浅析电力市场拓展策略.docx

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1、浅析电力市场拓展策略 摘要为了促使电力企业发展，构建完善的电力市场拓展策略是必要的。基于有效的工作实践，通过结合详细实际，提出新形势下的电力市场拓展策略，希望进一步总结为电力企业发展提供有效保证。关键词电力市场；营销工作；拓展策略随着社会化发展，电力企业应该依托现有资源，积极采取愈加完善的改革形式，促使电力市场拓展获得有效突破，详细分析如下。1新形势下的电力市场拓展原则1.1电力企业形象营销需要注意的是，在全新形势下的电力市场为了更好拓展，首要任务是落实形象营销的相关工作，形象往往是一个企业在产业之中所表现出来的第一竞争力，因而为了进一步开拓市场、获得成就，就必须有良好的企业形象。当前媒体渠道

2、越发发达的情况下，要利用好多元化渠道落实企业形象打造，为日后工作夯实基础。1.2电力企业服务营销随着我国经济水平与人均收入水平的不断提升，对人性化的服务需求越发提升，在电力企业之中，服务成为相互竞争的关键环节。目前，不管是什么阶级的消费者，都对企业服务提出了更高的要求。电力企业只要将平日的工作、营销等，将“以人为本纳入最先考量的范畴，才能更好积极主动地引导整个市场，更好吸引更多的消费者入驻，进而推进电力企业乃至整个电力市场得以有效可持续化发展。1.3电力企业需求营销众所周知，我国是一个地大物博、人口诸多的国家，但各个区域对电力水平的需求也不尽一样，所以为了获得更好的经济效益，电力企业必须做好需

3、求营销。对不同的地区与消费水平而言，对电力的需求也存在明显的区别。所以，在切实提供电力服务前，企业必须对当地的电力需求做出完善、全面的考察，在了解其实际情况后，再进行有需求的营销工作，以求获得最高的经济效益。1.4电力企业拓展营销不可否认，电力企业是重要的基础智能企业之一，但为了从长远角度而言，电力企业为了更好提升本人的价值，还需要做好一定的拓展营销。需要切实以现有的市场与产业为基础，做到有针对性地业务拓展、企业发展，为广大人民群众提供更好的电力服务同时，进一步激发本人的经济效益，全面提升企业在整个市场中的公信力与品牌价值文化。2新形势下的电力市场拓展策略2.1及时转变电力营销服务理念对电力企

4、业的营销工作而言，其水平直接经过营销管理工作人员的能力和水平所决定。例如，每一个电力企业都要建设专门的服务营销中心，为了更好与客户之前展开沟通和沟通。同时，企业要做好包括电话反映、互联网反映以及当面反映的多种渠道记录方式，以此为基础与蓝本做到完善企业服务内容，对各类潜在的问题做好预案构建，给予消费者更好服务的同时，提升客户满意度。对电力企业，尤其是规模相对较大的企业而言，为了更好串联起不同区域的营销与工作，应当根据电力供应情况、电力需求等，建设不同的电力营销专项网店。各个网点要紧跟企业脚步，为本身配置更为合理的功能与需求，尽量在能力范围内供应当地消费者更多的选择，助力企业更好发展。针对目前我国

5、电力企业规模都相对较大的情况，为了更好落实电力企业内部的信息资源互换，应当经过专门的技术人员在互联网以及计算机的支持下，搭建良好的信息平台。各个不同的网点与区域，可将出现的问题及其解决方式有机整合，在平台上相互共享、串联，共享经历的同时，更好改善本身在工作中的问题和缺乏。此外，平台还能向广大消费者所开放，听取其意见以及帮助，进而更好调整与优化本人的问题，切实提升电力企业的形象。2.2加强对电力公司营销管理体制的不断完善在新时期电力营销工作之中，管理人员应当切实对各个岗位的利润情况做出考察，进而使得电力公司的营销形式能够得到新一轮的调整与优化。需要对各个项目具象化地设置指标，找出容易发现问题与缺

6、乏的环节，做到最大程度上的降低，力求以最小的成本谋求最大的经济回报。为了更好调度电力企业工作人员的积极性，应当在平日的工作中为广大的工作者建立专门的考核制度，驱动每一位在岗人员根据本人的职能与责任展开工作。其中，最需要加以考核的即为广大的营销工作人员，要对其业务水平、业务能力、客户评价、团队协作意识等多元化内容展开综合评定，同时可一定程度上将上述的考核指标与其薪酬、绩效、补贴等相挂钩，进而驱动工作人员能够更好意识到考核制度的作用，并且根据需求更好提升本人的能力与水平，为日后的持续工作，可持续化电力服务奠定良好的基础。2.3加强对电力营销工作人员的培训力度要想促进电力公司的稳定发展，不仅需要及时完善相关的管理制度，还应当加强对电力公司内部培训工作的高度重视。例如的某一电力公司的领导层采用定期召开营销工作专题会议、鼓励员工外出深造、聘请电力营销培训师等多种方式来提高员工对营销工作的重视程度，以此方式促使工作人员能够沉着应对营销工作的任务与新挑战。为了进一步保证电力企业的发展，相关工作人员要提高专业水平，积极探索愈加完善的电力营销途径，进一步提高电力市场拓展水平，为企业发展有效助力。