车间6s工作总结(安全月工作总结暨6S表彰交流会).docx

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1、车间6s工作总结(安全月工作总结暨6S表彰交流会)2019年8月21日，我公司召开了安全月工作总结暨6S表彰交流会，此次会议由6S分管陈和峰副总经理牵头，安环部匡海军主持，公司工会主席刘金良副总经理、生产部吴旭明副总经理等出席了会议。表彰会上，各个车间管理分别对自己的工作进行了总结，清楚地认识到本部门的取得的进步和存在的不足，公司领导对安全月6S工作的肯定，现场颁发6S第一名奖励、优秀集体奖和优秀班组奖等。表彰先进，鼓舞了人心，也进一步调动了企业员工的工作积极性。获奖语录：6S第一名获奖者：备料车间任伟峰语录：首先感谢我们备料车间全体员工在前段时期6S工作方面的努力付出。让失去的荣誉又回来了。

2、在这里我说说平时是怎样带领我们车间员工去实施6S工作的：1、教育大家树立正确的认知：跟车间员工讲6S工作不光是公司的事情，跟我们每一个人都有关系。你如果平时把6S工作做好了。企业形象上去了，增强了企业在市场上的竞争力，就比较容易拿到高质量的项目。车间做好了6S工作，员工的工效也相应提升，那么你的收人必定提高。（根据车间特点打个比方：比如你下料完成后的标识问题，你就需要做2种处理。一种是需要流转到下道工序的，标识清楚了。下道工序就减少了找料的时间，对下道工序而言就提高了工效，还有如果标识不清楚就相应提高了下道工序出错的几率。反过来他就要找你补料，就降低了你的工效，收入就相应减少。还有一种就是余料

3、标识，因为余料是自己下次需要用的，标识清楚就能提高自己的工效。）2、每月车间组织检查2次，开展自查自纠活动。主要检查地面通道.物料堆放.劳防用品等。针对检查发现的问题提出整改。刚才有兄弟单位发出了挑战，我非常欢迎并接受挑战。只有每个单位进步了，整体才会提升。最后说一句6S工作没有终点：我们大家需要“不忘初心，不懈努力，6S管理永远在路上”6S第一名获奖者：堆取料机工段黄伟语录：自公司开展6S管理活动以来，我工段从跟着人家后面跑，到评上先进车间，这次评比又落在人家后面，我们认为不是我们跑得慢了，而是兄弟单位跑得更快了。这也说明公司上下都已经认识到6S管理的重要性，人人都在参与，人人都在做，人人都

4、在努力。我们工段全体员工也一样，都在为6S管理献计献策，为工段做好6S管理工作出力、流汗。回顾将近一年的6S活动，有成绩，有亮点，也有后续要努力完善的不足之处。6S活动开始之初，车间就非常重视，班组长每周一次组织到一起进行学习和讨论，班组2到3天一次班会上进行6S的宣讲，使大家的6S管理知识和意识有了很大的提高。车间6S管理工作从原来的推着做，到现在大家积极参与，自觉行动。起初车间对呆滞物料进行了整理，并进行了细致的分类，可用的全部转备料重新利用，节材又创利。对设备进行重新整理，根据工位设计设备的摆放，达到整齐摆放的同时，又便捷操作，省工省时，为提高工效创造了条件。场地勤打扫、物料勤整理，保持

5、场地清洁、物料整齐堆放，场内道路畅通、清洁。工位设计简明、快捷。但我车间6S工作仍有很多有待完善的不足之处，以后要加强检查，持续改进。6S工作没有最好，只有更好，我们将从我做起，从小事做起，从每位员工做起！脚踏实地的，一步一个脚印的把车间6S工作做得更好。要让每位员工在干净.整洁的环境中工作，要让每位员工感受到来到公司就像回到家的感觉！总装车间董建伟语录：光阴似箭，自去年12月6S活动开始以来，到现在已经过去了快三个季度，在过去的时间里，总装车间全体员工积极参加6S活动，努力付出，使车间工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，取得的成绩是可圈可点的，但仍然要继续努力，不断进步。公司6S管理工作

6、启动会后，总装车间多次组织班组长一起讨论学习，让班组长们理解6S管理的重要性和必要性。继而由班组长在班前会上向组员们宣贯6S管理的知识，并在作业过程中实地检查、指导组员进行场地的整理、整顿、清扫等6S工作。车间员工对6S管理认识越来越深入，车间的6S管理工作也越做越顺利。设备装配所要的零部件大小不一，品种繁多，工序也很复杂，零部件清洗又离不开油类溶剂，零件堆放、场地的清理相当麻烦，但车间的员工并没有太多怨言，装配过程认认真真，并及时地不厌其烦地整理清扫。完工后的场地清理仔仔细细，确保装配完成后做到工完料尽场地整洁。对装配剩余的物料、标准件、化工五金产品，不随便丢弃，整理好并妥善保管，在后续项目

7、上逐步利用，节材又环保，给公司带来不少的经济效益。积极参与公司呆滞品的维修利用工作，近期就完成了多年呆滞的回转窑托轮轴承成套设备的维修，变呆滞品为合格产品出厂，为公司创利明显。总装车间所涉及的材料各种各样，员工对装配后产生的各种垃圾，均能按公司的要求分类，能回收利用的尽量回用，变废为宝。加强厂内通道和成品堆放区的清扫，做到厂内道路畅通、清洁。经过车间全体员工的共同努力车间6S管理有了质的飞跃，车间面貌有了很大的改善。6S是管理的基础，需要各员工长期不懈的努力，需要大家不怕困难，把想到的做到，把做到的做好。我们离真正的做好6S还有很长的路要走，但我坚信在公司各级领导的带领下，我们会一直全身心的走

