武术套路赛事的规划与实施,武术论文.docx

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1、武术套路赛事的规划与实施,武术论文体育赛事是体育产业的重要组成部分。体育赛事是以举办体育竞赛为载体，提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件，其规模和形式受竞赛规则、传统风俗和其他多种因素的制约，并具有项目管理特征、组织文化背景和市场潜力，能够迎合不同介入共享经历的需求，到达多种目的与目的，对社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多个领域产生影响，能够产生显着的社会效益、经济效益和综合效益。本文以武术套路体育赛事的运作流程为研究对象，采用文献资料法和调查法等，对我们国家武术套路赛事的操作和管理形式进行总结和分析，并提出一些新的建议。 1 武术套路赛事的重要性 1.1 扩大武术套路项目的影响力

2、通过武术套路赛事的举办，能够让人们对武术套路的了解愈加深切进入。无论是武术套路的技战术特点，还是其传递的武道精神，都能向观众展现出武术套路独有的魅力。 1.2 选拔优秀运发动 通过武术套路赛事，能够让更多具有潜力的业余运发动遭到体校、省队乃至国家队的关注，进而通过系统的专业训练提高运动水平。武术套路赛事成为我们国家在该项目人才选拔上的一大渠道。 1.3 促进高水平运发动沟通 通过武术套路赛事，运发动能够在与高手过招的经过中互相学习先进的技术，认识自个的缺乏，继而努力投入到训练中。武术套路赛事会让运发动的实战水平得到显着提升。 2 武术套路赛事的申办 根据管理学中的项目管理理论，武术套路赛事的申

3、办可看作是项目管理的第一步。赛事的申办也是赛事运作的起点和关键，假如申办不成功，再好的计划也只是空谈。 体育赛事的申办要经历一个复杂的经过，牵涉行政、社会、经济、环境等多方面。主办单位要严格遵照申办程序，在规定的时间内提交申请。随后，中国武术协会和体育总局将会对申办城市的环境、场馆设施、市民对该赛事的欢迎程度及主办方的其他资质进行逐一审查。在这里之前，从申办申请的提出、完善到正式提交，经过一个漫长的周期。这就要求申办单位必须围绕申办工作组成一个团队，将各方面的工作做到实处。假如申办成功，能够将申办团队继续保存。在后续的赛事筹备工作中，申办团队的工作人员能够在各个岗位上发挥突出的作用。 3 武术

4、套路赛事的规划与施行 3.1 武术套路赛事的构造规划 在武术套路赛事构造规划上，应以项目周期为根据，将赛事构造进行划分。首先要明确赛事举办的目的和需要实现的任务，随后制订计划将资源进行统筹管理以实现赛事的圆满举办。所以，项目管理理论在武术套路赛事的构造规划上有重要的指导作用。 3.1.1 搜集、处理信息 在比赛筹备初期，收集、统筹与武术套路赛事相关的信息。进行营销策划前，对赛事相关事宜进行深切进入了解，如举办时间、地点等，把握赛事全局。另外，学习相关赛事案例，汲取长处，建立合理的赛事方案。 3.1.2 确定比赛相关事宜 要求宏观与微观相结合，从大处着眼、小处入手，真正实现统筹兼顾。武术套路比赛

5、地点的选择。选择场馆时，先确定场馆设施的完善程度，如场地、灯光照明、座位数量、运发动休息室、安全保障及媒体服务等方面能否符合赛事要求。选定场地后反复确定场馆的细节问题，避免在赛事进行经过中出现意外，影响赛事的进程。 确定武术套路赛事组别及赛程。在武术套路赛事筹办期间，大致对各级别项目参赛运发动进行了解，进而确定有哪些级别或组别的比赛能进入本次武术套路赛事。例如 :首先以性别划分为男子、女子 2 组 ;然后以年龄划分，可将参赛运发动划分为儿童组、少年组、成年组。需要注意的是，赛程一旦确定，若无不可抗拒因素的干扰，便不能随意改动。赛程不应成为影响运发动备战的场外因素。 确定参赛人员名单。在武术套路

