最新建设项目策划书经典模板.docx
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1、最新建设项目策划书经典模板最新建设项目策划书经典模板项目建议书要从宏观上阐述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。商业项目建设写方案需要列出具体的经过。下面是我给大家带来的商业项目建设策划方案模板,欢迎大家浏览参考,我们一起来看看吧!最新工程建设项目策划书模板(一)一、前言包括工程大概情况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。二、项目部管理目的质量目的:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;安全目的:重伤率%,生产性死亡为率%;进度
2、目的:合同工期完工时间:年月日;成本目的:实现公司或分公司计划成本目的万元。三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于下面规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划,统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料,机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、
3、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应具体讲明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,根据程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXC
4、L表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算经过,表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制根据公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制根据公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目完工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理最新工程建设项目策划书模板(二)一、工程前期准备1,工程项目的报建手续办理,按行政主管部门要求提供的所
5、有资料提供(资料由业主方提供)。二、工程招投标:1、委托招标代理单位进行招投标。2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式,建议采用邀请招标方式。3、招标代理费的支付,建议采用谁半标谁支付的办法。4、招标中对施工企业监理单位要求(详见招标文件)。5、招标文件的编制,由招标代理单位负责,根据工程招投标管理部门要求或规范格式(如有)制定,报公司主管部门审核,主管领导签字认可后执行。6、招投标时最高限价确实定,由公司委托工程造价审计单位根据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算,出具工程瞀书,并报公司主管部门审核,主管领导签字后执行。三、开工准备工作1、施工现场的“五通一平工作,建议由中标单
6、位施工,公司配合,费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。2、施工许可证的办理,由公司(如业主方先行拨付规费)或业主方按规定缴纳各种规费,施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费,提供中标通知书办理施工许可证,如因双方中任意一方不能及时履行本人职责造成办证延误的,业主方原因除施工工期顺延外,负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任,除合同工期不能改变外,还将赔偿公司由此造成的一切损失,直至终止合同,合同履约保证金不予退还。3、监理单位进场,监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员名单及受权委托书,单位营业执照,资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。4、施工
7、单位进场,施工单位正式进场前,须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及受权委托书,单位应具备的营业执照,资质证书,安全生产许可证,外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表,工程预算书,材料及人工分析表。报监理单位,公司审核合格后,由监理单位,公司签发审批,开工报告后方能正式开工。5、公司委派的项目负责人进场,在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围,职权范围,并向项目负责人下发项目受权委托书。四、对施工单位的管理1、人员管理A、公司对施工单位驻项目部所有管理人员资料(包括身份证复印件,职称证,职务等信息)全部存档备查。B、公司
8、对施工单位所有在现场施工工人进行分班组人员(施工单位制表)资料(身份证复印件、工种等)存档备查,有工人流动及单项工程结束工人离开工地需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单,并报公司存档。C、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符,并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员(如项目经理,技术负责人,现场施工技术员,资料员等)如因特殊原因确需更换,施工单位必须以书面形式提早二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同,一切损失均由施工单位自行承当。D、施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地,不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人
