管理会计在企业发展中的有效应用策略,管理会计论文.docx

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1、管理会计在企业发展中的有效应用策略,管理会计论文内容摘要：随着我们国家社会经济体系的全面优化与革新，在社会发展需求导向影响下，财务会计工作正处于改革发展的关键时期。以我们国家企业的日常经营管理活动为例，在企业日常运营和管理经过中，科学引入相应的管理睬计理论和有关体系制度，不仅能够在原有基础上进一步提高企业的管理决策执行效率、强化财务会计工作开展质量和综合水平，同时还能针对企业内部的资金使用和管理效益进行必要加强与优化，进而保障管理睬计职能在企业实践应用中得到可持续发展。本文就此展开相关阐述。 本文关键词语：管理睬计;企业发展;有效实践;策略探究; 众所周知，对于我们国家社会企业而言，在日常运营

2、和管理经过中，通过科学方式，针对内部的财务会计管理体系制度以及执行方案进行有效完善和健全，不仅能够科学反映出该企业的实际发展状况，同时也能针对企业中的财政收支情况进行全程监督与控制，进而帮助企业加强对市场经济发展趋势的认知和把握，进而针对发展趋势做出正确的选择。 除此之外，管理睬计在企业中的建设与可持续发展，同样也能起到相应的催促作用，推动企业的高层领导要秉承 与时俱进、开拓创新 的基础管理理念，不断学习并吸收先进的会计管理和发展知识，进而最大程度上避免因传统思想、传统理念给日常工作带来弊端和影响。本文正是基于以上具体阐述背景，针对当代经济发展形势下的社会企业进行具体分析与讨论。并以此为基础，

3、对管理睬计在企业内部详细应用的 必要性、应用现在状况以及实践应用方案 展开综合阐述。 一、当前，将管理睬计有效应用于社会企业发展中的必要性研究 随着我们国家社会经济体系的不断完善与优化，近些年来我们国家对社会企业科学施行并设置了相应的 精细化 财务会计管理体系制度，提出了更为全面且严格的要求。因而，为了能够确保我们国家经济市场中的企业，在日常财务管理工作执行期间，要将管理和监督制度进行革新和优化，以知足经济市场以及企业内部的实际发展需求，并同时按照相应的规章条令，将管理睬计有效应用华而不实。这是由于： 一管理睬计的有效融入和浸透，有助于提高企业内部员工的工作积极性 之所以要将管理睬计与企业的日

4、常财务管理工作相融，是由于管理睬计采用的是较为特殊的管理手段，来针对企业内部的财务资源进行管理和规划，促使整个管理效能得到充足发展和提升。 除此之外，管理睬计的体系制度，无论是对于推动企业内部的财务控制体系建设还是完善财务管理系统而言都起着至关重要的影响作用。不仅能够更好地调动并提升企业员工的工作积极性，同时也能逐步加强企业高层领导对日常财务管理和监督工作的整体重视度，进而给予企业财务管理部门更多的发展可能性。 二管理睬计的有效应用和发展，有利于帮助企业降低日常运营管理成本 财务管理工作的严谨性与科学性，和企业的整体运营以及管理质量之间存在着严密联络，而实现工作活动的高质量发展，首先需要做的便

5、是确保所有的员工乃至高层领导者都要构成正确的管理价值观，并塑造相应经营理念。 管理睬计活动在社会企业发展中的有效应用和拓展经过，通过科学方式帮助员工培育了先进且与时代相符的管理睬计思想以及相关企业经营理念，在原有的管理体系制度上展开了进一步的规范和设计工作，并同时按照员工的实际发展要求，构建起完好的员工鼓励机制，以先进管理理念为纽带，实现了企业经营管理文化思想的构成与塑造。并将 人文价值精神、时间成本观念、风险管理和控制观念 等内容有效融入华而不实，最终目的是能够更好地帮助企业针对日常运营和管理成本进行有效控制，进而实现企业财务资源管理效益的不断提升与加强。 三管理睬计的拓展和延伸，有利 于帮

