网络招聘论文（优选6篇）,人力资源管理论文.docx

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1、网络招聘论文优选6篇,人力资源管理论文网络招聘论文优选6篇 网络招聘是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的经过，能够过公司自个的网站、网络招聘论文范文，供应大家参考讨论。 网络招聘论文范文：网络时代，怎样拓宽企业招聘途径 罗章杰 作者成都市路桥工程股份有限公司 内容摘要：随着网络信息技术的飞速发展，互联网技术已经应用于各个领域。与此同时，随着经济的快速增长，企业对人才的需求也呈现出快速上涨的趋势，为了知足本身发展需求，企业就需要招聘具有专业素养的工作人员。以往传统的招聘途径已经知足不了信息时代企业对人才的需求，利用网络进行招聘是新型且有效的方式。针对这样的情况，相关的企业就能够利用

2、网络招聘的优势，进一步提高人才招聘的有效性。 本文关键词语：企业招聘途径；招聘有效性： 企业进行招聘的目的就是为了知足日益增长的人才需求。在网络时代，企业能够利用网络进行招聘，转变招聘形式。本文通过具体阐述企业开展网络招聘的意义，以及企业人才招聘形式的现在状况，总结出现前阶段企业在招聘中存在的招聘形式传统、成本过高、招聘渠道缺乏等问题，进一步提出在网络时代背景下怎样拓展企业的招聘渠道、提升招聘的有效性，进而推动企业的可持续发展，并为企业节约成本，带来更多的经济利益，还能在一定程度上解决摩擦性失业的问题。 企业开展网络招聘的意义 网络招聘能够节省招聘经费 企业在传统的招聘经过中，往往会花费大量的

3、时间和金钱开展招聘工作。在招聘信息发出之后，就需要支出管理费用、选拔费用等，并且还不能保证所招聘人才的质量。在信息时代，利用网络平台进行招聘能够节省企业的成本，企业只需要在面试工作人员的经过中支出一定的费用即可，这样不仅节约了时间，也节约了金钱。 网络招聘扩大了招聘途径和招聘范围 以往企业在招聘时，一般只在本区域或者周围比拟近的地方招聘。有相当一部分距离比拟远的人才，固然符合招聘的要求，却没能及时了解到企业的相关招聘信息，导致企业错失人才。网络招聘消除了应聘者和企业在时间和空间上的限制，企业在网络上发布招聘信息，全国范围内的求职人员都能够在网络上投递简历，这样信息流通愈加顺畅，给求职者提供了更

4、多的就业时机，同时企业也能招聘到自个满意的人才。 网络招聘具备隐蔽性 企业间在经营的经过中会存在比拟大的竞争关系，对专业人才的争夺也非常剧烈。在以往传统的招聘经过中，很多企业为了抢夺人才可能做一些违法违纪的事情，这会对企业的名声造成特别不利的影响。使用网络招聘之后，企业各自在网上发布招聘信息，吸引人才，也能看到其他企业的招聘信息，这样就不会产生不必要的冲突，有利于招聘工作的顺利进行。 网络招聘效率高 利用网络这一平台进行招聘是非常便捷方便的。求职者将简历投递给企业，通过网络与企业的招聘负责人确认面试的相关信息；企业能够对求职者的简历进行挑选，通知应聘者来面试。网络招聘能够减少很多不必要的招聘步

5、骤，并且信息在网上的传递速度非常快，这样就有效地提升了企业的招聘效率。 企业人才招聘形式的现在状况 招聘形式传统 企业在日常经营活动中，对人才进行招聘是一项非常重要的工作，只要吸纳专业的人员，才能永葆企业的生机与活力。在信息技术背景下，企业的发展进入一个新的阶段，企业的人才招聘工作也需要顺应时代的发展做出一定的改变。在这一经过中，出现了很多的问题，会直接影响到企业对专业人才的招聘。：企业网络招聘形式瓶颈及突破策略 陈海超 作者河南水利投资集团有限公司 内容摘要：企业的繁荣发展依托于员工创造的价值，员工是企业的财富，是企业在市场竞争中制胜的法宝。对于企业来讲，员工招聘是人力资源管理工作中的重点。

6、随着互联网的发展，网络已经浸透到公众生活、工作的方方面面，网络招聘机制也逐步成熟，但企业在网络招聘时还面临着一些问题亟须解决。基于此，本文对企业网络招聘现在状况进行阐述，对企业网络招聘工作中出现的问题加以讨论，在结合网络招聘工作实际经历体验的基础上，给出合理的优化策略。 本文关键词语：网络招聘；问题；优化策略； 作者简介：陈海超1984-，男，本科，研究方向：企业人力资源管理。； 电子化的人力资源管理形式能够提高企业的工作效率，随时向管理层提供决策根据。网络招聘充分引用互联网的互联性，由线上线下协同完成，在互联网平台上双方初步达成聘用意向，基本知足各自的要求互选后，转入传统的线下招聘形式。 一

