特种机器人公司岗位评价（参考）.docx

《特种机器人公司岗位评价（参考）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《特种机器人公司岗位评价（参考）.docx（51页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价特 种 机器 人 公 司岗 位 评 价x x 有限 公司泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价目 录第一 章 项目 背景 分析.4一、产 业 环 境 分 析.4二、核 工 业 机 器 人 行 业.4三、必 要 性 分 析.7第二 章 公司 简介.8一、公 司 基 本 信 息.8二、公 司 简 介.8第三 章 岗位 评价.10一、进 行 岗 位 评 价 的 基 本 原 则.1 0二、岗 位 评 价 的 概 念.1 2三、岗 位 评 价 所 需 信 息 来 源.1 3四、岗 位 评 价 方 法 的 应 用 程 序.1 4五、起 草 单

2、项 薪 酬 制 度 文 本 的 程 序.2 4六、岗 位 工 资 或 能 力 工 资 的 制 定 程 序.2 5第四 章 项目 风险 评估.27一、项 目 风 险 分 析.2 7二、项 目 风 险 对 策.2 9第五 章 人力 资源 配置 分析.31一、人 力 资 源 配 置.3 1二、员 工 技 能 培 训.3 1泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价三、前 瞻 性 培 训 需 求 评 估 模 型.3 2四、培 训 需 求 的 调 查 与 确 认.3 3五、培 训 教 学 设 计 程 序 与 形 成 方 案.3 4六、培 训 课 程 设 计 的 基 本 原 则.3 8七、培 训

3、效 果 评 估 的 实 施.4 1八、培 训 有 效 性 评 估 的 技 术.4 8泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价第 一章 项 目背 景分 析一、产 业 环 境 分 析实 现 地 区 生 产 总 值 1.7 0 万 亿 元、增 长 7.8%，总 量 排 名 全 国 城 市 第7、上 升 1 位，全 社 会 固 定 资 产 投 资 增 长 1 0%，社 会 消 费 品 零 售 总 额 增长 9.9%，一 般 公 共 预 算 收 入 同 口 径 增 长 7.9%，城 乡 居 民 人 均 可 支 配 收入 分 别 增 长 8.9%、1 0%。2 0 2 0 年 地 区 生 产 总

4、 值 增 速 继 续 保 持 高 于 全 省态 势、继 续 保 持 副 省 级 城 市 第 一 方 阵 位 势，一 般 公 共 预 算 收 入 同 口 径增 速 与 经 济 增 长 趋 势 基 本 一 致，就 业 局 势 保 持 总 体 稳 定，万 元 地 区 生产 总 值 能 耗、主 要 污 染 物 排 放 进 一 步 降 低。二、核 工 业 机 器 人 行 业1、行 业 概 况核 工 业 机 器 人，即 为 满 足 核 工 业 特 殊 要 求 与 特 殊 使 用 环 境 的 特 种机 器 人。核 工 业 机 器 人 具 有 以 下 特 点：耐 辐 照 性。一 般 工 业 机 器 人受 到

5、的 辐 射 超 过 一 定 剂 量 以 后，会 导 致 元 件 受 损 而 丧 失 功 能，核 环 境内 存 在 较 大 的 放 射 性，因 此 要 求 核 工 业 机 器 人 具 有 耐 辐 照 性；高 可靠 性。机 器 人 在 核 环 境 下 进 行 工 作 时，大 多 是 操 作 高 放 射 性 物 质，一旦 发 生 故 障，修 复 过 程 复 杂，造 成 生 产 线 长 时 间 停 机；如 果 需 要 进 人维 修，会 使 人 体 遭 受 辐 照 而 造 成 人 体 伤 害；若 无 法 修 复，将 使 其 本 身泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价因 受 到 放 射 性

6、污 染 而 成 为 新 的 固 体 废 物，造 成 新 的 处 理 难 题，因 此 要保 证 核 工 业 机 器 人 有 很 高 的 可 靠 性，使 它 在 工 作 时 不 容 易 发 生 故 障；易 去 污。核 工 业 机 器 人 长 年 累 月 与 高 放 射 性 物 质 接 触，各 个 部 件 上会 残 留 放 射 性 物 质，因 此 机 器 人 表 面 应 设 计 成 易 于 去 污 结 构。与 一 般工 业 机 器 人 不 同，核 工 业 机 器 人 在 具 有 可 编 程 自 动 运 行 功 能 之 外，还需 具 备 远 程 主 从 随 动 遥 操 作 功 能，即 由 操 作 人

