管理会计在企业应用中的问题调查,管理会计论文.docx

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1、管理会计在企业应用中的问题调查,管理会计论文管理睬计是向管理当局提供用于内部计划、评价、控制以及确保企业资源合理利用和经营责任履行所需的财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的经过。 在市场经济条件下，管理睬计以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以当代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济经过的预测、决策、规划、控制、责任考核评价，是会计的重要分支。2020年在(中国总会计师协会会议中，楼继伟部长指出：建立当代财政制度，捉住管理睬计改革的机遇，抓紧研究管理睬计能力框架，以此为突破口，推动管理睬计人才培养，拓展管理睬计咨询服务，促

2、进管理睬计全面发展。管理睬计在当代企业发展中的地位、作用将越发重要，但管理睬计在企业应用中还存在众多问题。因而，要了解管理睬计的现在状况，正确分析问题，进而寻找合理的解决途径。 一、问卷调查背景 从理论上看，管理睬计应该是一门相对独立的会计学科；从实务上看，管理睬计也应该有自个独特的技术。与财务会计不同的是，管理睬计没有统一的法规要求，因此其应用与否以及应用程度完全取决于各企业的意愿。我们国家会计界开展管理睬计教育已经有近二十年的历史了，但是，企业中的管理睬计应用究竟到达了什么样的程度，仍然是一个难以准确回答的问题。基于此，笔者针对管理睬计的应用情况在苏州市进行了一次问卷调查。 课题组成员利用

3、知网、万方等查询系统搜索 管理睬计 字样找到554183条结果，搜索 管理睬计应用 字样找到23619条结果，搜索 管理睬计中小企业应用 找到19940条结果，可见理论界对管理睬计的研究颇多。 为了进一步了解管理睬计在实务中的应用，课题组讨论制定了(管理睬计应用现在状况、问题与改良问卷调查表，问卷调查表牵涉五大类86个问题，华而不实财务部门的作用14个问题、操作优先级27个问题、财务职能有效性17个问题、财务职能障碍或挑战25个问题、公司规模/业务环境3个问题。管理睬计问卷调查内容设计的详细思路如此图1:【1】 结合管理睬计问卷内容设计思路，修改完善问卷调查，十分是从中小企业角度考虑，使问卷内

4、容更有针对性和可操作性。课题组以江苏省吴中区中小型企业为主，充分利用吴中区财政会计学会的下属分会机构及其财政会计学会会员，优选各乡镇街道有代表性的企业37家，包括制造业、服务业，内资、外资企业，小型企业和有代表性的中型上市公司等，尽可能保证样本的代表性。通过实地调查和开会集中问卷沟通等方式，邀请各单位财务科长经理如实填实问卷表，十分以财务科长经理为调查对象，以他们真实的工作经历和管理睬计学习体会来保证问卷数据的真实性和代表性。本次调查共发放问卷37份，回收有效问卷37份，问卷有效回收率为100%. 二、问卷调查经过 本调查使用SPSS统计软件工具，运用描绘叙述统计的方式方法算出平均数、标准差。

5、在这里基础上，运用统计方式方法来反映管理睬计在企业应用中的构造、比例、比重、强度等相对指标。 一调研对象公司基本情况统计 1单位员工分布情况。在接受调查的37家企业中，介入调查的企业员工数以100999人为主，占比46%,其次是5099人。所选择的被调查企业吻合本次调查的对象，即企业规模、业务量适中的小企业见表1。 2公司整体组织构造。被调查的企业采用 单一的经营实体 占54.1%, 拥有多个工厂的公司和带有多个独立运营部门的母公司 两者之和占43.2%,对于中小企业来讲主要采用单一的经营实体。公司所采取的组织构造形式对公司管理有一定的影响，单一经营实体的企业管理相对集权，对管理睬计使用的紧迫

6、没有 拥有多个工厂的公司 迫切，因而，在以资金流为主的管理睬计职能的认识、使可用之处于初始阶段见表2。 3影响单位会计及财务管理制度的主要因素。在对影响财务会计制度的因素选择中， 人员专业技能缺乏 占30.8%, 人员配备缺乏 占24.6%, 领导重视不够 占16.9%, 机构设置不合理 占6.2%, 经费缺乏 占6.2%,其他15.3%见表3。 本项调查主要是调研 人 对管理睬计的影响，主要分为二类，一是领导层面上的因素，即公司领导的重视程度、对管理睬计人员的配备和对管理睬计经费的投入；二是专业技术人员层面上，即 人员专业技能 ,从上述比例能够看出，当下中小企业面临的主要问题是 管理睬计人员

