我国中小建筑企业战略发展和定位研究,战略管理论文.docx

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1、我们国家中小建筑企业战略发展和定位研究,战略管理论文内容摘要：在我们国家市场经济发展下，中小建筑企业数量大量增加，具有极大的发展潜力，成为我们国家建筑行业中的重要气力，发挥着主力军作用。自改革开放以来，建筑企业由于其具备较高关联度，带动性也很强，因而对于国民经济发展做出宏大奉献，推动了社会就业、经济发展，有效缓解了经济波动。但受各种因素的影响，我们国家中小建筑企业发展中也面临着一些问题，在市场竞争中往往处于劣势地位。其进一步发展也成为重点关注问题，本文主要进行我们国家中小建筑企业战略选择与分析研究，对其发展和定位进行研究，有利于相关部门科学制定有关政策，使其实现健康发展。 本文关键词语：中小建

2、筑企业； 建筑企业优劣势； 战略选择； 策略； 1 我们国家中小建筑企业生命周期划分 中小企业发展中，从其初创到成熟主要会经过4个阶段，即出生期、成长期、成熟期和衰退期。 第一阶段为出生期，该经过中企业生命体诞生，企业家将自个的规划、设计付诸实际，企业生命源头就是有利的市场定位、有效的产品和服务开发，这些都是企业在市场立足、发展的重要基础。 第二阶段为成长期，这一阶段企业发展较快，是企业的变革，在其增长中不仅需要增加人才、资金和设备等，且需要转型发展。管理人员也要规范其管理行为，创新相关制度等，只要实现专业化管理，才能使企业家更好地释放新的管理资源。但在实际市场环境中，很多企业在这一环节过渡困

3、难，且会出现管理资源缺乏而影响到企业发展的情况，因而该阶段是企业成长中的重要转折。 第三阶段为成熟期和衰退期，在企业实现了专业化管理后，也就构建起了良好的计划、组织、管理和开发控制系统等。此时其原有产品成熟、市场稳固，是比拟和平的阶段。但也会面临最初产品、生产线已足够成熟，难以推动企业进一步发展、维持其增长率的问题。 2 我们国家中小建筑企业发展现在状况 2.1 中小建筑企业具备优势 第一，中小建筑企业更容易适应频繁的环境变化，其反响迅速灵敏，具备多样化和个性化的活力。其决策速度快，不需经过冗杂的程序，面对变化能够迅速做出反响决策。 第二，运作成本较低，其企业规模小、机构设置简单、管理人员少，

4、因而成本投入也比拟低。在精简组织机构下，相关信息的传达效率更高层次，便于上下人员快速把握工作任务和详细要求等，在出现问题的时候也能及时传到达相关岗位，便于及时解决。而且中小建筑企业对人员的要求较低，相应的人工成本也比拟低。 第三就是中小建筑企业中，人员干劲足，其经营者往往兼任多项职务，其个人利益与企业利益密切相关，更容易激发其潜能和才智。 2.2 我们国家中小建筑企业发展中存在劣势 第一，发展规模小。中小建筑企业中，其生产规模、人员配备、资产拥有量等都比拟小，因而难以提供高薪来吸收人才。其稳定性也相对较差，在内外部环境变化下，与大企业相比，其遭到的影响往往更大，对于人才而言其发展风险也更大。

5、第二，行业分布广、地域性强。中小建筑企业往往对人才要求比拟复杂，其活动范围小、地域性强，因而人员构成地域性也比拟明显，不利于新人才的引进。 第三，个体对企业的奉献和影响大，在中小建筑企业中，从经营者到底层职工，都会影响到企业生产经营活动的稳定性。在大企业运作中，需要具备完善的制度，而中小企业愈加依靠个体的气力。由于管理制度系统存在缺失、人力资源管理系统不够完好，因而难以针对性引进人才。 第四，缺乏良好的企业文化，很多中小建筑企业对文化建设不够重视，员工缺乏共同价值观念，对企业的认同感较差，使得企业难以留住优秀人才。 第五，技术装备落后、资金缺乏等。中小建筑企业的资金气力薄弱、资金归还能力差，在