6、助企业针对市场经济将来发展趋势进行科学预测 管理睬计的拓展和延伸应用经过，是针对市场经济的将来发展趋势而展开的。管理睬计中的监控和预测职能，通常情况下都是将当代经营与管理决策方案以及企业经营管理目的相融合视为根本根据，进而在把握现在状况的基础上，针对市场经济的将来发展条件及相关定律进行深切进入分析和研究，并将所收集到的数据信息资源进行整理和归纳，最终借助这些数据信息资料，针对企业在将来发展与经营管理经过中的相关成本损耗和资金动态情况展开针对性地揣测和分析，借此来保障现行管理和经营决策方针的正确性与可行性。 四管理睬计的提出与落实，是企业完成绩效考核与评价工作的重要前提保障 管理睬计正式提出与有

7、效落实，其作用影响最为显着的便是帮助企业内部的各个责任部门进行绩效实况的考核与评价工作，并同时对责任企业的财务预算情况进行深切进入分析。在分析和研究经过中，及时发现所存在的问题，并将问题的归属责任进行明确，进而按照责任主体和问题具体情况来施行相应的绩效赏罚制度。 除此之外，还要对企业内部各个不同部门利益分配关系之间所存在的问题，以及详细影响因素进行及时纠正和处理，以确保各部门经营和管理责任能够在赏罚制度下得到充分落实和发展。在这里期间，管理睬计通过科学且合理的方式，将企业的战略管理目的以及部门的绩效评价考核体系进行有机结合，并借助 赏罚鼓励、监督管理、约束企业员工 等执行方式，来实现企业长期发

8、展目的与绩效考核管理活动之间的有效结合，进而在管理睬计的全力推动下，真正意义上实现企业经济收益的最大化发展。 二、当代化经济发展形势下，管理睬计在我们国家社会企业中的应用现在状况 一基础理论发展与研究经过相对滞后 根据实际调查显示，就当前而言，我们国家的管理睬计发展和应用活动固然在社会经济体系的推动下得到了进步和提升，但是与其他发达国家相比，其基础理论和实践理念的相关研究还是缺乏，欠缺实践操作部分的填充和优化。 从我们国家社会经济的整体发展角度来讲，管理睬计工作职能的有效应用经过，通常情况下还是集中在企业的发展上，同时围绕着企业的经营以及财务管理活动而展开，尚未在企业中得到大范围推广。因而，这

9、也就导致了我们国家对管理睬计基础理论知识的研究工作相对滞后，在不同的社会发展行业中，所研究的进度和效果皆不同。尽管近些年来，为了紧随社会经济的整体发展步伐，有不少的社会企业，也逐步针对管理睬计的实践操作经历体验进行了积累，但是由于行业本身理论体系研究经过的滞后和缺失，无法真正知足现代社会所提出的全新发展要求，因此很多情况下所开展的研究活动基本半途而废。 除此之外，由于我们国家企业和其他单位，对待管理睬计在 项目服务、管理手段、运营方式、财务数据 等内容上的处理态度不同，导致企业在应用管理睬计职能期间，出现了滞后性，致使企业的学习和研究动力缺乏，缺乏以支撑研究工作的创新性突破。 二管理睬计工作的

10、建设和应用方式较为单一 在详细的应用和实践经过中，我们国家有不少的社会企业，在内部财务会计工作执行期间，仍然坚持采用以往传统的 记账 落后方式，部门员工乃至高层领导者对管理睬计应用工作的整体重视度并不高，甚至存在着一定的思想偏见和误差，习惯性地以为管理睬计的存在多余又无用。 例如，部分企业很多时候都是采用不定期的方式，来针对企业内部财务管理工作，进行具有针对性地帮助和指导，借此来改良并优化会计管理的详细执行形式。而这种 不固定、被动 的改良策略，只能在短时间内起到效益，假使长期进行，势必会阻碍管理睬计在企业中的合理建设与应用，最终导致管理睬计工作无法有序开展。 三整个应用经过缺乏专业化的高质量

