互联网公司薪酬制度.docx

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1、互联网公司薪酬制度互联网公司薪酬制度而对广大互联网创业企业怎样找到人才、留住人才激发团队的凝聚力和竞争力成为创业者在企业创立之初首先需要面对的问题而薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段下面是我整理的互联网公司薪酬制度的相关资料欢迎浏览！当今很多互联网巨头企业所拥有的辉煌都归功于它们最初创业时的管理方式科学、灵敏的薪酬管理体系则成为激发团队的凝聚力和竞争力的重要工具和手段一套好的薪酬鼓励机制能够帮助企业建立人才成长的生态环境构成良性循环使员工与公司共同成长进而帮助创业企业从一个成功走向下一个成功薪酬体系的设计思路1.通过市场薪酬水平的定位使Y公司的薪酬水平在市场上具有竞争力以更好地吸引和保留优秀人

2、才;2.通过职位价值评估根据各岗位的价值来确定薪酬级别对公司业绩的奉献度越大薪酬级别就越高;3.设计薪酬体系为公司将来发展打下基础;4.通过宽带薪酬的设计使员工的个体差异性得到体现;5.通过薪酬构造中的绩效薪酬的设计使薪酬和绩效严密联络起来构成“绩优薪优的导向作用;6.通过薪酬体系中薪酬发展通道和员工职位序列发展通道的结合打开员工的薪酬上升通道避免优秀人才的流失;7.通过薪酬设计实现分步走逐步实现公司的薪酬定位同时帮助企业控制人力成本预算;薪酬体系设计的详细内容1.岗位评估矩阵岗位评估矩阵是薪酬体系设计的基础根据每个岗位的奉献价值不同从六个因素、十二个维度对基准岗位进行评估并根据评估结果得出了

3、评估矩阵对于非基准岗位能够根据基准岗位评估矩阵直接插入表内薪酬体系的设计以岗位评估矩阵为薪酬等级的设计基础以保证内部公平性由公司中层以上管理人员及人力资源部代表组成的评估委员会对Y公司各岗位进行评估构成公司的岗位矩阵见图1：2.公司薪酬战略薪酬战略是根据公司战略目的为更好地配合战略目的的实现能更有效地保留和鼓励现有员工、吸引优秀员工薪酬定位既要考虑薪酬水平同市场上比拟具有一定的竞争性同时也要兼顾公司的整体薪酬成本根据Y公司的发展战略公司的薪酬战略整体采用领先战略领先战略意味着在市场上处于较高的水平根据Y公司业务的复杂程度及保留和吸引人员的需要Y公司的骨干和中高层员工的薪酬定位在领先战略中中等偏

4、上一点的75分位员工薪酬水平在50分位具有较强的外部竞争力3.市场薪酬详细数据进行市场薪酬水平调研了解市场上同行业薪酬水平情况制定符合公司实际情况的薪酬战略及定位根据Y公司情况我们选择了公司规模和业务规模相当、以及在将来35年要到达的规模相当的几家行业内公司进行薪酬调研见图2：4.薪酬构造薪酬构造是薪酬体系的核心是由二维的薪酬等级及薪酬档位设计构成根据宽带薪酬设计的理念结合Y公司的情况我们设计了五个档位以知足员工的差异性的需要及员工发展的需要结合公司目前的经营情况以及创业期的特点将来将逐步实现薪酬战略定位员工分两步实现：第一步到达相当于市场35分位左右的薪酬水平;第二步实现目的方案骨干、中高层

5、管理人员分两步实现：第一步到达相当于市场50分位左右的薪酬水平;第二步实现目的方案5.薪酬构成设计根据薪酬构成的设计简单、明晰的原则将总薪酬分为现金收入部分和非现金收入部分现金收入包括固定收入和变动收入固定收入中包括基本收入和补贴性收入变动收入中包括绩效收入和奖金详细构成情况见图3：6.弹性福利设计方案我们把弹性福利项目定为图书报纸费、交通补助、通讯费、购物卡和健身费员工凭符合国家规定的正式发票报销票据以大额为主以减少审核带来的工作量人力资源部对员工弹性福利支出账户余额冲抵后财务部负责报销福利项目内容及报销操作细则可根据实际需求进行修改7.薪酬固浮比例建议薪酬固浮比指现金收入中分为两部分一部分

6、是每个月能够固定拿到的现金一部分是根据业绩考核结果拿到的现金层级不同固浮比也不一样级别越高浮动的部分比例越高详细固浮比例如下：8.员工薪酬发展通道设计公司为鼓励员工积极性给予员工充分的薪酬发展空间从横向5个档位调整纵向7个级别调整根据业绩考核等综合因素评估设计员工薪酬发展通道互联网创业企业薪酬管理亟待破局在互联网创业企业发展的几个阶段中对薪酬管理机制要求不同发挥的作用也不同初创阶段(公司成立13年)：薪酬问题并不明显大家都是奔着创业去的有共同的目的和事业工资很低甚至没有工资这个阶段比拟重要的是创始人要明确股权分配比例同时要有一个明晰的股权鼓励政策用于吸引和招聘人才薪酬管理根据级别有一个简单的标

7、准即可发展阶段(公司成立35年)：公司度过了生死期假如业务发展良好规模会突飞猛进需要大量招聘人才此时就要考虑搭建薪酬体系否则就一团乱麻人员流失率大影响公司的业务发展稳定阶段(公司成立5年后)：这一阶段公司发展相对稳定薪酬体系趋于完善要用福利、企业文化等手段吸引和保留优秀人才支持公司的业务进一步发展在这样的创业企业成长规律下我们建议要在企业发展从初创阶段将进入发展阶段前就设计一套能够支撑公司将来35年战略发展的薪酬体系吸引和保留优秀人才保证公司战略实现下面用一个案例来分析一家处于发展阶段的互联网公司怎样搭建薪酬体系不仅解决了头疼的人才问题同时构成了人才辈出的局面薪酬管理体系的鼓励效果通过薪酬体系搭建以及管理机制的设计Y公司实现了下面目的：1.建立的薪酬体系能够支撑公司35年的发展;2.确立了新员工入职薪酬定薪根据;3.员工职业发展通道设计让员工很明晰本人的发展方向及薪酬晋升标准起到了指挥棒的作用当然薪酬机制还要和绩效考核机制相关联薪酬是绩效考核的结果绩效考核是薪酬发放的根据同时也是员工发展通道晋升标准的重要因素员工发展通道设计使薪酬体系动态变化为优秀人才明确了发展途径和目的通过战略目的梳理鼓励机制设计(包括薪酬体系设计、员工发展通道设计、绩效考核体系设计)以及企业文化建设Y公司吸引并留住了一批优秀人才呈现出一片欣欣向荣、人才绽放的良好局面公司所描绘的战略蓝图也终将实现