2021企业市场调查报告范文优选5篇.docx

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2、1、了解企业的历史、现状及前景瞻望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。2、通过走访泰安市第二污水处理厂，稳固和强化所学的专业知识，深化理解和把握污水处理的工艺的流程、特点等。3、能结合实际，运用把握的知识解决实际中存在的问题，并愈加深化地把握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯穿。4、培养本人理论联络实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高本人的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。5、通过深化企业进行走访调研，积极与企业进行沟通沟通，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程

3、专业的意见和建议，以便更好地提升本人。五、走访前准备走访前我具体上网搜寻了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极获得联络，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深化的走访调研。六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目的，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而施行的城市基础设施建设项目。第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。其全年处理

4、污水1800万吨。工程采用具有除磷脱氮功能的氧化沟处理工艺，厂区工程主要包括污水处理工程、回用水工程及附属建筑。厂外工程包括配套污水管网85公里。该项目被国家发改委列入“三河三湖水污染治理项目之一，下拨专款给予扶持，工程总投资14560万元。其中，污水处理厂区工程投资为9372万元，配套管网投资5188万元，工程于2003年4月正式开工，于2005年11月27日完工投入使用。泰安市第二污水处理厂为国有企业。注册资本432万美元，资产总额947万美元，负债总额523万美元;占地面积80亩，建筑面积10809平方米;员工人数163人，其中技术管理人员62人。主要产品规模：日处理污水5万吨。产品质量

5、生产技术居国内先进水平。该项目财务内部收益率(全部投资)为5.51%，大于本行业基准收益率4%，投资回收期14.66年(包括建设期)，低于基准回收期。同时，项目的建设可大大改善城市环境质量，保护水体，具有良好的环境效益和社会效益。建设第二污水处理厂是泰安市委、市政府根据城市发展需要，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量作出的重大决策。第二污水处理厂的建成投产，将使城市生态环境大大改善，并进一步缓解城市供水缺乏的矛盾，对促进泰安市经济和社会发展将产生积极影响。七、走访经过2018年7月30日，我早晨8点就准时到达泰安市第二污水处理厂，并与之前联络好的泰安市第二污水处理厂管理人员获得联络，在

6、其带领下，我具体参观了该厂。在此期间，管理人员耐心的向我讲解了该污水处理厂运行情况、污水处理厂主要构筑物及工艺流程等，让我了解和把握了污水处理厂的设计特点、工艺流程、设计理念、主要设计参数、各构筑物选型根据及其优缺点和运行中存在的问题及改良措施。在参观经过中，我认真观察，仔细聆听，积极考虑，及时提问问题请他帮助解答。理论联络实际，受益匪浅。(一)氧化沟工艺流程图调节溢流堰的高度改变沟渠内水深，进而改变曝气装置的淹没深度，使其充氧量适应运行的需要。淹没深度的变化对曝气设备的推动力也会产生影响，进而能够对进水流速起到一定的调节作用;其二是通过直接调节曝气器的转速：由于机电设备和自控技术的发展，目前

7、氧化沟内的曝气器的转速时能够调节的，进而能够调节曝气强度的推动力。4、简化了预处理和污泥处理氧化沟的水力停留时间和污泥龄都比一般生物处理法长，悬浮装有机物与溶解性有机物同时得到较彻底的稳定，故氧化沟能够不设初沉池。由于氧化沟工艺污泥龄长，负荷低，排出的剩余污泥已得到高度稳定，剩余污泥量也较少。因而不再需要厌氧消化，而只需进行浓缩和脱水。八、走访体会“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。固然我只在泰安市第二污水处理厂进行了短短一天的走访调研，但我却学到了很多知识。非常感谢泰安市第二污水处理厂给我提供这样珍贵的走访调研时机。这是我们大学生涯里精彩的一章。这次走访调研是对我们所学理论知识的一次全面的升华

8、，是一次将理论和实践相结合的时机，通过这次走访调研我对本人所学理论知识有了更深入的理解，使我感觉到本人所学的强弱所在，了解到理论和实际生产中的差距，同时对我国当代污水处理技术、监测技术有了一定的了解。这不仅为本人的毕业环节提供了珍贵的资料参考，同时也为本人以后走上工作岗位打下了坚实的基础。此次走访调研使我进一步了解了污水处理的工艺流程，让我愈加深入地认识到了污水处理的重大意义，加强了节约用水和环境保护的意识。环境是人类生存与发展的基本前提，而人类的生产、生活活动对环境造成的影响是无所不在的。作为一个将来环境工作者，我深入体会到本人所背负的任务有多么艰巨。这次走访调研不仅强化了我的专业知识，还提