6、融资方面比拟困难，也财务风险控制水平低。受其生产规模和资金影响，中小企业生产技术、设备和研发能力落后，成为其发展中较大的瓶颈问题。 3 我们国家中小建筑企业发展前景分析 3.1 我们国家经济发展规划政策 当下我们国家经济发展态势良好，在将来一段时期内，社会固定资产投资仍将处于增长状态，建筑行业发展前景良好。并且城镇化建设发展下，必将加大社会建筑建设需求，包括城市基础设施建设、能源基地建设等。结合我们国家发展规划，建筑行业固定资产投资领域主要有下面几方面： 1城镇化建设。 我们国家当代化建设发展中，城镇化将持续较长一段时间，其带来的建筑市场也比拟庞大，会带动房地产和建筑行业的发展。并且在其推进下

7、，城市基础设施和商业设施的建设需求加大，同时还要积极做好后续项目储备等，有效推进新项目开展。 2房屋建设市场。 以2021年为例，其全年全国房地产开发投资为120264亿元，比上年增长9.5%,全国商品房销售面积到达了171654万平方米，增长率为1.3%.华而不实，住宅销售面积增长了2.2%,商品房销售额到达149973亿元，增长12.2%,华而不实住宅销售额增长为14.7%.其与2021年相比，可见下表1所示，可知我们国家房屋建设市场发展良好： 表1 我们国家建筑市场2021年与2021年发展状况 3.2 中小建筑企业发展具有重要地位 中小建筑企业已成为我们国家建筑行业的主体，其数量多、作

8、用大，很多大型建筑企业走管理型和集团型道路，其在承揽工程后会选择中小建筑企业完成。而且中小建筑企业还负责完成城乡建设中小型项目，因而其在建筑商市场上发挥着主力军作用。 4 我们国家中小建筑企业发展战略 中小建筑企业在市场竞争中，应从本身实际出发，根据本身优势和缺乏，以及市场变化来选择合适本身发展的战略，详细主要有下面几种类型： 4.1 聚焦战略 聚焦战略是细分市场，然后重点在某个细分市场投入本身工作，向客户提供特定产品或者服务，突出本身优势项目。这样一来，在一个细分市场中，企业能够集中其优势资源，能够提供更好地产品和服务。并且其竞争范围较小，更易于实现专业化生产，而博得竞争优势。 详细在采用聚

9、焦战略前，要做好下面几方面工作：第一是在该细分市场上，其用户需求与其它细分市场存在差异较大；第二，该细分市场中具有利于企业本身发展的市场容量、获利空间和竞争优势；第三，企业在细分市场中，其资源优势充足，能够更好地研究分析市场和竞争对手，使企业战略管理工作顺利施行。在大型建筑企业发挥龙头作用，以工程总承包为主的发展下，中小建筑企业能够聚焦在产品、施工工艺等方面。同时要注意聚焦战略施行也存在一定风险，就是其它中小建筑企业进入构成的竞争，随着战略深切进入施行，客户需求可以能会逐步趋同，缩小其细分市场需求的差异优势。中小建筑企业需要建立起持久性的竞争优势。 4.2 成本领先战略 该战略指的是，企业向用

10、户提供类似产品与服务时，其价格低于竞争对手或者行业平均水平，其低成本就可获得高收益。在成本领先战略下，企业应寻求更大的市场份额，增加本身销售量。当下建筑行业经营利润较低，因而很多中小建筑企业会选择施行成本领先战略，在项目中标后往往尽可能地压低成本。其施行经过中，要强调全员介入华而不实，调发动工节约成本积极性。但该战略并不代表着成本是最低的，且可能引发产品或服务质量降低，而容易引发安全事故。因而其施行经过中，要做好质量管理工作。详细其成本优化和控制策略如下： 1更新建筑企业的价值链。 在建筑企业发展中，通过对其资源重新加以整合，在资金使用中明确对成本影响较大的部分，改变其成本详细支出。更新企业价

