我国篮球事业发展状况及开发措施,体育经济学论文.docx

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1、我们国家篮球事业发展状况及开发措施,体育经济学论文篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我们国家职业篮球现在状况，揭示篮球市场基本理论问题，结合我们国家职业篮球本身特点和详细国情，讨论进一步开发我们国家篮球市场的对策，为我们国家职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论根据。 一、我们国家篮球市场的发展现在状况 从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数到达62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告

2、收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓

3、球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民以为应重点发展体育消费项当前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为知足人民文化生活的精神产品。 二、我们国家职业篮球市场的开发状况 一我们国家篮球市场开发经过中要解决的问题 1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。很多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、在篮球

4、产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只要5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部本身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外受权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在诸多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联络的消费产品远不能知足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文

5、化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比拟火暴，经济落后地区市场竞争力缺乏。 2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。当前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上相互促进。在市场营销经过中，俱乐部和企业更侧重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自个作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，讲解评说员讲解评说水准不够

6、，报道内容不够丰富。 3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，遭到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了宏大的推动作用。在我们国家由于玺牌战略 的影响，很多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自个所喜欢的球星进行沟通的时机却很少，不能与自个崇拜的球星进行近距离的沟通，严重地影响了青少年介入篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大

7、差距。 4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我们国家职业篮球市场的良性运行。我们国家职业篮球联赛己经逐步建立起一套经营机制，但与当代化企业的要求仍有较大差距。当前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制缺乏，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政从属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自

8、主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经历体验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止介入俱乐部的经营运行。 二职业篮球市场经营状况 职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，华而不实广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我们国家CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年

9、开场，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费1998一2001年3个赛季获得320万美元，主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的探索、积累经历体验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年屡次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在电视台每周两次现场直播、1999年

10、12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依靠性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为知足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。 三篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全 通过7年的联赛的探索，逐步建立和健全了比拟完善的法规、法制。在1995年10月公布的却国篮球协会俱乐部管理条例中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记

11、注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体 同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定 .随后又公布了却国篮球协会俱乐部篮球队运发动转同管理条例，保证了球队及运发动的合法权益，促进运发动合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防卜侵权事件的发生和市场混乱，公布I却国篮球协会俱乐部篮球队运发动及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例，规定了运发动和俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日公布的全国篮球竞赛处理惩罚规定讨论稿对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制卜违背体育

12、道德行为，保卫I运发动、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日公布了中国篮球协会男子俱乐部运发动收入办法哲行规定。所有这些法规，对保证我们国家职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。 三、我们国家篮球市场开发策略 1.尊重篮球市场生存与发展规律，克制盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以知足球迷观诸多样化需求为出发点，提高竞赛产品 质量竞赛水平、竞争性、观赏性，高质量才

13、能吸引更多消费群体。 2.建立和开发篮球市场，要结合我们国家国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，构成职能由h产业 向管产业 的转变的思想体系。 3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育经过中，能够借鉴NBA的成功经历体验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。 4.加大篮球本身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；创办体育产业学习班，提

14、高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，知足市场经济发展需要。 5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完好的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运发动的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。 6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年介入篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。 7.根据我们国家经济、文化及

15、体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以致推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。 8.建立与我们国家市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于职能管辖，是一承当所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保卫投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真

16、止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的构成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取优惠政策，如税收、融资等。 四、主要结论与建议 1.我们国家篮球市场当前还处于初级构成经过，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，进而建立一个符合我们国家国情的市场运行体制。 2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运发动训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合性服务等方式，提高篮球竞赛产品质量。 3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开拓门票

17、、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，进而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。 4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联络，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。 5.建立鉴渠道培养，多层次选拔 的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。 以下为参考文献： 1.李敦厚：(体育产业与经济发展，研究室社会发展司，1999 13一26. 2_信兰成：(篮球管理中心对2000-2001 CBA联赛总结，(篮球，2001. 4. 2. 3.席玉宝：(学校体育用品消费调查，(第六届全国体育科学大会论文内容摘要汇编，2000. 12. 4.白喜林：(国职业化俱乐部的经营现在状况与发展对策，(北京体育大学学报，2001,1一4. 5.中国篮球协会：(中国篮球协会运发动及注册俱乐部篮球队标志的推广条例，1995年。 6.中国篮球协会：(全国竞赛违纪处理惩罚规定讨论稿，1999年5月。