9、高了我的综合职业能力、独立考虑能力、实践技能、爱岗敬业的品质，进而为今后能承当技术工作、生产工作和管理工作奠定了良好的基础。在深化企业的走访调研经过中，通过与泰安市第二污水处理厂管理人员的沟通沟通，我认识到：我们环境工程专业是一个非常有前途的专业，很多企业都需要我们环境工程的专业人才来治理环境污染问题。污水处理厂就是我们环境工程专业毕业生的一个很好的就业场所。泰安市第二污水处理厂非常欢迎我们青岛农业大学的毕业生到其工厂就业。同时，他还就我们学校的课程体系提出了一些意见和建议，例如：多鼓励学生积极到与本人专业相关的企业等进行参观实习;要求学生打好坚实的理论基础;培养学生吃苦耐劳的精神等。在参观的

10、ZUI后，我热情邀请泰安市第二污水处理厂到我们青岛农业大学进行宣讲及招聘工作等，该厂表示非常愿意接受我们学校的毕业生。“艰苦知人生，实践长才干。在深化企业的走访调研中，我学会了怎样与人进行有效的沟通，怎样将所学的理论知识学以致用，怎样分析解决问题。同时，我了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并认清了本人的位置，发现了本人的缺乏，对本身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对本人有一个正确的定位，加强了我努力学习的自信心和毅力。我会愈加努力的学习科学文化知识，早日成为国家的栋梁之才，回报社会。企业调查报告2为进一步了解企业对优化发展环境的相关建议、意见和要求，根据威环境办发202018号文件要求，

11、深化企业了解全县优化发展环境工作开展以来企业对环境建设工作能否知晓;对职能部门的服务态度、服务质量、服务效率能否满意;有何建议、意见及要求。我局组织企业开展了座谈会，并请企业填写了相关的调查表。现将有关情况报告如下：一、走访调研活动的基本情况组织召开由5家矿山企业和5家房地产开发企业参加座谈会，发放（威宁县国土资源局走访企业调查表）10份，参加的企业分别是：炉山镇大山煤矿、炉山镇连昌煤矿、炉山镇振华煤矿、结里孔家沟煤矿、威宁县西洋焦化、贵州大明医药公司、威宁县亿科房地产开发公司、贵州飞龙房地产开发公司、贵州奥力房产、威宁伊卓置业发展。二、主要问题(一)各家企业对当前影响我县经济社会发展的重要问

12、题、制约发展的机制和体制等方面提出了本人的看法。连昌煤矿以为：当前影响我县经济社会发展的重要问题，对煤矿而言，主要是政策因素变化太快。大山煤矿以为：煤矿的建设跟不上政策的发展，停建影响建设工期，增加了巷道维修工程量。贵州大明医药公司以为：中小企业融资困难。贵州奥力房产以为：拆迁征地工作相对力度不够，十分是在回族区的拆迁工作无行之有效的方法;行政审批环节过于复杂，时效性不强。威宁县亿科房地产开发公司以为：影响当前我县经济发展的重要问题是交通不便。威宁伊卓置业发展以为：对于房地产开发，征地、拆迁是关键，只要加快征地、拆迁的速度才能加快投资建设的力度。(二)企业反映的主要问题总结如下：1.县职能部门

13、不准煤矿出关的规定影响了企业资金的运转。2.煤矿安监压力大，随时都有可能叫停产，联合生产不能按时完成，工程量增加，时间紧迫而政府给的各方面的压力都比拟大。3.九万吨煤矿在兼并重组集团化后的处境困难。4.以飞龙地产为代表的房开公司一致反映目前面临的问题是征地、拆迁问题，拆迁不到位，资金投入很大而工程却没有进展，企业坐立不安。5.企业还提出在房地产开发中拆迁不力的一个问题是在于政府朝令夕改，前任领导出台的政策后任领导不认可，项目推进办公室成立的多，落到实处的少。(三)各家企业对国土局工作表示满意。沟通交谈中，对企业提出的一些问题，县国土局能给予答复的当场给予答复。如非法转让和越界越层问题，非法转让

