医院市场营销策划方案范文.docx

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1、医院市场营销策划方案范文医院市场营销策划方案范文营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略,下面,我给大家介绍一下关于市场营销策划方案范文5篇,欢迎大家浏览.市场营销策划方案1一、市场分析年度销售计划制定的根据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的时机，经过swot分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和时机，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比方，经过市场分析，明晰地明白市场现状和将来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分

2、销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热门等等。二、营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，制定详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的资料：1、树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化.2、施行深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，构成强大的营销合力。4、在市场操作层面，体现两高一差，即要坚持运作差异化，高价位、高促销的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路

3、确实定，充分结合了企业的实际，不仅仅翔实、有可操作性，并且还与时俱进，体现了创新的营销精神，所以，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目的销售目的是一切营销工作的出发点和落脚点，所以，科学、合理的销售目的制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是怎样制定销售目的的呢1、根据上一年度的销售数额，根据必须增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目的不仅仅体此刻详细的每一个月度，并且还职责到人，量化到人，并细分到详细市场。3、权衡销售目的与利润目的的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品构造，将产品销售目的详细细分到各层次产品。

4、比方，根据企业产品abc分类，将产品构造比例定位在a(高价、形象利润产品)：b(平价、微利上量产品)：c(低价：战略性炮灰产品)=2:3:1，进而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目的确实认，使其销售目的的跟踪有了基础，进而有利于销售目的的顺利达成。四、营销策略营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目的的有力保障。根据行业运作形势，结合市场运做经历，制定如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，构成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以

5、600公里为限，实行一套价格体系，两种返利形式，即价格一样，但返利标准根据距离远近不一样而有所不一样的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，施行全方位、立体式的突破。4、促销策略，在高价位、高促销的基础上，创始性地提出了连环促销的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现联动，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切能够利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比方销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销

6、商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不一样，经过富有吸引力的促销品，实现市场动销，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略，细节决定成败，在人无我有，人有我优，人优我新，人新我转的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了5s温情服务承诺，并建立起贴身式、保姆式的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。经过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目的的顺利实现做了一个良好的开端。五、团队管理在这个模块，主要锁定两个方面的资料：1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定人员招聘和培养计划，比方，某某年销售目的5个亿，公司本部的

7、营销员队伍要到达200人，这些人要在什么时间内到位，落实职责人是谁等等，都有一个详细的规划明细。2、团队管理，明确提出打造铁鹰团队的口号，并根据这个目的，采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的典章、条例这些母法，到营销管理制度这些子法，都进行了修订和补充。比方，制定（营销人员日常行为规范及管理规定）、（营销人员三个一日监控制度）、（营销人员市场作业流程）、（营销员管理手册）等等。二、强公司销售计划书范文提要：市场分析。年度销售计划制定的根据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法化培训，提升团队整体素质和战斗力。比方，制定全年的培训计划

8、，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构理解培训等等。3、严格赏罚，建立良好的鼓励考核机制。经过定期晋升、破格提携、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。旨在经过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的铁血团队.六、费用预算销售计划的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目的达成后，企业投入费用的产出比。比方，销售目的5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合

9、计1000万元，费用占比2%，经过费用预算，能够合理地进行费用控制和调配，使企业的资源好钢用在刀刃上，以求企业的资金利用率到达最大化，进而不偏离市场发展轨道。做年度销售计划时，充分利用表格这套工具，比方，销售目的的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都经过表格的形式予以体现，不仅仅一目了然，并且还具有比拟性、参照性，使以上资料愈加直观和易于理解。年度销售计划的制定，到达如下目的：1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，经过营销计划的制定，不仅仅理清销售思路，并且还为详细操作市场指明方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。2、实现了数化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅仅量化了

