部门工作情况总结范文模板(上半年工作情况总结范文).docx
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1、部门工作情况总结范文模板(上半年工作情况总结范文)当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。以下是我为大家准备的上半年工作情况总结三篇,供您借鉴。上半年工作情况总结在县委、县政府、和卫生局的正确领导下,妇幼保健站认真落实科学发展观,以为民办实事为宗旨,紧紧依托母婴保健法,坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的,面向基层,面向群体的妇幼卫生工作方针,狠抓住院分娩率和群众自我保健意识的提高,努力降低孕产妇、婴儿和7岁以下儿童死亡率,各项工作步入正轨并取得了阶段性进展。现将20XX年上半年工作情
2、况总结如下:一、20XX年上半年妇幼保健站各项业务工作开展情况;(一)、公共卫生服务项目1、根据去年工作经验,进一步强化公共卫生服务项目管理,为加快项目实施进度,确保各项目标如期完成。20XX年上半年老年人检查574人,糖尿病检查344人,高血压检查1249人,儿童检查728人,孕产妇检查251人,精神病检查0人,共计完成全年总任务数44%。2、为进一步幼儿园的卫生保健管理工作,按属地管理原则妇幼保健站在该项工作主要负责新城区的12属托儿所、在5月31日已完成辖区内幼儿园健康体检,共检查2616人。(一)、按0-6岁儿童发育参照标准评价结果如下:乙肝表面抗原阳性10人,心脏听诊杂音1人,鸡胸1
3、人,单纯性肥胖31人,低于2个标准差102人,生长发育迟缓1人,轻度贫血611人,中度贫血6人,龋齿344人。(二)、结果分析;随着乙肝疫苗的普及接种,乙肝表面抗原发病率大幅度降低、阳性率3.8%,贫血发生率23.5%,龋齿发生率13.4%,生长发育低于2个标准差、发生率3.8%。二、免费婚前医学检查情况在20XX年(1—5)月份,总计结婚登记人数1677人对,婚前咨询人数为1652人,婚前医学检查人数1525对,婚前医学检查完成任务率达91%,检查出疾病总人数369人,达24.1%(检查出影响婚育疾病有9人、其中梅毒检测阳性7人)。三、出生证办理工作:上半年全县发放出生医学证明1
4、420余份。四、妇保工作总体目标为,降低全县孕产妇死亡,消灭新生儿破伤风,婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在10‰至13‰以下。上半年全县孕产妇人数2211人,活产数2120人,孕产妇系统管理1645人,住院分娩人数2211人,非住院分娩0人,5岁以下儿童死亡人数16人(婴儿死亡8人、婴儿死亡数8人、新生儿死亡数3人)。新生儿破伤风0人。五、农村孕产妇住院分娩补助项目;完善农村孕产妇住院分娩补助资料管理,孕产妇住院分娩率要维持在100%。保证孕产妇切实受益,1-5月份农村住院分娩登记人数共1058人,享受补助率达100%。六、阻断艾滋病母婴传播工作(一)、按金溪县预
5、防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作实施方案的相关要求,制定了以分管副县长为组长、相关部门负责人为成员的协调领导小组和技术指导小组,加强制度建设,制定了项目工作实施方案,建立了逢孕必检的工作机制。并按实施方案要求因地制宜的紧紧围绕所有孕妇、产妇及婚前保健人群等目标人群,大力宣传预防艾滋病母婴传播知识。发放各种宣传册、画报、宣传单等资料,发放到孕产妇手中,向孕产妇传递艾滋病母婴传播知识和信息。(二)、按照增补叶酸预防神经管缺陷项目方案要求,继续加大宣传,做好叶酸发放、登记和管理等工作。扩大覆盖面,将城市育龄妇女纳入免费补服叶酸的范围,全县育龄妇女补服叶酸率达到90%以上。上半年工作情况总结范文半年的
6、工作已经结束。在集团的关心支持下,在公司全体同仁的共同努力下,我们实现了时间过半,任务过半的目标。公司上半年营业收入2207万元,上交税金212.7万元,上交利润155.5万元,现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结:一、上半年工作业绩(一)业务拓展情况1、公众物业领域又添新项目今年,我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际赛事——大师杯网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场,并开始进行前期物业管理。(二)管理目标完成情况1.建立健全管理流程1.1完善公司组织架构,适时组建
7、市场营销部今年年初,公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展,为了增强公司业务拓展的能力,新增了市场营销部。同时按照此组织架构,聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍,编制了各管理岗位的岗位说明。1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程,为实现今年规范管理、降本增效的管理目标打下了基础。2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个,逐步形成了公司管理体系的框架。2.1行政管理方面调整了行政公文管理规范和相
8、关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了CI管理体系;建立公司网络化管理系统,实现了与集团办公网络的并网;2.2人事管理方面在全公司范围内实施了奖惩条例,大大激励了员工,员工的主动性、积极性大大增强;2.3财务管理方面在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准;2.4市场营销方面建立了新接项目评估标准;2.5物业管理方面建立起公司的应急和预警体系,建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度,完善了安全管理组织体系。3.编制和修订管理手册与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会,建立各分册编写小组,目前手册的大纲已完成。4.加大人力资源开发、培养力度公司上半年选拔了青年干部,为他们提供了
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