7、员 远 程 操 作 主 动 装 置，从 动 装 置 可 跟 随 主 动 装 置 的 操 作 而 动 作。核 工 业 机 械 手 是 核 工 业 机 器 人 的 重 要 组 成 部 分。在 核 工 业 领 域，从 事 核 科 学 研 究 及 生 产 的 工 厂 和 实 验 室 对 放 射 性 物 质 进 行 操 作，均 离不 开 远 距 离 操 作 设 备 核 工 业 机 械 手。核 工 业 机 械 手 的 重 要 作 用 是在 恶 劣 环 境 下 操 作 放 射 性 材 料、维 护 工 艺 及 机 械 设 备、拆 解 退 役 核 设施 等。这 类 设 备 相 较 于 普 通 操 作 设 备 最

8、 主 要 的 区 别 在 于，能 够 通 过 适当 的 屏 蔽 将 操 作 人 员 与 危 险 环 境 隔 离 开，在 保 证 操 作 人 员 安 全 的 前 提下 对 放 射 性 物 质 进 行 操 作。核 工 业 机 械 手 是 核 工 业 不 可 或 缺 的 操 作 工具，也 是 核 工 业 智 能 制 造 的 基 础。2、行 业 市 场 现 状2 0 世 纪 4 0 年 代，美 国 阿 贡 实 验 室 研 制 出 第 一 台 可 操 作 放 射 性 物 质的 机 械 手。美 国、法 国、德 国、日 本 等 国 家 自 从 2 0 世 纪 8 0 年 代 就 开泓 域/特 种 机 器 人

9、 公 司 岗 位 评 价展 了 相 关 的 技 术 研 究 工 作，并 已 成 功 研 制 了 多 款 性 能 先 进 的 机 械 手。目 前，核 工 业 机 械 手 在 国 外 发 达 国 家 已 成 为 成 熟 的 产 品。我 国 自 2 0 世 纪 9 0 年 代 才 开 始 对 核 工 业 机 械 手 进 行 研 究。通 过 自研、引 进、消 化 吸 收，我 国 先 后 研 制 出 了 剑 式 机 械 手、机 械 式 主 从 机械 手、电 随 动 主 从 机 械 手、动 力 机 械 手 等 产 品，可 用 于 核 电 厂、核 燃料 循 环、核 废 料 处 理、核 设 施 退 役 等。国

10、 内 乏 燃 料 后 处 理 厂、放 射 性废 物 处 理 厂、核 相 关 科 研 院 所 目 前 使 用 较 多 的 为 国 产 机 械 式 主 从 机 械手。虽 然 我 国 目 前 加 大 了 对 核 工 业 的 持 续 投 入，但 在 关 键 设 备 制 造 和建 设 经 验 方 面 仍 存 在 不 足。以 乏 燃 料 后 处 理 为 例，在 关 键 设 备 制 造 方面，我 国 尚 未 完 全 掌 握 乏 燃 料 后 处 理 工 艺 技 术，剪 切 机、溶 解 器、尾端 等 关 键 设 备 方 面 仍 有 差 距；同 时，我 国 缺 乏 大 规 模 商 用 后 处 理 厂 的建 设 及

11、 运 行 经 验，设 计 标 准、规 范 体 系 还 不 完 善。近 年 来 中 美 之 间 贸 易 摩 擦 不 断 加 剧，对 抗 局 面 日 益 升 级，2 0 1 8 年1 0 月 美 国 能 源 部 限 制 对 中 国 出 口 核 技 术，2 0 2 0 年 6 月 美 国 国 防 部 决 定将 中 核 集 团 等 企 业 列 入 实 体 清 单。此 外，部 分 在 用 进 口 设 备 已 老 化 到使 用 寿 命 期 限，面 临 无 设 备 可 迭 代 换 新 的 困 难。因 此，我 国 核 工 业 迫切 需 要 将 关 键 进 口 设 备 自 主 创 新 国 产 化，逐 渐 摆 脱

12、 对 国 外 设 备 及 技 术的 进 口 依 赖。3、行 业 未 来 发 展 趋 势泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价智 能 化 是 我 国 核 工 业 走 向 一 流 的 必 经 之 路。目 前 世 界 大 国 已 迈 入以 大 数 据、人 工 智 能 等 一 系 列 尖 端 技 术 为 核 心 的 工 业 4.0 时 代。身 为国 之 重 器 的 核 工 业 应 抓 住 历 史 际 遇，实 现 核 工 业 从 信 息 化 向 智 能 化 的转 变。核 工 业 装 备 制 造 是 核 工 业 领 域 的 重 要 组 成 部 分，未 来 发 展 方 向包 括 将 大 数 据、