7、专业技能缺乏 ,加上公司领导层没有真正认识到管理睬计的重要性，更多着眼于财务会计方面的功能发挥，没有认识、体会到管理睬计的功能，导致对管理睬计的重视程度和经费投入均缺乏。 二财务部门的作用 1公司财会部门的项目及其时间比从被调查的对象中，有3家公司末对 相应所选项目时间比 作出回答，从34份有效回答可得出时间比均值和标准差见表4 从表4能够得出，调查企业均认可 企业融资一确定适宜的营运资金，执行企业融资活动 是公司财务部门的重要项目，时间比均值也到达19.1,讲明财会部门重视企业融资及其营运资金的应用，其次97.3的企业对 法定报告一提供外部财务报告，符合监管要求 认可，时间占比最高，达25.

8、1,企业开场从内注重资金营运，对外注重资金的透明度但对 战略制定一制定和确认整体经营战略，风险管理一确保并施行有效的风险管理方式方法 这两项处于相对薄弱的地位，讲明企业较多考虑的是眼前利益，没有顾及公司发展的长远目的和经营战略，也没有更多时间考虑、分析、管理风险。 2财务部门在公司的作用怎样正确、全面认识财务部门在公司中的作用，需要从公司领导层、财务部门、单位员工等不同角度出发，设身处地认识财务会计各职能岗位的重要意义本项目调查是从财务人员角度来认识财务部门的作用，考虑财务部门功能的发挥，进而进一步唤醒领导层对财务部门重要性的认识，进而转变为领导层对财务部门人力、财力等方面的重视和支持。从表5

9、能够看出，其一为日常运营管理提供建议是财务会计职能的一项重要工作；其二成本控制保持成本的竞争力对企业至关重要；其三财务规划和控制：要充分结合企业运营规划和业务控制；其四财务与业务的结合程度：财务与业务在企业里是高度结合的。四项指标问卷中的 非常赞成 数，分别到达64.9%、67.6%、51.4%、59.5%,讲明企业最重视日常运营管理和成本控制，其次是财务规划和控制、财务与业务的结合。其五财务核算方式方法的改变：需要改变传统核算方式方法，让财务更深切进入业务；其六绩效指标与评价：有独立、公平、稳定的绩效指标体系，能够将公司的战略、目的转化为各层级的衡量指标；其七 管理睬计系统：能够辨别出浪费的

10、根本源头，并评估其对公司的战略和战术目的的影响 ,三项指标的问卷中， 非常赞成 数不及 比拟赞成数 , 比拟赞成 的比重分别到达48.7%、54.1%、70.3%,讲明以管理睬计系统为入脚点的 绩效指标与评价 、 财务核算方式方法的改变 等管理睬计的衔接内容还没真正施行到财务工作中，财务人员开场认识到其重要性，但还没有将其放入首要位置来处理。 三操作优先级 1重点工作领域的重要程度。围绕财会工作内容所处地位的认识，选择表6中的17项指标进行评价。既牵涉财务核算中常用的成本、税务和投资效益问题，也牵涉管理睬计中的财务预测、财务规划、营运资本构造等。将每项工作的评价设为 不重要、比拟重要、很重要、

11、非常重要、不确定 五个级别。 表6中各评价结果的分值配备为：不重要1分、比拟重要2分、很重要3分、非常重要4分、不确定5分，来计算均值和标准差从上面调查的17项重要程度评价指标中，均值大于3表示很重要的有6项，处于 很重要 的认识状态华而不实：重点工作领域的重要程度以为 处理税务问题 占首位，其次分别为支持企业融资活动、确保适当的营运资金管理水平、有效洞察和分析经营业务、降低成本而改善投资、知足监管、战略的制定、验证和执行、风险处理、营运资本构造、财务预测处于 比拟重要 的认识阶段。 2财务职能的重要性认识财务职能，正确全面评价财务职能的重要性，为管理睬计功能的发挥奠定基础本次财务重要性问卷主

