分布式光伏设备公司信息系统管理分析.docx
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1、泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析分布式光伏设备公司分布式光伏设备公司信息系统管理分析信息系统管理分析目录目录第一章第一章 项目简介项目简介.3一、项目单位.3二、项目建设地点.3三、建设规模.3四、项目建设进度.3五、项目提出的理由.3六、建设投资估算.5七、项目主要技术经济指标.5第二章第二章 信息系统管理信息系统管理.8一、管理者的作用.8二、管理的有效性和效率.9三、目标管理的内容.10四、目标的作用.12五、按对组织支持的主要目标分类.14六、按支持层次与对象进行分类.14七、系统.16八、信息.16泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析第三章第三章 公司简介公司简介.18一
2、、基本信息.18二、公司简介.18三、公司主要财务数据.19第四章第四章 进度实施计划进度实施计划.20一、项目进度安排.20二、项目实施保障措施.21第五章第五章 经济效益分析经济效益分析.22一、基本假设及基础参数选取.22二、经济评价财务测算.22三、项目盈利能力分析.26四、财务生存能力分析.29五、偿债能力分析.29六、经济评价结论.31泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析第一章第一章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xx 有限责任公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 92.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交
3、通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 61333.00(折合约 92.00 亩),预计场区规划总建筑面积 93716.71。其中:主体工程 62334.80,仓储工程11384.26,行政办公及生活服务设施 10827.99,公共工程9169.66。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 有限责任公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/分布式光伏设备公司信息系统管
4、理分析LED 仍是消费级投影中各方性能协调较好的光源。国内消费者主要将智能投影用于家庭娱乐,因此功能需求集中于亮度、画质(分辨率、色域等)和适中的体积上,而 2-3 千元的中端 LED 能基本满足人们的需求,4-6 千元的高端 LED 能够做到各方性能的高级配置。而激光智能投影在成本约束下普遍使用 ALPD2.0/3.0,ALPD2.0 采用蓝色激光+光轮,ALPD3.0 则是在此基础上加入少量红光增强色域,因而存在画质稍弱的问题,而且成本制约之下亮度优势未完全发挥。抗光屏的技术进步可弥补亮度不足的缺点。鉴于我国 LED 产业发展较为成熟,成本和效果都达到较均衡的位置。从性能看,1000Ans
5、i 流明基本满足消费者室内开灯或儿童观影需求,而 2000Ansi 流明能有较好的观影效果,但仍难以达到白天开窗观看的效果。针对 LED 亮度不足的问题,2020 年菲斯特推出的 S1 抗光幕布达到至少 1.6 倍的增益,投影抗光屏技术的进步使得 LED 智能投影白天也能观看,极大地扩充 LED 投影的使用时间。从价格看,抗光屏搭配 LED 智能投影也具备性价比优势,100 寸抗光屏价格为 2000 元,加上 LED 激光投影的价格为 5-6 千元。二者组合比该价位的激光智能投影更亮,又比万元级别的激光电视更实惠。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础泓域/分布式光伏设备公司信息系统管
6、理分析目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 30145.48 万元,其中:建设投资 23979.92万元,占项目总投资的 79.
7、55%;建设期利息 244.39 万元,占项目总投资的 0.81%;流动资金 5921.17 万元,占项目总投资的 19.64%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 23979.92 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 20592.44 万元,工程建设其他费用2827.50 万元,预备费 559.98 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 54700.00 万元,综合总成本费用 45499.07 万元,纳税总额 4544.