13、人 工 智 能 技 术 融 入 核 工 业 装 备 制 造 系 统 的 全 过 程，建立 非 结 构 化 存 储 数 据 库，扩 大 现 场 信 息 收 集 范 围 和 效 率，提 升 建 设 项目 管 理 全 面 性、准 确 性 和 安 全 性；利 用 大 数 据、A I 技 术 逐 步 形 成 对 大量 结 构 化 和 非 结 构 化 数 据 的 分 析 处 理 能 力，基 于 此 能 力 之 上，通 过 专家 系 统 和 神 经 网 络 等 最 优 化 技 术，为 核 装 备 制 造 在 设 计、生 产、运 行等 方 面 提 供 最 优 的 智 能 分 析 和 决 策 系 统。三、必 要

14、 性 分 析（一）提 升 公 司 核 心 竞 争 力项 目 的 投 资，引 入 资 金 的 到 位 将 改 善 公 司 的 资 产 负 债 结 构，补 充流 动 资 金 将 提 高 公 司 应 对 短 期 流 动 性 压 力 的 能 力，降 低 公 司 财 务 费 用水 平，提 升 公 司 盈 利 能 力，促 进 公 司 的 进 一 步 发 展。同 时 资 金 补 充 流动 资 金 将 为 公 司 未 来 成 为 国 际 领 先 的 产 业 服 务 商 发 展 战 略 提 供 坚 实 支持，提 高 公 司 核 心 竞 争 力。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价第 二章 公 司简

15、 介一、公 司 基 本 信 息1、公 司 名 称：x x 有 限 公 司2、法 定 代 表 人：贺 x x3、注 册 资 本：6 1 0 万 元4、统 一 社 会 信 用 代 码：x x x x x x x x x x x x x5、登 记 机 关：x x x 市 场 监 督 管 理 局6、成 立 日 期：2 0 1 1-1 2-17、营 业 期 限：2 0 1 1-1 2-1 至 无 固 定 期 限8、注 册 地 址：x x 市 x x 区 x x二、公 司 简 介公 司 秉 承“以 人 为 本、品 质 为 本”的 发 展 理 念，倡 导“诚 信 尊重”的 企 业 情 怀；坚 持“品 质 营

16、 造 未 来，细 节 决 定 成 败”为 质 量 方针；以“真 诚 服 务 赢 得 市 场，以 优 质 品 质 谋 求 发 展”的 营 销 思 路；以科 学 发 展 观 纵 观 全 局，争 取 实 现 行 业 领 军、技 术 领 先、产 品 领 跑 的 发展 目 标。公 司 全 面 推 行“政 府、市 场、投 资、消 费、经 营、企 业”六 位 一体 合 作 共 赢 的 市 场 战 略，以 高 度 的 社 会 责 任 积 极 响 应 政 府 城 市 发 展 号泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价召，融 入 各 级 城 市 的 建 设 与 发 展，在 商 业 模 式 思 路 上 领

17、 先 业 界，对 服务 区 域 经 济 与 社 会 发 展 做 出 了 突 出 贡 献。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价第 三章 岗 位评 价一、进 行 岗 位 评 价 的 基 本 原 则岗 位 评 价 是 一 项 技 术 性 强、涉 及 面 广、工 作 量 大 的 活 动。也 就 是说，这 项 活 动 不 仅 需 要 大 量 的 人 力、物 力 和 财 力，而 且 还 要 触 及 许 多学 科 的 专 业 技 术 知 识，牵 涉 很 多 的 部 门 和 单 位。为 了 保 证 各 项 实 施 工作 的 顺 利 开 展，提 高 岗 位 评 价 的 科 学 性、合 理 性 和

18、可 靠 性，在 组 织 实施 中 应 该 注 意 遵 守 以 下 原 则。（一）系 统 原 则系 统，就 是 由 相 互 作 用 和 相 互 依 赖 的 若 干 既 有 区 别 又 相 互 依 存 的要 素 的 具 有 特 定 功 能 的 有 机 整 体。其 中 各 个 要 素 也 可 以 构 成 子 系 统，而 子 系 统 本 身 又 从 属 于 一 个 更 大 的 系 统。系 统 的 基 本 特 征 是 整 体 性、目 的 性、相 关 性、环 境 适 应 性。岗 位 评 价 是 一 项 系 统 工 程，从 整 个 评价 系 统 来 看，由 评 价 指 标、评 价 标 准、评 价 技 术 方

19、 法 和 数 据 处 理 等 若干 个 系 统 构 成。这 些 子 系 统 相 互 联 系、相 互 衔 接、相 互 制 约，从 而 构成 具 有 特 定 功 能 的 有 机 整 体。（二）实 用 性 原 则岗 位 评 价 必 须 从 目 前 企 业 生 产 和 管 理 的 实 际 出 发，选 择 能 促 进 企业 生 产 和 管 理 工 作 发 展 的 评 级 因 素。尤 其 要 选 择 目 前 企 业 人 力 资 源 管泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价理 基 础 工 作 需 要 的 评 价 因 素，使 评 价 结 果 能 直 接 应 用 于 企 业 劳 动 管 理实 践，特

