成本差异分析毕业论文（导师推荐范文6篇）,成本管理论文.docx

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1、成本差异分析毕业论文导师推荐范文6篇,成本管理论文本篇论文目录导航：【】 成本差异分析毕业论文导师推荐范文6篇【】【】【】【】 能够根据成本差异发现问题，详细分析差异构成的原因和责任，采取相应的措施，实现对成本的控制。本篇文章就向大家介绍几篇成本差异分析毕业论文，希望对大家分析了解这一类论文上进行分析。 成本差异分析毕业论文范文：讨论标准成本法下的成本差异分析 孙作深 作者温州知联港城税务师事务所普通合伙 内容摘要：在市场经济的发展背景下，各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动，尤其是在企业成本分析中，详细的管理方式发挥着重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提升经营管控

2、和加强绩效的主要方式之一，在成本分析的经过中需要对各个经济活动进行分析，为企业决策提供对应的支持。外部的经营环境和市场竞争不断变化，会出现目的成本和实际成本差距大的现象，为企业发展带来困扰。在本次研究中着重分析标准成本法下的成本差异，对成本差异对应问题的解决对策进行分析。 本文关键词语：标准成本法； 成本差异； 管理策略； 引言 成本差异属于标准成本法的主要构成内容，在开展成本差异分析之后，企业就能直观地了解到导致成本错误过失的核心影响因素，并做好详细的分析工作，对各项问题提出相应的解决措施，贯彻正确的成本管控方式。对于企业成本管理来讲，提升综合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生产设备，以此

3、不断提升企业的经济效益，降低整体成本支出。在当下市场竞争的背景下，采取成本差异方式分析之后，能提升成本管理的效果，为企业发展奠定基础。 一、标准成本法原理概述 标本成本法最初是产生在美国，是泰勒的标准生产化演变而来的。其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测，在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。利用这种方式，有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。这种方式下开展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高层次，能够实现企业成本流程化的管控目的。标准成本管理形式，主要代表当代企业在生产运营发展阶段，企业发生实际成本消耗的阶段，将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本，然后再

4、进行标准成本差异原因分析，追查相关责任人，发现引发问题的根本源头。实现有序管理之后，找到问题所在，反映到企业，企业：企业成本差异分析研究 宋良杰 作者大陆汽车电子长春有限公司净月分公司 内容摘要：随着时代的发展， 我们国家的商业形式已经非常的完善， 因而在企业的经营中， 就需要从多个角度来不断地强化企业的经营形式， 而在企业的经营中， 最为核心的部分就是企业的成本差异分析， 由于不同的产品生产中， 实际成本和差异成本是有着很大的不同的， 在这种情况下， 企业就需要关注成本差异分析相关工作， 才能保证企业在进行成本差异分析的时候不出现问题。因而， 本文就从当下企业成本差异分析中的应用问题入手，

5、前面进行完善企业成本差异分析的应用对策探究。 本文关键词语：企业成本； 差异分析； 研究与对策； 在当下时代中， 我们国家的商业发展得非常迅速， 在这种情况下， 我们国家的企业都必须快速的进行改革， 否则就会出现非常大的问题， 让我们国家的企业不能更好地进行发展。但是在当前来看， 我们国家的大部分企业都不能非常好的完成这一类的改革， 其本身的重心都放在了企业的外部扩张上， 进而导致了企业内部不够完善， 华而不实最为核心的内容就是财务方面的建设存在问题， 尤其是企业成本差异分析方面的内容， 更是大部分企业都不够完善的部分。针对此类情况， 本文进行了如下内容的探究： 一、当下企业成本差异分析中的应

6、用问题 一 成本差异分析意识落后 在日常的成本差异分析中， 存在的最大问题就是难以有效地关注成本差异分析。在当下来看， 我们国家的大部分企业都在不断地关注成本控制， 但是对于成本差异分析却不够精到准确。其主要的原因是这些企业的领导者只是看重两个方面：第一个方面就是节约， 在大部分的企业中， 企业的领导都希望能够更好地节约成本， 因而能够在成本控制上具体表现出出节约， 就是领导所希望的， 在这种情况下就会导致预期的数据过度的节约， 进而导致出现宏大的偏差， 在这种情况下， 成本差异分析就会变得非常困难， 不能较好地知足企业的需求。第二个方面就是控制， 控制的核心就是要让实际生产的产品成本愈加的便

7、宜， 但是在日常的操作中， 这种控制就是通过减配等方式来完成的， 进而导致产品不合格， 这也让成本差异分析出现宏大的问题。因而这些都是当下最需要注意的。 二 成本差异分析经过虚假 在当下来看， 成本差异分析经过的虚假也是真实存在的， 其主要的情况在于两个原因：首先是企业内部的联络不够充分， 在我们国家大部分的企业中， 各个部门都是相对独立的， 这种独立就让整个企业内部都不能良好的构成一个体系， 进而导致各个部门都不知道其他部门的情况， 因而财务部门想要更好的理解其他部门的财务支出和成本预算都是不现实的， 而为了能够更好地， 更快速地完成工作， 就需要进行一些数据的估算， 但是这些估算都完全不符

8、合实际的情况， 因而就构成了虚假的情况出现。第二个部分就是人员的素质存在问题， 在大部分的企业中， 财务都是一个待遇较好的岗位， 在这个岗位中， 很多的从业人员就会出现数据的虚假上报， 进而获取利润的情况， 这对于大部分的企业而言都非常的不利， 但是这种情况属于一种常态， 很难全面的解决。因而， 假如提高人员的素质， 是非常关键的内容。但是也不能过度的管理， 否则会导致财务系统问题出现。 三 分析出的成本差异难以明确责任 成本差异难以明确责任是一个较为常见的情况， 这个情况的出现主要原因在于两个内容：对一个就是实际操作不能有效地归纳到部门之中。在当下时代中， 实际操作最大的问题就在于实际成本，

