论现代管理制度的创新,工商企业管理毕业论文.docx
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1、论现代管理制度的创新,工商企业管理毕业论文内容摘要:制度创新是指新制度或新制度构造产生,否认、扬弃或改变旧制度或旧制度构造的动态经过。详细地讲,民营中小企业制度创新是 以企业为主体,为更好地实现企业制度的功能,在收益与成本评价的基础上,在制度供应的范围内设计新的企业制度的经过 .制度创新主要涵盖企业财产关系、治理构造、分配融资、运行机制、管理形式等方面的创新范畴,它与技术等其他创新既有共性又有个性和显着特征。首先,民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提,是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次,企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善,就必须适应经
2、济全球化的需要,不断创新;另外,制度创新牵涉企业内部不同层面的机制变革,同时还牵涉企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、机构改革等外部制度变革,我们必须从系统的观点出发,注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行,促使其互动共进。 本文关键词语:企业文化 制度创新 机制变革 技术创新 On innovation of modern management system 【Abstract】 System innovation is the new system or new system structure, negation, discard or change the old sys
3、tem or the old system structure and dynamic process. Specifically, the system of small and medium-sized private enterprises innovation is taking enterprise as the main body, in order to better realize the enterprise system function, based on cost and benefit evaluation, process design of new enterpr
4、ise system in the scope of supply system . System innovation includes innovation category enterprise property relations, governance structure, financing, distribution mechanism, management mode, and other innovative technology has both commonness and individuality and characteristics. First of all,
5、the system innovation of small and medium-sized private enterprises is the premise of a series of innovation activities of its product innovation, technology innovation, market innovation and so on, is the important institutional guarantee of active innovation and continuous innovation; secondly, en
6、terprise system to improve the productivity and the development of the market economy, we must adapt to the needs of economic globalization, the continuous innovation; in addition, the system innovation relates to the mechanism of different level change within the enterprise, but also relates to the
7、 enterprise external financial system reform, social security system reform, the reform of government institutions and other external institutional change, we must start from the point of view of system, pay attention to enterprise external system coordination operation innovation and internal insti
8、tutional innovation, promote the interaction. 【Key words】corporate culture System innovation The reform of mechanism Technological innovation 目录 一、 民营中小企业的制度缺陷 一在组织形式上以个人、家族企业为主 二产权制度缺失 三治理机制优劣势并存 四管理制度缺失 五企业发展的外部环境缺失 二、 民营中小企业制度创新的战略途径布置 一企业家创新 二产权制度创新 三管理制度创新 四治理构造创新 五分配制度创新 三、 坚持分配制度创新 促进企业和谐发展 四
9、、企业制度的重要性 一企业制度是企业赖以存在的体制基础 二企业制度是企业及其构成机构的行为准则 三企业制度是企业员工的行为规范 四企业制度是企业经营活动的体制保证 五、 企业一般需要如下方面的创新 一、服务创新 二、知识创新 三、心态创新 以下为参考文献 一、民营中小企业的制度缺陷 一在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路,王宣喻等人的研究显示,我们国家86% 的中小私营企业股权把握在企业主手中,而实际控制权几乎100%把握在企业主及其家庭手中。我们国家家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位,还控制着很大一部 分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家庭
10、牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高,缺乏科学的经营管理知识,更谈 不上技术和制度创新,对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时,缺乏创新发展意识。 二产权制度缺失主要表如今下面方面:首先,民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的,个人财产与企业法人财产没有明确的界线,也没有构成当代企业所具备的 独立和完备的产权制度;其次,民营中小企业的产权构造是完全意义上的单一构造,这种一元化产权构造是摆脱不了家庭血缘关系的干涉的;第三,人力资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是成认人力资本所有者的劳动,并不是成认人
11、力资本的价值,所以,民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的,尽管其所有 权归属是清楚明晰的。民营企业大多数选择的还是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任,投资风险大,而且 投资主体较少,企业很难上档次、上规模。 三治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理的制度布置,它是经济效率与制度适应的统一。不难看出,治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财 产和企业家的个人财产严密相关,民营中小企业的鼓励机制也特别完善,不存在任何代理问题。固然有很多方面的优势,但是,由于缺乏职业经理人,民营中小企业 在人才、外部融资、企业目的
12、等方面的劣势比拟明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序,管理和决策有较大的随意性,大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地沟通和沟通。 四管理制度缺失民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大,这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性,缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响,大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但 随着企业规模的发展壮大,需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层,这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属构成两个利益集团,诱发企业 内部各种
13、矛盾,造成有些管理制度形同虚设,难以执行。大多数民营中小企业家习惯于业务管理,习惯于自个独立操作,习惯于自上而下地指挥别人,使有才能的员 工感到不能获得尊重,不能实现自我。所以,民营中小企业很缺人才,但又留不住人才。 五企业发展的外部环境缺失一是观念歧视仍然存在。主要是在一些部门中仍不同程度地存在 疑私 、 怕私 和 防私 观念。二是市场准人限制多,政策不平等。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制,但实际进入条件则限制颇多,主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄、贷款困难。2003 年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%;全国300多万户私营企业获
14、得银行信贷支持的仅占10%.四是企业实际 税费较重。2003年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%,所得税税负为11.89%,华而不实私营企业的同一税负为4.31%和 13.11%.五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增加,一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是 社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业十分需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等服务和社会服务,或是基本没有,或是尚处于起步阶 段。相当部分中小企业处于无助地位。七是管理体制不顺。部门对非公有制经济多头管理、各自为政。 二、民营中小企业制度创新的战略途径布置 当
15、前,我们国家民营中小企业的制度环境还很不完善,只要坚持制度创新,积极改善现存体制和企业内部治理构造中的各种制约因素,使民营中小企业的创造力和生产 力与制度框架在交互作用中不断演进,才能使企业跨上新的发展平台,实现可持续发展。当下,我们国家民营中小企业的制度创新应主要集中在下面方面: 一企业家创新对民营中小企业而言,企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化气氛、价值理念等创新发生的 基础设施 和动力机制的构成。企业战略基础资源的独特性和不可模拟性主要来源于企业家精神的不同所构成的知识经历体验和能力积累机制,进而支撑着企业竞争优势的构成和持续不断的创新:所以,培育优秀的企业家
16、精神,将是企业制度创新的核心内容。 二产权制度创新有人以为,当代企业制度的主要特征就是两权分离,所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的 职业经理企业家 ,本人只做所有者享受资本收 益,如此构成的民营中小企业制度就能够摆脱家庭血缘关系的影响,能够使 货币资本得以选择适宜的经营者 .我们以为,家庭式的民营中小企业不应被轻易否 定。两权分离的当代企业制度主要是从当代大型股份公司中总结出来的,而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征,假如把这些看似完美的理论硬往民 营中小企业身上套,其构造无异于刻舟求剑。但有一个原则是能够肯定的,那就是民营中小企业不应只是为摆脱 家庭帽子 而改制
17、,为当代企业制度而改制,而是 应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率,然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造,这样的态度才是客观、公正、合理的。 三管理制度创新如今的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段,真正好的科学管理必需要有监督管理。因而,民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管 理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时,还得建立有效的约束和制衡机制。而这只要通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理构造,才能实现管理的专业化和制衡化,使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在WTO环境下,技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业
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