9、及公司派驻的项目负责人请假,得到审批同意后(请假条)方可离开,并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会,施工单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员必须参加。不准无故缺席,否则公司按每人/次XXX元给予处罚。2、安全管理A、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书(安全规范,安全施行细则,安全责任划分,安全事故的处理,现场安全管理赏罚制度等)。B、施工单位须天天向公司汇报现场安全管理情况,事故发生及处理情况。C、定期或不定期对施工现场进行安全检查,发生安全隐患即时提出,责令整改,并将检查结果上报公司存档。D、对施工单位不按安全操作
10、规范施工,安全措施不到位,存在重大安全隐患的,责令施工单位停工整改,并给予经济处罚,情节严重的,能够终止合同,所有损失由施工单位自行负责。E、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险,并办理平安卡,资料报公司备案并作为发放劳务工资的根据。3、质量管理A、技术交底,组织施工,设计,监理,建设单位进行图纸会审,技术交底,对图纸中存在的问题,设计缺陷,做出相应的处理措施。保证工程顺利施工,到达质量标准。B、施工单位必须编制详尽的施工组织设计,技术措施,制定切实可行的质量保证体系。C、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出
11、具的变更通知书后方能施行。D、定期组织人员对工程质量进行全方位检查,发现问题及时整改,绝不允许遗留质量隐患。E、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能施行。F、对施工单位出现的质量事故,公司有权进行干涉及经济处罚,直至经过质量到达规范要求。4、工程资料及完工验收A、施工单位必需要求工程资料与工程进度同步完成,不准滞后补做资料。B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完好性,一经发现工程资料与工程进度不符,公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料。C、施工单位必须确定专职资料员,保证上班时间常驻工地,负责对工程资料的采集,整理,归档并负责试验、监理、建设、
12、质检等部门的签字、盖章工作,保证工程完工前所有资料齐全,不准漏项,漏检等情况发生。D、工程完工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收(包括自检、新验、复验、终检)做到每一步验收环节完好直至移交用户使用。E、在工程验收经过中出现的质量、安全、技术等问题。公司需派专人催促施工单位限期整改直至合格,公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚。五、工期控制1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时,须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性,不准盲目跟从,并根据实际情况制定工程最短工期要求施工单位施行。2、按工程进度表,按时对施工单位所完成进度检查,对提早完成目的工期时
13、间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施弥补,挽回工期损失并给予适当处罚。3、严格控制施工总工期,在施工期为半程可顺排工期,日历工期准确至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日历工期准确至天天,冲刺阶段和关键工序能够准确至每小时以此提高工作效率,保证工期的顺利或提早完成。六、成本控制1、施工前,公司须委托专业审计单位对全套施工图纸,材料,人工价格做出准确分析,并出具全套书面报告。2、公司对报告进行严格审查,并确立准确的目的成本。3、公司可将工程项目中的个别单项(如土石方,防水,外墙,门窗等)从主合同中剥离出来,进行单独招投标,分包给有专业资质的施工单位以到达降低成本的目
14、的。4、施工中,对施工单位提出的设计变更,工程量增减,经济签证必须符合严格的审批程序(监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导)签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效。5、工程结算由公司主管部门会同所委托的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核,审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效(固定价格合同无任何增减项目除外)。七、材料控制1、由公司统一采购工程所需的主材(包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等)采购方式以公司内部实行供给商招投标方式产生。做到三证齐全,试验合格。2、施工单位领用主材料需提早7-10天以书面报告形式向公司申请,公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号
15、审核无误,签字后方能发放。并加收材料采购费、库管费。3、施工单位领用材料必须与工程进度同步进行,不准超前多领材料。一经发现将按多出正常用量部分两倍的处罚。4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师,项目负责人审批。公司主管领导签字后执行。5、工程材料管理实行门禁制度,所有进入工地现场的材料,主要机械设备不准随意调出现场(工人自带小型工具除外),如确需调出现场,须经公司所派保安负责人签字,工程项目负责人同意后方能调出现场。6、施工单位所购买的材料,必须做到三证齐全,试验合格,进场前须经监理单位,工程项目负责人签字认可后方能使用,如发现有使用不合格产品,项目负责人有权责令施工单位立即停止使用。并将已