9、 实际人工都是一些不能直接明确的内容， 因而在企业中， 就不能归纳到部门之中， 况且在很多的内容上， 如今还存在着与其他企业合作的情况， 进而导致了实际消耗的成本更是难以估算。这也就导致了在实际操作中， 很多的内容都是能够人工操作的， 进而导致了偏差的出现。第二个内容就是责任成本的计算难以进行， 和上文提到的一样， 我们国家大部分的企业中都不能有效地将部门联络成一个整体， 因而在责任成本的计算中， 都是靠着财务部门来进行， 这样的责任成本就很难被部门所认可， 进而出现了纠纷， 导致责任难以明确。 四 成本差异分析方式方法不够先进 在当下来看， 我们国家的大部分企业都不能较好地改良成本差异分析方

10、式方法， 其主要的原因除了领导不够重视之外， 还有两个原因：第一个原因就是财务人员本身的能力存在问题， 在大部分的企业中， 财务人员都是一些老资历的人员， 这些人员能够进行财务方面的工作， 但是在一些新颖的工作中， 就会显得捉襟见肘， 因而， 我们国家的大部分企业都会出现宏大的问题， 导致财务非常的僵化， 因而在进行成本差异分析方式方法改良的时候， 就难以完成， 进而导致了内容不能够符合时代的需求。第二个原因就是公司内部情况的差异， 在我们国家大部分的企业中， 都会有不同的情况， 尤其是不同类型的企业都需要进行不同的计算， 才能保证成本差异分析不出现问题。但是由于人才不专业， 就不能根据公司的

11、情况进行改良， 进而导致了问题的出现。这是非经常见的现象， 假如不能改变， 那么就会导致大量问题的出现。 二、完善企业成本差异分析的应用对策 一 强化成本差异分析应用意识 在当下来看， 想要有效的强化成本差异分析应用意识， 那么就需要从两个方面入手：第一个方面就是要让领导能够正确认识到成本差异分析的重要性。在这种情况下， 就需要让领导进行相关内容的了解， 尤其是了解到成本差异分析的优缺点， 才能让企业的领导更好地下达成本差异分析相关工作建设的指令， 进而引导企业中的大部分员工都能够更好地完成相关的工作。第二个方面就是需要从市场的风向中， 寻找相关的建设内容， 这对于企业非常的重要， 由于外界的

12、压力会让企业能够意识到华而不实的失误， 进而更好地改良这方面的内容。 二 提升财务人员职业素养和操守 想要更好地提升财务人员的职业素养和操守， 那么就需要从两个方面入手：第一个方面就是更好地进行考评制度的制定， 一个良好的考评制度， 能够更好地约束企业内的员工， 尤其是在财务方面， 更需要严格的约束， 才能确保不会出现任何的问题。第二个方面就是要进行内部的培训， 由于人员的素质不可能自个改变， 就需要更多的学习， 才能确保不会出现任何的问题， 这对于企业的发展极为重要。但是需要注意， 培训不能和工作相冲突， 要在工作之余培训。 三 完善组织构造明确岗位职责 岗位职责的构建， 应该从两个内容入手

13、：第一个内容就是充分地考虑到外部的影响， 让外部影响和企业内部的情况能够互相融合， 这对于企业的发展非常重要， 尤其是在一些合作的内容上， 需要考虑到合作方的态度， 进而更好地得到成本的相关内容， 这样才能明确出职责。第二个内容就是建立一个从上到下的管理体系， 管理体系的核心就是能让企业内部的运行愈加的全面， 这对于大部分的企业而言都非常的重要， 在这种情况下， 企业就能构成一个完成的整体。 四 积极改良成本差异分析方式方法 成本差异方式方法的改良假如公司内部的人员水平不够， 那么就需要进行外聘， 这个外聘的人员主要工作就是根据公司的详细情况来不断的改良现有的成本差异分析， 这样才能确保成本差

14、异方式方法与公司是互相匹配的， 能够发挥最大的效果。但是也需要注意， 外聘的人才也需要有着强大的素质， 而不能为了价格选择一些低素质的人才， 这样是对公司的不负责任， 不能非常好地改善企业中的问题， 进而导致问题难以解决。 三、结束语 从上文的内容我们能够看到， 我们国家大部分企业在财务方面的建设都存在非常大的问题， 华而不实最为核心的问题就是对于成本差异分析方面的工作做得不够好， 尤其是大部分的财务人员都不能较好地把握相关的知识和内容， 而且成本差异分析方式方法较为落后， 就不能非常好的解决此类的工作， 进而导致企业成本控制非常不合理， 影响到企业的正常运营， 在这种情况下， 本文提出了上述

15、内容， 希望我们国家的企业能够全面的参考， 进而更好地解决相关的内容， 确保企业的全面发展。但是需要注意的是， 企业必需要全面的关注本身的情况， 才能保证不会出现问题。 以下为参考文献 1邓奕。资源消耗会计在企业成本管理中的应用-以北汽福田汽车股份有限公司为例J.财会通讯， 2022 5 . 2张茜。基于ERP信息化系统的多种成本核算方式方法融合使用研究-以某化工集团为例J.财会研究， 2021 6 . 3王化成， 张修平， 侯粲然， 李昕宇。企业战略差异与权益资本成本-基于经营风险和信息不对称的中介效应研究J.中国软科学， 2021 9 . 文献宋良杰。企业成本差异分析研究J.纳税，2022,1310：187+190.