跨国公司国际风险管理.docx

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1、跨国公司国际风险管理一、跨国公司国际风险的类型跨国公司的国际风险根据其内容能够分为政治风险、外汇风险、生产风险、营销风险、财务风险、文化风险及技术风险。各种风险产生的主要因素可通过下表作一概述。二、跨国公司国际风险管理的一般方法风险管理是跨国公司管理的一项重要内容，直接关系到跨国公司的财产安全和经营效益。所谓风险管理，是指通过对企业面临的各种风险的认识、衡量、预测和分析，准确把握企业经营中的各种不确定性，采取恰当的管理方法，以最低的成本获得最多的安全保障，或使损失降至最低水平。风险管理一方面要控制、减少风险产生的影响和损失，另一方面也要控制那些被以为是产生风险的原因的行为与事件。跨国公司国际风

2、险管理的一般方法有：1、风险回避风险回避是企业对付风险的最彻底的方法。有效的风险回避能够完全避免某一特定风险可能造成的损失，而其它方法仅在于通过减少损失概率与损失程度，或减少风险的财务后果，来减少企业所面临的各种风险的潜在影响。例如，当跨国公司了解到A东道国存在着政治风险时，可将原定以直接投资方式进入该国市场的计划改为对B东道国的投资进入，进而回避A国的政治风险。但是，风险回避方法的实际应用要遭到一定的限制，由于它经常涉及到放弃某项经营计划或经营活动，进而失去与这一计划或活动相伴随的利益，或者回避了某一风险，又导致了另一风险的产生。国此，风险回避方法的运用有其适用条件：一是某特定风险所致的损失

3、频率和损失幅度都相当高；二是应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益。2、风险控制风险控制是指对企业不愿放弃也不愿转嫁的风险，设法降低损失概率或设法缩小损失幅度的控制技术。它包括两个方面的内容：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生时的损失程度。控制风险因素主要是指企业在损失发生前为消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种详细措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。如当跨国公司子公司的产品在东道国的市场占有率已到达一定水平，再增加即会对东道国的民族工业构成挤压时，放缓在东道国的广告促销或其他风险因素的产生。在控制风险因素未能奏效的情况下，可通过控制损失

4、程度，使损失降到最低点。如跨国公司遭遇东道国国有化，在局势无法挽回的情况下，可通过公共关系、外交途径等措施，使企业财产等到尽可能多的补偿。3、风险集合风险集合是指将同类风险单位加以集合，以便于对将来损失进行预测并降低风险。例如大型百货商店通过经营商品的多样化来减少或避免经营上的风险，一种商品滞销，但其他的商品则可能很畅销；跨国公司的多角化经营、跨国公司的跨国兼并、跨国公司的合作或战略联盟也都具有同样的功能。4、风险保留与承当当某种风险不能避免，或因风险收入超过风险损失，能获得较大收益时，企业可采取风险保留与承当方法进行风险管理。这一方法通常在下列情况下采用：一是处理风险的成本大于承当风险所付出

5、的代价；二是估计某一风险发生可能造成的最大损失，企业本身能够安全承当；三是不可能转移的风险，或者不可能防止的损失；四是缺乏风险管理的技术知识，以致于本身愿意承当风险损失等。5、风险保险风险保险是跨国公司进行风险管理的另一个重要方法。一些发达国家为了保护其跨国公司的利益，针对海外投资的政治风险等为企业进行保险，包括外汇险不能自由汇总风险、征用险由于东道国政府实行征用、没收或国有化，致使海外投资的全部或部分遭受损失、战争险因战争、动乱等导致海外经营的损失等，跨国公司可向政府有关部门投保，以分散其国际经营中的风险。另外，一些保险公司也开设了海外经营风险的保险业务，跨国公司可有选择地加以投保。三、跨国

6、公司国际风险防备的策略跨国公司国际风险防备的策略是指为减少国际事件出现的可能性而采取的行为和措施，包括为适应东道国要求而进行的经营方式的调整和采用适当的技术方法等一系列策略。这些策略的运用，一方面使得国际投资和经营活动更为顺利而有效，另一方面让东道国技术水平提高和国际收支的改善所作出的奉献。总之，将使跨国公司所面临的各种风险减小甚至是消除。跨国公司国际风险防备的策略主要包括下面几方面：1、创办合资企业，建立合作企业与东道国建立合资合作企业经常被以为是通过采取与东道国居民共享所有权、管理权和专业技术知识的方式来减少风险的措施。通过在合资企业内建立一种多方面的权利平衡调节机制来实现持久而高效的合作

7、。很多成功的合资企业通常有一种协议：东道国居民承当动作职能，外方提供方法指导。2、积极适应东道国对外来投资的业绩要求积极适应东道国对外来投资的业绩要求是跨国公司防备风险的又一重要策略。东道国通常对外来直接投资提出业绩要求，如国产化比率、出口比率、技术奉献等，这些又表现为东道国对外来直接投资的政策限制。对跨国公司来讲，重要的是通过知足东道国政府的业绩要求，实现对东道国政策限制的跨越。如通过会谈在东道国的经济特区和出口加工区设立工厂，直接知足东道国的地区发展战略要求和出口要求，进而突破东道国的政策限制。IBM在日本的子公司就实现了完全的日本化，使得IBM公司在日本这样复杂的市场上得以适应其独特的文

8、化和管理要求，进而避免了风险。3、扩大项目的出口水平就东道国而言，一个项目挣得外汇的潜力对项目的成败具有宏大的影响力。由于很多为外债和贫穷所苦恼的国家都将把出口当作是解决所有经济问题的灵丹妙药。这种出口导向政策存在于大多数东道国的产业政策之中，因此具有高度出口潜力的项目在其与东道国会谈时将获得有利的会谈地位。4、保持项目的技术奉献保持高出口水平的另一个重要的风险防备策略是不断向项目注入新技术。这是由于那些含竞争性技术的工业制成品在高需求的出口市场上易于出售。同时在东道国的进口替代市场，先进技术亦趋于得到一个有利的会谈地位。投资项目引进了那些在各部门和产业能够带来效率和进步的技术，这些技术将并入

9、东道国经济和产业构造中。5、提高项目的附加值提高项目的附加值是指跨国公司在东道国投资经营时尽可能多地作出奉献，除了上面所提到的业绩要求、技术奉献外，还应在人才培养、劳动就业、财政收入、国际收支、使东道国融入国际社会等方面作出奉献。这也是改善跨国公司与东道国政府的关系，防备各类风险的重要策略。6、改善企业形象，加强社会责任感东道国对外国投资者的印象决定了东道国对公司项目的重视程度，因此防备风险的另一重要策略是把东道国对企业形象的评价列入考虑因素。像IBM、ITT、联合碳化物和雀巢这样的跨国公司都有其由有利因素和不利因素组成的特殊的企业形象。当不利因素占优势时，企业通常在东道国带上一个“形象包袱，这将影响其经营。雀巢公司对其婴儿奶粉的配方所作的艰辛努力就是一个很好的例子。这样的不利形象要花很长时间来纠正，所必须采用的方法是再次突出企业的良好形象。此外，良好的企业形象可通过像捐助慈善事业，建立奖学金，训练和雇用残疾人员，注重社会和本地事业等传统方式来发展。这种策略的目的是建立一个良好的企业公民形象并因而融入所在的社区中。在世界范围内，社会责任形象的建立已带来了一系列的成功。例如，通过在很多东道国建立培训中心和设立奖学金，IBM成功地建立了一个倡导教育的良好形象。