地进行行环境境调查,并,并对环境境发展展趋向向进行合理的行合理的预测。2 2、在整个、在整个过程中
6、有一个多重反程中有一个多重反馈的的过程,要不断地程,要不断地进行行调整、修改、整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。或方案。3 3、在、在项目前期策划目前期策划过程中程中阶段决策是非常重要的。在整段决策是非常重要的。在整个个过程中必程中必须设置几个决策点,置几个决策点,对阶段工作段工作结果果进行分析、行分析、选择。9 9第一节第一节 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作u其其它相关内容它相关内容 项目前期策划工作目前期策划工作的的重要影响重要影响 1 1、项目前期策划是目前期策划是为了确立了确立项目方向。它的重要性可由目方向。它的重要性可由图3-23
7、-2反映。反映。1010第一节第一节 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作 2 2、项目前期策划工作可能目前期策划工作可能影响全局影响全局 项目的建目的建设必必须符合上符合上层系系统的需要,解决上的需要,解决上层系系统存存在的在的问题。如果上。如果上马一个一个项目,其目,其结果不能解决上果不能解决上层系系统的的问题,或不能,或不能为上上层系系统所接受,常常会成所接受,常常会成为上上层系系统的包的包袱,袱,给上上层系系统带来来历史性的影响。常常由于一个工程史性的影响。常常由于一个工程项目目的失的失败导致致经济损失,失,导致社会致社会问题,导致致环境的破坏。境的破坏。1111第二节第二节
8、工程项目的构思工程项目的构思 u构思的构思的产生生u项目构思的目构思的选择1212第二节第二节 工程项目的构思工程项目的构思u构思的构思的产生生 项目的构思是目的构思是对项目机会的目机会的寻求,求,产生于生于为了解决上了解决上层系系统存在的存在的问题,或,或满足其需要,或足其需要,或为了了实现其其战略目略目标和和计划等。划等。项目构思是目构思是项目的起源。目的起源。项目构思的起因:目构思的起因:1、新的投、新的投资机会、投机会、投资地点和投地点和投资领域域 开拓新市开拓新市场 扩大市大市场占有份占有份额 出出现新技新技术、新工、新工艺和新的和新的专利利产品品1313第二节第二节 工程项目的构思
9、工程项目的构思 2、解决社会、解决社会、经济存在的存在的问题 交通交通拥挤 住房住房紧张 产品品陈旧旧 能源能源紧张 国民国民经济发展展计划划 地区地区发展展计划划 部部门计划划 产业结构、构、产业政策和政策和经济状况的改善状况的改善1414第二节第二节 工程项目的构思工程项目的构思 3 3、项目目业务信息信息 如招如招标广告广告 4 4、启、启发需求需求 生生产要素的合理要素的合理组合合产生生项目机会目机会 5 5、其他、其他1515u项目构思的选择项目构思的选择解决解决问题的需求和的需求和现实性性环境的制境的制约和充分利用和充分利用资源源发挥自己的自己的长处和能力和能力思考思考 某某领导视
10、察某地察某地长江大江大桥,看到大,看到大桥上上拥挤不不堪,堪,则产生在生在该地建地建设长江二江二桥的构思。他翻的构思。他翻阅了了该地区地区长江的段地江的段地图,指示在大,指示在大桥下游某下游某处建建设长江二江二桥,并指示作可行性研究。分析其中存在的,并指示作可行性研究。分析其中存在的问题。解:大桥上拥挤不堪是现实存在的问题,即将产生的项目是要解:大桥上拥挤不堪是现实存在的问题,即将产生的项目是要解:大桥上拥挤不堪是现实存在的问题,即将产生的项目是要解:大桥上拥挤不堪是现实存在的问题,即将产生的项目是要 解决大桥上拥挤不堪的现状解决大桥上拥挤不堪的现状解决大桥上拥挤不堪的现状解决大桥上拥挤不堪的
11、现状-解决大桥拥挤不堪的项目构思不解决大桥拥挤不堪的项目构思不解决大桥拥挤不堪的项目构思不解决大桥拥挤不堪的项目构思不 止一个,建二桥、建过江隧道,项目的构思是多样的,应该止一个,建二桥、建过江隧道,项目的构思是多样的,应该止一个,建二桥、建过江隧道,项目的构思是多样的,应该止一个,建二桥、建过江隧道,项目的构思是多样的,应该 集思广意,再进行项目构思选择;根据情况调查、项目定义集思广意,再进行项目构思选择;根据情况调查、项目定义集思广意,再进行项目构思选择;根据情况调查、项目定义集思广意,再进行项目构思选择;根据情况调查、项目定义 和审查后,提出项目建议书,才达到项目可行性研究的实施和审查后
12、,提出项目建议书,才达到项目可行性研究的实施和审查后,提出项目建议书,才达到项目可行性研究的实施和审查后,提出项目建议书,才达到项目可行性研究的实施 阶段。阶段。阶段。阶段。该领导的职责该领导的职责该领导的职责该领导的职责发现问题、提出问题发现问题、提出问题发现问题、提出问题发现问题、提出问题 系统分析人员的职责系统分析人员的职责系统分析人员的职责系统分析人员的职责提出解决方案和途径提出解决方案和途径提出解决方案和途径提出解决方案和途径返回返回返回返回第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计u情况分析情况分析 u问题的定的定义 u提出目提出目标因素因素 u目目标系系统的建立的建立18