7、、企业网络招聘现在状况 网络招聘是HR管理者把握时代脉搏的详细方式，华而不实蕴藏着宏大的商机。它借助运用互联网技术手段，协助企业HR管理者完成招聘工作。根据前瞻产业研究报告显示，网络招聘行业从2018年到2022年企业雇主数量除2022年呈下降趋势，其他年份均呈递增态势。随着数字化技术的不断变革发展，企业人才需求方向发生了深入的变化，仅2022年网络招聘市场规模增速为17.32%,网络招聘企业雇主数量由开场的81万家发展到2022年的486.6万家，固然比2021年统计的数据有所下降，但2020年中国网络招聘市场规模到达108亿元，构成了招聘渠道的竞争格局1. 从就业角度来看，利用网络求职的数

8、量由开场的6500万人经过9年的发展，求职数量也在不断增长。从互联网用户、手机用户的使用状况来看，网民近8.54亿人，手机网民8.47亿人，全民互联网时代的到来，促使公众对这种招聘形式的接受程度有明显的提高，而人才服务体系的不断细化，对网络招聘行业的发展非常有利。另外，能够与专业的人力资源平台合作解决企业招聘问题，超过七成的中小企业期望网络招聘行业为其提供人才服务。数据显示，规模在50人下面，设立人力资源部门的企业极少，比重两成都达不到，建立培养体系非常困难，招聘工作成为难题。 二、企业网络招聘存在的一些主要问题 当前，网络招聘作为人才招聘的主要形式，在将人才招聘的有效性充分展现的同时，极大地

9、知足人才聘用需求。由于一些企业受本身规模等多因素的限制，在人才招聘经过中资金投入缺乏等问题的存在，使得人才的有效招聘很难实现，若不能将人才招聘中存在的问题及时解决，对企业的运行价值会产生直接的影响。 1. 网络招聘信息真实性缺乏 为了提高利用率，有些网站会借用知名网站发布招聘信息，造成网站虚假繁荣，给企业的HR管理部门的招聘工作构成干扰，直接影响判定。所发布的招聘信息都是一些过期、虚假的招聘资源，这些过期邮箱、信息资源的真伪很难判定，在虚假信息的误导下，容易使企业的HR管理者产生误判的现象，同时，也使其对招聘的信息认可度降低。由于信息的真实程度无法确定，使企业搭建网络招聘平台遭到限制。除此之外

10、，有些企业储备大量的人才简历，信息得不到及时更换，对招聘工作也会构成一定的影响。利用网络应聘是很多求职者采用的形式，而招聘信息的失真对应聘者在线上求职的积极性是一种严重的打击。 2. 网络招聘信息处理不专业 通常企业的HR管理部门对接收到的大量简历会派专业人员进行分析处理，但在简历信息挑选中因处理的方式过于简单化，使得企业的人才招聘工作漏洞很大，简历处理漏选是存在的，而且，这一现象也是企业普遍存在的问题。据相关统计显示，在大型企业举办的线上招聘工作中，每周要接收到近1000份的简历2,这些简历需要大量的时间来挑选，而HR管理人员在处理海量信息时，阅读每份简历通常只用不到1分钟的时间，仓促地将这

11、些信息过目完毕，挑选保存少，有80%的简历将被删除。由于网络招聘范围比拟大，企业的HR部门日常要面对大量的简历，华而不实无效信息又非常多，很难做到科学处理这些信息，造成人力资源流失现象的出现，使得网络招聘的有效性减少。而且有些企业的规模相对较小，没有专业、专职的人力资源管理者，企业的知名度不高，这部分企业既不懂得招聘技巧，对应聘者的心理状况也不了解，找不到企业需要的人才也是难免的。 3. 招聘网站信息相对滞后 尽管我们国家有接近2000个招聘网站，然而，这些人才网站远远知足不了公众的需求，因其运行形式大同小异，招聘网站形式趋于雷同。首先，在现有的网站中，其招聘信息达不到求职者要求的并非少数，调

