大一学生会竞选演讲稿(精选竞选学生会演讲稿范文汇总5篇).docx
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1、大一学生会竞选演讲稿(精选竞选学生会演讲稿范文汇总5篇)精选竞选学生会演讲稿范文汇总5篇演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在发展不断提速的社会中,在很多情况下我们需要用到演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是我帮大家整理的竞选学生会演讲稿5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。竞选学生会演讲稿 篇1尊敬的学校领导、老师,亲爱的同学们:大家好!我是来自高一(1)班的学生方超,我性格活泼开朗,处事沉着果断,能够顾全大局,今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望“我要竞选学生会治安部部长。”在这里郑重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极
2、团体,成为学校的得力助手,以及同学们信赖的组织”。我已经在班级的干部工作了几年,从工作中我学会怎样为人处世,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各位成员的关系,怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习与工作之间的矛盾,这一切证明,我有能力胜任学生会治安部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。假如我当选了学生会治安部部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态,支交通规则待每一件事,要进一步提高责任心,在工作上大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习,要进一步广纳贤言,能知道就说,有好的
3、意见就要接受,坚持自己的原则。假如我当上了学生治安部部长,我要改革学生会的体质,真正做到“优胜劣汰”,做到“日日清”“周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的反应情况指出他们工作中的优点与缺点,以朋友的身份与其商讨解决方案,并制定出下阶段的计划,经常与他们谈心,彼此交流生活,工作的看法,为把学生会工作做好而努力,开展主席团,成员和各部长负责常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料存入档案,我还将常常找各部的成员了解一些情况为作出正确的策略提供可以的保证,我还要协调好各部门之间的关系,团结一切可团结的力量,服务同学为宗旨,真正做到为同学们服务,代表同学们行使合法权益,为校园的建
4、设尽心尽力,在学生会利益前,我坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以会谋私,努力把学生会打造一个学生管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情,朴实的行动才是在成功之路的鲜花,我想,如果我当选的话,一定言必行,行必果。请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会。谢谢!竞选学生会演讲稿 篇2各位老师,同学们:大家好!我叫xx,是生活部部长,可能在座的不少人都不太认识我,因为我算是半路出家吧,在大二上学期和下学期的前半部分都还是一名副部,基本是在幕后工作,之后因为工作的需要,接任了部长一职这天很珍惜这次竞选的机会,也很高兴能和大家分
5、享一下自己在学生会两年的一些经验。此刻还常常想起自己第一天当上干事时的兴奋,记得那天明白自己正式称为生活部一员时,我立刻给自己认识的好友发去信息,此刻想想,觉得挺搞笑的。就当自己还处在自我陶醉的时候,才发现原先周围的同学都是学生会的,那种优越感立刻消失殆尽了。一年的干事,很辛苦。但是从中的收获也是很多的,总的来说,逐步构成了自己的一些人生观,尤其是在为人处事上,也就是“低调做人,高调做事”,分开来说就是:在做人上,第一,要有职责,这是做好所有的前提;第二,要厚道,我觉得我是个挺厚道的人,所以我也喜欢和这种人做朋友,我觉得只有自己对别人真诚,别人才会以诚待你;第三,要勇敢,做干事难免遇到自己未曾
6、遇到的状况,所以这时候自己就务必敢于尝试。在做人上,第一,要有热情,没有热情什么事都不想干,自然不可能成功;第二,有想法,这点很重要,有想法才能进步,也是能否得到领导赏识的重要方面;第三,要有把握,除了自信,还要把握分寸,也就是该出手时就出手,虽然很多时候都就应低调,但是该表现自己的时候就别错过。这样如果你是千里马,自然会有伯乐。因为自己的努力,我成为一名学生干部,这是主角上的转变,一年的部长,收获的东西更多,做好一名学生干部,不仅仅要干好事,还要带好人。本身来说,部长和干事的地位是平等的,我们都还只是学生,而我们比干事多的仅仅是一年的经验还有多一顶扣在头上的帽子。怎样做好一名学生会干部,我根
7、据自己一年来的工作经验和从其他干部身上学习到的,概括成以下几点:1,人性化管理,谈化职位,不要永远以一名干部的身份和干事相处,而是依靠自己的人格魅力去带好自己的部门,但是这样并不代表谈化职责,在下达任务时就务必像个干部一样,高要求,高标准,才能有高效率。有个干事说我布置任务时的态度很强硬,我觉得很好,因为此刻我们部的每一名干事无论在速度还是在质量上都能很好的完成下达的任务。2,重视每一名干事,充分信任他们,让他们放手去干。所有的人都期望自己在一个团队里得到足够重视,只有这样,他才会觉得自己真正是这个团队的一员,所以,我一向都尽可能合理安排每个人的事情,对他们也绝对的是一视同仁。3,赏罚分明,只
8、有这样才能不断提高整个部门的工作潜力,让好的更好,不够认真的变得认真。(举例)批评的话总会影响情绪的,怎样弥补这些心灵上受到巨大或是小小创伤的干事呢,那就是我要说的第四点。4,批评你,是因为我足够重视你。(举例)5,培养素质,包括三点。第一,干部素质,简单说来就是组织策划潜力的培养,我就觉得自己在这方面做的还很不够,我们部还有不少干事的潜能没能挖掘出来;第二,礼仪素质,就是待人接物的一些礼貌;第三,部门专业素质,就是务必对自己部门的职能要很熟悉。6,鼓励前进,我此刻是一名幸福但是又很头疼的部长,我们部的每一名干事都是如此优秀,但是真因为这样,我是在很难选出下一届的部长。但是不管怎样,我很高兴我
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