13、18第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计u情况分析情况分析 1 1、情况分析的内容、情况分析的内容 2 2、情况分析的作用、情况分析的作用 3 3、情况分析的方法、情况分析的方法 4 4、情况分析的要求、情况分析的要求1919第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 1 1、情况分析的内容、情况分析的内容 (1 1)拟建工程所提供的服建工程所提供的服务或或产品的市品的市场分析。分析。(2 2)上)上层系系统的状况。的状况。(3 3)各)各项目干系人的状况。目干系人的状况。(4 4)自然)自然环境及其制境及其制约因素。因素。(5 5)经济、技、技术、文化、文化环境的分析。
14、境的分析。(6 6)政治和法律)政治和法律环境的分析。境的分析。2020第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 2 2、情况分析的作用、情况分析的作用 (1 1)进一步研究和一步研究和评价价项目的构思的目的构思的实用性和合理性。用性和合理性。(2 2)对上上层系系统的目的目标和和问题进行定行定义,确定,确定项目目目目标因素。因素。(3 3)通)通过情况分析确定情况分析确定项目的目的边界条件状况。界条件状况。(4 4)为目目标设计、项目定目定义、可行性研究以及、可行性研究以及详细设计和和计划提供信息。划提供信息。(5 5)通)通过情况分析可以情况分析可以对项目中的目中的风险进行分析,
15、并提行分析,并提出相出相应的防的防护措施。措施。2121第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 3 3、情况分析的方法、情况分析的方法 情况分析可以采用情况分析可以采用调查表、表、现场观察法、察法、专家咨家咨询法、法、ABCABC分分类法、决策表、价法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企分析法、敏感性分析法、企业比比较法、法、趋向分析法、回向分析法、回归分析法、分析法、产品份品份额分析法和分析法和对过去同去同类项目的分析方法等。目的分析方法等。2222第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 4 4、情况分析的要求、情况分析的要求 (1 1)满足足项目管理所要求的目管理
16、所要求的详细程度。程度。(2 2)系)系统性:在性:在调查前前对调查的内容的内容进行系行系统的分析,的分析,建立完整的建立完整的环境境调查结构框架;派构框架;派专人人负责调查工作,明确工作,明确责任;任;对调查内容作分析,确保数据真内容作分析,确保数据真实、可靠;登、可靠;登记归档。档。(3 3)客)客观性,性,实事求是,尽可能用数据事求是,尽可能用数据说话。(4 4)环境境调查不不仅着眼于着眼于历史史资料和料和现状,并状,并对目前的目前的情况和今后的情况和今后的发展展趋向作出向作出预测和初步和初步评价。价。2323第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计u问题的定的定义 问题定定义
17、的基本步的基本步骤为:1 1、对上上层系系统问题进行行罗列、列、结构化。构化。2 2、对原因原因进行分析,将症状与背景、起因行分析,将症状与背景、起因联系在一起。系在一起。3 3、分析、分析这些些问题将来将来发展的可能性和展的可能性和对上上层系系统的影响。的影响。2424第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计u提出目提出目标因素因素 1 1、目、目标因素的来源因素的来源 2 2、常、常见的目的目标因素因素 3 3、各目、各目标因素指因素指标的初步确定的初步确定 4 4、投、投资收益率的确定收益率的确定2525第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 1 1、目、目标因素的
18、来源因素的来源 (1 1)问题的定的定义,各个,各个问题的解决程度,即的解决程度,即为目目标因素。因素。(2 2)有些)有些边界条件的限制也形成界条件的限制也形成项目的目目的目标因素,如因素,如资源限制,法律的制源限制,法律的制约、周、周边组织的要求等。的要求等。(3 3)上)上层战略目略目标和和计划的分解可直接形成划的分解可直接形成项目的目目的目标因素因素2626第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 2 2、常、常见的目的目标因素因素 (1 1)问题解决的程度:解决的程度:拟解决多少人口的居住解决多少人口的居住问题;拟增加道路的交通流量,或所达到的行增加道路的交通流量,或所达到
