白鹤滩水电站机电设备监造信息管理问题与改进措施,信息管理论文.docx
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1、白鹤滩水电站机电设备监造信息管理问题与改进措施,信息管理论文摘 要: 白鹤滩水电站机电设备监造信息管理是确保机电设备制造质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。阐述了白鹤滩水电站机电设备监造信息管理的主要任务、内容、方式方法,同时根据白鹤滩水电站机电设备监造信息管理的特点,对存在的问题进行了分析研究,根据研究结果,制定出了相应的改良措施。结果表示清楚:应建立有效的信息管理组织、程序和方式方法,及时处理监造项目的相关信息;确保信息资料收集的真实有效、传递及时顺畅、查阅方便快速,使业主在整个机电设备制造经过中能够及时得到各种管理信息,对项目执行情况进行全面、准确的把握与控制,以有效地提高施工介入各
2、方的工作效率和工作质量。 本文关键词语: 机电设备监造信息; 信息管理; 监造机构; 白鹤滩水电站; 1 、工程大概情况 白鹤滩水电站位于四川省宁南县和云南省巧家县境内,是当今世界上单机容量最大的在建水电站。电站地下主厂房装设有16台额定功率为1 000 MW的水轮发电机组,总装机容量为16 000 MW。16台水轮发电机组及其辅助设备分别由国内两个制造厂家供货,由长江三峡技术经济发展有限公司进行设备监造。信息管理是白鹤滩水电站机电设备监造工作的重要组成部分,也是确保机电设备制造质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本文主要对白鹤滩水电站机电设备监造信息管理的主要任务、内容、方式方法进行了分
3、析、探寻求索。 2 、机电设备监造信息管理的主要任务 白鹤滩水电站机电设备监造信息管理的主要任务如下。 (1) 及时与业主沟通信息,使业主了解监造项目的进展情况。 (2) 对于机电设备制造中出现的影响项目目的的问题,及时通过信息传递,报告给业主。 (3) 定期向业主提交书面报告(以监造周报、月报、年报、专题报告的形式),报告机电设备制造项目三大目的的执行情况。 (4) 催促机电设备制造方整理设备制造技术资料,以及材料物资供给、管理等方面的信息。 3 、机电设备监造信息管理的主要内容 白鹤滩水电站机电设备监造信息管理的主要内容如下。 (1) 建立由业主项目负责人、总监、设备制造厂项目负责人组成的
4、信息管理协调机构,旨在为机电设备制造的各类信息提供一个处理平台。 (2) 明确监造机构内各类监造人员的信息传递流程及其反应渠道,保证监造信息能够得到有效传递和使用。 (3) 进行各类信息的收集、加工处理、归类和管理、检索和传递及其使用,以便更好地进行投资、进度、质量控制以及合同管理。 4、 机电设备监造信息管理存在的问题 白鹤滩水电站机电设备监造信息管理存在着下面主要问题。 (1) 由于多个设备制造项目同时施行监造,增加了信息管理的难度。比方,监造机构同时开展包括白鹤滩水电站在内的4个机电设备制造项目的监造工作,增加了信息管理的难度。 (2) 制造厂对设备零部件进行大量的分包、外协,进而造成监
5、造信息量大幅增加。白鹤滩水电站机电设备监造信息管理的特点是:白鹤滩水电站16台机电设备分别由两家制造厂进行制造,并且两个主机制造厂对设备零部件又进行了大量的分包、外协,进而造成需要监造方沟通、协调的信息量大幅增加。 (3) 信息管理制度不健全、不完善。白鹤滩水电站机电设备的一些制造单位,十分是分包、外协单位,由于管理制度和资料整理与数据统计规范要求不健全,导致资料整理不规范、数据信息偏差或缺失,而且经常出现信息资料返工重做的现象。 在监造部门内部,原有的监造信息管理办法、档案管理制度也存在不完善的地方,不能适应现有多个设备制造项目同时监造的情况。 5、 机电设备监造信息管理的改良措施 5.1、
6、 建立信息管理工作平台 监造机构同时开展包括白鹤滩水电站在内的4个机电设备制造项目的监造工作,针对这个特点,建议在监造机构内部建立信息管理工作平台,对各个监造项目的信息进行分类管理,以避免不同项目的信息互相混杂。 5.2、 建立或健全信息管理制度 建立一套较为完善的管理制度,实行标准化、规范化、科学化的管理形式,保证资料收集齐全、整理规范、归档及时、保管安全。催促白鹤滩水电站机电设备制造相关单位应建立或健全信息管理制度。十分是应要求设备制造单位催促分包、外协单位建立信息管理制度,严格按信息管理制度规定的信息传递流程,向监造部门报送设备制造信息1。 5.3 、改良和完善信息管理办法 为了进一步规
7、范监造信息的收集、整理、统计、分析和反应等工作,确保监造信息传递的及时性、准确性和完好性,促使监造信息管理水平进一步的提高,改良和完善监造部门原有的监造信息管理办法,应当明确监造部门内各监造人员的职责工分,并且责任落实到个人。 (1) 监造信息管理人员负责监造项目的信息收集、整理、报送、保管;负责建立和完善监造信息台帐,多个项目同时监造时,每个项目单独建立和完善监造信息台帐,并接受监造部的检查、指导和监督。 (2) 项目总监造工程师负责组织定期监造工作会议,信息管理员负责整理睬议记录并予以打印,由总监造工程师签字确认、分发。总监造工程师负责各种监造报告的审核、签发。 (3) 专业监造工程师按统
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