经济结构转型下企业工商管理模式问题与优化对策,工商企业管理毕业论文.docx

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1、经济结构转型下企业工商管理模式问题与优化对策,工商企业管理毕业论文摘 要： 在经济新常态下，我们国家经济构造转型步伐加快，这也对企业工商管理工作提出了新的、更高层次的要求。企业在开展工商管理工作的经过中，应当适应经济构造转型，大力推动工商管理形式创新，努力提升管理水平，进而促进企业可持续发展。本文对此进行了研究和讨论，在扼要分析我们国家经济构造转型对工商管理的影响基础上，重点分析了经济构造转型发展下工商管理形式现在状况，在这里基础上分析了经济构造转型发展下工商管理形式存在的问题，最后就经济构造转型发展下构建科学、完善、系统的工商管理提出优化对策，旨在为促进企业工商管理工作获得更大突破提供参考与

2、借鉴。 本文关键词语： 经济构造转型; 工商管理形式; 影响; 现在状况; 问题; 对策; 我们国家经济发展已经步入 三期叠加 阶段，而随着我们国家改革开放的不断深化，我们国家经济发展水平显着提升，经济构造转型发展已经成为重要的趋势，这也对企业改革、创新、发展提出了新的更高层次的要求。在经济构造转型阶段，能够激发企业进一步提升自主创新能力，同时还能够使产业构造步入良性发展轨道，这对于优化和完善我们国家经济发展形式具有特别重要的基础性和保障性作用，同时对于落实 四大发展理念 更具有支撑性。从当下企业工商管理的整体情况来看，尽管绝大多数企业都给予了高度重视，而且也不断优化和完善工商管理形式，使工商

3、管理工作的整体水平在不断提升，但仍然有一些企业没有深入认识到经济构造转型发展下工商管理形式改革、创新、发展的重要价值，直接导致工商管理工作的科学化、系统化、效能化水平不高，甚至影响了企业的可持续发展。这就需要企业在开展工商管理工作的经过中，一定要适应经济构造转型发展的现代，既要深入认识到经济构造转型对工商管理的影响，同时也要坚持问题导向和系统思维，愈加重视工商管理形式创新，推动工商管理工作步入科学、健康、持续发展轨道。 一、经济构造转型发展对企业工商管理的影响 在经济构造转型发展的大背景下，需要切实加大创新工作力度，转变 世界加工厂 的窘境，十分是在推动 一带路 建设、落实 中国制造2025

4、战略、 互联网+ 战略等等方面都具有很强的支撑作用，如在推动 互联网+ 战略的经过中，能够将制造业与 互联网+ 进行有效融合，进而使我们国家制造业步入创新发展的轨道，这对于优化和完善我们国家制造业构造同样具有很强的支撑性和战略性。随着经济构造转型步伐的加快，对企业工商管理工作提出了新的更高层次的要求，而且也具有特别重要的影响，企业对此应当有清醒的理解和认识，进而才能使工商管理工作的整体水平得到显着提升。经济构造转型对企业工商管理理念具有重要影响，要求企业在创新工商管理理念方面实现更大的突破，愈加重视经济构造的系统性，加大基础研究投入力度，强化产业引导，使更多资金向战略性新兴产业转移，进而才能在

5、推动经济构造转型方面获得更大的成效，实现企业可持续发展；经济构造转型对企业工商管理体系同样具有重要的影响，十分是要在应用信息技术方面加大工作力度，如依托 互联网+ 构建以信息化、新能源、互联网高度融合为核心的当代产业经济体系，进而才能在推动经济构造转型方面获得更大的突破；经济构造转型也对企业工商管理形式具有重要的影响，需要在提升企业创新能力方面获得突破，否则就会制约工商管理的可持续发展，如要在 产业链 创新方面狠下功夫，并且要在运用AI技术方面实现更大的突破，推动 AI+ 快速发展。总之，在经济构造转型发展的大背景下，要求企业在开展工商管理工作的经过中不断进行优化和完善，十分是要将工商管理工作

6、融入到经济构造转型发展当中，只要这样，才能使工商管理工作的整体水平得到显着提升，进而为企业可持续发展创造良好的条件，否则就会制约企业发展甚至会导致企业在将来的发展经过中遭到较大的影响和限制。 二、经济构造转型发展下企业工商管理形式现在状况 在经济构造转型发展的现代，很多企业在开展工商管理工作的经过中都进行了科学设计和系统布置，而且也能够对工商管理工作进行改革和创新，使工商管理工作的整体水平得到了进一步提升，十分是一些大中型企业对工商管理工作的效能化水平建设愈加重视。有的企业在开展工商管理工作的经过中愈加重视施行国际化战略，将本身的发展融入到全球经济一体化当中，愈加高度重视占领国际市场和打造国际