11、组织人才队伍 管理睬计工作职能在社会企业中的有效构建和全面应用，主要还是需要依靠专业化的会计人才组织队伍来支撑。而由于管理睬计在我们国家会计工作体系中的建设和应用时间较短，同时缺少必要的实践操作支撑，整个应用经过尚未构成完好且成熟的应用规律。外加上，近些年来我们国家社会经济市场中人才资源的发展不平衡，导致与管理睬计相关的专业化人才组织队伍并没有完全地建立起来，与企业运营和管理形式相符的管理睬计人才更是少之又少。 除此之外，与经济市场中的其他领域行业相比，企业在专业化管理睬计人才资源选择和利用经过中的运行机制，显得愈加 僵硬、固化 。由于企业财务工作人员的 自我学习和提升意识不强、自主创新观念尚

12、未构成 等影响因素的存在，都在一定程度上阻碍了管理睬计职能的应用和将来长效发展。 四应用经过缺少完善且科学的财务信息管理系统 在我们国家，部分企业由于 发展规模较小、基础信息建设较差、会计岗位员工的基础管理意识较弱以及会计工作执行方式电算化起步较晚 等问题存在。导致当前企业所开展的财务会计管理活动中，尚未按照实际发展需求，制订与运营和管理理念相符的 统一化、完好化 的财务信息管理系统，进而致使企业各个部门之间的信息化发展进度缓慢，财务数据信息的统计以及分析工作效率低下，员工之间无法实现信息资源的分享共有。正因如此，在很多不知情的情况下，社会企业所执行的日常运营和管理工作中，由于缺少了财务信息系

13、统的科学引导，所制定出的决策和引导方针始终存在着一定偏差，与事先所估计的最终结果不符。 三、当代化经济发展形势下，优化管理睬计在我们国家社会企业应用经过中的对策和建议 一重投入，加强对管理睬计基础理论知识的分析和研究 与国内相比，由于国外针对管理睬计相关基础理论的研究与应用起步较早，理论研究和实践应用活动，已经逐步构成了相对完好的应用体系，能够作为权威内容让企业作为参考。而对于我们国家而言，固然没有像国外一样，针对管理睬计的研究那么深切进入，但是却能够在全面借鉴国外实践经历体验的基础上，针对企业当前所开展的理论与实践研究工作进行不断提升和强化，进而更好、更快地增进管理睬计在企业发展中的整体应用

14、进度，以便为企业的将来发展提供更为优质的服务。 例如，一方面企业在日常运营和管理活动中，理当按照实际发展需求，逐步加大对管理睬计基础理论和实践策略的研究分析力度，通过 资金、技术、人才、资源 等必要因素的支持和保障，来为管理睬计在社会企业中的科学建设以及有效应用提供完好的基础理论根据，进而为推动社会企业的进一步发展打下坚实基础。 另一方面，企业内部高层领导者管理意识的构成与培养，同样也是整个应用经过中的重点内容。因而，对于企业内部的高层领导者而言，为了能够全面深化对管理睬计理论的研究，在企业决策制定和设置经过中，理当不断提高对管理睬计应用的整体重视度，同时还要加大管理睬计应用价值文化的宣传力度

15、，在战略发展目的的推动下，营造浓烈厚重气氛助力管理睬计职能得到长久发展。 二强体系，科学构建相应的企业内部管理控制体系 假使想实现管理睬计在我们国家社会企业中的科学建设与有效应用，在按照企业实际运营和管理需求基础上，建立起完好且高效的财务控制体系是华而不实的必要执行基础。因而，在日常运营和管理活动正式开展期间，企业不仅要加强对内部控制体系建设的整体重视度，同时也要将其视为实现管理睬计在企业中有效应用和持续发展的关键影响因素。详细而言： 首先，我们国家经济市场中的企业，理当从内部的财务管理和控制环境开场入手，通过科学且合理的方式建立起职责分工机制，并设置相应的公平赏罚制度，借此确保企业的财务会计