20、 别 是 企 业 劳 动 组 织、工 资、福 利、劳 动 保 护 等 基 础 管 理 工作，以 提 高 岗 位 评 价 的 应 用 价 值。（三）标 准 化 原 则标 准 化 是 现 代 科 学 管 理 的 重 要 手 段，是 现 代 企 业 劳 动 人 事 管 理 的基 础 标 准 化 的 作 用 在 于 能 统 一 技 术 要 求、保 证 工 作 质 量、提 高 工 作 效率 和 减 少 劳 动 成 本。显 然，为 了 保 证 评 价 工 作 的 规 范 化 和 评 价 结 果 的可 比 性，提 高 评 价 工 作 的 科 学 性 和 工 作 效 率，岗 位 评 价 也 必 须 采 用 标

21、准 化。岗 位 评 价 的 标 准 化 就 是 对 衡 量 劳 动 者 所 耗 费 劳 动 大 小 的 依 据 以及 岗 位 评 价 的 技 术 方 法、特 定 的 程 序 或 形 式 作 出 统 一 规 定，在 规 定 范围 内 作 为 评 价 工 作 中 共 同 遵 守 的 准 则 和 依 据。岗 位 评 价 的 标 准 化 具 体表 现 在 评 价 指 标 的 统 一 性、各 评 价 指 标 的 统 一 评 价 标 准、评 价 技 术 方法 的 统 一 规 定 和 数 据 处 理 的 统 一 程 序 等 方 面。（四）能 级 对 应 原 则在 管 理 系 统 中，各 种 管 理 功 能

22、是 不 相 同 的。根 据 管 理 功 能 把 管 理系 统 分 成 级 别，把 相 应 的 管 理 内 容 和 管 理 者 分 配 到 相 应 的 级 别 中 去，各 占 其 位，各 显 其 能，这 就 是 管 理 的 能 级 对 应 原 则。一 个 岗 位 能 级 的大 小，是 由 它 在 组 织 中 的 工 作 性 质、繁 简 难 易、责 任 大 小、任 务 轻 重等 因 素 决 定 的。功 能 大 的 岗 位，能 级 就 高。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价一 般 来 说，一 个 组 织 或 单 位 中，管 理 能 级 层 次 必 须 具 有 稳 定 的 组织 形 态

23、。对 于 任 何 一 个 完 整 的 管 理 系 统 而 言，一 般 可 分 为 四 个 层 次，即 决 策 层 管 理 层、执 行 层 和 操 作 层。这 四 个 层 次 不 仅 使 命 不 同，而 且标 志 着 四 大 能 级 差 异。同 时，不 同 能 级 对 应 不 同 的 权 力、物 质 利 益 和精 神 荣 誉，而 且 这 种 对 应 是 一 种 动 态 的 能 级 对 应。只 有 这 样，才 能 获得 最 佳 的 管 理 效 率 和 效 益。二、岗 位 评 价 的 概 念岗 位 评 价 是 在 岗 位 分 析 的 基 础 上，按 照 预 定 的 衡 量 标 准，对 岗 位工 作

24、任 务 的 繁 简 难 易 程 度、责 任 权 限 的 大 小、所 需 的 资 格 条 件 以 及 劳动 环 境 等 方 面 所 进 行 的 测 量 和 评 价，并 利 用 评 价 结 果 对 企 业 中 各 种 岗位 的 相 对 价 值 作 出 评 定，以 此 作 为 薪 酬 管 理 的 重 要 依 据。岗 位 评 价 的实 质 是 将 岗 位 价 值、岗 位 承 担 者 的 贡 献 与 工 资 报 酬 有 机 结 合 起 来，通过 对 岗 位 价 值 的 量 化 和 比 较 来 确 定 企 业 薪 酬 等 级 结 构 的 过 程。岗 位 评 价 是 评 定 岗 位 的 相 对 价 值，确

25、定 岗 位 等 级，以 确 定 薪 酬 等级 的 依 据。因 此，岗 位 评 价 是 岗 位 分 析 的 逻 辑 结 果。岗 位 分 析 主 要 包括 岗 位 描 述 和 岗 位 规 范 两 个 方 面 的 内 容，而 岗 位 评 价 是 在 前 面 两 个 环节 的 基 础 上 进 行 的，其 根 本 目 的 是 衡 量 岗 位 的 相 对 价 值，为 确 定 薪 酬结 构、等 级 和 实 现 薪 酬 内 部 公 平 性 提 供 依 据。要 把 握 岗 位 评 价 的 概念，需 从 以 下 三 个 角 度 进 行 理 解。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价1、岗 位 评 价

