中国当下中小企业管理模式分析,工商企业管理毕业论文.docx

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1、中国当下中小企业管理模式分析,工商企业管理毕业论文摘 要： 随着当下我们国家社会的不断发展和经济的快速提升，中小企业的规模不断扩大，数量不断增长，其发展速度也显着提升，因而，对我们国家当下的中小企业管理形式进行探究，并且积极地研究其体系创新具有重要的现实意义，这一现实举措能够推动中小企业的快速进步和发展，并在一定程度上提高我们国家经济实力，促进我们国家社会的进步和发展。 本文关键词语 : 中小企业;管理形式;体系创新;研究策略; Abstract： With the continuous development of society and rapid economic growth in C

2、hina, the scale and number of small and medium-sized enterprises(SMEs) have constantly enlarged, and their development speed has also been improved significantly. Therefore, it has important practical significance to explore the current management mode of SMEs in China and studied its systematic inn

3、ovation. This practical measure can promote the rapid progress and development of SMEs, and improve China s economic competitiveness to some extent and promote the progress and development of China s society. Keyword： small and medium-sized enterprises(SMEs); management model; system innovation; res

4、earch strategy; 对于我们国家中小企业来讲，其管理形式的特点就是企业的主要负责人把握了公司的所有权，这种将主要负责权和经营管理权与企业公司发展项目的所有权相结合的管理形式能够很好地帮助中小企业发展，稳固中小企业在市场竞争中的有利地位。但是想要对中小企业的管理形式进行创新研究，使其管理形式符合当代化的管理制度，相关研究人员就不能一味地遵循当代企业的管理制度形式，而要结合中小企业本身的发展特点进行创新改革。 1 、对我们国家中小企业的管理形式和体系进行创新研究的现实意义 当下，随着我们国家生产条件的不断变化和生产规模的扩大，我们国家很多中小企业不断地改变其生产管理形式，并且对企业的体

5、系进行创新研究，这一现实举措使中小企业在市场经济中处于有力地位。对中小企业的管理形式及体系进行相关的创新研究具有积极影响。一方面，不断改革创新管理形式和企业体系能够使中小企业的经营方式更灵敏多变，这样才能适应当下社会快速发展变化的需求，知足广大人民群众的要求；而且对其管理形式和企业体系进行创新研究，能够不断扩大中小企业的生产规模，这样就能够使中小企业在竞争剧烈的市场经济中处于有力地位。另一方面，积极地讨论符合当下当代化管理制度的中小企业管理形式和体系，对于我们国家经济发展具有良好的促进作用，中小企业的经济效益及生产规模的扩大，能够有效地促进我们国家生产经济方式的改变，加快我们国家经济发展的步伐

6、，提高我们国家的市场经济竞争力。总的来讲，对我们国家的中小企业管理形式及企业体制进行创新改革具有良好的现实意义。但是值得一提的是，研究人员在对企业管理形式和体制进行研究改革的时候，不能只一味地遵循当代化的企业公司管理体制，照搬当代化的管理形式，而要结合中小企业管理形式的特点在原有的形式基础上进行相应的改革创新，使其符合当代化企业的管理体系。 2、 对我们国家中小企业两权分离管理形式的构成进行讨论分析 想要探究我们国家中小企业管理形式的特点，对企业的管理形式及体系进行相应的改革和研究，我们就必需要进一步了解企业的内涵意义，企业的本质就是劳动生产人员从事生产管理及销售经营的一种生产活动，同时企业公

7、司的最终目的就是以获取利益为主，同时进行自主销售、自主生产，依法遵循各种生产管理制度的一种生产组织群体。对于中小企业来讲，无论是生产管理形式还是企业的体系都具有复杂多样化的特点，在企业的生产活动经过中，要注意协调与生产工人之间的关系，这样能够有效地保证生产活动的顺利进行，保证产品输出的高效率。在企业销售的经过中，要注意协调与销售者之间的关系，使企业公司生产的物品能够知足消费者的各种需求，保证企业公司获取高额的利润。同时在生产活动经过中，企业公司要注意协调与供给商之间的关系，确保两者达成友好的合作关系，保证生产活动的顺利进行，推进企业公司快速发展和进步。由于上述复杂的关系，要求我们国家的中小企业

8、要不断对管理形式和企业体系进行改革研究，确保符合当下的当代化管理体制。 其实企业公司的管理就是公司内部各个部门之间的共同协作、共同劳动而产生的一种集合体，这种企业公司的管理体制和当下社会的经济生产，以及社会的发展水平有着密不可分的联络。所以在不同社会的发展以及企业公司的生存环境下，不同企业之间管理形式及管理制度和公司的生产体系就大不一样。由于生产公司规模的不断扩大会导致企业的复杂化，当一个企业公司不断地扩大规模的时候，其本质则是在原有的基础上进行管理形式的改变，对之前单独的生产部门进行内部的合作化，使这些不同的生产部门在一个一样的管理体制及管理形式下进行互相协作、共同生产，只要不同部门之间互相