6、赛事开场前，确定参赛人员名单。首先确定武术套路赛事以什么组织为单位参加比赛，如业余武馆，省、市、国家等各级别运动队，学校，公司，集团等。确定参赛单位后，将本次赛事各级别项目下发到各参赛队进行预报名。要求参赛队在确定正式队员的同时，附上替补队员名单以防万一。在收到参赛人员名单后应反复确认，弄清运发动能否符合参赛资格，能否具有瞒报、漏报及级别错报的问题。假如属于存心故意欺瞒赛事工作组，应当对参赛队员或队伍给予警告，严重者应当禁赛以彰显赛事工作组对维护赛事纯洁、公正而做出的努力。确定参赛人员名单后，需获得参赛队负责人的签名，以确保名单准确有效。 3.2 武术套路赛事营销的规划与施行 3.2.1 赞助

7、商选择 关于主赞助商，选择具有强大经济实力的企业为比赛投资。其次，选择赞助商要注重与武术套路赛事的相关性，注意企业形象和背景。同时，对场馆和运动队下榻的酒店进行全面评估，以方便快速、环境好、干扰少、食宿条件佳为主要出发点加以选择。需要注意的是，与赞助商会谈时注意会谈技巧。 3.2.2 宣传公关 宣传公关要贯穿赛事始终。在赛事的筹备阶段，挑选适宜的机会举行新闻发布会向媒体告知赛事筹办的经过和进度。通过新闻、广告邀请运发动参加节目等形式，在电视台、电台、报纸、网络等多种媒体上进行宣传、报道 ;印制传单、展板、条幅等进行宣传。值得注意的是，在宣传公关经过中，要因时、因地、因环境而动，对宣传的效果进行

8、及时反应，随即制订愈加适宜的方案，将武术套路赛事的宣传公关工作做到实处。 3.3 赛事举办经过中的管理控制 在每次比赛前，对场内广告牌的布置、纪念品和宣传册的发放进行核对，确保赞助商的权益。同时强调安保工作，确保赛事稳定有序进行。赛事进行经过中按照之前谈好的赛事转播方案进行，避免场内意外的发生。布置专人对赛后的颁奖仪式、新闻发布会进行筹备和主持，方便媒体记者工作的有序进行。 4 武术套路赛事收益最大化 4.1 武术套路赛事赞助 武术套路赛事赞助是由主办单位通过招标等方式，吸引企业为该赛事提供资金、运动装备、场地、技术及其他与赛事相关的服务。在市场经济飞速发展的浪潮下，诞生了一大批经济实力雄厚的

9、民营企业家。他们中有相当一部分人对体育产业有极大的兴趣。国家也出台文件肯定了民间资本投资体育产业的行为。需要注意的是，应当挑选形象健康、对社会有正面影响、经济实力和服务质量高的企业。在严格的挑选流程之后，根据赞助商提供的资金和服务对其进行分级。大致能够将赞助商分为主赞助商、合作伙伴及赞助商等级别，并提供应赞助商相应等级的权益保障。主赞助商除了享有冠名权外，还可根据其所提供的服务给予企业相应的服务保障，如运动装备、媒体转播权、比赛门票销售及与赛事相关产品的发售等。 4.2 门票 门票是场馆主要的收入来源之一。除窗口、网站销售门票外，还可用一定量的门票进行公关和商务推广。如针对消费者消费能力的不同

