JIT-VMI存货管理的应用效果研究绪论,管理会计论文.docx

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1、JIT-VMI存货管理的应用效果研究绪论,管理会计论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】 JIT-VMI存货管理的应用效果研究绪论【第二章】【第三章】【4.1 - 4.4】【4.5】【结论/以下为参考文献】 第一章 绪论 1.1 背景和意义 我们都知道资金是企业的重要组成部分，是企业得以生存和发展的基础，假如企业积压大量存货，将占用企业大量资金，而企业一旦资金断裂，就会导致生产停滞，严重的会导致企业倒闭，从这一方面看存货是企业的隐形杀手。另一方面，存货假如短缺又将影响企业的正常生产，导致产品的断货，无法及时供给，降低了企业的信誉度。所以通过存货管理，在知足顾客产品需求的前提下，减少企业的存货

2、，减少存货占用的资金，提高企业利润，以提高企业在行业中的竞争力。 21 世纪，市场的竞争越来越剧烈，尤其是汽车制造行业，已不能仅仅依靠单个企业构成自个的竞争优势，只要通过纵向联合，建立供给链管理体系，才能应对不断变化的市场需求。供给链环境下的存货管理已不是简单的通过销售情况预测需求，而是必需要通过资源分享，来优化存货管理，提高企业利润。在这里背景下产生了多种存货管理形式，华而不实 JIT存货管理形式和 VMI 供给商存货管理形式在企业存货管理运用中最为普遍和有效。JIT 和VMI 存货管理形式都是对传统形式的全新挑战，对缩短供给链整体响应周期，快速响应市场需求，提高存货周转率具有很大的意义。J

3、IT 存货管理形式要求 零库存 ,即用户需要多少，就及时供给多少，不会耽搁生产，不会产生存货，占用流动资金，能减少不必要的浪费；VMI 存货管理形式使得供给商能够获得企业的生产信息、存货信息、销售信息等，根据这些信息进行需求预测，布置生产，减少企业的存货空间成本和物流成本，提升了企业的效益。但是，在新的发展形势下，企业对存货管理形式的要求越来越高，单独依靠 JIT存货管理形式和 VMI 存货管理形式已经不能全面知足企业节约人力、物力、财力的需求。 在这里基础上，本文将创新性的提出 JIT-VMI 存货管理形式，以知足现代企业高度的存货管理需求。 RD 公司作为一家中韩合资的汽车制造企业，在汽车

4、制造行业中已经逐步展露头角，近年来，随着公司产量的增加，存货管理将会显得尤为重要。在供给链环境下，RD 公司将 JIT 存货管理形式和 VMI 供给商库存管理形式相结合，提出新的更合适公司发展的JIT-VMI 形式来管理企业的存货。 1.2 研究意义 假如企业积压存货，则流动资金将会受影响，资金和成本的压力随即而来；存货假如缺乏，又容易引起生产断料，导致产品不能准时交付，使企业的诚信度下降。当下汽车行业中越来越多的知名汽车制造企业采用了 JIT 准时化生产形式，并日渐发展成熟。国内大多数汽车制造企业已经认识到加强存货管理对提高企业盈利能力有重大意义，因而愈加注重对原材料或在制品存货的管理；VM

5、I供给商管理库存作为一种有效的新型存货管理方式，制造企业将存货管理责任转移给供给商，由供给商负责维持其存货水平，通过与供给商建立长期稳定的合作关系，以到达优化存货管理效果，降低制造企业的存货成本，提升供给商的服务水平。将 JIT 存货管理形式和 VMI 存货管理形式相结合，供给商与制造企业分享存货信息和市场需求信息，减少不必要的安全存货；供给商建立 VMI 仓库，缩短供给商与制造企业生产车间的距离，通过减少物流配送频次，减少运送费用，并且能够提高交货准时率；其次，供给商一旦发现产品质量问题能够及时和 VMI 仓库联络，VMI 仓库及时供给高质量的产品，大大节省了因质量纠纷导致退货的额外物流费用