11、值链，能够使企业运行成本、人工成本降低，节约企业设备、材料等方面费用支出。 2加强对成本驱动的控制。 在建筑企业发展中，假如其价值链与企业发展有着良好配合，则需加强对企业成本驱动的控制，以减少其成本支出。比方企业采购物料的经过中，应预先规划好合理范围，尽量一次性大量购进，以降低物料方面成本。还要关注市场动态和营销活动，在采购中多加与供给商沟通商量，为今后采购工作奠定良好基础。 4.3 人才领先战略 在企业发展中，人才资源占有重要地位，中小建筑企业在人才领先战略下要根据本身实际情况，招募优质人才。当今企业间竞争很大程度上是人才的竞争。 对此，中小建筑企业当下第一是需要建筑和机械专业人才，且要配备

12、管理和法学等方面人才，并对人力资源优化配置，充分发挥该战略的作用。第二，要结合本身文化战略，在每个员工心中树立起重视人才的理念，管理中要以人为本，改良传统粗放的管理方式，能够尊重和重视人才，将其个人发展与企业发展结合。第三，企业能够开创建立学习型组织，为员工提供学习时机，把握专业技术、管理和财务知识等，促进其综合素质的提升。对各类人员需求提供适宜的条件，为其创造良好工作环境，十分是要提供高级管理人员等学习时机，为其提供良好的发展空间。强化员工培训，为企业培养起稳定、优质的人才队伍。 4.4 创新战略 1当下建筑企业发展后，技术气力的作用凸显，技术创新成为其竞争核心能力。但当下我们国家建筑行业技

13、术创新中，不仅专业研究机构少、科研经费投入缺乏，且缺乏足够的技术人员，因而其技术创新能力薄弱。只要保证技术先进性，才能提升产品和服务质量、降低成本，使企业发展更具活力。要做好技术创新工作，能够积极引进先进技术，且要对工作人员进行必要培训，确保其对先进技术的应用水平。 2创新管理形式。中小企业在发展中，要改变以往管理形式，实现创新管理。详细要建立起责权明确、管理科学、机构完善的当代制度，实现民主科学决策。不仅要重视外部关系，且要做好内部人力资源管理工作，完善本身鼓励机制，使员工积极性得以调动。项目管理方面要完善其经理责任制和成本核算制，推行质量和安全生产目的责任制，进一步稳固企业的竞争力。还要加

14、大管理信息化建设，在企业管理当代化建设中，信息化技术可为其提供必要基础平台，要在总体规划下，分步施行，在信息化投入下促进其效益的增长。详细要建立起管理信息系统，构建信息平台来优化管理方式。在其项目管理信息系统中，要实现成本、进度和安全等各项目的集成管理，有效提高工作效率。 5 结束语 面对剧烈的建筑市场竞争，中小建筑企业要解放本身思想、开拓创新，根据内外部环境选择适宜本身发展的战略，不断改良薄弱环节、完善管理机制、引进优质人才，使其发展战略顺利施行，其核心竞争力得以有效提升。 以下为参考文献 1朱锴。我们国家中小建筑企业战略选择与分析研究D.山东：青岛理工大学，2021. 2王庚。HNHD建筑公司发展战略研究D.黑龙江：哈尔滨工业大学，2021. 3雍方洲。中小建筑企业成长途径选择研究J.中外建筑，20217：219-222. 4顾颖。新形势下企业的国际化发展趋势分析J.中外企业家，202224：42. 5梁伟。浅谈我们国家企业人力资源培训与开发管理J.中外企业家，202231：85-86. 6王喜军，王孟钧。建筑企业战略制订与施行重点探析J.铁道工程学报，200805：84-88. 7孟星辰。我们国家小微企业发展战略研究J.会计师，202205：5-6. 8杨成瑶。我们国家工程造价咨询企业 走出去 发展战略研究D.重庆大学，20211：115.