科创社区建设项目进度管理模式探析,项目管理硕士论文.docx

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1、科创社区建设项目进度管理模式探析,项目管理硕士论文盐南高新区西伏河科创社区是盐南地区建设 十大载体 的首要项目，对当地经济、产业发展具有重大意义。科创社区建设项目投资大、周期长、风险高，因而就需对开展项目进度管理工作。项目进度管理是项目管理的重要部分，对项目进度进行有效控制，有助于节约项目成本，提升工程质量，保证项目如期完工。 西伏河科创社区规模过大，因此本次选择 C 区作为研究对象，在探究其基本概括的情况下，编制项目进度计划，提出项目进度控制措施，保证项目如期完工。 首先，对国内外学者的研究动态进行总结，作为研究的重要参考根据，确定研究采用的方式方法；其次，对项目进度管理的概念与内涵进行分析

2、，提炼出项目进度管理内容，并对项目进度计划理论与项目进度控制理论进行全面分析，探究项目进度计划编制的流程与方式方法，以及项目进度控制原理与关键要素；再次，对 C 区建设项目的基本情况进行扼要说明，阐述该项目可能存在的进度管理影响因素，以及进度控制经过中需要重点关注的关键要素；随后确定项目目的，对项目任务进行分解，确定里程碑以及各流程的责任主体，明确工作逻辑关系，提出作业持续时间估算的方式方法与流程，在这里基础上，绘制出项目甘特图与网络图，确定了项目的关键途径，指出项目在施行中，应当将主要资源投入关键途径的活动中，通过进度与成本优化，将工期时间由 1125 天压缩到 1069 天；在项目进度控制

3、方面，在 PDCA 分析的基础上，提出项目进度检测流程与方式方法，通过将 S 型曲线法与挣值法应用于 C 区项目的进度控制活动中，可有效反映出项目实际进度与计划能否存在偏差，通过调整项目施工环节逻辑关系，调整关键途径活动持续时间，实现对项目进度的有效控制；最后，从组织、资金、资源协调以及现场管理几个方面提出 C 区项目进度管理的保障措施。 本文关键词语： 项目管理；进度管理；进度控制；工程项目。 Abatract The Xifuhe Kechuang community in Yannan High-tech Zone is the first project to build ten ca

4、rriers in Yannan region, which is of great significance to the development of local economy and industry. Kechuang community construction project investment, long cycle, high risk, so it is necessary to carry out project schedule management. Project schedule management is an important part of projec

5、t management. It is helpful to save project cost, improve project quality and ensure project completion on schedule. Because of the large scale of Xifuhe Kechuang community, this paper chooses C district as the research object, under the condition of exploring its basic generalization, compiles the

6、project schedule plan, puts forward the project schedule control measure, guarantees the project to complete on schedule. First of all, the research trends of scholars at home and abroad are summarized as an important reference basis to determine the research methods used; secondly, the concept and

7、connotation of project schedule management are analyzed to extract the content of project schedule management,and the project schedule planning theory and project schedule control theory are comprehensively analyzed to explore the process and methods of project schedule planning, as well as the prin

8、ciples and key elements of project schedule control; Again, the basic situation of the construction project in C district is briefly expounded, and the influencing factors of schedule management that may exist in the project are discussed, as well as the key elements that need to be paid more attent

9、ion to in the process of schedule control, and then determined On the basis of the project objective, the project task is decomposed, the responsibility subject of each process is determined, the work logic relation is defined, the method and process of job duration estimation are put forward. On th

10、e basis of PDCA analysis, this paper puts forward the process and method of project schedule detection,and applies the S curve method and earned value method to C area project During the progress control activities, it can effectively reflect whether there is a deviation between the actual progress

11、of the project and the plan, adjust the logical relationship of the construction link of the project,adjust the duration of the critical path activity, and realize the effective control of the progress of the project; finally, from the organization, funds, resources coordination and site management

12、several aspects put forward C district project schedule management safeguard measures. Keywords： Project Management; Schedule Management; Schedule Control; Project。 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.3.2、 国内研究现在状况 1.3.3、 文献评述 1.4、 研究内容与方式方法 1.4.1、 研究内容 1.4.2、 研究方式方法 第二章 项目进度管理的理论基础 2.1 、项目进度管理的概念与内容 2.1.1、