10、，在销售的门票中划分档次，即贵宾票、甲票、乙票等。还可出售一定的团体票，在确保场馆上座率的同时，最大限度地活泼踊跃场内气氛，扩大武术套路项目的影响力。学生票价格低廉，能够吸引更多武术套路项目的潜在受众。预留一部分公关票，送给企业家、影视明星、知名运发动等，进一步促进武术套路赛事的影响力。在营销组合策略上，能够从价格上给予优惠、定期进行促销、销售渠道多样化，为消费者提供便利的同时，促进门票销售额的最大化。 4.3 赛事的电视转播 赛事的电视转播权分为转播权、新闻报道权和节目集锦权三部分。它产生于体育赛事的电视转播，即体育赛事进行的同时允许电视台、电台、网络等媒体比照赛进行现场直播、转播、录制，并

11、从中获取报酬的权利。转播费也是赛事主办方的主要收入之一。在武术套路赛事前，根据需要与媒体签订转播协议，详细签约方式可根据需要灵敏制订。 4.4 周边产品 在武术套路赛事举办的体育馆外，设置临时周边产品商店，可出售赛事相关吉祥物、纪念册、运发动签名照、与武术套路项目有关的书籍等。为了保障赞助商的利益，亦可设置赞助商生产的体育用品的临时商店，出售指定品牌的服装、商品等。 5 武术套路赛事的评估 衡量一项赛事成功与否，需要在赛事进行经过中及结束后从不同角度进行评估。 首先是运发动的评估。武术套路赛事的赛程布置能否合理，所提供的比赛场地、设施、照明等硬件能否完善，休息区、指定酒店的服务能否舒适，志愿者

12、和工作人员能否专业，服务态度能否良好等，都能够成为运发动对赛事的评价标准。 其次是观众的评估。该武术套路赛事的参赛选手阵容能否到达预期，竞技水平怎样 ;体育馆赛场内外的服务能否到位，交通能否便利 ;获得比赛信息的渠道能否畅通，媒体转播有无到达预期 ;志愿者、工作人员的服务态度能否满意等。志愿者和工作人员的评估。对主办方提供的交通、休息、餐饮等服务能否满意 ;赛事前和赛事中主办方所提供的培训和指导能否到位 ;观众和运发动能否给予足够的尊重。赞助商评估。赛事的规模、广告投放的收益、品牌的影响力等有无扩大，能否吸引了更多的目的群体 ;媒体给予企业的曝光度及主办方为赞助商提供的服务能否到位等。 第三方

13、机构专业评估。专业机构通过数据采集、发放调查问卷等方式对赛事进行客观中立的评估，并提出相关建议，帮助主办方找到在赛事举办经过中的缺乏之处。 最后，主办方结合收集到的其他群体的反应信息，对赛事进行整体评估。总结出优点和缺乏，并在今后对缺乏之处加以改良。 6 结论 体育赛事的运作和管理牵涉多学科的知识，要求相关从业者不仅对武术套路项目有深切进入了解，也要把握传播、管理、公关等多方面的知识。赛事运作经过突出社会效益和经济效益，以观众的需要为出发点，树立服务意识，保障运发动比赛中不受外界因素影响，发挥出较高的竞技水平。 赛事营销注重技巧，在促进赛事所带来的经济效益最大化的同时，不忘弘扬武术套路的精神和

14、文化。假如武术套路项目能够借助现有的群众基础逐步推进职业化进程，对于武术套路项目的发展具有重要意义。但就当前我们国家体育赛事发展而言，其商业价值与篮球、足球、乒乓球等项目还有较大差距。深切进入挖掘武术套路本身的价值，探寻求索出一条武术套路赛事发展新路，才是武术套路项目发展的根本所在。 以下为参考文献： 1布特。论我们国家体育赛事运作中的项目管理J.商场当代化，20182 2刘龙柱。武术套路运动赛事市场化运作形式的研究J.吉林体育学院学报，20081 3霍圣录。基于精准营销的我们国家体育赛事营销策略分析J.山东体育学院学报，20208 4王守恒。体育赛事运作的基础理论研究J.首都体育学院学报，200611 5殷细。我们国家大型综合性体育赛事申办形式的研究D.武汉：华中师范大学，2018.