企业集团供给链管理论文.docx

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1、企业集团供给链管理论文一、国内综合能源企业集团物资采购管控现状1.对石化能源企业集团的物资采购管控现状分析1基本情况及效果国务院国资委（企业采购管理辅导手册）系统介绍了国内某石油化工集团公司的采购管理体制、运行机制、集团采购、电子商务和供给商管理。该集团公司首先施行采购决策权集中，其次，实现采购职能集中。该集团公司把采购的职能从围绕项目、围绕订单处理的“小采购向前扩展到管理需求、向后扩展到管理供给商，实行“大采购的形式，实行“一标一议的采购方式，而且针对战略物资建立与战略合作伙伴长期合作关系。2面临的管理瓶颈第一，怎样保持集中采购的成果。第二，在国际化经营规模扩大、物资进口量加大和供给链全球化

2、的局面下，怎样有效管控全球化供给链风险。第三，从供给链管理角度来看，跟西方优秀跨国集团还有较大差距。主要表如今三个方面：一是，该集团公司固然实现了订单层面的流程“小优化，还没到达供给商层面的“大优化。二是，没有构成完好的供给商管理流程及工作质量标准。三是，还没有分类建立供给商绩效管理的KPI。2.对电力能源企业集团的物资采购管控现状分析1基本情况及效果近年来，国内某大型电力能源企业集团探索建立与集约化采购管理相适应的管理机构、权限体系及流程、物资分类明细以及物资采购专业化公司，在施行集中采购基础上又进一步对电缆等通用物资材料、新能源设备施行总包配送管理形式。该集团公司施行物资总包配送产生的积极

3、地效果，主要表如今两个方面：第一，提升了规模采购优势，部分物资采购价格含配送服务费低于委托单位自行采购价格的4%到50%。第二，提高了关键战略物资供给保证能力及其剩余战略物资再利用水平。2面临的管理瓶颈固然该集团公司物资集中采购已经成熟，但照旧存在管理的瓶颈：第一，内部控制机制不完善。第二，管理幅度过于扁平化。第三，供给链平衡策略没有有效贯彻在采购计划管理中。第四，集团公司及物资采购专业化公司都没有构成适应国际化经营的供给链管理体系及机制。二、分析及建议1.在集中采购基础上扩大供给链管理范围是必要的1只要解决集中采购后续问题，才能维持集中采购效益英国BP石油公司与一些研究机构以为，假如没有对供

4、给商的后续管理，战略寻源75%成果会在18个月消失殆尽，详细如图下所示。2集中采购之后有必要扩大供给链管理范围大型企业集团施行集中采购后，需要扩大供给链管理范围，将部分管理内容在联盟中内部化，替代部分市场化交易，进一步做好供给商后续管理和物资供给工作，提高供给链整体信誉和保障能力，降低物资交易和配送成本，提高其效率。2.必须确保供给链管理中核心业务循环正常1必须明确供给链有效运转的重要条件供给链管理就是管理虚拟企业同盟，良好信誉与供给商后续管理和资金流管理高度相关，供给链管理科学性与物资需求计划及预测管理高度相关。因而，需求计划及预测、供给商后续管理和资金流管理是供给链有效的重要条件。2必须采

5、取针对性措施，确保3类核心业务循环正常首先，供给链上每个企业都应建立知足动态管理要求的计划与预测机制。其次，进入供给链各环节的主体必须接受并遵守供给商后续管理规则，维持良好的信誉及服务意愿，建立共同交易的支点。最后，供给链是虚拟企业同盟，与物流相伴的就是资金流，必须确保资金流与物流的基本匹配，避免长期大额拖欠资金，损坏整体信誉体系。3.必须建立与供给链管理相适应的专业化机构1供给链专业化外包管理存在宏大需求中国国内供给链管理行业发展较晚，但国际供给链管理领先企业在中国内地市场的竞争优势并不突出，相比而言，境内供给链管理企业由于更贴近境内企业和国内市场，在国内供给链管理市场中一直占据着主导地位。

6、2应根据收益最大化原则确定供给链管理方式企业集团应根据收益最大化原则，从企业集团层面综合考虑采购与供给的交易成本最小化、外部收入最大化以及效率3方面因从来确定供给链管理方式，论证能否有必要成立专业化的供给链服务公司。4.必须建立与供给链管理相配套的流程与标准1企业管理差距主要在于流程与标准一般规定性的制度对员工的约束仅限于“道层面，没有明确程度上的要求，因而一般企业与先进企业差距就在于流程与标准。2首先，在企业集团内部应统一组织管理，建立寻源、采购、供给、付款职权分离又互相支撑的的组织构造和岗位构造。其次，根据组织构造、供给链管理机制和效率要求，建立明晰的工作流程及质量标准。第三，维持供给链管

7、理成果，建立统一、可操作的供给商评审和绩效指标。5.供给链管理与招投标制度并不矛盾首先，固然认真执行招投标制度能确保程序正义与正确，但却很难找到更好的替代制度。其次，招投标只是战略寻源的方式之一，是采购与供给周期的中间阶段，供给链管理与招投标制度并不矛盾。6.有效管控全球化供给链风险企业集团和供给链专业化公司都应与优秀跨国集团对标，及时研究国际贸易规则和国别风险，在一般供给链管理基础上充分考虑国别和地区风险属性差异，制定差异化风险应对策略，建立适应国际化经营的供给链管理体系及机制，有效管控全球化供给链风险。三、结束语企业集团和供给链专业化公司有必要在集中采购及总包配送基础上，进一步遵循供给链管理规律，扩大供给链管理范围。供给链专业化服务有较大市场需求，专业化公司应在计划与预测、采购需求定义、战略寻源、供给商管理和配送环节提供充分的增值服务。成熟供给链管理必然采用电子商务手段，提高供给链的大数据利用水平、流程化和标准化水平。