大批量项目施工管理,项目管理论文.docx

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1、大批量项目施工管理,项目管理论文摘 要 工程项目管理是以尽可能有效的方式获得预期成果的经过。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而构成的整个经过。在整个工程项目管理的施行经过中，为了获得预期成果，往往会综合运用各种当代化管理方式方法，建立工程项目管理形式和管理文化，使工程项目管理的整个经过处于受控状态，进而确保工程项目管理目的的实现。 本文关键词语 ： 工程项目管理 施工进度 控制投资 工程质量。 Abstract Project management is effective way possible to achieve the expected results. pr

2、ojectmanagement of stress is the expected results, but more important is to implement the resultsof the whole process. in the entire construction project management of the implementationprocess, in order to achieve the expected results, tend to be comprehensive use of modernmanagement methods and th

3、e establishment of the project management and managementculture, the project management of the whole process is controlled, and thus ensure that theproject management. Key Words : project management；construction progress；controlled investment；construction quality。 1. 绪论 1.1、大项目的定义。 近年来，随着电梯用户对服务需求的日

4、益提升，电梯行业的竞争已逐步由单一的产品竞争向包含服务在内的，多方面、全经过竞争过渡。电梯安装作为产品移交用户前的最后一个环节，其重要性日益突出。越来越多的用户在签约之前，通过各种渠道了解产品服务情况，并通过实际的安装经过进行验证。安装服务已成为电梯品牌的一部分，并直接关系到用户销售合约的签定。 同时，由于城市建设的迅速发展，伴随着电梯需求量的屡创新高，出现越来越多的重大工程。所谓电梯大项目，能够这样作一个界定： 高规格的酒店、办公楼、大型市政建设等， 其梯种新、电梯数量大普通液压电梯： 批量不少于 20 台的工程项目含 20 台，家用液压电梯：单个项目的电梯数量在 50台以上的项目。，特殊装

5、潢、非标设计比拟多，施工难度较高；大型房地产， 由于同时施工电梯数量集中， 对现场项目经理的工程协调能力要求较高，除此之外，很多为滚动开发项目，前期项目的执行情况将直接影响到后期的项目销售；旧梯改造，当前很多上世纪7080年代的电梯已陆续进入旧梯改造周期，由于旧梯井道整改项目多，施工环境要求高(往往是边施工边营业)，安全要求高，对施工计划的布置有着非常高的要求；有一定社会影响的项目，如国家级重点工程、重要的政机关项目以及当地标志性建筑等，固然电梯总量不多，但用户对于服务的快速响应要求极高，而且一旦积累构成用户抱怨，其对公司负面影响极大，因而对项目管理的要求很高。 因而，怎样提高电梯安装项目管理

6、的水平，成为每个电梯制造安装企业的课题。 我们以为从安装管理的角度出发，只要围绕“用户满意 这一核心工作，强化经过控制，才能真正推动产品形象的树立并最终促进销售增长。 1.2、建立大批量项目管理的目的。 为适应市场的需要，为保证大批量项目的成功运作，建立大批量项目的低风险运作管理形式，提高项目的成功率以及大批量项目工程的质量。 【由于本篇文章为本科论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.2、建立大批量项目管理的目的 2.施工项目预算 2.1、做好施工预算管理工作的作用 2.1.1、搞好施工预算促使企业加强计划管理 2.1.2、搞好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施 2.1.3、

7、搞好施工预算管理工作促使企业提高施工技术水平 2.2、搞好施工预算管理工作的有效措施. 2.2.1、 先算后干、干中再算、增创效益 2.2.2、要严格执行施工预算 2.3、详细的项目预算. 3.大项目施工人员组织及进场计划. 3.1、施工人员组织 3.1.1、组织架构 3.1.2、岗位及联络 . 3.1.3、人员组织 3.2、 施工人员进场计划 4.施工计划及工期控制 4.1、施工计划. 4.2、工期控制 5.安装及质量控制 5.1、一般规定 5.2、液压电梯安装的施工工艺 5.3、 液压电梯安装的流程图 5.4、 安装前的准备工作 5.4.2、零部件的检查及分布 5.4.3、检查脚手架 5.

