焊接设备项目供应链管理分析(范文).docx
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1、泓域/焊接设备项目供应链管理分析焊接设备项目焊接设备项目供应链管理分析供应链管理分析目录目录第一章第一章 公司概况公司概况.3一、公司基本信息.3二、公司主要财务数据.3第二章第二章 供应链管理供应链管理.5一、多级库存的优化与控制.5二、第三方物流系统.6三、供应链中的物流管理.7四、物流管理发展简介.9第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.11一、产业环境分析.11二、焊割枪及零部件细分领域情况.11三、必要性分析.13第四章第四章 项目经济效益项目经济效益.15一、基本假设及基础参数选取.15二、经济评价财务测算.15三、项目盈利能力分析.19四、财务生存能力分析.22泓域/焊接设备项
2、目供应链管理分析五、偿债能力分析.22六、经济评价结论.24第五章第五章 进度计划进度计划.26一、项目进度安排.26二、项目实施保障措施.27泓域/焊接设备项目供应链管理分析第一章第一章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx 有限责任公司2、法定代表人:方 xx3、注册资本:1260 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-8-187、营业期限:2014-8-18 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公
3、司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额3568.222854.582676.16负债总额1113.92891.14835.44股东权益合计2454.301963.441840.73表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/焊接设备项目供应链管理分析项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入7992.306393.845994.23营业利润1639.881311.901229.91利润总额1409.6311
4、27.701057.22净利润1057.22824.63761.20归属于母公司所有者的净利润1057.22824.63761.20泓域/焊接设备项目供应链管理分析第二章第二章 供应链管理供应链管理一、多级库存的优化与控制多级库存的优化与控制供应链管理的目标之一是使供应链的整体库存水平最低。如果仅从单个企业的角度去考虑库存问题,显然无法实现这一目标。为此,需要对多级库存进行优化与控制。根据配置方式的不同,有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统等多级库存优化控制系统。多级库存控制的方法有两种:一种是基于分布策略的;另一种是基于集中策略的。分布策略是各个库存点独立地制定实
5、施各自的库存策略。这种策略在管理上比较简单,其有效性取决于信息共享的程度。如果供应链节点企业信息共享的程度较低,就不能保证供应链的整体优化,只能得到次优结果。集中策略是在考虑各个库存点相互关系的前提下,同时确定所有库存点的控制参数,通过协调获得库存的优化。但是,集中策略在管理上协调的难度大。特别是当供应链的层次较多时,更增加了协调控制的难度。泓域/焊接设备项目供应链管理分析多级库存优化与控制在技术上仍有一定的难度,加之多级库存优化与控制涉及多个企业,在利益及权益上的协调存在着诸多困难。因此,多级库存优化与控制还是一个正在积极探索中的管理问题。二、第三方物流系统第三方物流系统1、第三方物流的概念
6、与优点第三方物流是供应链集成的一种手段。第三方物流是由生产经营企业把核心业务以外的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过先进的信息技术与物流企业保持密切联系,掌握物流全过程状态的一种物流管理模式。第三方物流是由一些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来,另一种情形则是由一些制造企业的运输和分销部门发展而来。第三方物流系统起到了联系供应商和用户之间的桥梁作用。把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理,可以使企业把更多的精力集中在自己的核心业务上。第三方物流系统为企业带来诸多好处,如降低了成本,进一步发挥了企业的强势,获得了更充分的市场信息,获得了一流的物流咨询,改进了服