7、品牌，在用好、用足、用活国内国际两个市场、两种资源方面实现更大突破，同时还将低碳发展、绿色发展作为重要的方向，既大力推动国际化经营与发展战略的施行，也愈加重视强化本身的 话语权 建设，使企业工商管理工作的系统性更强，同时也有力地促进了国际化发展体系建设；有的企业在开展工商管理工作的经过中愈加重视对经济构造转型发展的研究工作，而且特别重视产业体系和产业政策，使工商管理工作的针对性更强，如很多旅游企业在开展工商管理工作的经过中，大力推动 文化+旅游 形式，着眼于推动文化产业与旅游产业深度融合、系统融合、全面融合，从提升经济效益和社会效益的角度，研究制定相关的工商管理制度，大力推动文旅产业融合发展；

8、有的企业在开展工商管理工作的经过中，愈加重视人才建设，十分是从人力资源管理向人才管理转型，切实加大高层次人才、研发型人才、技术型人才的培养力度，将打造高层次人才创新创业环境纳入到 人才强企 战略发展体系当中，着眼于高层次人才创新创业创造良好的条件、强化高层次人才创新创业的积极性和主动性，牢固树立科学的 人才观 ，积极探寻求索高层次人才引进培育、发挥作用的有效途径，进一步拓展高层次人才培养领域，本着 不求所有、但求所用 的原则，进一步强化高层次人才培养工作的开放性，为企业适应经济构造转型、提升企业可持续发展能力创造了良好的条件。通过对经济构造转型发展下企业工商管理形式的整体运行情况进行深切进入的

9、分析，尽管一些企业十分是大中型企业在工商管理形式创新方面获得了较好的成效，而且也能够使工商管理工作更好地服务于企业发展，但仍然有很多企业还没有深入认识到经济构造转型对工商管理工作的影响，工商管理形式不适应形势发展需要的问题仍然比拟突出，因此有必要对其存在的问题进行分析，进而才能推动经济构造转型发展下企业工商管理工作获得更大突破。 三、经济构造转型发展下企业工商管理形式存在的问题 1. 工商管理思路缺乏创新 从经济构造转型发展下企业工商管理形式存在的问题来看，比拟突出的就是工商管理思路缺乏创新，直接导致工商管理工作的整体水平不高。这华而不实至关重要的就是一些企业在开展工商管理的经过中，不注重加强

10、对经济构造转型发展的研究工作力度，工商管理工作的针对性和特色化不强，而且工商管理工作在服务于企业战略发展方面仍然比拟薄弱，比方有的企业不注重将财务报表分析与投资管理工作进行有效结合，企业在开展投资管理的经过中，财务部门没有全程介入华而不实，这也直接导致在开展财务报表分析的经过中无法发挥积极作用，同时也无法了解和把握企业投资管理的目的和方向，财务报表分析的针对性和特色化等仍然遭到较大的限制，必然会导致财务报表分析的功能和作用发挥遭到限制，进而出现了一定的投资风险。企业工商管理思路缺乏创新，也表现为不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重将技术创新管理纳入到企业工商管理当中，在培养企业创新意识、创

11、新能力、创新精神方面不够到位。 2. 工商管理机制缺乏创新 深切进入分析经济构造转型发展下企业工商管理存在的问题，也包括工商管理机制缺乏创新，最根本的就是在精细化管理方面不够到位，直接导致工商管理效能化水平不高。如有的企业在开展成本管理的经过中，不注重将精细化管理理念与成本管理进行有效融合，精细化成本管理制度建设相比照较薄弱，存在管理相比照较松懈的现象，相关责任机制不够健全，很多企业除了一级库存管理之外，其他部门基本上没有建立二级库存管理，这就直接导致很多成本的管理不够到位，出现了超用乱用等现象，浪费问题相比照较突出，给企业可持续发展造成了较大的影响。工商管理机制缺乏创新，也表现为一些企业不注

