基于重庆市开州区4个典型农民专业合作社发展精神,农业经济学论文.docx
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1、基于重庆市开州区4个典型农民专业合作社发展精神,农业经济学论文投入决策的案例分析理事长的利他精神是影响其技术与劳动力投入决策的重要因素。本部分以福德村、关面村和泉秀村合作社为例进行讲明。在本文案例中，社员收入主要由收益分红和劳务收入组成。由于农民人均土地少、土地破碎分散，技术投入不一定能够显着提高产业效益进而增加农民的收益分红，且自动化技术的投入降低了合作社对劳动力的需求，挤压了那些难以外出务工的老年社员占社员的大部分通 过劳动获取收入的空间。 在福德村、关面村和泉秀村合作社中，出现了理事长对要素投入选择的明显差异。关面村合作社理事长偏向于使用更多劳动力投入，还把桃园管护工资从 70元/工日提
2、升至 100元/工日。相比之下， 泉秀村和福德村合作社更注重技术要素投入。据泉秀村原村委会计、现合作社理事长介绍，该村当前正在积极建设 700余平方米的粗加工厂房，同时与重庆市中药研究院展开合作，建设木香大数据产业园，安装木香溯源系统，对木香为主的中药材生产、加工、销售等环节开展跟踪服务。福德村合作社理事长介绍，该村合作社应用数字技术建设智慧化果园。两者不同的是，福德村合作社理事长更注重减少人力成本、提升智能化技术水平。福德村合作社理事长表示，将来将通过技术升级，进一步减少雇用劳动力数量。泉秀村合作社理事长则愈加注重投入延伸产业链、提升附加值的技术以提高产业效 益，而不是通过减少劳动力投入降低
3、产业成本进而增加利润。 上述理事长在要素投入决策上的不同与其利他精神有密切关系。福德村与泉秀村合作社理事长都比拟注重技术投入，这是由于他们有较强的个人经营能力，能够通过增加技术投入提高产业收入。在技术途径选择上，福德村合作社比泉秀村合作社更注重利用技术投入来减少劳动力需求，这种差异是由两位理事长的利他精神所决定的。根据调研，福德村合作社理事长更注重合作社发展对个人利益的影响而轻视社员利益。首先，福德村合作社理事长表示将通过技术升级提高合作社经济效益，进而提高包括本人在内的合作社管理层的薪资，而这些效益的提升在一定程度是通过引入智能化技术、减少 对社员的劳动雇用而实现的。但正如前文所讲，劳务收入
4、而非收益分红才是社员增收的主要部分。其次，福德村合作社理事长依托合作社通过现金入股、财政支持等方式获取的资金购置大量先进农业设备，并在这里基础上以个人名义成立了一家智慧农业开发公司，并在访谈中表示会加大合作社的设备投入，这也有助于发展壮大他自个的公司。再次，福德村合作社理事长采用先进技术建设智慧果园在一定程度上遭到了颁发的个人荣誉称号的鼓励，在访谈中他曾屡次谈及希望成为人大代表。据有关人士透露，福德村理事长带领合作社发展智慧果园成果显着，被推荐为 重庆市脱贫攻坚先进个 人 候选人，但由于纪律问题最终落选。上述事例表示清楚，福德村合作社理事长为农民服务的利他精神较弱，发展合作社更多是为了个人经济
5、和政治利益。在这里情况下，尽管福德村合作社的产业经济效益 较好，发展势头强劲，但对社员的就业带动和增收作用不强，存在 精英俘获 问题。 相较于福德村合作社理事长，泉秀村合作社理事长有着较强的利他精神。在泉秀村合作社成立初期，部分农户担忧产业发展状况，选择不参加合作社。为消除农民疑虑，实现抱团发展，加强农户市场议价与风险抵抗能力，泉秀村合作社理事长创新性地采用 生产基地+会员 形式，让部分农户无需 现金或土地入股，仅以会员身份参加合作社，就能介入合作社的利润分红。这一创新机制得到了很多农户支持，这在受访农户的访谈中得到验证。由此可见，泉秀村合作社理事长在合作社发展经过中， 注重合作社对普通农户的
6、带动作用，具有明显的利他精神。除此之外，泉秀村合作社理事长并没有选择自动化、信息化等大幅减少劳动力需求的技术，而是因地制宜，通过发展粗加工工厂等方式延伸产业链， 提高合作社经济效益。在兼具较强个人能力与利他精神的泉秀村合作社理事长带领下，泉秀村合作社 经济效益良好，带动普通社员增产增收，合作社的发展兼顾了公平与效率。 然而，只要利他精神而个人能力相对缺乏同样也不利于合作社发展。关面村合作社理事长个人能力较弱，难以提高产业效益。但由于存在利他精神，他看重合作社通过劳动雇佣对社员就业和收入的影响，进而选择使用更多劳动力。但由于技术投入缺乏、缺乏专家指导，合作社在桃园管护水平方面有待提高。调研组成员
7、发现，桃园存在种植过密、病虫害防治不及时等问题，这将对合作社经济效益产生一定负面影响。受访农户也表示迫切需要植保专家的技术指导。关面村合作社尽管注重公平，在 短期内实现了农民收入的增加，但产业经济效益缺乏以支撑长期发展，出现了 低效合作社 窘境。 四案例研究 再考虑上述案例分析表示清楚，理事长的利他精神在合作社发展经过中起到了至关重要的作用。当理事长利他精神较弱，只看重个人私利时，合作社容易发生 空壳化 或 精英俘获 问题。详细来讲，理事长个人能力较弱容易出现 空壳社 问题，而能力较强但缺乏利他精神则容易出现 精英俘获 问题。 在以往针对合作社发展窘境的研究中，过于强调合作社组织制度与人才上的
8、问题，并片面地提出加快合作社成立、吸引一批能人领办合作社等建议。这些建议以及相关政策措施固然能够解决 空壳社 问题，一批产业效益好的合作社得以诞生，但忽略了理事长的利他精神，导致 精英俘获 问题加剧， 合作社发展成果没有很好地惠及广大农民。 推动乡村振兴尤其是产业振兴，合作社等新型经营主体的组织保障作用虽然重要，但也应当重视提高合作社理事长的集体主义精神和利他精神。 精英俘获 现象源于理事长对个人利益的追求，是西方经济学公司治理研究中普遍存在的 委托-代理 问题，这一问题很难通过机制设计得到解决。为了解决这一问题，实现合作社发展在效率与公平方面的平衡，需要在理事长选拔、评价、鼓励等方面， 注重
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