7、务质量,更加快速地进入国际市场等。对整个供应链来说,面向协调中心的第三方物流系统使供需双方都取消了各自独立的库存,增加了供应链的敏捷性和协调性,极大地改善了供应链的用户服务水平和运营效率。泓域/焊接设备项目供应链管理分析2、对第三方物流的风险管理第三方物流也会给核心企业带来一些挑战。核心企业通常会面临所托付储运的产品保管不善、收货或交货延迟等风险。以下以制药行业为例来说明这些风险及管控方案。今天,随着信息技术与网络技术的发展与应用,作为核心企业的制药企业会利用这些先进的技术,对第三方物流企业所储运的药品就药品数量、药品位置、库、车、保温箱的温度与湿度进行实时监控。即使如此,仍然会面临以下两大风
8、险。(1)证照不全方面的风险。这些证照包括:承担仓储业务企业药品经营许可证、人员资质、承担运输业务企业的道路运输经营许可证等。(2)制度与文件不完善方面的风险。这些制度与文件包括:各项规章制度、GSP 认证报告、操作规程、冷库、专用运输车辆、保温箱等清单、应急预案及演练报告等。为管控以上两类风险,核心企业通常会对第三方物流企业进行证照审计以及制度与文件审计,并进行现场验证。三、供应链中的物流管理供应链中的物流管理1、物流在供应链管理中的重要作用泓域/焊接设备项目供应链管理分析供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成。其中,物流对供应链管理的影响最大。信息流和资金流都可以不受空间的限制,可以在
9、不改变空间位置的情况下完成交换,但是物流一定要发生物理上的位移才能实现其功能。因此,如果供应链各节点企业之间不能协调一致,就会导致物流过程消耗更多的时间,发生更高的成本,从而影响到物流功能的发挥。2、供应链中物流的表现形式供应链中的物流管理有三种表现形式,即物流的物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现是指物流是物质资源在时空和形态上的转移过程;物流的价值表现是指物流是一个增值过程;物流的信息表现是指物流是一个信息的采集、传递与加工过程。3、供应链中物流管理的目标供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品,按恰当的数量和恰当的条件,在恰当的时间,用恰当的成本送到恰当的地点的恰当顾客
10、手中。即通常所说的“7R”。这里,“恰当的”成本是指从供应链的整体出发,追求供应链的总成本最低,而不是局部成本最低。4、供应链中有效管理物流的可能性与措施信息共享使物流管理更为有效。供应链中的物流系统与传统的纵向一体化物流系统有着显著的区别,在供应链环境下,需求信息和反泓域/焊接设备项目供应链管理分析馈信息不是逐级传递的,而是网络式传递的,供应链中各节点企业都可以通过电子数据交换或 Internet 等手段很快掌握供应,链上不同环节的供求信息。这使得在供应链中有效管理物流成为可能。例如,顺丰拥有先进的能够跟踪所运输物品的信息平台。这一平台构建在互联网上,只需知道正在运送的物品的跟踪号码,就可以
11、登录顺丰 App 来掌握该物品的准确状态,包括物品在公司的网络节点间运输的信息,以及在系统中运送时每次收取的准确时间。在充分共享信息的基础上,通过规划物流网络系统、快速重组与优化业务流程可有效地降低物流成本,提高物流系统的敏捷性。四、物流管理发展简介物流管理发展简介物流是指为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。物流管理就是对物流进行计划、组织和控制。物流管理是从后勤管理发展而来的。后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演了重要角色。后勤管理最初起源于军事物资的供应管理。第二次世界大战期间,美国根据军事上的需要,在对军火进行供应时,首先采用了后勤一词。后来后勤形