12、要从成本、预算、预测、绩效等方面进行分析、比拟。 统计表7 财务职能的重要性赋值排序 中， 通过实际成本与事先预测成本的比拟实现效率的不断提升、资源的充分利用、提供提高运营效率或降低成本的举措 三项工作被排在了前三位，而这三项工作也在讲明着一个问题：效率第一强调充分利用有效资源，实现效率最大化 四财务职能有效性财务职能的有效性评价指标 与重点工作领域的重要程度评价指标一样，但评价维度分为 无效、略微有效、适中、非常有效、不确定 五个选择突出财务职能能否能正常发挥，能否能起到真正的效果。 华而不实分值配备：无效1分、略微有效2分、适中3分、非常有效4分、不确定5分从表8能够看出，17项指标的均值

13、均在3以上，讲明被评价单位总体认可 财务职能有效性适中 财务职能有效性 的前5位分别是：处理税务问题，有效洞察和分析经营业务，支持企业融资活动，知足监管要求，确保适当的营运资金管理水平处于 无效 后三位的是 辨别、评估和应对风险，处理企业社会责任问题，确定适宜的营运资本构造 . 五财务职能有效性发挥的阻碍。 1公司财务职能有效性的发挥分析财务职能有效性发挥的阻碍，从外部和内部因素、制度和人才因素等方面分析，寻找克制障碍的办法或措施。 表9中各评价结果的分值配备为：无阻碍1分、稍微阻碍2分、适中3分、重要阻碍4分、不确定5分华而不实， 发挥公司财务职能有效性的阻碍 主要是 财务转型的挑战、财务流

14、程不规范、人才招聘困难、人才容易流失 等原因。 创造业务价值中要克制的问题从 资源、文化、团队、信息、目的 来设计评价维度，管理睬计要成为企业管理的核心，必须以人为本，加强文化建设，充分利用信息、资源要素，来实现管理睬计目的。 表10中各评价结果的分值配备为：非常赞成1分、比拟赞成2分、既不同意也不反对3分、比拟反对4分、非常反对5分从表中分析，以为 创造业务价值中要克制的问题 从高到低分别为：缺乏适宜分析工具或系统来进行数据建模、在与业务合作方面，缺乏相关的技能和能力、缺乏其他部门支持、不能充分获取和把握业务信息讲明财务部门对管理睬计所需把握的信息不了解、不清楚，缺乏对企业全面信息的把握。

15、三、结论 从调查分析结果来看，管理睬计实际应用情况比估计的要好，但应该看到的是，管理睬计的应用大部分处于低层次，而且大部分与财务管理业务内容相关联，反映出的问题也很多主要表如今下面几个方面： 第一，对管理睬计的认识偏差首先是公司领导层不重视领导对管理睬计认识不全面、甚至于片面，以为会计只是服务于核算功能，没有服务于公司的长远发展，作好谋划预测等功能，也没能真正体会到管理睬计的有效使用给企业带来的 实惠 和 后劲 其次是财务人员认识不全面，误以为会计只是以编制报表、对外报税为终极目的，没有与公司的内部管理结合起来会计人员的观念、认识、能力均要进行持续、有效的培养，为管理睬计深切进入有效使用奠定人

16、才基础。 第二，管理睬计使用方式方法单一管理睬计的应用情况并不理想，大量管理睬计的技术方式方法并没有在实践中真正得到应用这从 发挥公司财务职能有效性的阻碍 中 财务怎样迎接转型的挑战、怎样进行技术规范及创新 等问题的回答能够看出。 第三，会计信息化水平低下在会计当代化、会计信息化的发展前景下，会计不能仅限于会计电算化当下财会人员缺乏面广量大的系统化数据来进行管理睬计分析，如财务部门整理冗杂的数据又费时费力，因而，要有基础性的管理睬计分析数据，必需要实现财务业务一体化财务要融入到业务前端去，财务要向上去支撑企业战略要建设统一的信息化平台，保证基础性原始数据来源的真实性和及时性，实现数据分享，让财

17、务人员提炼数据，更多的介入到能够为企业创造价值的战略决策工作中去。 综上所述，正如政部部长助理余蔚平在上海国家会计学院举办的 管理睬计：新理论、新实践、新将来高层研讨会 上表示，财政部已将管理睬计列入今后会计改革发展的重点方向，并积极采取有效措施，加强管理睬计制度建设，加快管理睬计人才培养强化管理睬计应用，有助于加强企业管理，加强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级；有助于愈加科学、全面地衡量企业和单位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中发挥决定性作用；有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策介入者提升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。