26、的 中 心 是 客 观 存 在 的“事”和“物”，而 不 是 现 有 的人 员。以“员 工”为 对 象 的 衡 量、评 价，属 于 人 事 考 核 或 员 工 素 质 测评 的 范 畴 而 岗 位 评 价 虽 然 也 会 涉 及 岗 位 员 工，但 它 是 以 岗 位 员 工 的 工作 活 动 为 对 象 所 进 行 的 评 价。岗 位 的“事”和“物”是 客 观 存 在 的，是 企 事 业 单 位 生 产 或 工 作 的 重 要 组 成 部 分。2、岗 位 评 价 是 对 企 事 业 单 位 各 类 岗 位 的 相 对 价 值 进 行 衡 量 的 过程。在 岗 位 评 价 的 过 程 中，根

27、 据 预 先 规 定 的 衡 量 标 准，对 岗 位 的 主 要影 响 因 素 逐 进 行 评 价，由 此 得 出 各 个 岗 位 的 价 值 量。3、岗 位 评 价 是 对 同 类 不 同 层 级 岗 位 的 相 对 价 值 衡 量 评 比 的 过 程。岗 位 评 价 的 最 后 结 果 不 但 为 岗 位 的 分 类 分 级 提 供 了 前 提，也 为 企 事 业单 位 构 建 具 有 公 平 公 正 性 的 薪 酬 制 度 奠 定 了 基 础。三、岗 位 评 价 所 需 信 息 来 源进 行 岗 位 评 价 时，必 须 收 集 有 关 的 信 息，否 则 无 法 对 岗 位 进 行 科学

28、、合 理 的 评 价。岗 位 评 价 所 需 要 的 岗 位 信 息 可 通 过 两 个 渠 道 获 得。1、直 接 的 信 息 来 源，即 直 接 通 过 组 织 现 场 岗 位 调 查，采 集 有 关 数据 资 料。这 种 方 法 所 获 得 的 岗 位 信 息 真 实 可 靠、详 细 全 面，但 需 要 投入 大 量 人 力、物 力 和 时 间。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价2、间 接 的 信 息 来 源，即 通 过 现 有 的 人 力 资 源 管 理 文 件，如 工 作 说明 书、岗 位 规 范、规 章 制 度 等，对 岗 位 进 行 评 价。采 集 间 接 的 岗

29、 位 信息，虽 有 节 省 时 间、节 约 费 用 的 优 点，但 所 获 取 的 信 息 过 于 笼 统、简单，有 可 能 影 响 岗 位 评 价 的 质 量。3、岗 位 评 价 所 依 据 的 各 种 相 关 信 息 绝 大 部 分 可 以 通 过 岗 位 调 查、岗 位 分 析 和 岗 位 设 计 等 环 节 获 得，特 别 是 岗 位 分 析 的 各 种 结 果 如 工 作说 明 书、岗 位 规 范 等 是 岗 位 评 价 所 需 信 息 的 主 要 来 源。四、岗 位 评 价 方 法 的 应 用 程 序（一）排 序 法 的 工 作 程 序排 列 法 也 称 序 列 法，它 是 一 种

30、 较 为 简 单 的 岗 位 评 定 方 法，由 评 定人 员 凭 着 自 己 的 工 作 经 验 主 观 地 进 行 判 断，根 据 岗 位 的 相 对 价 值 按 高低 次 序 进 行 排 列。采 用 本 方 法 时，将 每 个 工 作 岗 位 作 为 一 个 整 体 来 考虑，并 通 过 比 较 简 单 的 现 场 写 实 观 察 或 者 凭 借 一 些 相 关 的 岗 位 信 息 进行 相 互 比 较。使 用 排 序 法 进 行 岗 位 评 价 包 括 四 个 步 骤。1、获 取 岗 位 信 息。可 以 通 过 岗 位 分 析 充 分 了 解 岗 位 职 责 和 在 岗 者所 应 当

31、具 备 的 能 力、技 术 水 平、经 验 等 任 职 资 格 条 件。全 面、清 晰 的岗 位 说 明 书，对 于 岗 位 排 序 来 说 是 非 常 有 益 的。然 而，由 于 排 序 法 是根 据 岗 位 总 体 情 况 而 不 是 一 系 列 评 判 要 素 和 标 准 来 进 行 排 序 的，因 此泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价岗 位 说 明 书 在 排 序 法 中 并 不 像 在 其 他 评 价 方 法 中 那 么 不 可 或 缺。但是，要 在 没 有 书 面 的、规 范 具 体 的 岗 位 说 明 书 的 情 况 下 使 用 排 序 法，就 要 求 参 加 评