12、重从管理向服务转型，服务理念、服务意识、服务能力比拟薄弱，各层次管理人员也缺乏责任意识和大局意识，直接导致工商管理的效能化水平不高。有的企业则不注重建立相比照较完善的工商管理流程，工商管理工作的随意性较大，同样会制约工商管理工作向纵深开展，需要引起企业的高度重视。 3. 工商管理体系缺乏创新 要想做好经济构造转型发展下的工商管理工作，还要求企业不断创新工商管理体系，努力构成工商管理工作的强大合力，以适应经济构造转型发展的需要，但当前一些企业在这方面还比拟薄弱，工商管理体系缺乏创新的问题仍然比拟突出。如有的企业不注重ERP系统环境下企业内部控制风险防备工作，有的企业在应用ERP系统的经过中，不注

13、重将其与财务决策进行有效结合，在财务决策的经过中不注重业务部门的作用，同时也没有建立 财务决策咨询委员会 ，在与财务决策相关数据、信息的收集、整理与分析方面不够到位，必然会导致财务决策科学性不强，甚至出现了较大的财务风险。工商管理体系缺乏创新，也表现为一些企业不注重建立具有较强融合性、互动性的工商管理体系，各个部门之间缺乏有效的沟通沟通与互动，如很多企业没有建立 工商管理协调体系 ，工商管理工作的合力不强。有的企业则不适应经济构造转型发展的需要，在开展工商管理工作的经过中缺乏对企业资源的有效融合，如在施行国际化战略的经过中没有构建有效的管理体系。 4. 工商管理载体缺乏创新 在经济构造转型发展

14、的大背景下，企业的内部因素和外部环境都会对发展具有重要的影响，因此应当利用信息技术、网络技术、智能技术推动工商管理载体创新，但一些企业在工商管理载体建设方面仍然比拟薄弱。有的企业在开展财务管理工作的经过中，不注重财务分享体系建设，尽管在组织机构建设方面进行了设计，而且财务分享中心的职能也得到了一定的拓展，但在详细的组织经过中缺乏执行力，相关方面的沟通、协调、互动不够到位，直接导致财务分享中心无法发挥多元化功能，在服务企业战略发展方面仍然相比照较薄弱，制约了财务分享中心绩效水平。有的企业则不注重将大数据技术应用于工商管理工作当中，在数据收集、整理、分析等众多方面相比照较薄弱，因此无法为企业战略发

15、展、可持续发展提供强有力的决策辅助。有的企业不注重大力施行 互联网+工商管理 形式，如管理睬计的应用相对较少，运用 互联网+ 构建 业财融合 体系、 大数据平台 方面还没有引起高度重视。 四、经济构造转型发展下企业工商管理形式的优化对策 1. 创新工商管理思路 思路决定出路。企业在开展工商管理工作的经过中，要想适应经济构造转型发展的需要，首先要在创新工商管理思路方面狠下功夫，最主要的就是要切实加强对经济构造转型发展的研究，最大限度提升工商管理的基础性、支撑性和战略性，使工商管理工作更好地服务于企业发展。如在开展财务管理工作的经过中，应当将财务报表分析与投资管理进行有效结合，坚持 问题导向 ，着

16、眼于强化财务报表分析能力，进一步健全和完善财务报表分析制度，在开展投资业务之前，要加强调查研究，既要了解本身企业的实际情况，也要对企业外部环境进行调查和分析，并且将二者进行有效结合，使财务报表分析报告能够在企业投资管理方面具有辅助功能。创新工商管理思路，也要求企业对工商管理工作进行科学设计和系统布置，如企业应当适应经济构造转型发展的实际情况，制定工商管理工作规划，愈加重视工商管理的前瞻性，同时还要强化工商管理工作的战略功能，使其能够与企业整体发展进行有效融合，进而通过行之有效的工商管理工作促进企业可持续发展。 2. 创新工商管理机制 在经济构造转型发展的大背景下，要求企业工商管理工作具有规范化

17、的特点，否则就会制约工商管理工作的深切进入开展。这就需要企业进一步创新工商管理机制，努力使其愈加规范有序。在详细的施行经过中，要将精细化管理作为工商管理工作的重要理念和形式，进一步强化工商管理的精细化水平，努力提升工商管理层次。如在开展成本管理的经过中，要大力施行精细化成本管理，建立成本管理制度，大力加强相关制度的全面性和效能性，同时还要愈加高度重视制度的执行力，对成本管理工作进行全面布置和设计，建立相应的管理流程，并严格根据制度和流程执行，如建立协调机制，使各个部门都认识到本身在成本管理中的定位，同时也能够发挥本身作用融入成本管理体系当中，进而才能使成本精细化管理得以实现。创新工商管理机制，