8、下去，向6S管理要效益。立磨工段钟再新语录：自从这次公司对车间管理6S活动开展以来，车间现场比往年有了明显的改观，这离不开公司各级领导的重视和指导，我们工段积极贯彻公司的指导精神，动员全体员工积极参与，责任到人。落实公司领导的指示，分段实施，持续改进。我工段根据6S现场管理要求从整理开始，班组把堆积在车间边角多年的呆滞品、工件、报废的设备等都清理出来，并转公司统一处理。班组平台边角处、靠墙两侧柱墩边的积尘，生活垃圾一次性打扫干净，班组现场物料分类堆放，三废分类定点放置。各班组通道每天有专人打扫，确保通道畅通，但由于产品结构过大，班组现场场地有限，要时常申请占用通道。但只要工件一完工我们及时恢复

9、通道的畅通。通过全体员工半年的努力，现场环境确实比以前有很大的进步，做的好的班组和个人都受到公司领导的表扬和物质奖励。6S管理是一项长期的工作，我们要向做的好的车间和班组虚心学习，继续努力，从小事做起，脚踏实地的把工段6S工作继续向前推进，争取在下一阶段取得更好的成绩。筒体工段何连平语录：自去年12月公司6S管理活动动员会以来，我工段积极响应，扎实推进，从小事做起，从实际出发，认真做好现场的6S管理工作。加强6S管理的宣传和解释，提高职工对6S管理认识，使每个员工积极参与到6S管理活动中来。坚持每天巡查。巡查出的问题监督各班组及时落实整改，做到及时发现问题，及时解决问题。规范员工操作，管理精细

10、化。建立清扫责任区，分工明确，做到责任到人。我工段大件多，品种规格也繁多，且大件的产品不容易放到固定的位置，造成现场杂乱无章。现采取加强整理，根据现场的情况及时调整，做到工件整齐摆放。针对车间工具箱摆放不规矩，放在工位边上影响美观且不安全，现采取集中于厂房东侧摆放，消除了安全隐患，同时也整齐美观。对自动焊接工位进行合理设置，使焊接作业更为便捷、安全。车间积极参与呆滞品的处理，改造四川广安的转窑为巴基斯坦项目所用，为公司创造经济效益。未来的工作计划及展望：我们认为6s管理不单单是6s小组的责任，也不单单是部门6s专员的责任，更不单单是高层领导的责任，而是我们全公司、全体车间员工共同的责任。因此我

11、们会继续深化工段6S管理，把6s活动持久地坚持下去，把6S管理工作做细，做实，为公司的6S工作作出应有的贡献。破碎机工段周全林语录:公司去年12月正式开展6S管理活动，时值我车间搬迁之际，为了尽量减少对生产的影响，我们车间是边搬迁边生产边开展6S工作的。遇到的困难比较多，但车间员工没有放弃6S工作，仍然坚持不懈的努力，虽然我们评比分数靠后，但车间的变化是看的到摸的着的。现在的车间原来是油漆车间，地面不平整，积着厚厚的砂子、灰尘，车间员工在确保生产任务的同时，逐步对场地进行整理清扫，现在已清洁很多了。另外合理进行区域划分，使物件摆放整齐并标识清楚，员工减少寻找工料的时间，工作更有效率了。重新规划

12、工区，摆放设备，使工序衔接更趋合理，提高工效。总的来说6S管理可以给我们的生产带来诸多好处，作为生产一线的管理者，将会带领车间员工将6S进行到底，责无旁贷。金工车间徐斌陈晓东语录：6S活动开展快一年了，金工车间有成绩、有亮点、也存在不足。随着6S活动的开展，大家的6S管理意识也逐步提高，一开始还存在抵触情绪，认为6S管理影响生产，浪费时间，现在大家开始积极参与了，部分职工已逐步形成自觉的、良好的行为。我们金工虽然总评分有点落后，与兄弟单位有距离，但也有可圈可点之处。小洗床、牛头刨床、插床、车床等几位女职工，她们非常自觉，随时对工位周边进行整理、整顿、清扫，保持工位周围干净、工件摆放整齐。先进班

13、组长彭夕平在自己做好相应的整理、整顿、清扫工作的同时，还领着全班人员积极参与6S管理各项活动。他们是金工车间的榜样，也是我们金工车间的亮点。其他工位、其他职工也不是没有进步，现在各工位都比原来好了很多，原来工件散落各地，杂乱无章，现在有了很大的改观。原来的小车床那块区域铁屑横飞，无处下脚，现在已加强了打扫清洁工作，各工位已不再是原来的脏乱差了。还有立车区域，130镗床区域，利用废旧的橡胶皮垫在地上，在保护机加工成品件的同时，达到了节材、环保的效果。我们承认现在还有很多不足之处，虽然说有了进步，但还没有达到非常整洁美观的地步，金工车间的6S管理还任重道远，比如车间中间区域还是需要进一步的整顿清扫

14、，还有很多小工件散落地上。叉车铲来的工件也未达到整齐摆放。这些都需要我们进一步去优化整改。下一步我们要以金工车间先进班组和几位做的好的女职工为榜样，推广学习他（她）们的经验，提高全体职工的6S管理的意识，自查自纠。让金工变得更加整洁、清爽，向公司6S先进车间靠拢。免费提供在线技术支持！添加：溧阳中材重型机器有限公司联系电话：联系人：周林联系地址：江苏省溧阳市天目湖工业园区滨河路11号公司网址：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页