32、 价 的 人 必 须 对 被 评 价 岗 位 情 况 非 常 清 楚。因 此，新 手 或刚 刚 入 职 的 员 工 不 适 合 进 入 评 价 小 组 进 行 评 价。2、选 择 评 价 标 准 并 对 岗 位 进 行 分 类。排 序 法 通 常 是 根 据 岗 位 的 总体 状 况 来 对 岗 位 的 价 值 进 行 排 序。排 序 的 依 据 是 以 一 些 报 酬 要 素 组 成的 评 判 标 准，可 以 是 单 一 要 素（如 工 作 的 复 杂 程 度）也 可 以 是 多 种 要素（如 工 作 的 复 杂 程 度、工 作 的 压 力、工 作 的 环 境 等）无 论 选 择 多 少种

33、报 酬 要 素，都 需 要 岗 位 评 价 人 员 了 解 这 些 评 判 标 准 的 具 体 含 义，确保 评 价 工 作 的 一 致 性。此 外，从 理 论 上 说，企 业 可 以 依 据 一 定 的 标 准对 所 有 岗 位 进 行 排 序，但 是 在 实 际 操 作 过 程 中，企 业 通 常 很 难 对 组 织中 的 全 部 岗 位 都 按 单 一 标 准 进 行 排 序。因 此，在 很 多 时 候，排 序 法 更适 用 于 同 一 个 部 门 或 者 岗 位 族（如 生 产 类 岗 位、行 政 后 勤 类 岗 位、职能 管 理 类 岗 位、技 术 研 发 类 岗 位 等）内 部 的

34、 岗 位，这 样 就 可 以 将 排 序法 的 误 差 减 少 到 最 低 限 度。3、对 岗 位 进 行 排 序。对 岗 位 进 行 排 序，较 为 简 单 和 通 行 的 做 法 是给 每 个 岗 位 建 立 索 引 卡 片，每 张 卡 片 都 对 岗 位 进 行 简 短 说 明，评 价 人员 据 此 把 这 些 卡 片 按 岗 位 价 值 从 低 到 高 进 行 排 序。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价4、综 合 评 价 结 果。在 排 序 时，为 避 免 个 人 的 主 观 偏 见 和 误 差，通常 会 综 合 考 虑 评 价 小 组 成 员 的 评 价 结 果。具

35、体 做 法 是，在 所 有 评 价 者的 排 序 结 果 出 来 后，对 每 个 评 价 者 的 评 价 结 果 取 平 均 值，从 而 完 成 对职 位 的 最 终 评 价。5、是 简 单 排 序 法 的 示 例。首 先，将 所 有 评 定 人 员 评 定 的 每 个 岗 位的 结 果 加 以 汇 总，得 到 序 号 和。其 次，将 序 号 和 除 以 参 加 评 定 人 数，得 到 每 一 岗 位 的 平 均 排 序 数。最 后，根 据 平 均 序 数 的 大 小，按 照 评 定出 的 岗 位 相 对 价 值 以 从 大 到 小 或 者 从 小 到 大 的 顺 序 作 出 排 列。6、在

36、实 际 应 用 的 过 程 中，一 些 企 事 业 单 位 为 了 提 高 岗 位 排 列 法 的准 确 性 和 可 靠 性，还 采 用 了 多 维 度 的 排 列 法，如 从 岗 位 责 任、知 识 经验、技 能 要 求、劳 动 强 度、劳 动 环 境 等 多 个 维 度 进 行 评 价，从 而 使 岗位 排 序 法 的 结 果 在 信 度 和 效 果 上 明 显 提 高。7、在 实 际 工 作 中，企 业 可 以 灵 活 运 用 排 序 法 进 行 岗 位 评 价。选 择排 序 法 是 在 传 统 排 序 法 的 基 础 上 演 变 而 来，也 称 交 替 排 列 法，下 面 以某 公 司

37、 对 1 0 个 管 理 岗 位 的 评 价 举 例 说 明 评 价 步 骤。（1）按 照 岗 位 相 对 价 值 的 衡 量 指 标，如 岗 位 的 责 任 程 度，从 1 0个 岗 位 中 选 择 出 最 突 出 的 岗 位，将 其 代 码 填 写 在 排 序 表 第 一 的 位 置上，同 时，选 出 程 度 最 低 或 最 差 的 岗 位，并 将 其 代 码 填 写 在 排 序 表 最后 的 序 号 位 置 上。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价（2）由 于 1 0 个 岗 位 中，相 对 价 值 最 高 与 最 低 的 岗 位 D 和 岗 位 B，已 经 被 列 入 表

38、 第 一 和 最 后 的 位 置 上，第 二 步 是 从 余 下 的 8 个 岗 位 中，挑 选 出 相 对 价 值 最 高 和 最 低 者，并 将 其 代 码 分 别 填 写 在 排 序 表 中 第 二和 倒 数 第 二 的 位 置 上。（3）再 从 剩 下 的 6 个 岗 位 中，选 择 出 相 对 价 值 最 高 与 最 低 的 岗 位C 和 岗 位 将 其 代 码 填 入 排 序 表 中 第 三 和 倒 数 第 三 的 位 置 上。（4）依 次 类 推，最 后 完 成 该 部 门 管 理 岗 位 的 排 序 工 作。排 序 法 最 大 的 优 点 在 于 快 速、简 单、费 用 比 较