18、还要在强化工商管理制度执行力方面下功夫，因此需要建立相应的鼓励和约束机制，如对于那些适应经济构造转型发展、创新工商管理形式的管理人员给予重奖等等。 3. 创新工商管理体系 对于任何企业来讲，要想使工商管理工作获得更大突破，必须不断优化和完善工商管理体系，进而才能使其发挥积极作用。这就需要企业深入认识到经济构造转型发展对工商管理工作的重要影响，努力在构建科学、完善、系统的工商管理体系方面实现更大突破。如在开展企业内部控制风险管理工作的经过中，应当适应ERP系统环境，同时还要从适应经济构造转型发展需要入手，大力加强内部控制工作的组织体系建设，注重以内部控制为核心，以供给链管理为线索，全员介入、各部

19、门协调配合，以管理层为行动中心的企业运行形式，并建立相应的组织机构专门负责内部控制落实、监督、考核等工作。创新工商管理体系，也要求企业愈加重视工商管理工作的系统性建设，如在施行国际化发展战略的经过中，要愈加高度重视品牌管理，以打造国际品牌为目的，应当建立专门的组织机构，专门负责国际化经营与发展战略的计划、组织、管理、运营等相关工作，除了要加强市场营销之外，也要在品牌营销、品牌创新、品牌传播等众多方面进行科学设计，最大限度提升中国企业品牌影响力。 4. 创新工商管理载体 创新是进步的灵魂。推动经济构造转型发展下企业工商管理形式创新，还要在创新工商管理载体方面狠下功夫。这就需要企业大力加强工商管理

20、信息化建设，切实加大信息技术、网络技术、智能技术投入力度，努力提升工商管理效率。如在开展财务管理工作的经过中，应当大力加强财务分享中心建设，大力推动财务组织流程再造工作，愈加高度重视财务组织流程的系统性建设，十分是要切实加强对基层单位的有效组织与协调，并且要进一步强化信息技术的应用，财务信息既能够得到有效保存，同时也能够集中到财务分享中心中来，这对于进一步优化和完善企业财务工作的全面性和有效性具有特别重要的价值，企业对此应当给予重视，十分是要采取科学的方式方法和有效的体制。要大力推动 互联网+工商管理 形式建设，十分是要着眼于更好地发挥大数据技术在信息采集、分析方面的积极作用，建立 工商管理大

21、数据平台 ，对怎样更有效地应用数据控制技术、OLAP、数据仓库等技术方面进行广泛的研究和探寻求索，努力构建愈加有效的大数据应用平台，进而找出制约工商管理的领域和环节。 综上所述，在经济构造转型发展的大背景下，企业工商管理形式发生了深入变化，只要适应经济构造转型发展的现代，大力推动工商管理改革与创新，才能使工商管理工作获得更大突破，进而更好地服务于企业改革、创新和发展。这就需要企业进一步优化和完善工商管理形式，十分是要适应形势发展需要，积极探寻求索有利于推动工商管理形式创新的有效途径，使工商管理工作的整体水平得到显着提升。在详细的施行经过中，企业要对经济构造转型发展对工商管理工作的影响有清醒的理

22、解和认识，并采取切实有效措施，进一步优化和完善企业工商管理体制，强化工商管理工作的基础性、保障性和战略性，重点要在创新工商管理思路、创新工商管理机制、创新工商管理体系、创新工商管理载体 四个创新 方面获得突破，努力使企业工商管理工作发挥多元化功能与作用。 以下为参考文献 1刘树民.经济构造转型发展下工商管理形式的构建J.中国中小企业,2020(09):205-206. 2王玉璐.经济构造转型发展下企业工商管理形式的构建J.财经界,2020(22):26-27. 3郑卫芳.经济构造转型发展下企业工商管理形式初探J.当代经济信息,2020(10):30+32. 4单超.经济构造转型发展下企业工商管理形式的构建J.财经界(学术版),2020(12):107. 5王若一.经济构造转型发展下工商管理形式的构建J.全国流通经济,2020(09):72-73. 6赵宇鹏.经济构造转型发展下工商管理形式的构建探究J.财富时代,2020(03):110. 7叶蔚萍.经济构造转型发展下企业工商管理形式的构建J.商场当代化,2020(05):100-101.