9、协作、协同发展，才能给公司带来最终的效益。一些企业家通过分析以往公司企业的发展历史，得出的一个普遍结论就是，对企业公司的管理进行改革和创新，能够使企业内部进行互相协调发展，进而会使公司投入更少的成本，获得更大的利润。在之前的企业生产管理形式当中，很多公司企业都是只要单独的生产部门，而随着社会的不断发展变化，经济规模的不断扩大，现今的很多公司企业是不同部门之间的组合体，是一种复杂而且具有多层次性的经济生产组织。这种具有复杂化的、多层次化的企业管理对于公司的生产规模来讲起到了有力的促进作用，不仅能够扩大企业公司的生产规模，而且对于提高企业的生产效率也具有良好的现实意义，同时为了更好地促进企业获得更

10、大的利润，企业的主管人员会进行分级管理制度，设立经理、董事长及职员等不同职位，这也是促进企业公司可持续性的良好发展，以及获得最大化利润的有效手段。通过不同的分级管理制度实行企业公司的管理形式，利用完善的公司规章制度不断地规范职工的日常行为，进而促进企业公司的良性发展。这就是在历史的不断发展经过中，很多的企业家不断在前进的道路上进行探索探究，而构成的一种普遍认知。但是在当下的实际发展经过中，由于很多企业家忽略了本质的内容，只是一味地借鉴西方的企业公司管理制度，所以这种管理制度往往收不到较好的效益。 对于西方的企业公司来讲，他们的管理体制是特别明了的，其主要目的就是加强公司的管理，不断地完善公司的

11、发展，进而能够更好地实现资本的控制及规模的扩大。面对企业公司规模的不断扩大，生产劳动的不断加强，企业公司的主管人员要设立不同的分级管理制度，聘请经理和职工进行分级管理。随着企业的不断崛起和生产规模的不断扩大，企业公司的管理形式不断地发展改变，并且将所有权和管理权分开进行管理。在这种新型的企业公司管理制度下，想要依靠这种管理形式获得企业发展的成功，企业的负责人员就要求经理具有丰富的工作经历体验及一些工作技能，同时要高度重视企业公司的管理工作，在保证他们利益的同时，不断地追求管理工作的提升。企业公司的经理这一职位具有特殊性，在实际的生产工作活动经过中，他们会对于公司的发展构成一种依靠，无论这些人员

12、在任何一个公司工作，他们本身所具有的能力及以往所获得的成绩都会对他们将来的发展造成很大的影响。而且从另外一个角度来看，由于公司规模的不断扩大，竞争力不断加强，也会对经理造成一定程度上的工作压力，但是这一现实状况对于他们的工作会有积极的影响。但是，假如企业公司的经理并没有充分重视该公司的管理工作，并且在其工作上并没有努力和自觉性，就会产生一系列的摩擦，为了有效地减少这一事件的发生，企业公司在不断发展完善的经过中逐步地将所有权及公司的管理权进行分离，同时企业也设定了相应的监督管理体制，这对于一个企业公司来讲具有良好的效益保障。正是由于企业公司的管理制度将所有权和公司的管理权进行分离，才能有效地保证

13、企业的正常运转。对于当下的很多西方当代企业来讲，公司企业内部具有完善的规章制度对管理人员和职工人员进行约束管理，同时确保公司的所有权及管理权进行分离，这样能够确保企业内部的各个单独部门之间进行互相协调、共同生产，进而到达一种和谐发展的状态，确保企业公司的不断发展和进步。将公司内部的管理权和所有权进行分离的一种新型管理形式打破了以往企业发展经过中对于独立个人的依靠作用，这就为企业公司将来的发展创造了良好的环境，并且能够使公司内部的部门之间到达一种生产协调的关系，这有利于促进当代化企业管理形式的构成。因而在历史的不断发展中，我们国家的很多公司企业不断地进行借鉴和发展，构成了管理形式上的两权分离，这

14、对于企业公司的发展来讲起到了良好的促进作用。 3、 对我们国家中小企业公司的传统管理形式特点进行阐述分析 在我们国家传统的一些企业公司内部，公司管理的特点就是企业的主要经营负责人也就是企业的所有者，这种管理形式上的统一，能够使得企业公司的主要经营负责人对于公司的整个生产经过进行全方位的控制，由于工作的复杂化和多样化，主要经营负责人会适当地选择不同的人员进行工作上的帮助，但是值得注意的是，这些人员的选择往往会出如今与自个接触较为严密或亲属关系之中，这就导致了企业公司具有了明显的家族化。主要的生产控制权把握在一个人的手中，往往会使日常的生产工作及管理形式面对较多的问题。有关这一体系制度，不同的人有