12、查显示，网站招聘信息知足不了求职者期望的，有相当数量的求职者有此看法，究其原因一方面是信息过于庞杂；另一方面网站信息相对滞后，没有系统地进行分类，查询信息时无法获取有效信息，信息的真诚实在度是应聘者最大的顾虑。而相当多的企业反映在网络平台上，要想挖掘出非常合适本企业的人选也是比拟困难的；其次，招聘人员网络安全意识薄弱问题，在规模比拟小的一些企业中是存在的，这部分人员的网络招聘知识需要进行强化培训。尽管有些企业线上招聘的框架已经构成，网络招聘系统也已投入运行，但因缺乏系统的规划，并未有完善的信息整合机制，使信息的质量大大降低，网络信息处理达不到基本的需求，造成网络招聘质量下降，使得信息的价值遭到

13、影响。加之支持线上招聘的技术并不复杂，造成大部分招聘网站缺乏核心的竞争力，内容同质化现象严重。 三、企业应用网络招聘的优化策略 1. 完善招聘系统，保证网络招聘信息的真实性 作为企业的HR管理者在进行网络招聘时，假如不采取一定策略，企业很难遭到优秀人才的青睐，招聘效率低下是难免的。企业应融合本身发展的需求，确定招聘途径，在制定人才招聘规划时要将企业网络招聘现在状况进行充分的考量，同步制定员工素质要求。作为企业的决策者需要关注网络招聘体系的建设工作，针对网络招聘内容，不断完善网络招聘体系，促进网络信息处理能力提升，提高网络信息设计的真实性，用真实的招聘信息吸引人才，让其自愿走进企业。企业在人才招

14、聘环节对信息发布的分散性、诚信度均要给予保障。人力资源管理部门在确定应聘者的基本条件时，应根据本企业各部门的分类标准进行，能够简化求职者信息的处理工作。从就业的角度来讲，岗位描绘叙述要真实，尽可能地减少盲目招聘，对企业和求职者均能降低招聘成本。 2. 制订网络招聘规划，强调网络招聘信息的安全性 在互联网思维下，企业需要将网络招聘的特点融合进所制定的线上人才招聘规划中，强化招聘信息的处理挑选工作，对已经建立了人才招聘管理系统的企业，要不断完善该系统。为了避免病毒的入侵、数据的丢失现象，需要在该系统中设置网络信息保卫机制，加强日常管理维护，并制定安全维护计划，在编制该计划时要将网络信息的安全内容嵌

15、入华而不实，促使企业的HR管理信息操作系统更具完善性，从源头上构建 信息安全网 .除此之外，网络信息管理者对设备的性能也要真正地去了解，加强对本身相关知识的学习。而企业要为工作人员创造扩展知识面的时机，以补充其知识构造，减少盲目性，避免由于无知而造成的泄密。对于专业招聘网站，需要在企业招聘信息网站中融合其发展的特点设置安全防火墙，可以以采取数据加密技术进行系统的安全维护，提高网站信息维护的安全性，确保用户使用有效的信息。 3. 针对企业需求，迅速更新网络招聘信息 无论是网站还是企业，网络招聘信息的处理尤为重要，对关键信息的挑选要不断地完善其功能，避免真正的人才被漏选的现象发生。同时，招聘人员应

16、根据原有的招聘计划，组织设计招聘工作方案，在做好了具体的准备工作后再进入招聘环节，增加人才招聘的成功几率3.在互联网语境中，大数据技术的广泛应用固然促使了网络招聘机制的日趋完善，假如企业将网络招聘工作完全采用计算机技术手段处理此项工作，但因网络招聘技术没有完全成熟，让网络智能完全替代管理人员甄选人才、完成招聘任务是不可取。所以，在进行招聘信息处理时，企业除了聘请计算机专业人员对信息关键字进行挑选外，要派管理人员辅助进行信息挑选工作，更好地完善招聘工作。借助对电子申报表的分析，及时更新求职者的信息，以知足信息收集的需求，促进企业网站管理人员处理信息的能力得到提升。 四、结束语 企业在运营中要转变

17、传统的人才招聘观念，充分利用大数据技术手段实现所需人才的招聘，但也不能完全依靠技术智能作决策， 人才 的挑选最终还是需要HR管理决策者进行权衡确定，以保证 人才 确实符合企业发展的需求。通过对信息资源的维护、及时更新，突破网络招聘瓶颈，促进人才招聘更具有效性，以此加强企业的核心竞争力。 以下为参考文献 1王江。移动互联网环境下网络招聘会现在状况及问题研究一-以2020年 百日千万网络招聘会 为例J科技与创新， 202023：131-132. 2林锦凤。有效构建中小企业招聘体系J人力资源， 202018：112-113. 3周颖，李敏娜，张伍坤浅谈社交网络招聘在中小企业中的应用J人才资源开发， 202017：69-71. 文献陈海超。企业网络招聘形式瓶颈及突破策略J.企业改革与管理，202108：63-64.