16、员工在日常管理工作中能够各司其职，将工作积极性与创造力进行充分发挥。其次，要构建与企业战略发展政策相符的可行性监督和考核管理系统，通过定期针对内部控制体系进行自我评价与断定的方式，来将内部控制的详细执行情况进行有效反应，进而进一步明确岗位工作职责，在原有的基础上强化财务内控管理制度的 公信力与执行力 。 三育人才，全面提高企业内部专业化人才队伍的能力和水平 我们国家社会企业若是想将管理睬计有效应用华而不实，并获得相应的本质性效果，这整个执行和应用经过质量的好坏，在很大程度上与企业会计岗位人才组织队伍的建设和培养息息相关，相互之间相辅相成、互相依存。因而，为了实现企业运营效益的不断提升，针对内部

17、管理睬计专业人才组织队伍进行建设和拓展势在必行。 而对于企业怎样有效加强专业人才的队伍组织建设工作，华而不实最为有效且合理的方式便是采用 培训学习 常态化方案，按照企业内部人才资源实际所需，来定期展开相应的会计岗位业务能力培训学习活动，并同时逐步加大培训和教育工作的整体实践力度。通过 集中化训练、专家主题讲座、专题课程讲解、实践操作训练 等方式，在将先进的管理睬计理念以及科学实践方案有效融入华而不实的同时，将详细的管理睬计工作执行流程与内容交托给企业会计工作者，借此帮助员工进一步提高并强化业务工作能力。 除此之外，企业为了顺应时代发展需求，还应该从企业本身的专业化人才需求角度出发，来建立起与企

18、业财务管理岗位相对应的人才招聘体系，通过 社会人才市场招聘、校园直招 等方式，积极探寻求索并挖掘具有 专业职业素养、综合能力突出、操行端正、发展潜力较大 的专业人才，从企业的源头角度彻底解决人才稀缺的问题，并提高企业现有财会人才组织队伍的综合职业素养。 四提效能，针对财务信息管理系统进行不断完善与建设 构建先进且完好的企业内部财务信息系统，不仅能够为管理睬计在企业中的应用发展活动提供必要的行动技术保障，同时也是维护企业管理睬计工作长效稳定开展的重要前行基础。 详细来讲，作为现代企业审时度势、从政策角度去把握市场经济的将来信息化发展趋势，是推动财务会计和日常管理活动可持续发展的必要前行条件，同时

19、也是将管理睬计有效应用华而不实的首要执行任务。因而，社会企业在日常运营和管理经过中，理当积极借助自动化办公技术，并通过合理方式科学构建起以 大数据 技术为支撑的信息管理系统，并将管理睬计相关的 内部控制、财务预算控制、信息化管理体系 等工具与财务信息系统相融，进而帮助企业财务会计工作者，进一步提高管理睬计工作的整体执行效率，真正意义上将会计信息化发展落到实处。 综上所述，实现管理睬计在社会企业发展与应用中的信息化建设，不仅能够按照经济市场需求，构建起完好的财务管理信息系统，同时也能为企业不同岗位部门之间的各项业务有序开展，提供 高品质、高效能、便捷性 的信息化服务，最终推动企业管理睬计朝着高品

20、质方向不断发展。 四、结束语 总而言之，在当代化经济发展形势下，对于我们国家各地区中的社会企业而言，假使想切实通过科学方式针对企业内部的财务成本管理效率进行不断提升和加强，就必须从财务部门角度出发，以会计岗位成员为核心，在日常工作中不断加大企业管理睬计活动的 探究、分析、应用以及推广 整体力度，进而借助高质量的专业化会计管理人才，积极组织并执行相应的管理睬计工作，最终实现企业内部会计管理活动的可持续发展。 以下为参考文献 1付宏管理睬计在企业经营管理中的有效应用J中国中小企业,2020(08):131-132. 2董云艳.管理睬计在企业经营管理中的有效应用J财会学习,2020(15):123+125. 3熊玉琼管理睬计在企业内部控制中的有效应用J企业改革与管理,2022(22):98+110. 4张晓玲.管理睬计在企业经营管理中的有效应用J中国市场,2022(32):92+96. 5周宁管理睬计在企业经营管理中的有效应用J.知识经济,2022(22):119+125. 6陈雅晴管理睬计在企业中的有效应用J纳税,2021,12(23):78. 7郝凌峰.试论管理睬计在企业经营管理中的有效应用J内蒙古科技与经济,2021(09):42.