员工关系管理论文（研究热点6篇）,人力资源管理论文.docx

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1、员工关系管理论文研究热点6篇,人力资源管理论文员工关系管理论文研究热门6篇 员工关系管理通过拟订和施行各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的互相联络和影响，进而实现组织的目的并确保为员工、社会增值。下面我们就为大家介绍一下员工关系管理论文范文，供应大家。 员工关系管理论文范文：企业员工关系管理的价值及措施 于大川 作者中国石油集团分享运营有限责任公司大庆中心 员工关系管理是指运用正确的处理方式方法，协调员工之间关系、员工与组织之间关系的一种人力资源管理方式方法。有效的员工关系管理能够促进良好员工关系的养成，使组织内部的沟通协作环境变得更为和谐融洽，同

2、时也能够帮助组织更有效率地实现工作目的。因而，为提高公司的绩效，企业的人力资源部门需要深切进入了解员工关系管理的价值，并寻找管理员工关系的可行之道。在改革开放与经济全球化的时代浪潮中，我们国家经济得到了迅速发展，企业和公司的数量也呈几何式增长。在当代企业的组织构造中，员工作为处理公司各项事务的主体，拥有维持企业可持续发展和推动公司实现绩效目的的重要作用。怎样协调员工之间的关系，并加强员工与企业组织之间的沟通和联络，创造出便于办公和工作的公司气氛，是人力资源管理部门应当深切进入考虑和解决的问题。因而，企业应当关注员工的心理状况和工作情况，倾听员工发出的诉求和建议。同时，企业也应当加强人力资源管理

3、中的员工关系管理，使企业能够打破长期以来构成的障壁，寻找与员工进行有效沟通的途径。 一、员工关系管理的价值 一员工关系管理的定义 组织机构以公司或企业的身份存在，通过组织内部各级管理人员，使用制定人力资源管理制度、运用鼓励等柔性关心手段，来达成与员工沟通沟通的目的，这种方式方法被称为员工关系管理。员工关系管理并非单指处理员工之间的关系，还包括劳资双方之间关系的协调，详细可分为劳动关系管理、员工冲突管理、员工人际关系管理、劳动保卫、劳动争议处理和纪律管理等内容。员工在付出劳动的工作时间段中会出现各种矛盾，需要人力资源管理部门结合实际情况，正确地处理员工关系。 二当前员工关系管理存在的问题 1.

4、企业忽视保卫员工利益。 某些企业利用员工不了解相关法律和行业规则的漏洞，诱骗员工签订不平等的劳动合同，或拒绝提供相对应的劳动保卫，极大地损害了员工的利益。同时，企业将目光重点放在利润和绩效上，不注重完善工资增长机制，将会使员工可获取的利益大大减少，打击员工工作的积极性。 2. 企业不注重加强员工协作。 当前，大部分企业只追求短期的经济效益，忽视培养员工的团结意识，更缺少营造和谐公司气氛的意识。这样会使员工缺乏最基本的工作责任感和员工之间的友好沟通，以为只要达成工作目的，便算是完成了工作任务，不再考虑企业的后续发展。员工只知足于完成领导下派的工作任务，缺少主动提升专业素质的动力和关心企业长远发展

5、的意识，不利于企业内部构成健康的工作气氛，也使企业的工作效率大打折扣。 3. 企业不能保障员工身心健康。 员工作为拥有独立思想与情感体验的个体，会对繁重的工作产生疲惫心理，并在长期繁忙的工作状态中进入亚健康状态。企业盲目追求绩效，将会使员工背负沉重的工作压力，降低完成工作的效率。 三员工关系管理的重要性 1. 营造积极的企业工作气氛。 企业工作气氛能够具体表现出企业的工作理念及企业管理人员的能力水平。加强员工关系管理，使员工与员工、员工与组织之间构成良性的沟通关系，能够鼓励员工积极工作，一心一意为公司发展而努力，同时也使企业构成了一种发奋进取的精神相貌。 2. 加强企业内部的沟通。 企业处理好

6、员工与组织的关系，能够使员工保持与上级良好的沟通沟通，在：企业员工股权鼓励与绩效管理的关系及其应用 白月 于静淼 作者沈阳大学商学院 内容摘要：绩效管理是股权鼓励的基础，企业员工股权鼓励存在的问题主要是鼓励设计不完善、鼓励效果不明显；绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目的脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反应机制。主要在股权鼓励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析，提出了有效施行股权鼓励，提升员工绩效管理的措施。 本文关键词语：股权鼓励；绩效考核；绩效管理； 作者简介：白月1996-，女，河北承德人，在读硕士研究生，研究方向：企业管理。； 1 企业员工