10、全年的销售目的，并且还经过销售目的的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略，经过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的形式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。4、吹响了铁鹰团队打造的号角，经过年度销售计划的拟订，确定了铁鹰打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创立学习型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的基础。市场营销策划书2一、营销策划的目的与任务：本次策划是一次网络营销的策划，目的在于使休闲食品在网络上顺利推出市场，在琳琅满目的休闲食品网络市场获得更多的市场占有率，进而博得消费者的青睐，获得更大的企业利益，在网络上得到广大网络

11、消费人群的认可。二、产品大概情况：休闲食品的最主要卖点其独特美味或者给予消费者完美休闲享受而不是补充营养的东西。休闲食品主要有三种消费特征：风味型、营养型、享受型、特产型，消费者涵盖全部人群：儿童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。作为一个大的且快速膨胀的市场，中国休闲食品市场有如下几个特点，也是休闲食品的几个主流方向： (一)越来越贴近人的饮食习惯和心理，要适口1.带汤汁的，便于咀嚼，利于下咽和消化的，如将薯片与矿泉水捆绑销售;2.知足求新、求变心态，人的味蕾要不断的以新的滋味的或口感的刺激中才能够坚持持续的满意;3.健康，尽管消费者对这一点不特别明确，但在其购买决策的诸影响因素中却很重要

12、，消费者会对食品的功能性有必须需求，基于不一样的功能成为市场细分的前提; (二)从人的购买和消费习惯与心理来看，要赏心、悦目、知足支配心。即“食、色、性1.方便性，卖点要近，购买经过要体现休闲的概念;2.时效性，知足其心血来潮的非理性需求;3.可观性，休闲是一个全面的概念，不但要好吃还要好看，试问卖场里哪里最靓?散装产品区;4.介入性，每个人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了;三、市场环境分析：1、休闲食操行业环境现状上个世纪从90年代开场，“洋休闲大举进入国门，历经10年，休闲食品市场发生了翻天覆地的变化。仅饼干一类某某年就到达150万吨，全年销售收入在150亿以上，年环比增长18.25%。

13、近几年，我国休闲食操行业发展速度较快，受益于休闲食操行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，休闲食操行业在国内和国际市场上发展形势都特别看好。2、网络消费者分析： (1)网络用户分析随着互联网络的普及，越来越多的人参加了网民的行列，截止到某某年3月份为止，中国的5910万网民，仅半年间我国的互联网络用户就增长了1330万。网民中18-24岁的年轻人所占比例最高，到达37.3%，其次是18岁下面(17.6%)和25-30岁(17.0%)，网民在年龄构造上仍然呈现低龄化的特点。网民中学生所占比例最多，到达了28%。 (2)网络购物消费的迅速传播随着互联网的普及，网上购物逐步成为人们的消费方式

14、之一。网上购物有安全，方便，快速的特点，是将来发展趋势。当前，网上购物的服务形式主要有两种：c2c平台，即个人与个人之间的电子商务，即个体商户对消费者的形式;b2c平台，是商家与个人之间的电子商务，即企业(或单位)对消费者的形式。3、休闲食品特征分析：年轻消费群体崛起健康食品居于主导地位休闲食品的种类不一样，受欢迎的程度有很大的不一样。高收入家庭成为休闲食品消费主流产品更新速度快四、休闲食品顾客群体分析少年儿童和年轻女性是目前休闲食品的主流消费人群。对应分析显示，目前时髦食品尤其是休闲食品，不再是孩子们的专利，成人尤其是年轻女性已成为主流消费人群。调查显示，高中中专及大专学历、18岁24岁的年

15、轻女性是引导时髦食品消费的主流群体，她们在购买食品时喜欢购买更为时髦的品牌;相反，31岁35岁年龄段的男性群体则对于时髦食品不大“感冒。五、网络营销盈利形式1、传统的网络营销盈利形式：建立企业产品网站;在网络的商务平台开设网店;网络广告推销等等。2、新的洐生盈利形式：博客营销，微博推广，与大型的团购网站合作等等。六、4p营销组合：1、针对产品方面：树立休闲食品的健康品牌，进取推广绿色有机零食。2、针对渠道方面： (1)在各销售平台开设网络商店(暂未实现) (2)建立博客，推出并介绍对应的商品 (3)建立微博，推广有益可口的休闲零食 (4)与大型的团购网站合作，开展低价团购活动3、针对价格方面：