14、根据相关要求清查能否有非法转让行为，以及能否在省厅办理转让手续，把相关证实资料补件入省厅窗口。越界越层的县国土局能否处罚过，如处罚过，把处罚决定书和罚款收据补件入省厅窗口。不能给予答复的请企业把建议和问题写在调查表上以便上报县相关部门领导。企业调查报告3法律事务室赴云贵四公司企业法制工作调研及现场法律服务活动开展以来，法律事务室洪晓珊主任走访了黔西南州发展资源开发(安龙公司)、云南壮乡水泥、文山海螺水泥有限责任公司、昆明宏熙水泥等四家企业，通过实地查看、开展座谈等形式认真了解企业经营现状和存在困难，结合本身工作提出了很多解决问题的对策办法，并构成书面调研报告。8月14日下午，洪主任到安龙公司开

15、展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中碰到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，水泥质量控制方面，该公司质量处相关管理人员反映，目前企业通过发放水泥使用手册给客户，会不会被客户抓到把柄，造成客户不认可海螺的水泥质量要求，进而产生质量投诉的法律风险。第二，合同签订管理方面，该公司合同管理人员反映，在合同招标经过中，需以合同总价确定中标单位，但根据公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子项确实定，这样不仅很难操作，而且容易产生合同风险。第三，企业销售管理方面，该公司销售处人员反映，公司销售没有区域价，没有运输招投标，提货车辆都是经销商安排，根据销售部提供的合同标准文本签订

16、，没有太大的争议问题，但后续需要继续完善合同文本，通过签订补充合同的形式，从合同内容上划清责任，避免承当不必要的法律风险。第四，企业安全生产方面，生产安全处人员反映，企业环保验收、安全验收尚未通过，卫生职业健康许可证、安全生产许可证尚未办理，办理了试生产许可证，但已经是第三次延期了，在2021年8月底到期，再申请延期将不会被批准。另外，矿山的采矿权证、安全许可证都有，没有越界开采，但矿山林地证没有办理。第五，大协议执行方面，公司所属土地马上开展土地稽察，土地用地指标已经上报，但需要交钱，目前政府讲没钱，需要向企业借钱，这一块比拟费事。第六，采购合同执行方面，公司财务人员反映，在当地采购物资，经

17、常碰到供货方随意冒用别人资质，变更经营范围，固然当地工商局予以变更，但仍存在违背法律的风险。第七，销售开票方面，假如普通客户来公司开户，我们开具发票，客户拿增值税发票抵扣，这样操作有没有法律风险，关键客户来开户，公司没有理由不予开具，但这样能否会涉及虚开增值税发票的风险。第八，设备买卖合同方面，公司有部分设备买卖合同到期，供方到货比拟晚，能否解除合同，并扣除违约金，同时由于设备合同主要依靠部室合同文本签订，公司本身对合同文本的修改无法详细操作，对合同的履行存在较大的制约。第九，劳动人事方面，公司办公室人员反映，有员工离任后不打招呼就走人了，公司根据员工劳动合同中留的地址把离任手续材料寄出去了，

18、但有时候碰到被邮局退回的情况，这样一个风险怎么回避。第十，供给保全方面，根据公司制度与周边供给商商谈好后，构成会谈记录，要求供给商必须先交保证金再供货，但由于供给商不配合，我们采取在首批货款中扣除相应的保证金，这样操作与公司财务要求不符，能否存在法律风险。第十一，关于质量异议处理，公司在合同履行中对于供给商供货质量有异议，发短信、书面请求对方盖章反应，对方往往久拖不决，会产生法律风险。第十二，关于合同数量条款的签订，如辅材合同，合同预测购买的量比拟大，但实际可能购买的数量比拟少，固然合同写的是暂定数量，详细以实际数量为准，这样能否存在风险?8月15日下午，到壮乡公司开展调研，据了解公司属于收购

19、项目，产能比拟小，但因位于云南省第二大镇八宝镇，地处云南、广西、贵州三省交界，所受外界竞争压力相对其他区域比拟小，从2021年11月份以来，盈利已经超过1500万元，由于该公司前身在刚建成投产一年后就被海螺收购，在股权收购协议履行上还比拟顺利，尚未发现难以处理的遗留问题。目前公司生产经营权证比拟齐全，存在的主要问题是跟当地政府部门沟通协调难度比拟大，跟当地银行打交道也比拟困难，一定程度上制约了工作的开展。8月16日下午，到文山海螺公司开展调研，通过走访、现场实地查看，了解到文山海螺公司是文山州重点建设项目之一，符合国家产业政策的要求。公司位于云南省文山州砚山县平远镇阿三龙村324国道旁，距昆明

