大学生人力资源顶岗实习2021总结5篇.docx
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1、大学生人力资源顶岗实习2021总结5篇通过在,实习,实习生能够掌握公司的工作流程,对人力资源管理系统有一定的了解,并能够独立完成一定的工作。以下是边肖为大学生人力资源实习编写的5篇总结范文,希望对大家有所帮助!人力资源实习工作总结1一.导言人力资源是第一资源。在知识经济时代,实现科技进步和经济社会发展的关键在于人。人力资源将成为经济社会发展的核心载体、第一资源和第一推动力。人力资源管理是有效开发和利用人力资源,实现人力资源的合理配置,在有限的程度上开发和利用人力资源,有效激励员工,保持资本的竞争优势。二、培训目的大三第一学期,在杨老师的指导下,学习了人力资源管理概论、工作分析、人力资源规划、招
2、聘、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等理论知识。同时,通过参与不同模块的培训,我们不仅可以体验人力资源管理方法和技能的培训,还可以为我们提供掌握、分析和解决人力资源管理基本问题的机会,从而验证人力资源管理理论。三、培训内容通过这学期人力资源管理课的案例分析培训,我进一步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、岗位分析、人力资源规划、招聘、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等。简单来说,就是企业运用现代管理方法,对人力资
3、源的获取、开发、维护和利用进行计划、组织、指导、控制和协调,最终实现企业发展目标的一种管理。(a)人力资源管理介绍培训项目:1、八种人的安排。2.解决“付强油漆厂”问题。分析:1.对于新兵的八种表现类型,你首先要明确自己属于哪种类型;然后分析一下如果我的员工有这种类型的人员怎么安排;最后分析在另一个工作环境中是否会有同样的安排。2.付强油漆厂供应部负责人史蒂文在员工激励方面体现了哪些激励理论,如何解决油漆厂的奖金分配问题?启示:人力资源管理的核心问题是把合适的人放在合适的位置。实现“适位适配”,人尽其才。同样,奖金的分配也要根据员工的表现来考核,奖金的多少决定了员工的积极性;增加奖金数额,让员
4、工觉得公司对他们很重视,给他们自豪感,工作效率自然会上去。泰勒曾提到“第一流的工人”。人们认为所有的工人都是一流的工人。如果工人不能成为一流工人,那是因为管理者没有找到最适合工人的岗位。所以,把所有的工人都培养成一流的工人,是管理者的第一职责。经常听到老板对员工不满,但从人力资源管理的角度来说:没有不好的员工,只有不好的老板。学习人力资源管理,你应该学习从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度出发的管理理念是很重要的。(二)工作分析实训项目:1、针对特定的职位进行职位分析。2、撰写职位说明书。分析:1、学习片段写实:选择一天的学习活动进行真实记录,用工作日志形式记录;2、工作片段写
5、实:编写办公室主任的工作日志写实片段;3、撰写职位说明书,内容包括:基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。启示:工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备,还需科学的、合理的操作程序,包括:计划(选择分析样本,确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、结果(形成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。工作分析的结果是要用职位说明书来表达的,是用文件形式来表达职位分析的结果。(三)招聘、甄选与录用实训项目:1、编制人员招聘需求表。2、编写招聘广告。3、撰写面试通知书
6、。分析:1、编制人员招聘需求表,表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。2、编写市场营销助理的招聘广告,在招聘启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。3、撰写面试通知书内容表达清晰,语言简练。书中英表明应聘的单位、岗位,明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等,确认可否参加面试等内容。启示:员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选中,是按照难易和成本大小来排布的,这样既能使整个招聘成本最小化,
7、又能充分满足组织招聘的需求;而员工录用工作相对于企业的招聘和甄选来说显得不那么重要,在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工容易疏漏的环节,实际上,人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感,减少他们对新环境的适应时间,帮助他们迅速进入工作状态,提升企业管理效率。(四)组织调配实训项目:1、填写员工到职单。2、填写员工调动晋升申报表。分析:掌握运用员工管理方面的知识,依据编制员工管理相关表格,包括员工到职单和员工调动晋升申报表。启示:掌握组织调配的业务技能,根据给出的背景材料,编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资源部专员,要将组织调配表教会给企业的每一位员工,尤其是新员工,做到
8、人尽职责。(五)薪酬管理实训项目:1、计算员工的加班费。2、计算员工的工资单价。3、计算员工的实发工资,并编制员工工资发放单。分析:运用薪酬分析的方法,掌握工资的计算方法及操作技能,模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员,这在以后的工作中是常用的。启示:有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标:确保企业的劳动力;有利于促进企业的长远发展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。(六)绩效考核实训项目:拟定一份企业管理管理人员考评办法。分析:由于企业中人员的类别不同,考评项目也有所不同。就企业管理人员而言,除了要进行日常工作行为考评外,重点应当在领导能力、策划能力、工作绩效、责任感
9、、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评,还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤情况和奖惩情况等。启示:我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程,这个过程分为四个环节,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与结果使用。四个环节循环作用,不断提高实现组织目标的效率,而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必须制定工作计划目标,必须对员工的工作进行评价,必须与下属充分地讨论工作绩效,并帮助下属提高绩效。这个过程能帮助管理者掌握管理的技巧,养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,限度地开发潜能,促成企业的战略规划得到有效的落实,从而提升
10、企业整体管理水平。(七)人力资源培训与开发实训项目:编制培训计划分析:为公司设计一个为期三天的新员工培训计划。培训计划应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间安排。启示:许多国际型的知名企业,均致力于员工的培训与开发,并形成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确认识人力资源的培训与开发,需要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义,以及企业如何进行培训与开发,从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。(八)劳动关系管理实训项目:如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同分析:在劳动关
11、系变化情况下为职工办理劳动合同的变更手续,包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示:现实中,用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实,劳动合同大多是用人单位提供的格式合同,在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下,劳动者对劳动合同只有签或不签的选择,而少有讨价还价的余地。四、总结“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,通过这学期的人力资源管理实训,使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程,锻炼了实际操作能力,对于我以后从事人力资源工作有很大的帮助。总之,人力资源的学习需要我们不断积累经验,还需要我们多多听取他人的意见。人力资源实习工作总结2来公司已快满三个月
12、,在这三个月中,我主要担任的工作职责有:员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核、离职管理工作。除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中发现了一些问题,现在把我的初步想法和方案一一罗列出来,希望能和经理进行有效的沟通,当然我本身经验不足,对企业的了解也不深入,所以,有什么不合理的地方,还请多多包涵。员工的考勤管理我公司的考勤管理,现在的基本情况如下:经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、_在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况,并给予登记;到每个月底由各专卖店
13、店长上报该店的考勤,我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题:1、店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,如:把早班换成中班;2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);3、个别店长有迟到、早退的现象;4、店长在没有请假的情况下外出办理私事;5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。人力资源实习工作总结3时光如静谧的河水一般,静静的流淌过了我六个月的实习时光。但是这段时光带给我的成长和收获,却是我之前任何时期所不能比的,也是不能用金钱和财富来衡量的,更是我在学校里的课本里也学习和掌握不到的。这里面也有我在离开学校之前,没有经受过多
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