12、成一个独立的分支并且不断发展,形成了后勤工程、后勤管理、后勤分配等应用领域,在军队的后勤保障方面取得了显著效果。广大企业管理者也逐渐认识到了后泓域/焊接设备项目供应链管理分析勤管理在企业运营方面的重要性,后勤管理遂走出军事应用领域而成为企业管理体系中的重要内容。美国学者唐纳德鲍尔索克斯在 1974 年出版的物流管理书中把后勤管理定义为:“以卖主为起点,有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运,最后到达最终用户,并对其间的一切活动实施控制的过程。”从 20 世纪 70 年代起,后勤管理逐渐发展为物流管理。到了 90 年代,企业开始考虑企业之间的物流集成,从而使物流管理成为供应链管理
13、的一个重要部分。泓域/焊接设备项目供应链管理分析第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。二、焊割枪及零部件细分领域情况焊割枪及零部件细分领域情况1、焊割枪及零部件细分领域市场容量焊割枪及零部件作为焊割设备的主要配件,可用于新增成套焊割设备的生产装配,亦可用于已有焊割设备的售后服务市场。(1)焊割设备增量需求推动焊割枪及零
14、部件市场增长2010 年至 2020 年,全球和我国焊割设备市场容量均呈现持续、稳定增长,复合增长速度分别为 3.36%和 9.50%。随着下游新材料应用领域的拓展、高端制造提质升级及焊割技术的进步,焊割设备市场仍将继续保持增长趋势。焊割枪及零部件细分领域紧密依托焊割设备行业市场而发展,亦会保持较高的增长速率。(2)一机多配、产品使用周期短,存量售后服务市场空间广阔泓域/焊接设备项目供应链管理分析焊割枪作为焊割设备关键附属配件,具备较高的适配性特点。一台焊割主机搭配多把不同规格焊割枪即可拓宽焊割主机的适应面,提高焊割设备整体的灵活性和多功能性。同时,焊割枪及零部件还具备消耗品的特性,其使用寿命
15、远低于成套焊割设备。特别是焊割易损件产品,如喷管、导电嘴、电极等,其使用寿命按小时计数,属于生产消耗品,下游客户具备持续采购需求,且具备中小批量、多批次的特点。在焊割设备使用过程中,上述焊割易损件消耗量总价值一般远高于整枪的销售价格。成套焊割设备的使用寿命一般约在 5 年左右,而焊割枪、零部件作为成套焊割设备的重要组成部分,其使用更新周期较短。根据国家统计局电焊机产品数据并按 5 年使用周期推算,2020 年仅我国生产的电焊机市场保有量约为 4,384 万台,而我国焊割设备市场容量仅为全球市场的约五分之一。随着焊割设备销售量的增长,市场保有量亦随之上升,焊割枪及零部件作为焊割设备的附属消耗品,
16、售后服务市场空间广阔。2、焊割枪及零部件细分行业集中度将提高、分工将更加精细化焊割枪及零部件领域,作为金属切割与焊接设备的细分领域,其产品具有种类多、定制化强、工艺要求高的特点,特别是焊割枪及零部件产品规格多、差异大、精细化程度要求高、单次生产批量少。上泓域/焊接设备项目供应链管理分析述产品特性需要企业生产线能够实现不同规格产品生产的快速切换。中小批量、多型号、柔性化制造对精细化生产管理水平有较高要求。在产品生产过程中,企业需要频繁切换生产线、工单和原材料运送,因此容易面临工序时间不合理、工人/工时错配、物料管控困难、产品良率下降等情形,导致整体生产效率下降。成套焊割设备生产企业的主业为生产、
17、销售成套焊割设备,仅对焊割枪及零部件进行捆绑销售。成套焊割设备生产企业专注于成套焊割设备,其产品开发、生产管理、质量控制等方面与焊割枪及零部件生产企业差别较大。专注于焊割枪及零部件研发、生产的企业,具备柔性化、精细化、专业化的高效生产能力,从而确保多品种、中小批量的市场需求能够得到快速响应,同时有效降低产品生产成本,故能在保持合理利润水平时,产品售价仍具备较强竞争力。随着焊割设备自动化、智能化的发展趋势,中高端焊割枪及零部件对材料加工工艺、设计结构、生产管理等要求较高。同时作为一个定制化较多的细分行业,未来焊割枪及零部件领域的行业集中度将提高,分工也将更加精细化。随着未来专业化、精细化分工的推
18、进,专业从事焊割枪及零部件细分业务的企业将更好地实现规模经济,扩大竞争优势。三、必要性分析必要性分析泓域/焊接设备项目供应链管理分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/焊接设备项目供应链管理分析第四章第四章 项目经济效益项目经济效益一、基本假设及基础参数选取基本假设及基础参数选取(一)生产规模和产品方案(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数
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