2021堤防工程施工管理工作报告_1.docx
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1、2021堤防工程施工管理工作报告2021堤防工程施工管理工作报告敏荣021堤防工程施工管理工作报告,希望对您有所帮助。2021堤防工程施工管理工作报告1在过去一年的时间里,通过不懈努力,虽学到了很多建设工程的相关知识,但本人认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。回首过去,将工作总结如下:一、工作总结在工作的这段时间里,先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、_的施工建设工程项目。并进一步了解和把握了_工程。二、工作进度1、5月23日单身宿舍开工,学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。5月27号职工食堂开工,学习并监督了职工食堂的相关施工流程。
2、在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度,学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。不管在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都获得了很大的进步。在相关专业知识不断完善的前提下,公司领导让我负责_的建设项目。2、6月15日开场负责_库房建设。6月15日_基坑开挖,16号钳探,17号挖掘完毕,19号钳探完毕,6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。3、配合采购及相关后勤工作。三、在工作中主要存在的问题有由于刚开场接触工程,所以在工作中图纸熟悉、施工经历相对缺乏。但是通过这两个月的学习,了解施工经过中的很多流程标准和专业的技术管理。在
3、以后的工作中,我会不断的学习,完善本人的专业技术知识,提高对工作的认知能力,为以后更好的投入到工作中。四、工作心得1、在这两个月的工作实践中,我介入了很多集体工作,和同事的相处和睦。在这个经过中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任本人和别人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。在工程中,大家相互提醒和补充,提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和明晰。2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,能够积极自信的行动起来是这两个月我在心态方面的进步。3、在工作中,我学到了很多技术上的知识,也强化了工程的质量、成本
4、、进度意识。与身边同事的合作愈加的默契,三人行必有我师嘛,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。五、工作计划20_年,公司加快工程的进度,工作压力会比拟大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高本人的技能和执行力,尽快的成长和进步。其中,下面几点是我下年重点要提高的地方:1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水。2、要提高大局观,能否能让其别人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。3、把握一切时机提高专业能力,加强平常知识总结工作。4、精细化工作方式的考虑和实践
5、。作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不管在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。有时候深入的体会到,把本人的精神投入进去,工作都不可能做到完美程度,毕竟工作项目太冗杂,项目多而会懂的人少,但多做出一些多学一点。我相信只要认真用心去做事情、诚实待人,一定会成为公司合格的人才。2021堤防工程施工管理工作报告2这新的一年到来之际,根据本身工作的实际情况,我对本人的工作做出分析评定,总结经历教训,提出改良方法,以便使本人在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,
6、为今后不断改良工作方法,提高工作效率提供根据。20_年,我负责_1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量及班组的管理协调、配合安全员完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。如今我将这一年的工作做下面小结:一、工程质量管理。针对达世厂房项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。达世厂房设备基础施工中,由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础,故工程质量要求非常高,从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的
7、浇筑,严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工,图纸上不清楚之处及时向技术人员反响。在实际施工经过中结合本人多年施工经历,对各班组施工不到位之处提出本人建议,为后期的施工质量带来良好的效果。二、同部门管理协调工作1、施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反应者,因而更要树立起良好的本身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班本人一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加,注重经过控制,把一些质量通病控制在萌芽状态。2、关心同事:碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,
8、慰问,构成一种大家庭气氛。3、注重对年轻同事的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次,以增加其经历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。三、安全管理工作在工作经过中,主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在滁州市安全站的几次检查中均获得优异成绩。四、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,自达世厂房项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,本人带头研究落实,获得了建设单位和监理单位的一致好评。五、材料管理工作本着节约成本的原则,在实
9、际工作经过中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每一部位施工完毕,注重要求钢筋班组整理采集,在下一施工部位施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。在现场施工经过中及时解决各班组在施工中的困难,调节各班组之间的矛盾,严格管理,保证工程施工进度。通过总结一年来的工作,我找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克制。同时,认真学习国家规范,把握专业知
10、识,提高本人的工作能力,加强工作责任感。总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策本人并充实能量,提高本身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步。2021堤防工程施工管理工作报告3在这新的一年到来之际,根据本身工作的实际情况,我对本人的工作做出分析评定,总结经历教训,提出改良方法,以便使本人在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改良工作方法,提高工作效率提供根据。一、履行岗位职责作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理
11、以节约工程成本。主要下面几个方面讲明:1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基矗4#作为第一个施工的单体,同时构造和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出本人意见,并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施获得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部通过,获得建设单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3
12、#、4#四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作(1)施工管-理-员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反应者,因而更要树立起良好的本身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班本人一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重经过控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事:碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,构成一种大家庭气氛。(3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经历,使每个同
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