输变电工程项目施工进度影响要素探析,电力论文.docx
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1、输变电工程项目施工进度影响要素探析,电力论文内容摘要:随着我们国家输变电工程建设规模的不断增长,对工程建设进度管控要求越来越高,进度科学编制与有效控制对建设目的完成至关重要。本文在专家经历体验调查的基础上,对输变电工程建设阶段的影响因素进行梳理,通过相关性分析挑选关键影响因素变量,以确定输变电工程建设阶段进度管控核心对象,提升进度管控能力。 本文关键词语:输变电工程;建设进度;影响因素; Analysis and Research on the Influencing Factors of the Construction Progress of Power Transmission and
2、Distribution Project YIN Chen State Grid Fujian Electric Power Co.,Ltd.Construction Department Abstract:With the continuous growth of the scale of transmission and transformation projects in China, the requirements for project construction progress management and control are becoming higher and high
3、er. The scientific preparation and effective control of progress are of vital importance to the completion of construction objectives. Based on the investigation of experts experience, this paper combs the influencing factors in the construction stage of power transmission and transformation project
4、s, and screens the key influencing factors variables through correlation analysis, so as to determine the core object of schedule management and control in the construction stage of power transmission and transformation projects and enhance the ability of schedule management and control. 1 输变电工程建设进度
5、影响因素辨别方式方法和原则 输变电工程项目建设管理复杂,牵涉大量征地、协调、土建、安装等工作,时间紧、任务重,影响项目建设进度的因素多而复杂。深切进入挖掘进度影响因素,明确关键影响变量,为输变电工程建设有效管控提供支撑1。 输变电工程建设进度影响因素辨别遵循系统性原则、科学性原则、综合性原则、典型性原则、可操作性原则以及定性分析和定量分析相结合原则2。 (1)系统性原则。在进行输变电工程进度计划影响因素辨别经过中,不仅要注重各因素间的联络,所选取的因素应互相独立又有内在联络,从宏观到微观,逐层深切进入,具有系统性、层次性。 (2)科学性原则。影响因素辨别,必须做到客观、真实地反映项目施行经过中
6、可能面临场景,科学地选取适量的因素,既不能过多以免因素重复,也不能过于简单,导致无法完好反映研究对象的信息。 (3)综合性原则。所辨别出的因素应具有一定的综合性,能够全面反映项目施行经过中各方行为对进度的影响。 (4)典型性原则。各因素应当尽可能准确反映项目经过中可能存在的导致进度各类问题,典型的影响因素有利于提升进度控制目的的明确。 (5)可操作性原则。为便于对因素进行分析,须注意因素的量度和计算方式方法的统一,各因素信息在收集时应简单明了,便于统计。 (6)定性分析和定量分析相结合。输变电工程项目建设进度会牵涉政策、社会、自然等量化困难的定性因素,考虑定性与定量的有效结合,反映核心变量。
7、2 输变电工程建设进度影响因素辨别 为深切进入研究输变电工程建设进度影响因素,从自然因素、管理因素、技术因素、政策因素和社会因素等方面出发,考虑项目建设全经过节点,总结凝练核心影响变量3。 2.1 基于要素类别视角方面 (1)自然因素方面。自然因素指的是输变电工程勘察设计及建设施工经过中,因地形、地质条件等导致施工难度增加,洪涝、台风、酷暑、干旱、严寒等恶劣气候条件等造成停工,影响项目进度等因素。 (2)管理因素。管理因素指的是因管理制度规定要求,或建设单位、设计单位等管理布置不到位而影响项目进度的因素,如初步设计方案、施工图设计的评审,物资采购批次布置,招投标工作的开展与成效,开工时间布置等
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