6、。因而，JIT-VMI形式将节约企业的存货成本，加强企业的资金周转率，提高企业效益，优化企业的存货管理形式。 综上所述，本文结合实际，以 RD 公司作为研究对象，将供给商库存管理VMI和JIT 生产形式相结合，设计出新的更合适当代汽车制造企业发展的存货管理形式。这对于RD 公司提高经济效益、稳定发展具有现实的价值和意义，同时以期对国内其他汽车企业在存货管理形式改良方面提供一定的借鉴。因而，本文的研究具有深入地现实意义。 1.3 文献综述 1.3.1 国外研究现在状况 1关于 JIT 形式的研究 James Stock1997深切进入到日本施行 JIT 形式的企业中去，跟踪调查发现 JIT 形式

7、的精华真髓，即供给商采用小批量多频次的送货方式为生产商送货。 Peter22003等提出大批量供给方式对供给商来讲较为有利，小批量、多频率供给方式对采购商来讲比拟有利。在具体分析后得出将大批量供给和小批量供给相结合才是最优策略，联合最优策略能够使供给链整体成本下降。 Kaynak32005以为采用 JIT 方式的企业应该站在供给链集成的角度上对企业进行存货管理，节省整个供给链上的存货成本，实现共赢的效果。 Suresh42018研究了在 JIT 环境下供给商在生产与运输方面需要做的调整，以更好的施行 JIT 形式。同时研究还指出供给商和生产商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低，有

8、效的降低了决策成本。 Zhi-XiangChen52018讨论了准时制 JIT 对企业存货管理的影响，通过 JIT 在企业中的实践，对企业提出了一些本质性的建议，为我们国家制造业应用 JIT 形式打下基础。 Zhi-xiang Chen62020指出 JIT 生产与组织构造所有权之间存在相关性。通过研究得出结论：组织构造所有权不仅影响企业能否实现 JIT 生产，还影响施行 JIT 的施行效果。 Gurinder Singh72020研究发现施行 JIT 生产减少了企业的存货成本、仓储成本，提高了工作效率，对提高企业的生产效率也有显着的影响。 2关于 VMI 形式的研究 国外对 VMI 形式的研

9、究比拟早，已经相对构成了一套比拟成熟的理论。Cetinkaya 和 Lees82000提出了一个模型来协调 VMI 系统和运输决策系统，在这个模型中，供给商必需要对小订单进行控制，只要当累积的订单到达一个适宜值时才一起组织配送，以此节省运输成本。通过这个模型，企业能够计算出最佳配送量。 Yan Dong 和 Kefeng Xu92002研究了施行 VMI 形式对降低存货成本的影响，通过研究发现，假如整个供给链是比拟完善的，在这里情况下采用 VMI 的存货管理形式确实能够帮助企业减少存货量，进而减少存货成本，提升供给商和制造商的利润，到达双赢的目的。 Ernst 和 Pyke DF102003则

10、以为供给链上信息的充分分享是 VMI 成功施行的必要条件，只要通过供给商和制造商之间的信息分享，供给商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等，为生产商即时供货。 S.M.Disney和D.R.Towill112003比拟了在未施行VMI的传统供给链和施行VMI的供给链两种情况下， 牛鞭效应 对企业的影响程度。研宄表示清楚，施行 VMI 的管理形式将大大降低 牛鞭效应 的影响。 Mishra 和 Raghunathan122004研究了在 VMI 形式下为什么生产商将本身的存货成本转移给了供给商，但是供给商仍然积极响应 VMI 存货管理形式的原因。Wang132018对在 VMI形式下一个

11、制造商以及一个供给商的供给链的供给与需求都不确定性问题进行了研宄。并指出供给商应该怎样更好的响应制造商的需求。 Javad Sadeghi142021以为供给商管理库存VMI是零售商和供给商的伙伴关系，以减少总的存货成本为目的。通过找到一个接近最优的解决方案包括订单规模，零售商的补货率，零售商的缺货量等减少仓库空间和数量的订单的约束。 1.3.2 国内研究现在状况 1关于 JIT 形式的研究 田照福152004提出 JIT 采购是为了提高企业的生产效率，实现原材料的零库存，是一种直接面向客户需求的采购形式。JIT 采购的特点是供给商比拟少，有的甚至是单源供给，并采取小批量采购的策略。JIT 采