16、(1)限时折扣活动(2)定时定量竞拍(3)积分兑换活动4、针对促销方面：(1)免费试吃活动(2)微博转发抽奖活动(3)休闲食品知识问答市场营销策划书3一.将来企业家协会特色组织文化：1、核心文化：以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才。2、协会宗旨：打造一流的未企团队，构建活力的创业平台!3、协会理念：超越成功，创造财富。4、指导思想：团队协作，创新创业。5、管理理念：办负职责的协会，做负职责的未企人!6、目的1)服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌2)提

17、高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。加强未企人的职责意识，加强凝聚力3)供应一个平台，为那些有创业方面的同学供应一次实训。二、市场分析市场背景随着天气变得越来越热，晚上有些同学由于天气太热而睡不了觉由于寝室仅有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。所以，在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是很多人的愿望。市场广阔。三、活动开展(时间：五月份到六月份)1、启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员。(比方每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。(待定)2、进货途径：1)采取网上购物。(如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，可是质量不能保证，存在必须风险。)2)采取市场

18、购物，先前去调查一下市场，(那里的风扇价美物廉)理由(质量有保证，风险低，可是时间会很长)(东站小商品市场，钱江市场，环北市场)大约30元每把。3、活动方式：1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的本事去推销电扇。(上门去推销，经过同学介绍，摆地摊).2.采取团队合作，团体推销形式。比方每个部门的人都能够来推销电扇。公平竞争，相互合作.4、利润分配：小于十件利润的百分之七十自己，百分之三十归社团无大于十件十件利润的百分之七十大于十件百分之八十5、宣传工作：1)做宣传单2)经过同学宣传3)上门推销宣传(不由异常部门负责，未企的所有人都有职责做好宣传工作)6、注意事项：1)定好价格，(统一价

19、格)防止恶意竞争2)活动经过中注重礼貌用语，注意自己的形象。3)做到友谊第一，金钱第二。互相合作，互相配合。4)活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员5)得到的一部分资金将用于未企的建设。期望大家调整好心态。努力配合。7、进货：五月九号十号(待定)，分配一部分同学到批发市场去做市场调查，并且与批发商达成协议。明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。8、囤货：寝室(待定)。9、财务管理：负责填好表格10、注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：1)以较低价格供货给我们2)有没有发票3)保修制度。4)卖不完时可否退货等这是将来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们供应了一个平台，期望我

20、们未企人都能参加到这个活动中来。市场策划方案4一、某某市场背景分析1、某某市场基本大概情况某某市位于广东省中南部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，某某始终坚持以经济建设为中心，是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地优惠招商政策及便利的交通条件，吸引了诸多的劳动密集型企业，所以，相对来讲当地外来人口异常多，其商业环境也所以显得异常繁荣，据不完全统计合适某产品销售的终端在100家左右。2、各品牌市场销售情景目前某某市场销售较好的是“a“b，其它各品牌的销售远在其后，究其原因其它品牌均为二级代理商经营，而“a“b两大品牌一开场进入某某市场，厂家就重金投

21、入以此树立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深厚的客情关系，所以，该经销商对某某终端市场绝对拥有把控权。3、某品牌某某市场现状某在广东地区原实行总代理制，某某年才将某某地区的销售独立出来，某进入某某市场即寻求与a产品代理商的合作，期望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营经过中出现一些问题，某业务也所以无法正常运作，所以，在某某实际上出现市场真空状态已近半年。二、某产品swot分析1、优势某品牌本身优势由于很多的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经历过某产品辉煌年代，品牌记忆较深入并有深厚的感情，再者，某品牌本身具有的亲和力，