7、股权鼓励与绩效管理的关系 企业员工股权鼓励与绩效管理相辅相成，二者互相作用、互相影响。首先，企业员工股权鼓励是为了更好地解决企业内生动力缺乏的问题，最大限度地调发动工积极性和工作潜能，进而提高企业整体业绩，使企业不断发展壮大。绩效管理是建立目的管理体系，明确每一位员工的工作职责和工作目的，通过绩效考核、绩效指标等手段评判员工的业绩和肯定其能力，进而实现提高企业价值的最终目的。绩效管理是股权鼓励的基础，企业员工股权鼓励是绩效管理最终结果的表现形式之一，二者的协同和催化作用能够加强企业的核心竞争力。其次，二者目的一致，但出发点不同。从目的上看，企业员工股权鼓励和绩效管理都是为了提升企业绩效。从出发

8、点上看，股权鼓励主要是通过提升员工的主观能动性，加强其对企业的认同感和忠实度，进而提高其工作积极性和自主性，注重在源头上把控；绩效管理主要通过对员工的工作业绩进行综合考评，进而使员工全面认识本身综合能力，据此改良和提升，更注重对结果的把控1. 2 企业员工股权鼓励中存在的问题 2.1 企业员工股权鼓励设计不完善 首先，企业员工股权鼓励方案的制订忽视了对内外部条件的结合。在我们国家，大多数企业更青睐于股票期权形式下的企业员工股权鼓励方案，这种形式主要给予企业董事和高管人员大量股票，鼓励获得股票的人员发挥主动性，为企业创造更多价值。但是，方案制定者忽视或较少考虑市场低迷时期的有效性问题，一旦市场低

9、迷，可能造成股票期权失效。企业不同发展阶段对员工股权鼓励计划的施行也有重要影响。例如在上市阶段，企业应该对资本市场具备敏锐的洞察力，企业本身股价、业绩增长的空间等都将影响企业员工股权鼓励计划设计。其次，企业员工股权鼓励方案设计的进入机制、考核机制和退出机制存在问题。方案设计作为企业员工股权鼓励方案施行成败与否的关键，方案设计不合理睬影响鼓励方案的施行效果2. 2.2 企业员工股权鼓励效果不明显 从企业内部来看，企业员工股权鼓励效果不明显表如今下面方面。首先，大部分企业只采用了统一的员工股权鼓励标准，这种形式的鼓励主要与企业的经济利益挂钩，忽视了员工本身的诉求，难以知足员工对鼓励的差异化需求。其

10、次，管理者对企业员工股权鼓励重视缺乏，并未从思想上认识到施行鼓励的根本目的和带来的宏大作用，只看到企业员工股权鼓励方式能够在短期内激发员工的积极性，并没有从长远角度重视企业员工股权鼓励。企业员工股权鼓励方案不公平导致企业员工内心不平衡，鼓励作用缺乏，员工的工作积极性无法提高，反映出我们国家企业员工股权鼓励并未获得明显效果。再次，企业内部缺乏持续良好的沟通机制，这也是鼓励效果不明显的重要原因3. 从企业外部来看，企业员工股权鼓励效果不明显表如今下面方面。首先，企业难以在短期内进入资本市场，漫长的等待期降低了鼓励效果。其次，当下的职业经理人市场不够成熟，企业员工股权鼓励更侧重付出与回报的理念与弱竞

11、争经理人市场中消极的工作态度相矛盾，导致施行效果减弱。再次，缺乏企业员工股权鼓励税收优惠政策。当前，固然放宽了股票期权征税限制，但股票期权的持股人还是那样需要承当很重的税负，成本升高不利于鼓励计划的施行。 3 企业员工绩效管理中存在的问题 3.1 绩效管理与企业战略目的相脱节 企业管理者只在较浅的层面认识到绩效管理体系是企业内部管理的重要一环，对绩效管理的思想认识还需进一步深化。管理者在选择绩效管理形式的经过中，忽略了企业本身的发展特性和发展阶段，并未将企业战略目的层层细化为可评估、易操作的绩效目的，与企业战略目的相脱节，出现了盲目跟风和效仿的现象。在这种情况下，管理者只关注短期绩效而忽略了长

12、期绩效，将绩效管理本身沦为形式主义。另外，很多企业的绩效目的并不明确，更多的是出于管理者的职责，而不是企业战略本身，即使体系当中的部分指标能够对某些方面的提升和改良提供指导，但无法从整体上推动战略目的的实现4. 3.2 绩效考核体系不健全 绩效考核是绩效管理的手段之一，是非常重要的一个环节。当下绩效考核体系主要存在下面问题。首先，考核流于形式。管理者过分依靠考核，只注重结果，而忽视经过。考评人本着对企业负责的态度进行考核，尽管经过公平公正，但还是那样无法做到鼓励优秀员工，警示素质低下员工。被考评者固然积极介入绩效考核，但没有能从考核的目的出发，部分员工甚至对考核产生了抵触情绪，使绩效考核流于形