12、购对选择供给商的标准、交货准时性的要求愈加严格。施行 JIT 采购的策略是：采用小批量多频次的采购形式，要求制造商与供给商距离越近越好。 于书凤162007以为 JIT 是一种拉式管理，其在存货管理中的作用是能将物流、信息流、资金流集成在一起，构成一个高度统一的有机整体。JIT 的生产活动组织严密，没有多余的存货和管理人员，大量削减了存货成本。 张旭起172007分析了 JIT 采购与传统采购的区别，介绍了 JIT 采购的特点、实践意义和施行中的难点问题。JIT 采购形式固然操作流程很简单，但操作经过中的要求较高，操作人员的技术要过硬，信息系统要比拟完备。但从总体来看，国内企业施行 JIT 采

13、购的基础条件比拟差，合作意识还有待加强。但随着我们国家经济体制的不断完善，JIT 作为一种先进的管理方式，在我们国家有着非常广泛的发展前景。 王含艳182007通过对中国企业环境的比拟分析，指出了供给商怎样在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量给企业提供恰当的物品。由于供给商与生产商之间距离较远，JIT 采购在中国施行比拟困难，必须根据中国企业的实际情况对 JIT 采购进行改良。供给商能够在相距制造商较为适宜的位置建立仓库，替生产商管理存货，而生产商和供给商之间必须互相提供足够透明的需求及生产信息。这样则大大缩短了生产商的采购时问，简化了采购流程，保证了采购货品的质量。 胡艳春19

14、2018JIT 存货管理的目的在于实现生产的 零库存 .JIT 存货管理的特点是信息化程度比拟高，需要强大的信息系统支持；在存货管理中的优势具体表现出为：解决供给链中的 牛鞭效应 问题、提供快速响应市场机制、实现信息高度分享性，提高客户的满意度；并提出存货管理施行中应注意采取小批量的采购策略以及与供给商建立长期可靠的伙伴关系。 宁浪等人202020以为面向 JIT 生产的零部件配送具有种类多、批次多、批量少、出入库时间分散等特点，使得有效分配配送中心的存储货位成为一个难题。将存储货位分配问题抽象为三角形装箱问题，构建了考虑时间维度的货位分配模型，设计了求解该问题的启发式算法。应用某知名汽车装配

15、企业零部件配送中心的实际数据，对货位分配优化模型及算法进行了验证，实证数据表示清楚模型及算法能够有效降低运营成本，提高存储空间利用率。 2关于 VMI 形式的研究 固然国内对 VMI 形式的研究起步较晚，但我们国家有关存货管理方面的专家学者对 VMI形式的研究也比拟多。 赵林度212000对 VMI 存货管理形式做了比拟具体的研究。根据存货管理的相关理论提出了 VMI 存货管理形式，该形式要求在供给商与生产商之间建立一个互相透明、顺畅的信息系统，有效地连接供给商与生产商之间的关系，加强他们之间的合作和沟通。 马士华222001具体介绍了 VMI 形式的产生和发展，并指出了在企业中施行 VMI形

16、式的优势，并通过案例来讲明在企业中建立 VMI 形式应该具备哪些条件以及施行经过中的注意事项。 潘玮23等人2001以机械制造业为例，总结分析了企业采用传统的存货管理形式存在的问题，并基于 VMI 的基本思想对传统企业的存货管理形式提出优化建议，构建生产型企业的供给链存货管理形式。 陈虎，韩玉启，王斌242005构建了系统动力学仿真模型，并将仿真模型与存货管理的知识相结合，在 VMI 形式基础上构建了系统动力学仿真模型，并分析了模型的运行和模拟效果。 张梅艳25等人2007运用数学与运筹学的知识，发现了 VMI 形式存在的缺乏：VMI形式的施行在一定程度上是将生产商的成本转移到供给商，使整体利

17、润下降。解决的方案是通过引入第三方物流企业来修正 VMI 模型，让第三方物流企业来管理存货，使生产商和供给商将主要精神放在生产上，提高生产的效率。 张于贤，李雷262008首先简单介绍了传统存货管理形式，指出其存在的缺乏之处。 在这里基础上提出运用 VMI 形式来管理企业存货，能够在生产商和供给商之间以及生产商与分销商之间施行 VMI 形式，并介绍了施行 VMI 形式的必备条件和施行方案，以及施行VMI 形式后的应用效果。 李娟27等人2018在研究的基础上，指出供给商与供给商、生产商和生产商之间都6存在竞争，在这种情况之下，研究不同的存货管理形式对供给链系统竞争平衡状态的影响，通过运用线性的