22、对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。某品牌整体发展趋势复读机行业整体呈下滑趋势，诸多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌发展也都处在低谷，但“某去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，所以，某整体发展势头还是比拟强劲的。产品线及价格的优势某经过近年的业务发展和对市场的调整，已经构成了“学习机、“游戏机、“复读机、“vcd随身听、“早教机、“电池、“有源音响、“电子辞典、“mp3等十大系列电子教育产品。当地的终端市场容量据不完全统计，某某地区合适某销售的大中型终端网点有近100家之多，庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。2、劣势市场需重新进入成本

23、高消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热情必然递减，此时重新进入一个市场，必然会有来自方方面面的压力，同时重点还要研究投入产出。当地品牌宣传相对缺乏早期某某地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年代，根本谈不上品牌宣传，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣传方面是特别缺乏的。部分利润型产品款式少某品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目，但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧，行业利润越来赿薄，而某利润型产品如:“vcd随身听、“电子辞典、“mp3则显得款式较少，难以构成有力的产品竞争组合。3、时机某某消费特点市场容量某某的终端市场

24、异常活跃，每个镇不少于2-3家大中型的商场，加上多半外来人口消费，由此可见当地的市场容量还是比拟大的。前期市场出现真空状态由Www.QunZou.Com整理某在某某固然一向有销售，但基本上是限于学习机的批发业务，去年将某某市场独立出来操作，由于各种原因某业务也是昙花一现。目前主力竞争对手不多目前某某市场仅有一两个强势品牌，其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大，所以，对某来讲是特别有优势的。4、威胁市场遗留问题影响经销商自信心小家电行业经销商最担忧的一个是市场的不稳定性，另一个则是规划的产品有没有市场竞争力，还有一个就是厂家的售后服务能否完善，由于市场前期原因我相信某某地区的经销商自

25、信心是不够的。原代理可能设置市场进入障碍由于原某某代理商在合作经过当中出现一些问题，短时间内厂商双方没办法处理好，此前各大商场跟该代理商已经签过合同，并且每个商场会有少量产品陈列，此时要想跟商场另签合同难度会比拟大。竞争对手相对稳定的促销队伍竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍，以及同各终端网点多年的合作关系，也是我们进入市场的一大威胁。三、某某市场操作方案1、复读机的市场特点某某地区商业环境是比拟成熟的，异常是当地的终端市场异常繁荣，基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店，对于复读机行业来讲确有其市场特点：某某市场基本上以终端为主;终端市场被少数经销商控制;市场竞争鼓励程度特别残

26、酷;复读机整体市场呈下滑趋势。2、某某终端网络情景某某地区不一样于内地市场，基本上都是终端商场，对于任何一个经销商来讲其资金压力都是特别大的，从目前所把握的情景来看，合适某销售的终端网络有近100家：国际型大型连锁商场(02家)地方性大型连锁商场(25家)大中型单店终端商场(15家)中小型商场超市书城(50家)地方性专业电器商场(15家)3、总体市场推广策略应对某某地区复杂的复读机市场现状，加上经营终端市场本身所要应对的资金、管理、技巧等众多方面的问题，没有一个可行的总体市场推广策略，必然会遭碰到来自各方面的压力。总体策略：市场进入前期做好调查工作，充分把握网络基本情景;坚持低调进入市场，尽量

27、避免与竞争对手正面冲突;寻求原代理商的友好合作，避免其强烈的设置市场障碍;树立终端样板市场，以点带面稳步拓展市场;制定灵敏的市场销售政策，选择多样式的招商渠道;售点的开发以产出利润为中心，同时兼顾市场的战略布局;4、树立终端样板市场约10家80%的销量来自20%的售点的讲法是有其道理的，光做20%的售点也不可能有好的产出，合理的网络布局异常重要，结合某某市场的特点，选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的，一方应对某品牌形象和公司实力是最有效的传播，另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。5、建立一批形象终端约25家样板市场的树立有其硬件和软件的标准，对整个市场的销售具有带动作用，其它