39、 低，而 且 容 易 与 员工 进 行 沟 通。但 是，排 序 法 也 存 在 很 多 问 题：首 先，在 排 序 方 面 各 方可 能 很 难 达 成 共 识，尤 其 是 在 一 些 价 值 差 异 不 是 很 明 显 的 岗 位 之 间；其 次，由 于 是 从 整 体 上 对 岗 位 的 价 值 进 行 评 价，因 此，不 同 来 源 和 不同 工 作 背 景 的 人 不 可 避 免 地 会 在 评 价 过 程 中 夹 杂 个 人 的 主 观 意 志 甚 至偏 见；再 次，即 使 不 同 岗 位 之 间 的 价 值 高 低 可 以 判 断 出 来，具 体 的 价值 差 距 大 小 也 无

40、法 得 到 明 确 解 释；最 后，在 岗 位 的 数 量 太 多 时，排 序法 的 使 用 难 度 很 大。通 常 情 况 下，1 5 种 岗 位 可 作 为 使 用 排 序 法 的 数 量上 限。（二）岗 位 归 类 法 的 工 作 程 序归 类 法 是 对 排 列 法 的 改 进，其 主 要 特 点 为 各 种 级 别 及 其 结 构 是 在岗 位 被 排 列 之 前 就 建 立 起 来 的，对 所 有 岗 位 的 评 价 只 需 参 照 级 别 的 定泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价义 套 进 合 适 的 级 别 里 面。使 用 岗 位 归 类 法 进 行 岗 位 评

41、 价 时，其 核 心 步骤 主 要 是 两 个：一 是 岗 位 分 类，即 将 相 似 的 岗 位 划 分 为 一 类；二 是 岗位 分 级，即 将 复 杂 度 相 似 的 同 类 岗 位 划 分 为 一 级。具 体 工 作 步 骤 如下。1、由 企 业 单 位 内 专 门 人 员 组 成 评 定 小 组，收 集 各 种 有 关 资 料。2、按 照 生 产 经 营 过 程 中 各 类 岗 位 的 作 用 和 特 征，将 企 业 单 位 的 全部 岗 位 分 成 几 个 大 的 系 统。每 个 系 统 按 其 内 部 的 结 构、特 点 再 划 分 为若 干 子 系 统。3、再 将 各 个 系

42、统 中 的 各 岗 位 分 成 若 干 层 次，最 少 分 为 5-7 档，最多 的 可 分 为 1 1-1 7 档。例 如，某 公 司 将 生 产 管 理 系 统 的 岗 位 分 为 1-8档，设 计 技 术 应 用 系 统 的 岗 位 分 为 1-1 2 档。4、明 确 规 定 各 档 次 岗 位 的 工 作 内 容、责 任 和 权 限。5、明 确 各 系 统 各 档 次（等 级）岗 位 的 资 格 要 求。例 如，技 术 设 计应 用 系 统 第 6 级 岗 位 要 求 为：大 学 毕 业 5 年 以 上，担 任 过 6 级 以 下 的职 位 且 经 过 考 查 工 作 成 绩 良 好，

43、掌 握 两 门 以 上 的 外 语，能 够 独 立 指 导或 完 成 重 要 部 件 的 设 计 等。6、评 定 出 不 同 系 统 不 同 岗 位 之 间 的 相 对 价 值 和 关 系，如 技 术 设 计应 用 系 统 的 第 1 2 级 相 当 于 生 产 系 统 的 第 4 级。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价分 类 法 可 用 于 多 种 岗 位 的 评 价，但 对 不 同 系 统（类 型）的 岗 位 评价 存 在 相 当 的 主 观 性，准 确 度 较 差。例 如，某 电 信 公 司 经 理 岗 位 根 据岗 位 职 责.能 力 要 求 等 多 个 维 度，将 中

44、 层 岗 位 划 分 为 资 深 经 理、专 业 经理、项 目 经 理.主 管 经 理、经 理、经 理 助 理 6 个 档 次。（三）要 素 计 点 法 的 工 作 程 序要 素 计 点 法 首 先 选 定 岗 位 的 主 要 影 响 因 素，并 采 用 一 定 点 数（分值），表 示 每 一 个 因 素，然 后 按 预 先 规 定 的 衡 量 标 准，对 现 有 岗 位 的各 个 因 素 逐 评 比、估 价，求 得 点 数，经 过 加 权 求 和，最 后 得 到 各 个 岗位 的 总 点 数。使 用 要 素 计 点 法 进 行 岗 位 评 价 时，使 用 要 素 计 点 法 进 行岗 位 评