8、4.4、安装施工照明 5.5、样板架 5.5.1、制作样板架 5.5.2样板架的安置和悬挂铅垂线 5.5.3样板架安置应符合以下要求 5.6导轨架、导轨的安装. 5.6.1 导轨架的间距 5.6.2、导轨架的安装 5.6.3、导轨的安装 5.7、缓冲器 5.8、油缸架、油缸的安装. 5.8.1、油缸架的安装 5.8.2、油缸的安装 5.9、滑轮组的安装 5.10、背包架(轿厢架)、导靴、安全钳的安装 5.10.1、背包架(轿厢架)的安装 5.10.2、导靴 5.10.3、 安全钳安装与调整 5.11、限速器的安装 5.12、轿厢 5.13、自动门机的安装 5.14、平层装置安装 5.15、极限

9、开关及端站强迫减速装置的安装. 5.16、电梯门机 5.16.1、层门与轿门的布置 5.16.2、安装门机 5.16.3、安装轿门地坎 5.16.4、调整门机 5.16.5、层门与轿门的对准 5.16.6、安装层i地坎: 5.16.7、调整层门装置 5.16.8、安装层门门框、 门板、强迫关弹簧 5.16.9、调整层门门球 5.16.10、调整门刀定位钩 5.16.11、调整同步齿型带 5. 16.12、 调整电机多契带、调整联动钢丝绳、调整滑扳下滚轮 5.17 、控制柜安装 5.18、泵站及管路安装. 5.18.1、泵站的安装 5.18.2、管路的安装 5.19、安装完工清理工作. 5.20

10、、安装经过可能出现的问题及解决预案等. 5.21、安装现场的质量控制. 5.21.1、严格根据标准和程序进行电梯安装施工 5.21.2、监理对电梯安装质量进行事前控制 5.21.3、监理对电梯安装质量进行事中控制 5.21.4、监理对电梯安装质量进行事后控制. 5.22、现场安全管理条例及应急预案. 5.22.1、现场安全管理条例 5.22.2、触电事故应急预案 5.22.3、高空坠落事故应急预案 5.22.4、机械伤害处置应急预案 5.22.5、火灾事故应急预案 5.23、常用工具及机具. 6.调试 6.1、调试计划 6.2、调试步骤 6.2.1、慢车调试 6.2.3、快车调试 6.3、调试

11、与试验. 6.3.1、 调试 6.3.2、试验 7.大项目文件管理 毕业设计小结 通过此次毕业设计，我不仅把知识融汇贯穿，而且丰富了大脑，同时在查找资料的同时，也学到了很多知识，开拓了视野，认识了将来电梯项目管理的发展方向。 毕业设计是我作为学生的最后一次作业，它为今后走向社会实际操作应用铸就了良好的开端，固然我学的是机械制造专业做的是管理方面是毕业论文，本身的难度很大，但是在厂领导和周教师的细心指导下，我还是完成了毕业设计。在没做毕业设计前觉得做管理的论文会很简单，等做时才发现对理科生来讲，文科的论文是多么的难。 通过这次毕业设计我明白了我要学的东西还很多，以前有点眼高手低。通过这次毕业设计

12、我才明白学习是一个长期积累的经过，在以后的工作、生活中应该不断的学习，努力提高自个的知识和综合素质。 总之，不管学会的还是学不会的确实觉得困难比拟多，真是万事开始难，不知道怎样入手。最后终于做完了，有种如释重负的感觉。除此之外，还得出一个结论：知识必须通过应用才能实现其价值！有些东西以为学会了，但真正到用时才发现是两回事，所以我以为只要到真正会用的时候才是真的学会了。 在整个设计中我懂得很多东西，也培养了我独立工作的能力，树立了对自个工作能力的自信心，相信会对今后的学习生活有非常重要的影响。而且大大提高了动手能力，使我充分体会到了在创造经过中探寻求索的困难和成功的喜悦。固然这个设计做的也不太好

13、，但是在设计经过中所学到的东西是这次毕业设计的最大收获和财富，使我终身受益。 以下为参考文献 1何峰峰.电梯机本原理及安装维修全书.北京：机械工业出版社，2018.7 2黄兴宝.浅谈电梯安装工程施工质量监督管理问题.中国电梯，2004 年第 9 期 3曾剑.电梯现场安装管理中常见的问题及对策.中国电梯，2004 年第 19 期 4苏州东南液压电梯有限公司.重大项目管理办法.DN/QW30/720-2004A 5杨华勇.液压电梯.北京：机械工业出版社，1996 6梅钰.建筑电气与电梯工程监理.北京：中国建筑工业出版社，2003.6 7孟宪海.工程项目管理.北京：清华大学出版社，2006.1 8逄凌滨.电梯工程施工.北京：机械工业出版社，2018.1 9夏国柱.电梯工程实用手册.北京：机械工业出版社，2008.1 10王安德.工程施工组织与管理.北京：中国地质大学出版社，2018.3 11刘亚臣.工程管理概论.大连：大连理工出版社，2008.12.13