基于声誉资本社会责任驱动企业绩效提升的量表设计,企业社会责任论文.docx
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1、基于声誉资本社会责任驱动企业绩效提升的量表设计,企业社会责任论文企业施行社区环境保卫、展开公益慈善并进行捐赠、施行消费者保卫的提高产品质量、提升员工福利待遇等,就短期而言,这些社会责任行为导致了企业成本的增加,很难实现企业短期绩效的提升,但它能促进企业声誉资本的提升,而企业声誉的提升能够优化利益相关者向企业投入的各种资源,并介入到企业的绩效创造体系中.企业长期绩效(价值)的创造通过资源整合、价值增值和利益分配等步骤来实现,详细的概念模型如此图1. 从图1能够看出,首先企业将包括人力资本、物质资本各种资源组织成整体,企业以物质资本拥有者的股东为中心签约人,吸引具有专用性资源的特定利益相关者将专用
2、性资源投入企业中,并在价值创造经过有效实现专用性资源的整合,它是企业长期绩效创造的起点;其次,债权人、消费者、供给商等各利益相关者在企业长期绩效创造系统内实现共同合作,提供各种有形的产品与服务,实现企业利润的提升,尽可能创造价值,该经过对企业长期绩效产生决定性影响;最后,是企业长期绩效创造完成后,企业利益公平调节机制.调节的公平性结果会反应影响前两个长期绩效创造的步骤,若利益分配时公平的让利益相关者满意,企业投入资源会增加,实现企业资源的有效整合,利益相关者也会在企业长期绩效创造经过中更努力. 企业声誉资本是指具有专用性资产的利益相关者所拥有的能够提升企业价值的无形资产,这种无形资产详细构成经
3、过如此图2.这种无形资产通过资本效应、信息效应及理价值效应对企业的利益相关者产生影响,进而影响企业长期绩效的创造经过.这是由于企业无形资产声誉资本具有信息显示与传递功能,让供给商及消费者等利益相关者能够清楚明晰了解企业的运营及产品质量,降低企业经营者与这些利益相关者之间的信息不对称,即企业无形资产声誉良好,则企业的合作意愿、诚信程度、产品质量、企业能力、企业的合作意愿等五方面的信息传递越强,进而提高交易伙伴的选择效率.除此之外企业无形资产声誉资本较好,那么会对投资价值、企业的产品溢价、交易网络及顾客购买倾向产生影响,让消费者对企业产生更多信任和忠实度,进而为本企业产品付出溢价,提升企业长期绩效
4、创造的能力,详细见图3. 企业履行社会责任的最大障碍就是对成本的消耗带来的企业价值的损失,为了给企业高管团队履行社会责任提供较好的理由,问卷调查的实证分析展开了企业社会责任与企业财务绩效关系的分析,但实证结果的结论不一致,即有些实证研究证明履行社会责任能够提升企业价值,而有的实证研究发现履行社会责任会降低企业价值,这种缺乏理论基础的实证数据无法真正解决社会责任与企业价值之间的关系.而本文根据系统动力学的思维范式,构建了企业无形资产提升企业社会责任履行创造价值的系统动力学概念模型.详细如此图3.图3显示,企业社会责任的长期绩效创造经过是通过企业无形资产的声誉资本进行驱动创造的.这是由于企业社会责
5、任履行能够为企业带来诸如公益形象、有保障的产品、良好企业文化等无形的收益,这些无形资产提升企业声誉资本进而提升了企业价值.由于企业社会责任活动通过对企业声誉资本的提升,进而影响利益相关者对企业资源的投入,加强了企业内部员工的认同,这样降低了交易成木与搜索成本进而实现了企业价值的长期创造,进而提炼出企业社会责任、声誉资本与企业长期绩效之间关系,如此图5. 2 基于声誉资本社会责任驱动企业长期绩效提升的量表设计 2.1 公司社会责任行为表现的量表编制 Gavin Maynard用十五个题项测量了被试对公司CSR的感悟,并经过因子旋转分析,提取出 关心环境 与 工作时机平等 两个因子,但文献资料中并
6、没有列出详细的测量项目,给后面研究者带来了遗憾.幸运的是 Ab-bott Monsen 在研究公司 CSR 信息披露问题时,把公司CSR问题划分为公平就业、环境、产品质量、社区介入、人员配备及其它等6个领域,并具体列出了所使用的二十八个测量项目,对后面研究者有借鉴意义.Hamllton在研究公司CSR感悟在不同行业与不同职业背景间的差异时,用两组共三十五个题项测量了公司内部与公司外部的公司CSR事项.除了以上研究以外,本文还参考了最近公司CSR方面的一些研究,如Igalens Gond(2005)、Elias(2004)、Roman(1999)、Simerly(1999)、Maignan Hu
7、lt(1999)等.Car-rofl Haffield研究的奉献在于开发了很好效度的CSRO测量工具.他们以Carroll的四维度责任分析框架为理论基础,从前人的相关社会责任研究中搜集了117个测量项目.然后由6位专家对117个测量项目逐条挑选与归类,至少有5位专家同意的题项才能通过挑选,并归入法律、经济、慈善、伦理四个类别中的某一类,这样就得到了4类测量项目.另外值得一提的是 Hopkin(2005)的研究. Hopkin的奉献也具体表现出在公司CSR的测量方面.Hopkin的测量工具完全以Wbod(1991)的公司社会绩效框架为理论基础,从CSR管理的角度把公司CSR行为表现分为三个层次,
8、即 CSR原则-CSR响应经过-CSR结果 ,并具体列出了每个层次牵涉的利益相关者、测量指标及测量项目. 经过以上分析,社会责任详细测度题项主要包括合伦理经营、环境责任、公益慈善、经济责任等四个维度.华而不实,合伦理经营包括提升企业形象、避免管制、提高组织成效减少管理层次等题项;环境责任主要包括资源循环利用率的提高、绿色经营理念提升股价、吸引投资等题项;公益慈善包括改善经营环境提高竞争力、良好企业形象提升品牌效应、逆境时减少损失等题项;经济责任包括股东追加投资带来规模经济、员工下劳动生产率提高、供给商及时提供质优价廉材料、自觉纳税减少非生产性开支等题项. 2.2 公司声誉资本测度指标量表编制
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