8、70 万元,净利润6715.38 万元,财务内部收益率 15.12%,财务净现值 5475.34 万元,全部投资回收期 6.36 年。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积61333.00约 92.00 亩1.1总建筑面积93716.71容积率 1.531.2基底面积36186.47建筑系数 59.00%1.3投资强度万元/亩244.352总投资万元30145.482.1建设投资万元23979.922.1.1工程费用万元20592.442.1.2工程建设其他费用万元2827.502.1.3预备费
9、万元559.982.2建设期利息万元244.392.3流动资金万元5921.173资金筹措万元30145.483.1自筹资金万元20170.333.2银行贷款万元9975.154营业收入万元54700.00正常运营年份5总成本费用万元45499.076利润总额万元8953.84泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析7净利润万元6715.388所得税万元2238.469增值税万元2059.1510税金及附加万元247.0911纳税总额万元4544.7012工业增加值万元15317.3113盈亏平衡点万元24471.78产值14回收期年6.36含建设期 12 个月15财务内部收益率15.12%所
10、得税后16财务净现值万元5475.34所得税后泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析第二章第二章 信息系统管理信息系统管理一、管理者的作用管理者的作用管理者是组织中被授权指挥他人活动的人。在企业中,管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标,具体的管理活动主要体现在资源管理和决策制定两个方面。资源主要包括人力资源、资产资源、信息资源三个方面。在人力资源管理方面,管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。高层管理者代表企业整体,中层管理者代表企业的某个局部,基层管理者代表企业中的一个基层单位。管理者要在企业中进行上下左右的沟通,在上下级之间、横向之间建立和保持良好的人际关系。另外,管理者
11、还要指挥和激励下级有效地完成任务。在资产资源管理方面,管理者要清晰解读企业资产负债表、现金流量表和利润表,有效发挥企业资产的积极作用,持续提升企业资产价值。在信息资源管理方面,管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信息。管理者要保持信息渠道的畅通,保证信息的正常和快速传递、信息系统的正常运作。管理者要借助信息系统为正确决泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析策收集大量有效的信息,为正确决策进行有效的信息处理,发布指令并推动指令有效实施。在决策制定方面,管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。管理者在自己行使职权的领域内要决策解决问题的有效方案,并为决策方案得到有效实施而合理配置
12、资源和协调各方矛盾。二、管理的有效性和效率管理的有效性和效率管理者在其管理活动中必须关注管理的有效性和管理的效率。1.管理的有效性管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。如果一个企业能够很好地利用其拥有的资源去实现既定的目标,则说明其管理是有效的。2.管理的效率管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少,产出多,说明发挥作用的资源比例高,浪费的资源少,管理的效率高。管理的有效性和效率是相互联系的。管理中只讲有效性不讲效率,或只讲效率而不讲有效性,都是应当避免的。良好的管理应该是既有效,又高效率,既能达到企业的目标,又能充分地利用企业的资泓域/分布式光伏设备公司
13、信息系统管理分析源。从投入和产出的角度来看,就是以最小的投入取得既定的有效产出,或以一定的投入取得最大的有效产出。三、目标管理的内容目标管理的内容目标管理的基本内容是动员企业的全体员工参与制定企业和个人的目标,并努力实现这些目标。目标管理的具体内容包括三个方面:目标体系的制定、目标的实施和目标成果的评价。1.目标体系的制定目标体系的制定是目标管理的第一个阶段。首先由企业的总经理根据投资者、社会和市场的要求,结合企业的发展听取董事会及各层人员的意见后确定企业的总目标。其次是企业内各部门根据其职能,为完成企业的总目标而提出部门目标。再次是部门内各小组为完成所在部门的目标而制定小组的目标。最后,由小
14、组中各岗位人员根据小组的目标和岗位职能制定各岗位个人的目标。这样,自上而下把企业的总目标层层展开,最后落实到企业的每个员工,形成一个完整的目标连锁体系,共同为保证实现企业的总目标而奋斗。2.目标的实施目标的实施是目标管理的第二个阶段。目标的实施包括三方面的工作:一是通过对下级人员委任权限,使每个员工都能明确在实现企业总目标中自己的责任,让他们在工作中能实行自我管理,独立自主泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析地实现个人目标;二是加强与下级人员的意见交流和进行必要的指导,由下级人员自行选择实现目标的方法和手段,从而充分发挥各级人员的积极性、主动性、创造性和工作才能,提高工作效率,保证各级目标
15、的全面实现;三是各级目标的实施者都必须严格按照“目标实施计划”的要求开展工作,使每个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地,进行工作,从而保证实现预期的各项目标值。3.目标成果的评价对目标成果的评价是目标管理的最后一个阶段,其目的是促进各级管理工作的改善,鼓舞企业全体员工的斗志,以便更好地为保证达到总目标而奋斗。评价工作是在目标实施活动已按预定要求完成时开始的,根据预定的目标值对实际取得的工作成绩进行比较评价,并与奖惩制度挂钩。评价的结果应及时反馈给目标的实施人员,以便让每一个员工都能很好地总结其工作的经验教训。目标成果的评价有以下几个步骤:第一,目标实施者自我评定个人成果。各级目标的具体实施人员应