15、不同的看法，部分人采用传统的观点去看待这个问题，以为这种公司管理体系制度对于公司将来的发展具有严重的阻碍作用，并且这是一种传统且落后的公司企业经营生产管理形式。对于我们国家的一些大公司大企业来讲，可能确实存在着一些管理上的问题，但是中小企业的发展及管理规模和某些大企业公司是不一样的，中小企业生产规模较小，一般来讲没有多层次的管理体系制度，相对于大公司来讲管理较为简单，假如公司的所有者能够对公司的生产线进行有效控制，就能够降低很多中间层次进而实现公司的低成本投入，因而对于一些中小企业来讲，公司的主要负责人也就是所有者同时又代表了公司的管理者这样的一种管理形式，能够促进中小企业的快速发展，使中小企

16、业在市场经济中保持有力的竞争地位，所以如今人们也普遍以为，这种生产管理经营形式对于中小企业公司来讲，能够充分发挥企业的优势，促进公司企业的最大化生产效率。 4 、对我们国家中小企业管理形式和体系创新改革进行研究讨论 对于我们国家中小企业来讲，管理上的创新能够分为两种形式，一种是指管理方式方法上的创新，另一种则是指详细的管理方式上的创新。假如对企业公司的管理形式进行相应的创新，那么企业的管理方式方法也要进行相应的改变，这种管理方式方法的改变，要在原有企业公司的管理形式上进行，结合公司的发展特点以及发展现在状况进行创新改革。当下人们普遍对于我们国家的中小企业公司传统管理形式存在着一定的误解，需要明

17、确的是，对于中小企业公司来讲，传统上的管理形式不一定就不能够很好适应这个时代的发展，相反，假如改变其详细的管理方式及详细的手段就会促进企业公司的创新改革研究。所以在企业发展的经过中，不能一味地摒弃传统的管理形式，而是要结合传统管理形式的优点，不断地对详细管理形式进行改革研究。确保管理创新能够使中小企业公司在市场经济竞争中处于有利的地位，中小企业公司要从内部设计出符合自个发展特点的管理形式和规则制度。例如对中小企业公司的管理机构进行相应的改革，首先要确保通过这些管理机构能够实现各种管理工作的正常落实，确保管理机构在正常施行管理工作的同时，能够有效降低公司企业的投资成本。对于中小企业公司来讲，在管

18、理形式上进行创新改革就要实行所有权和管理权统一的方式方法，在原有的生产规模下，不断地结合时代的发展变化引进一些新的管理内容，这样对于中小企业公司来讲能够有效减少资金周转带来的压力，以便更好地适应市场经济的发展。结合当下中小企业公司发展的状况及发展的特点分析，现今所存在的两个普遍问题就是企业公司的所有者本身的受教育水平较低，传统思想观念较为牢固，缺少相应的创新改革意识。另外，中小企业公司普遍存在着管理方式方法或是手段相对落后的问题，这对于中小企业公司的工作效率及将来的发展起到了严重的阻碍作用。为了更好地全面落实中小企业公司管理上的创新，就要不断加强公司所有者的本身素质水平，提高其管理手段，使中小

19、企业处于一种可持续性良好的发展状态。 5、 结束语 中小企业的发展是当下社会发展的一种趋势，而创新改革能够推动中小企业公司的不断进步和完善，因而利用创新意识，采用创新手段不断推进中小企业公司管理上的创新，能够确保中小企业处于市场竞争中的有力地位。 以下为参考文献 1孙圣红我们国家中小企业财务管理形式创新及再造分析J中国商论2021(17):97-98. 2孙怪红.我们国家中小企业财务管理形式的创新及再造分析J.中国商论,2021(11):93-94. 3唐佩文.“互联网+ 视角下我们国家中小企业管理形式研究:挑战、变革与创新J.时代金融2021(08):189+191. 4李杰,赵新伟我们国家中小企业财务管理形式创新浅析J.商场当代化,2008(28)-348-349. 5林民书.论我们国家中小企业管理形式及其体制创新J财经研究,2001(04):19-25+49. 6王贝.我们国家中小企业管理形式创新研究J当代商业,2021(19)-173-174. 7王冰我们国家中小企业管理策略优化途径研究J .全国流通经济,2020(36):37-39. 8张雨佳刘蓟南.我们国家中小企业管理问题及对策研究J .湖北农机化,2022(12):83.