13、项目进度管理的概念 2.1.2、 项目进度管理的内容 2.2、 项目进度计划理论概述 2.2.1 、项目进度计划编制流程 2.2.2、 项目进度计划编制方式方法 2.3 、项目进度控制理论概述 2.3.1 、项目进度控制原理 2.3.2 、项目进度控制方式方法 2.3.3、 项目进度控制关键要素 2.4 、本章小结 第三章 西伏河科创社区 C 区建设项目大概情况 3.1 、C 区项目大概情况 . 3.1.1、 C 区项目基本情况 . 3.1.2 、C 区项目建设规模及主要内容 3.2 C、 区项目进度管理影响因素及控制关键 3.2.1 、C 区项目进度管理影响因素 3.2.2 、C 区项目进度

14、控制的关键要素 3.3 、本章小结 第四章 西伏河科创社区 C 区建设项目进度计划编制 4.1 、项目目的 4.2 、工作任务分解WBS 4.2.1、 项目里程碑 4.2.2、 工作分解 4.3、 工作责任分配 4.4、 工作逻辑关系确实定 4.5、 作业持续时间估算 4.5.1、 时间估算影响要素分析 4.5.2 、时间估算流程 4.6、 项目进度计划甘特图 4.7、 项目网络图与关键途径确定 4.7.1、 项目网络图绘制 4.7.2、 关键途径确定 4.8 、项目管理 4.8.1 、工作进度计划 4.8.2 、成本优化 4.9、 本章小结 第五章 西伏河科创社区 C 区建设项目进度控制 5

15、.1 、项目进度 PDCA 分析 5.2、 项目进度监测 5.2.1、 采集信息 5.2.2、 现场检查 5.2.3、 项目会议 5.3 、项目进度检查的方式方法 5.3.1 、S 型曲线法的应用 5.3.2、 挣值法的应用 5.4、 项目进度调整方案 5.5 、项目进度控制评价 5.6 、本章小结 第六章 西伏河科创社区 C 区建设项目进度管理的保障措施 6.1、 施工组织保障 6.1.1、 明确岗位职责 6.1.2、 建立项目进度管理的受权机制 6.2 、资金保障 6.3 、加强现场管理 6.4 、全面协调对进度控制的保障 6.5 、构建项目进度、成本、质量协调管控机制 6.6、 本章小结

16、 结 论 项目管理是建筑工程中必要的工作内容，同时也是复杂、体系化、系统化的工作。一方面需合理运用各类技术与工具，另一方面，要将项目的进度、质量、成本根据要求统筹兼顾。 进度管理是项目管理的重要一环，本文以盐城市高新区西伏河科创社区 C 区为研究对象，对其建设情况进行分析，编制项目的进度计划，随后分析其施行经过中的动态监管以及计划施行的保障措施。对 C 区项目建设的进度管理具有一定参考价值，并且对其他类似项目的进度管理同样具有借鉴意义。通过本次研究，主要得出下面结论： 第一，在项目进度管理中，工作分解是极为关键的环节，且需要考虑项目的实际情况，根据项目关键点、难点进行分解。最终所得结果必须清楚

17、明晰、完成，以此才能编制出合理的项目进度计划。 第二，通过分配工作责任、确定工序逻辑关系、估算各流程持续时间，绘制出项目进度计划甘特图，挖掘项目关键途径，并根据项目实际情况，才能编制出最合理的进度计划。 第三，在编制进度计划时，尽管会考虑各方面的因素，但仍然无法预判到项目施行中出现的种种问题，导致出现进度偏差。对此，在进度控制计划的施行经过中及时收集实际进度数据并与计划进度相比拟，才能及时发现实际进度的存在问题。在项目进度控制经过中，能够运用了动态循环控制等理论，及时发现进度偏差，并采取科学的方式方法进行纠偏，必要时对进度控制计划进行更新调整。 第四，基于项目尽管管理的相关理论，分析 C 区项目的建设情况，探究进度管理影响因素，并编制出进度管理计划，在项目进度控制中，提出可采用 S 型曲线法与挣值法，能够在一定程度上实现对项目进度的有效控制。最后，还要建立完善的施工组织体系、加强现场管理等，才能保障项目的顺利推进。 通过一系列分析，本文得出一些有益结论，但由于时间与学识水平的限制，本研究还存在众多缺乏，如未运用最新的项目进度管理技术，包括 BIM、关键链法等，加上 C 区项目部分数据难以获得，导致分析内容可能存在一定缺乏。在进一步的研究中，还需采取愈加科学的办法，加大项目进度管理的研究深度与广度。 以下为参考文献.