企业跨国经营管理与经济全球化论文.docx

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1、企业跨国经营管理与经济全球化论文一、我国企业跨国经营管理中出现的问题一不明确的经营目的我国很多企业在全球经济化的背景下都争先恐后走向国外，在走向国外的接近9000多家的企业中固然不乏又成功的企业，但是却只是占很少的比例，着主要是由于企业在没有明确目的的情况下，贸然实现跨国经营，没有深入认识到走向国外的意义，以为只要企业面向了全球，势必会有广阔的前景，势必会盈利。但是事实却是很多企业由于不了解选择国家和区域内消费者的需求差异，以及在选择合作伙伴、经营策略上没有进行论证分析，造成了严重的水土不服，引发了企业的经营出现重重困难。二不合理的布局构造中国跨国企业中大部分会出现布局构造不合理的现象出现，出

2、现不合理布局构造主要体如今地区构造和产业构造两个方面。从地区构造上来讲，投资的区域和集中，造成了我国企业内部因争客户等原因发生相互压价等现象，这不仅仅损害了企业本身的利益，还大大增加中国商品的反倾销案件。而从产业构造上来讲，中国大部分的跨国企业哈时候还是侧重于加工和制造等比拟初级产品产业的投资，导致跨国企业中高新技术产业严重缺失。三缺乏核心技术和复合型管理人才我国企业的出口产量很大，很多产品在全球范围内也占有一定的价格优势，占领的市场份额也不少，但经常会由于产品缺少核心技术而让产品性能遭到压制，只是价格低占领市场，进而导致产品利润低下，不能为企业获得最大利益。我国企业在一些高科技技术上还很缺乏

3、优势，固然我国企业的某些技术在该领域或者方面站在世界领先水平的地位上，从总体上来讲，和发达国家企业还有很大差距。主要表如今两个方面：我国企业的很多技术还是从发达国家技术引进，然后再向发展中国家技术输出，但是输出还是一些手工艺技术等；同时，在我国企业中很多高新技术从无到有的时候，发达国家企业中却已经是从好到精，始终不能跟上发达国家发展脚步。在经营管理中，经常缺乏相关的优秀管理人才，导致一些专业人员由于外语的原因不能管理好企业经营，而有些则是懂得外语，却没有相关专业知识而影响企业经营的管理和发展。二、我国企业跨国经营管理改善的策略1.我国企业想要真正的实心跨国经营，就应该向考虑好企业要怎样开拓国际

4、市场，仅仅是为了增加企业产品销售量，是为了了解全世界消费者的需求，以此实现企业产品领导世界主流，还是为了能够引进发达国家的先进技术提高企业生产水平，以此提高企业竞争优势。只要明确了企业的经营目的之后，企业才能够更好的针对目的提出企业跨国经营管理的相关策略，才能在竞争剧烈的市场中占有一席之地。我国企业在进行跨国经营管理的时候，能够借鉴国际跨国公司发展的经历，将人员当地化作为基础，再将管理当地化作为管理核心，以生产当地化和行为当地化为两翼，实现跨国企业的效益经营。2.企业要选择适宜的产业构造和投资地区。企业首先要具有全球化的视野，对产业进行全方位的选择，要详实进行可行性研究以及论证调研，然后根据获

5、取的利益和风险回避的原则上，选择适宜的经营国家和区域。在实际经营管理中，还要积极的学习国外企业的先进技术，将我国企业跨国经营管理的起点高，并且积极快速地进入到高附加值产业中去。我国企业在海外经营有一些相对优势，这些优势主要体如今发展中国家、独联体和东欧国家中，由于我国经济和前面列举的三类国家的互补性比拟强，在技术上我国企业也2014年第10期中旬刊总第567期时代Times是具有很多相对优势，尤其是某些机电产品和成套设备，很合适在这些市场进行发展，拥有比拟广阔的企业发展前景。由此能够得出，我国企业跨国投资的市场跨国经营方向是：确立亚太地区作为投资的重点区域；继续保持对欧美这两个市场投资；积极开

6、拓东欧、拉美、非洲等发展中国家(地区)市场。3.由于我国很多跨国企业都没有属于本人企业的核心技术，所以在跨国经济管理中投入大量的产品技术研发，打造出属于企业本人的核心技术。由于在WTO协议中有意向重要内容就是知识产权的保护。但是对于我国很多企业经营管理者来讲，保护知识产权方面的知识和意识还是特别薄弱，因而需要引起企业经营管理者足够的重视，通过加强学习逐步把握这一锐利武器。这都是为了跨国企业能够打造出本人的品牌，而先进的技术就是支持品牌的一种重要因素，所以企业就要加大研发力度，开发出具有企业自主知识产权的知名品牌和产品。只要这样，企业才能在国外剧烈竞争的市场中，稳妥并快速的发展。4.还要加强企业

7、内部经营管理人才的培养，企业能够采取内部员工培训和高薪聘请专家等多种途径，培养出一批既能懂外语，又能懂得相关贸易、经济和法律等专业知识的高素质复合型人才，并让其在企业跨国经营管理中发挥出重要作用。可以以利用当地人才inanceNO.10，2014CumulativetyNO.567资源，施行国外机构人员的当地化管理战略，为企业提供管理人才，提供企业经营管理水平。除了加强对人员的培训，还要致力于开发和完善独特的人才培养机制，构成终身学习、永久成长的能力提高机制。三、结束语综上所述，我国企业的跨国经济管理在经济全球化的背景下，其任务还很重远，但是只要企业能够将本身的优势、劣势以及产业发展前景和消费者需求进行了具体的研究后，主动积极的捉住机遇，躲避金融风险和发展威胁，实现企业面向全球化的发展和获得最大盈利，让我国企业的跨国经济管理得到质的飞跃。