13、式。其次，考核指标不合理。绩效考核的关键指标、绩效考核的评价标准、绩效考核者的选择、绩效考核信息的来源、权重的选择等除了本身设计不合理之外，还长期保持不变，长此下去，一些优秀的员工会丧失工作积极性。再次，绩效考核周期不合理。企业管理者没有意识到考核周期与绩效考核目的联络，没有将不同的绩效考核指标设定成不同的考核周期。 3.3 绩效考核结果缺乏有效的辅导沟通和反应机制 有效的辅导沟通和反应机制能够防止实际工作偏离既定目的，但对大部分企业而言，绩效考核止于月度评分结果，没有在部门员工之间构成反应与复盘。 4 有效施行股权鼓励，提升员工绩效管理的措施 企业员工股权鼓励是一把 双刃剑 ,为确保鼓励方案

14、能有效承接企业绩效目的，应多方面、全方位分析企业的实际情况和发展战略目的，构成合理的企业员工股权鼓励方案与完善的绩效管理体系。 4.1 科学编制企业员工股权鼓励方案 要想科学编制企业员工股权鼓励方案，需要将企业员工股权鼓励计划与企业发展战略相结合。鼓励目的应根据不同时期、不同发展阶段进行相应调整，使整个鼓励方案与企业战略目的保持一致。要将每一处细节落到实处，妥善布置每一环节且环环相扣。合理选择鼓励对象、范围和方式，进而有针对性地知足不同鼓励对象的诉求，提高其工作积极性，使之更好地为企业服务，促进企业可持续发展。 同时，企业应建立科学合理的进入机制、考核机制和退出机制，避免企业管理人员获得股票或

15、股权后出现懒惰、不思进取的心态5. 4.2 健全和完善员工经营绩效管理体系 结合企业战略目的和发展阶段，不断完善绩效考核制度，构建一套更为科学完善的经营绩效管理体系。考核的指标应当更具全面性和系统性，兼顾财务指标和非财务指标，实现流程指标、客户指标和员工指标并重。能够考虑适当引入经济增加值、平衡记分卡等先进考核办法，但要围绕发展战略、发展现在状况、治理构造、商业特点等进行相应的调整，找出问题所在，以保证股权鼓励方案中的考核指标更全面、公平。由于每家企业所面临的外部环境和内部环境有所不同，因而在设计考核指标时，应尽量选取符合本身发展和商业特点的形式，不能照搬照抄，要灵敏结合多种指标，设计出不同的

16、考核方案。完善的经营绩效管理体系应有配套、有效的辅助沟通和反应机制。有了健全的绩效管理体系，才能保证绩效管理的效果。 4.3 完善企业治理 完善的企业治理构造有助于企业员工股权鼓励方案的有效性，是施行企业员工股权鼓励机制的基础。只要不断完善企业治理构造，企业员工股权鼓励才能真正发挥出对绩效管理的促进作用。因而，董事会应该负责好对鼓励方案的审批和批准，监事会则充分发挥监管职能。企业应建立有效的内部控制机制。完善的内部控制机制能够提高监管的有效性和时效性，约束所有者和经营者之间的利益关系。应将企业员工股权鼓励与绩效考核密切结合，配适宜当的鼓励约束考核机制，编制能够发挥鼓励作用的绩效考核方案，进而确

17、保企业战略目的的实现，提升企业的核心竞争力。 4.4 培养优秀的职业经理人 企业应当尽快适应外部大环境，学习相关的法律法规，合法合规开展企业员工股权鼓励，避免出现投机和偷税漏税等不正当行为。同时，要加强完善企业内部的培养和竞争机制，建立公正公开的选拔和聘用机制，培养优秀的经理人，为企业员工股权鼓励创造良好条件。 5 结束语 合理运用企业员工股权鼓励能够提升绩效，进而提高企业的整体价值，反之则会损害企业的利益。因而，企业要深切进入调研分析，编制切实可行的鼓励方案。企业员工股权鼓励作为一种管理工具，需要良好的绩效管理体系加以规范和约束。只要将二者结合起来，才能提高企业绩效，提升核心竞争力，推动企业朝正确的方向发展。 以下为参考文献 1陈颖杰。我们国家上市企业股权鼓励制度探析J.老字号品牌营销，20209：31-32. 2房凯。企业绩效管理的现存问题及解决思路J.企业改革与管理， 20204：89-90. 3黄春燕。合理运用股权鼓励做好绩效管理I作J当代商业， 202218：133-134. 4张红梅，夏青。 我们国家股权鼓励施行现在状况与对策研究J.商讯， 202213：47-48. 5焦蕾股权鼓励对企业绩效的影响J市场研究，20222：64-65. 文献白月，于静淼。企业员工股权鼓励与绩效管理的关系及其应用J.山西农经，202105：122-123.