19、的行车速度;速度;拟达到的服达到的服务标准或准或质量量标准。准。(2 2)项目自身的目自身的(与建与建设相关相关)目目标,包括:工程,包括:工程规模模 、经济性目性目标 、时间目目标 。(3 3)其它目)其它目标因素:工程的技因素:工程的技术标准、水平;吸引外准、水平;吸引外资数数额;新的成本水平;新的成本水平;吸引外吸引外资数数额;提高自提高自动化、机械化化、机械化水平;水平;对自然和生自然和生态环境的影响,境的影响,环境保境保护,对烟烟尘、废气、气、热量、噪声、量、噪声、污水排放的要求;水排放的要求;节约能源程度;事故的防止能源程度;事故的防止和工程安全性要求;用和工程安全性要求;用户满意
20、程度等。意程度等。2727第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 3 3、各目、各目标因素指因素指标的初步确定的初步确定 目目标因素指因素指标包括:包括:时间、成本(、成本(费用、利用、利润)、)、产品品数量和特性等。确定目数量和特性等。确定目标因素指因素指标应注意:注意:(1 1)基于情况分析和)基于情况分析和问题的定的定义基基础上,真上,真实反映上反映上层系系统的的问题和需要。和需要。(2 2)切合)切合实际,实事求是,理事求是,理论上能上能够实现。(3 3)目)目标因素的指因素的指标要有一定的可要有一定的可变性和性和弹性。性。(4 4)项目的目目的目标因素必因素必须重重视时间
21、限定。限定。(5 5)确定)确定项目目目目标因素因素应多听取各多听取各项目干系方的意目干系方的意见。(6 6)目)目标因素指因素指标可以采用相似可以采用相似项目比目比较法,指法,指标计算算法,法,费用效用分析法,用效用分析法,头脑风暴法,价暴法,价值工程等方法确定。工程等方法确定。2828第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计u目目标系系统的建立的建立 1 1、目、目标系系统结构构 2 2、目、目标因素的分因素的分类 3 3、目、目标之之间的争的争执 4 4、目、目标系系统设计的几个的几个问题2929第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 1 1、目、目标系系统结构构
22、项目目目目标系系统至少有如下三个至少有如下三个层次:次:(1 1)系)系统目目标。(2 2)子目)子目标。(3 3)可)可执行目行目标。工程工程项目的目目的目标系系统层次次图如如图3 33 3所示。所示。3030第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计3131第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 2 2、目、目标的分的分类 (1 1)按性)按性质,目,目标可以分可以分为:1 1)强制性目制性目标,即必,即必须满足的目足的目标因素,通常包括法律因素,通常包括法律和法和法规的限制、官方的的限制、官方的规定、技定、技术规范的要求等。范的要求等。2 2)期望的目)期望的目标,即
23、尽可能,即尽可能满足的,有一定范足的,有一定范围弹性的目性的目标因素。因素。(2 2)按照目)按照目标的表达,它的表达,它们又可以分又可以分为:1 1)定量目)定量目标,即能用数字表达的目即能用数字表达的目标因素。因素。2 2)定性目)定性目标,即不能用数字表达的目即不能用数字表达的目标因素。因素。3232第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 3 3、目、目标之之间的争的争执 (l l)强制性目制性目标与期望目与期望目标发生争生争执。(2 2)强制性目制性目标因素之因素之间存在争存在争执。(3 3)期望目)期望目标因素的争因素的争执。(4 4)在目)在目标系系统中,系中,系统目目
24、标优先于子目先于子目标,子目,子目标优先于可操作目先于可操作目标。3333第三节第三节 工程项目的目标设计工程项目的目标设计 4 4、目、目标系系统设计的几个的几个问题 (1 1)项目的目目的目标系系统应体体现价价值观念、人文,注重念、人文,注重项目目的社会价的社会价值、历史价史价值,体,体现综合性和系合性和系统性。性。(2 2)项目目目目标最重要的是最重要的是满足用足用户和其他相关者明确的和其他相关者明确的和和隐含的需要。含的需要。(3 3)目)目标系系统设计阶段是一段是一项复复杂的的项目管理工作,需目管理工作,需要大量的信息、要大量的信息、权力和各学科力和各学科专业知知识,应防止盲目性,防
25、防止盲目性,防止思止思维僵化和思僵化和思维的近的近亲繁殖。繁殖。(4 4)在确定)在确定工程工程项目的功能目目的功能目标时,经常常还会出会出现预测的市的市场需求与需求与经济生生产规模的矛盾。模的矛盾。3434第四节第四节 工程项目的定义和总方案策划工程项目的定义和总方案策划u项目构成定界目构成定界 u项目定目定义 u项目目总体方案的提出体方案的提出u项目的目的审查和和选择 u提出提出项目建目建议书,准,准备可行性研究可行性研究 3535第四节第四节 工程项目的定义和总方案策划工程项目的定义和总方案策划u项目构成定界目构成定界 按照性按照性质目目标因素可以划分因素可以划分为三个范三个范围:1 1
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