45、 价 的 主 要 步 骤1、获 取 岗 位 信 息。通 过 各 种 方 法 获 取 岗 位 评 价 所 需 信 息。2、选 择 评 价 要 素。岗 位 评 价 所 选 定 的 因 素 是 与 执 行 岗 位 工 作 任 务直 接 相 关 的 重 要 因 素，归 纳 起 来 大 致 有 以 下 四 个 方 面。（1）岗 位 的 复 杂 难 易 程 度，包 括 执 行 本 岗 位 任 务 所 需 的 知 识、技能、受 教 育 的 程 度，必 要 的 训 练，必 要 的 实 际 工 作 经 验 等。（2）岗 位 的 责 任，包 括 对 所 使 用 的 设 备、器 具、原 材 料、产 品 等的 责 任

46、；对 下 属 监 督 的 责 任，对 主 管 上 级 应 负 的 责 任；对 保 管 的 文 件资 料、档 案 的 责 任 等，即 对 涉 及 岗 位 的 人、财、物 等 方 面 的 责 任。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价（3）劳 动 强 度 与 环 境 条 件，包 括 体 力 消 耗、劳 动 姿 势、环 境、温度、湿 度、照 明、空 气 污 染、噪 声 等 因 素。（4）岗 位 作 业 紧 张、困 难 程 度，如 操 作 时 精 神 紧 张 程 度，视 觉、听 觉 器 官 的 集 中 注 意 程 度 及 持 续 时 间 的 长 短，工 作 的 单 调 性 等。3、根 据

47、岗 位 的 性 质 和 特 征，确 定 各 类 岗 位 评 价 的 具 体 项 目。（1）各 生 产 岗 位 的 评 价 项 目。体 力 劳 动 的 熟 练 程 度。脑 力 劳 动 的 熟 练 程 度。体 力 和 脑 力 劳 动 的 劳 动 强 度、紧 张 程 度。劳 动 环 境、条 件 对 劳 动 者 的 影 响 程 度。工 作 危 险 性。对 物、财、人 以 及 上 级 和 下 级 的 责 任 等。（2）职 能 科 室 各 管 理 岗 位 的 评 价 项 目。受 教 育 的 程 度。工 作 经 验、阅 历。工 作 复 杂 程 度。工 作 责 任。组 织、协 调、创 造 能 力。工 作 条

48、件。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价 所 受 的 监 督 与 所 给 予 的 监 督 等。（3）确 定 评 价 因 素 时，无 论 何 种 性 质 的 岗 位，比 较 普 遍 采 用 的 评价 项 目 一 般 包 括 以 下 内 容。劳 动 负 荷 量，是 指 执 行 任 务 时 的 能 量 代 谢 率，其 衡 量 标 准 可 参照 国 家 标 准 工 作 危 险 性，是 指 该 项 工 作 所 伴 随 的 危 险 性、其 后 果 的 伤 害 程度、引 起 职 业 病 的 可 能 性，其 衡 量 标 准 为 该 项 工 作 的 安 技 统 计 指 标 和有 关 职 业 病 的

49、 资 料。劳 动 环 境，是 指 本 岗 位 的 自 然 和 物 质 环 境 因 素，其 衡 量 标 准 为温 度、湿 度、照 明、空 气、噪 声、振 动、通 风、色 彩 等 环 境 监 测 指标。脑 力 劳 动 紧 张 疲 劳 程 度，是 指 完 成 本 岗 位 规 定 的 工 作 时，人 员脑 力 劳 动 及 精 神 上 的 负 荷 量，其 衡 量 指 标 为 工 作 单 调 程 度、工 作 速 度和 要 求 的 精 密 度、工 作 要 求 的 决 策 反 应 机 敏 程 度、工 作 注 意 力 集 中 程度 与 持 续 时 间。工 作 复 杂 繁 简 程 度，其 衡 量 标 准 是 岗

50、位 任 务 牵 涉 面 的 深 度 和 广度。知 识 水 平，是 指 执 行 本 岗 位 任 务 必 需 的 文 化 基 础 和 理 论 知 识，即 所 受 的 教 育 程 度，其 衡 量 标 准 为 参 加 各 类 正 规 学 校 学 习 的 时 间、学位 等。泓 域/特 种 机 器 人 公 司 岗 位 评 价4、对 各 评 价 因 素 区 分 出 不 同 级 别，并 赋 予 一 定 的 点 数（分 值）以提 高 评 价 的 准 确 程 度。例 如，某 岗 位 所 需 要 的 受 教 育 程 度，可 区 分 为 七 级：具 有 简 单 的 阅 读、书 写 能 力；小 学 毕 业；初 中 或