28、一些大中型的商场或超市，其终端形象的建立尽量向该标准靠拢，但至少要有合理的上柜组合及实际上构成终端主推，此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。6、中小型商场的合作约50家此类客户一般是一些小型类的零售客户，有相当一部分是能够合作的，主要是根据客户的实际经营情景，调整销售政策最终达成交易。7、业务开拓时间推进某某市场调查4月25日前基本完成重点把握终端网络分布情景;了解各商场各品牌销售情景;调查商场信誉相关费用情景;洽商客户合作意向及其意见。样板市场树立5月25日前约10-15家参照样板市场的标准选择具有代表性的如：“沃尔玛、“家乐福、“大新、“华润等销售系统建立一批样板市场;样板市场的宣传效应

29、及销量产出是比拟大的，但同时也是经销商资金占用最大的一块，所以，从市场的战略意义出发，提议此类终端厂家直营经销商配货进而达成厂商双赢。形象终端开拓6月25日前约25家结合市场实际情景此类终端一部分由经销商直营约10家;其它的则经过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。零售终端业务7月15日前约40家此类客户基本采用供货的合作方式并由客户自行经营，在5月底开通15-20家，7月中旬基本完成网络建设。四、管理团队(此略)1、组织架构2、工资考核3、鼓励机制4、业务培训5、报表管理6、促销培训7、促销策划8、财务管理五、资金需求结合某某市场及电教行业销售特点，保守估计需要投入资金在100万以上(不

30、含促销广告类等费用)。六、销量评估vcd随身听、5000台复读机15000台、学习机10000台。七、财务分析(此略)市场策划方案5一、分析营销时机1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的识别和反响(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为形式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买经过(包括介入购买的主角，购买行为，购买决策中

31、的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的比拟，团购购买经过的介入者，机构与政府市场)5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、断定竞争者的目的 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反响形式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目的市场 (1)、确定细分市场的层次，形式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求; (2)、目的市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位 (1

32、)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略推出多少差异，推出那种差异 (3)、传播公司的定位2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(时机与威胁分析) (2)、有效的组织安排，架构设计 (3)、管理新产品开发经过，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、本身定位为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略，包括扩大总市场，

33、保护市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略，确定战略目的和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略 (1)、关于能否进入国际市场的决策 (2)、关于进入哪些市场的决策 (3)、关于怎样进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 (4)、关于营销方案的决策三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装 (1)、产品线组合决策 (2)、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线当代化、产品线特色化、产品线削减 (3)、品牌决策 (4)、包装和标签决策2、设计定价策略与方案 (

34、1)、制定价格包括选择定价目的，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和供应物、选择定价法，选定最终价格 (2)、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差异定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道 (1)、渠道设计决策 (2)渠道管理决策 (3)、渠道动态 (4)、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播开发有效传播，包括确定目的受众，确定传播目的，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播5、管理广告，销售促进和公共关系 (1)、开发和管理广告计划，包括确定广告目的，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 (2)、销售促进 (3)、公共关系6

35、、管理销售队伍 (1)、销售队伍的设计，包括销售队伍目的，销售队伍战略，销售队伍构造，销售队伍规模，销售队伍报酬) (2)、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的竭力，销售代表的评价四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度计划控制，盈利本事控制，效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件将在某某年全面推向市场，为使该产品成功导入，特委托某某某参谋公司为其制定市场营销策划方案。策划方案对教学软件市场环境和市场时机进行分析，对天翼软件的目的市场、目的消费者等进行定位，并提出某某年度营销计划。早在1999年5月受莱软公司委托，友邦参谋公司对教育软件渠道市场已经进行了深化的调查研究，本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略