16、经使用产品全部拆出。更换合格产品,所有损失全部由施工单位承当。八、工程款的支付1、根据施工合同规定的时间期支付工程款。2、施工单位按月(阶段性工期)所报工程进度款支付申请须经监理、项目负责人、主管部门、主管领导审核、签字后方能支付。3、在支付工程款时,应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。4、在支付工程款时,将人工工资应付款中扣出,由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表(真实)单独发放,保证每个人能按时领到工资,杜绝工人因工资拖欠闹事。5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人花名册及工人办理的平安卡相符,工人领取工资时须本人携带身份证原件(备查)复印件(存档)签字认领,不准代领代签。6、公
17、司在每次给施工单位支付工程款时,从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金,以防出现不可预见人工费问题。工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位。九、合同要素1、明确工程地点、名称、适用的规范、标准、法律、法规。2、明确工程施工的范围,合同内所包含的工程子目单项。3、明确工程施工的工期以及在工期施行中的赏罚。4、明确工程质量的要求,以及对施工中出现的质量问题的处理、处罚。5、明确总包单位与分包单项工程之间的配合及配合费的支付标准。6、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准。7、明确中间验收、完工验收的时间、部位。8、明确对施工成品、原有建筑成品、
18、管网、通信、电力、网络线路的保护责任,以及有换坏的赔偿处罚。9、明确安全事故的责任,处理及处罚。10、明确合同,造价争议的处理方式及时限。11、明确工程保修期的保修项目、时限、责任。最新工程建设项目策划书模板(三)(一)摘要项目名称:xxxxx营养餐厅使命:为同学提供实惠方便的绿色餐饮服务,并且为移动餐厅,哪里有需要,我们就往哪里去。创业项目的起源:当前在学校能买到食品的地方为数不多,且地方小种类少,垃圾食品量多。同学们上课下课时间是规定的,所以校内商店购物高峰期统一,尤其是对于赶时间的同学来讲,购买食品不方便一直是个让人烦心的大问题。本来男生宿舍楼仅有的超市,也被搬迁到校外,而在二教,主楼附
19、近更是想买东西都买不到。在学校里也只要2个师生超市,一教的小卖部,2食对面的超市,整体来讲,在学校里买东西很不方便的,尤其是在2教上课或上自习,有时候渴了,饿了,还要跑出2教,在冬天遇上下雪或大风,有些同学不得不选择饿肚子,这对身体和学习的影响都很大。相信这种情况在各大高校或多或少都存在,鉴于当前学校的情况,我们创业团队想到在我们学校开一个移动餐厅,来解决这个问题。首先我们的移动餐厅是利用二手车为主体,并进行改装,使之能进行制饮品,冷藏等,并要有一定的空间来储存。我们还要购置一些桌椅,供顾客使用。我们营业场地并不固定,但主要集中在某几个地方,如2教,主楼,田家炳附近,初步打算在田家炳东侧设立一
20、个场地,作为节假日的固定场所。这能够行使我们露天饮品店的功能,方便又浪漫。地点也是主要看哪里有需要,我们就往哪里去。我们的营业时间也并不固定,也是主要看客源情况。但我们营业时间主要是在上课前和上课后,主要供给健康食品,绿色饮品,此外供给同学们需求量大的食品等。考虑到资金的问题,我们主要使用的是二手车、桌、椅,对二手货翻新,使之有更好的使用价值。对于资金的融合,我们能够申请贷款,毕竟我们的项目需要的资金不会很多,假如家里有条件的,还能够投资。在初期我们还要对我们的店员进行培训,如怎样做饮料,加工食品等,使我们的产品质量更好,还要在上岗前进行服务培训,做好我们团队的形象。我们坚信,良好的客源是建立
21、在产品的质量上的。我们创业团队首先在我们学校北京林业大学进行试验,假如收入可观,我们将对其他学校进行调查,假如有好的前景,我们将推广我们的校园移动餐厅到其他学校,并成立连锁餐厅。此外,我们还要对我们的项目进行宣传,吸引对我们项目感兴趣的商家进行合作。我们相信我们优良的服务和优质的产品一定会得到商家的兴趣,学校的支持和同学们的喜欢。(二)公司概述北京林业大学校园移动餐厅有限责任公司的定位是当代化学生营养餐配送服务企业。目的是建成成为北京市学生营养餐定点生产单位,最终成为一家正规的全方位营养餐饮业企业。所需材料均由中央厨房统一加工、统一配送,杜绝食品添加剂,全面启动食品健康、无污染的绿色工程。此外
22、,加工车间根据市场需求生产的食品要做到色、香、味俱佳。能够与北京林业大学附属小学,中国农业大学,北京语言大学,中国矿业大学,中国地质大学等多所周边高校的用餐单位与公司建立长期稳定的合作关系。公司始终坚持严格高效的科学管理,确保食品安全,进而博得社会各界的赞誉和认可。树立品牌意识,创立属于本人公司的品牌是公司发展之初各位股东的一致意见,为了创立属于本人的品牌,我们决定汲取一些起步较早,发展较好,品牌创立方面做得比拟好的企业的先进经历,这样一方面能够少走弯路,另一方面上手也比拟简单。相信有了一定的品牌效应积累,对于我们公司的发展会是有更大的好处的,他能够成为良好的口碑,成为我们宣传的好助手。(三)
23、产品的研究和分析产品的绿色与营养我们餐厅的主要亮点。我们的主要产品是针对如今高校学生身体健康普遍状况、个时间段需求而分时段供应。下面介绍一下我们的一些特色供应方式。花草茶花草茶是我们主要共饮健康饮品,饮品种类分为单一花草茶、综合花草茶、果粒混合花草茶花草茶是近十年才开场在大城市流行,由于花草茶不含咖啡因,每一种花草都具有奇特的疗效,花草茶的成效大约可分为3种:1.松弛神经-帮助镇静身心、去除紧张、抚慰烦躁的心情。学习中休息时间的最好选择。2.提振精神-可加强身心活力、并助有助消除疲惫。代替咖啡,既到达提神效果也没有咖啡因的伤害。3.加促新陈代谢-能促进体内毒素的排出、有助于美容和健康。爱漂亮又
24、爱健康的女生们的最爱。我们将推出多种不同成效的主打花草茶,并且根据不同顾客的需求要求为其合理搭配花草茶。并且搜集各种花草茶成效的知识做成精致小册子,供顾客翻阅。相信了解花草茶的同学将成为我们的常客,不了解花草茶的同学也能通过我们的餐厅了解花草茶爱上花草茶。水果汁水果的好处就不用多讲,是每个人天天都应该摄入的。对于不爱吃水果或嫌费事的同学来讲,水果汁就是很好选择。我们的水果汁要求鲜榨且无添加不兑水。但由于水果运输并不方便,为保证新鲜,我们实行限量供给限时抢购。并且,水果汁并非主打,能够讲是作为一种提升我们餐厅趣味性,增加同学们对我们餐厅兴趣的产品。水果挞这种由红提、猕猴桃、橙子、青苹果、红苹果、
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