18、描绘叙述方式，得出结论：施行 VMI 形式能使生产商和供给商到达双赢的效果。 李果，张祥28等人2020集中分析了台风、大雪等自然灾祸以及罢工、恐惧袭击、传染病爆发、局部地区政局动乱、冲突爆发等社会突发事件对供给商供货的影响，以及在这里情况下，怎样保证供给商的正常生产和供货。除此之外，在交货的数量、时间以及存货都不确定的情形下，怎样从协调机制、组织机制和监控机制三个方面优化和协调 VMI 存货管理形式。 汤中明2020在之前学者研究的基础上，发现了供给商在生产商周围建立 VMI仓库，并让供给商对仓库进行管理，影响了 VMI 形式的施行效果，由于仓储和物流服务并不是供给商的特长。由此提出了将第三

19、方物流企业TPL应用到 VMI 形式中，由第三方物流企业管理存货，并集中分析了第三方物流企业管理存货经过以及其运作的形式。 赵会军302021为了使两种卖方管理场供给链实现协调，考虑单个卖方和两个存在价格竞争的买方组成的两阶段供给链，分别构造了各方的收益模型并求解。 固然有关存货管理理论的研究已经比拟成熟，但在实践中，以供给链管理的视角将 JIT形式和 VMI 形式相结合的存货管理形式，当前基本上是个空白。本文将全面、系统提出基于供给链环境下 JIT 和 VMI 相结合的存货管理形式，从形式的基本思想、施行条件、施行方案等方面介绍了 JIT-VMI 形式，以优化企业的存货管理。 1.4 研究内

20、容与方式方法 1.4.1 研究内容 本文主要从如下几个方面进行研究： 第一章，绪论。主要阐述论文的研究背景、研究意义，通过广泛的阅读国内外文献，对国内外有关存货管理的文献进行综述，在总结前人研究的基础上，说明了自个的新的研究思路和方式方法。 第二章，理论基础。介绍存货管理的特征和概念，并具体介绍了存货管理的四种主要形式，包括 EOQ、MRP、JIT 和 VMI,并分析四种存货管理形式的的优势和缺乏，创新性的提出 JIT-VMI 存货管理形式。 第三章，形式创新。将存货管理理论的研究作为理论根据，在比拟几种存货形式的基础上提出 JIT-VMI 存货管理形式，阐述了形式的基本思想、运行原理以及施行

21、的优势等。 第四章，案例分析。对 RD 公司的大概情况，以及存货管理的基本情况和特征做了扼要分析，在这里基础上提出 RD 公司施行 JIT-VMI 存货管理形式条件及施行策略，并分析施行JIT-VMI 形式的效果。 第五章，研究结论。根据以上分析，得出研究结论，提出有关的建议。 1.4.2 研究方式方法 本文主要采用文献研究和案例分析法相结合的方式方法，力求保证论文内容充实有力，研究结论科学合理。详细如下： 1文献研究法 通过网络搜索与图书馆查询的方式，整理了相关文献和资料，加深对存货管理理论与JIT-VMI 库存管理形式的理解与运用，为论文的后续研究提供理论基础。 2案例分析法 本文主要以案

22、例研究为主，同时结合 RD 公司的实际案例进行解析。在明确研究目的和意义的基础上，针对单独施行 JIT 和 VMI 存货管理形式的缺乏，提出新的 JIT-VMI 存货管理形式。将形式应用到 RD 公司中去，分析其施行 JIT-VMI 形式的效果。 1.5 本文创新之处 存货管理对汽车制造行业来讲尤为重要，有效的存货管理能降低存货水平，节约存货成本，讲明 JIT-VMI 存货管理形式具有一定的研究意义。本文以存货管理相关理论为基础，在对国内外有关存货管理方面文献研究的基础上，对几种常见的存货管理形式作了具体介绍和比拟分析，将 JIT 形式和 VMI 形式相结合，创新性的提出 JIT-VMI 存货管理形式，来进一步优化企业的存货管理。