16、根据预定的目标值和自己的实际工作情况进行自我评定,要求自我检查一下在目标的实施过程中原定的措施手段是否合适、自己的适变能力和努力程度如何以及怎样改进等。泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析第二,上级对评定工作的指导。各级管理者应对下级的自我评定进行指导,使各级人员能恰当评价个人成果。各级管理者在进行指导时,应以积极的态度提出自己的看法,引导和鼓励下级为达到下一个目标而继续努力。第三,考核评定小组的综合评议。各级考评小组应根据各部门、各岗位的目标实施计划和自我评定情况;对各项目标逐一进行考核评定。在评定过程中,应注重实际取得的成果,要与目标的实施者充分交换评定意见,以减少或避免评定工作中的片
17、面性和局限性。第四,奖励与总结。目标成果的评价应与企业的人事制度和奖惩制度相结合,目标,的达成要有利于个人的发展,并与个人的经济利益挂钩,从而充分体现出目标管理的激励作用。总之,目标管理是一个不间断的、反复出现的循环过程,每一循环都是在前一循环的基础上提出新的目标体系,使新一循环的目标管理活动有更新的内容,从而使企业管理水平不断得到提高。四、目标的作用目标的作用所谓目标,就是管理活动努力的方向。组织的目标明确了组织存在的理由。在开始任何行动之前,管理者必须清楚地确定追求的目标,并且必须表达透彻而使人人理解它。这就是目标原则。泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析确定的目标必须在这个组织力所能
18、及的范围内,但目标的达到又要求有一定的难度。一方面,如果确定的目标不能够达到,就没有吸引力,将会被抛弃;另一方面,如果一个目标没有一定的难度,则目标潜在的刺激作用就失去了,无激励向上的积极意义。组织目标应该具有如下作用:第一,指明管理方向。目标的必要性表现为它是管理活动的最终方向,即方向的需要。一个组织不仅要有总的目标,其内部各个部门或个人也都应有明确的分目标。所谓明确,即有书面的说明。目标的说明不仅应指明组织及其成员的努力方向,还应指出组织资源的分配方向,从而使组织内各方面的努力能够相互协调,为追求一个共同的最终目标而奋斗。第二,激发成员潜力。目标除了指明方向之外,还是激发组织内每一个成员潜
19、力的激励因素。目标的实现反映了组织及其成员获得了成功,这体现为不仅在收益上有所获得,而且在精神上或心理上能获得满足,从而激发完成下一个目标任务的信心和愿望,这就是目标的激励作用。第三,促进管理成效。目标可以促进管理活动取得成效,因为它是衡量管理活动成效的尺度。管理的计划职能是为了达到组织目标,组织与领导职能是为了落实计划,而控制职能则是对组织计划完成程泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析度的测定,并纠正偏差,以保证组织计划的完成。因此,如果没有一个明确说明的目标,那么管理的这几个职能工作都将难以开展。第四,完善管理基础。如果组织没有明确的目标,就难区别于因“应急计划”或“特殊政策”而进行的
20、管理,就会导致出现一系列短期计划或短期行为,使组织的目标具有随意性,不利于组织的长期发展。理由很简单,由于目标不明确,组织努力的方向就会经常不断地转移,从而使各项活动没有一个统一的目标,管理活动难以协调。五、按对组织支持的主要目标分类按对组织支持的主要目标分类信息系统与支持的企业目标,主要信息系统类型分别用于支持企业的各种目标。其中,CAD/CAM 是指计算机辅助设计/计算机辅助制造提高内部相对效率从不同标准所做的信息系统分类可以看出,许多信息系统的功能具有多重特性,如 ERP、SCM 等,这里只是列出了一些代表性的信息系统种类,不具完整性及排他性。同时值得一提的是,不同种类信息系统之间也不是
21、截然分开的,而是相互交叉、相互整合和相互补充的,例如,ERP 是 TPS 的整合,GDSS 是 DSS 与群件的整合补充。六、按支持层次与对象进行分类按支持层次与对象进行分类按 IS 支持层次与对象进行分类,结合 IS 的功能对 IS 进行分类。泓域/分布式光伏设备公司信息系统管理分析1.支持办公自动化与通信典型的 IS 系统是办公自动化系统。2.支持操作控制层次IS 主要用来支持业务人员日常作业流程的自动化处理,典型的 IS有交易(或称事务)处理系统、电子数据处理系统等,应用这类系统可以帮助实现作业流程处理速度更快、质量更好、效率更高。3.支持管理控制层次针对中层主管这个层次的需求,IS 主
22、要用来支持日常的规划、控制与决策,典型的 IS 有:企业资源规划、供应链管理、客 P 关系管理、通道商关系管理或称“合作伙伴关系管理系统”等。SCM、CRM、PRM 属于组织间信息系统。4.支持辅助决策层次企业内部有许多面向投资、财务和营销等专业领域的高级管理者和专家(或称知识工作者)。对于这一层次,IS 中的决策支持系统、群体决策支持系统、专家系统以及知识管理系统等,都可以提供高水平的分析支持,使其拥有更好的信息与知识进行决策,这就是所谓的辅助决策。在这个层次,最新的发展还有帮助企业更好地利用数据提高决策质量的商业智能技术,BI 技术包含数据仓库和数据挖掘等。5.支持战略规划层次泓域/分布式
23、光伏设备公司信息系统管理分析IS 针对企业战略性的规划提供经理(或称执行)信息系统,针对提高公司的竞争优势来锁定顾客、打击竞争对手,典型的 IS 有战略性信息系统等。七、系统系统系统这个被广泛传播的概念是指为达到特定的功能或目标而由若干相互联系、相互制约的独立成分组成的一个有机整体,同时这个系统本身又是它所属的一个更大系统的组成部分。因此,理解一个系统必须指明它的边界,边界使得这个系统与其所处的环境区别开来。一个系统的基本元素包括:输入、处理、输出、反馈和边界等。系统的首要特性是整体性,即组成一个系统的各个部分是一个有机的整体,此外,系统还具有目的性、关联性和层次性等特性。效益和效率是衡量系统
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