20、220公里。公司于2018年4月9日正式注册成立，项目计划投资18亿元人民币，项目规划建设两条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产220万吨水泥粉磨系统，配建9MW低温余热发电系统，建成后可年产优质熟料300万吨，优质水泥450万吨，建成后将成为云南省的水泥生产公司。2021年8月18日上午，到昆明宏熙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中碰到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，关于矿山销售合同的解除，原合同无可操作性，对方在交接前已投入较大的设施并提出索赔，存在合同纠纷，需马上解除合同，存在哪些法律风险。第二，石灰石矿山开采、运输外包合同，转让方在管理权

21、移交后6个月过渡期内完成合同解除手续，原公司的石灰石矿山开采、运输外包是与两个自然人签订合同，存在较大的安全风险。第三，公司于6月10日成立了清欠组，至7月10日已和欠款单位全部核对清楚，全部获得书面对账单，已收回账款44万元，但截至8月6日承接债权清单款项仍有1844.73万元未及时收回，需要怎样躲避应收账款无法收回的风险。第四，公司有7名员工与原公司劳动合同未终止，且与新公司未签订劳动合同，现要求公司协调解除劳动合同及经济补偿问题，目前公司等于在给他们放假，详细应该怎样操作;另有一部分人不来上班主动提出辞职，但老股东方不同意他们辞职，能否直接接触劳动合同。第五，公司矿山征地补偿、附近道路征

22、地补偿及环保污染赔偿等问题。第六，昆明洪熙公司外供电线路由中国南方电网公司石林供电供电，线路从石林变电站水泥线至公司总降全长为1.8千米，加盟海螺前存在公司内部对外供电情况，根据南方电网管理制度，属于违章供电行为，怎样躲避风险。第七，供给部门相关人员反映，在新老股东交接期间有一批煤炭，原股东方签订的价格比拟高，质量考核条款基本上没有，海螺接手后验收质量不合格，要求退货，但对方一直不协助解决，假如直接扣除煤款，能否存在法律风险。第八，水泥质量控制方面，该公司相关管理人员反映，公司质量纠纷小的争议比拟多，还未产生较大的诉讼纠纷，对出现的问题应该如何操作才能避免产生法律风险。第九，公司以前采取用水泥

23、充抵煤等材料货款的情形，有财务人员受煤老板委托去销售一部分水泥，也有没遭到委托就把部分水泥进行销售的情形，对公司财务人员的这种行为到底是代表公司行为还是个人行为，会产生哪些法律风险。企业调查报告4一、产业构造不够合理，重复建设较为普遍一是产业构造层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易构成短时期内的消费热门，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个经过中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，

24、在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产一样或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面分享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量为主，在消费的短期热门中，容易造成持续上项目而构成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚

25、的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能困难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。二、科技创新能力缺乏，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有本人的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力缺乏，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅

26、依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只要1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少本人的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力缺乏，甚至会出现消亡的现象。究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有本人工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只要初中及下面的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把ZUI新的技术成果直接转

27、化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大奉献。但是，在当前形势下，十分是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和鼓励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕“外人来分蛋糕，为了避免风险，企

28、业只愿维持现状，不想再去进一步发展。究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利与“功利相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。企业调查报告5随着世界经济的不断发展，社-义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。怎样在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化

29、的概念仍然很模糊，他们普遍狭窄的以为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对_科技进行调查。总体来讲企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改良的建议。一、_市_科技大概情况_科技成立于2001年，位于_市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(详细项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含

30、专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。二、公司企业文化的扼要介绍(一)以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。(二)以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。(三)以成果共享为共同目的一个成功的企业，只要不断的共享，在此经过中也要不断的接受批评，而管改良自己，以优秀的成果造福

31、客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体如今管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、_科技企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中能够看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就特别欠缺。比例过分的失调，很显然只要的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校如今市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工以为本人在公司的发展空间小，不能够很好的体现本身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才但是根据调查很多人都没有受企业任何

32、专业的培训。这也暴露的体制不能够很好施行的缺点。(二)公司员工对企业文化认识缺乏很多公司员工以为企业文化，那是公司高层的事情，与本人没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与本人利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查经过中也有高层讲到：如今工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于怎样宣传企业文化感到束手无策。还有些人以为企业子要效率好，那么企业文化就会自然构成。这也是如今阶段绝大多公司的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司本身对于企业文化的了解特别的欠缺，以利益为第一，员工对企业目的缺乏详细的了解，没有构成企业的共同价值观，危机而感缺

33、乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了相互推工作的情况，经常以“很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。四、完善_市_科技的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要获得全体员工的一致认可，追踪全球ZUI新

34、技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经历和技术特长的科技人员，构成良好的人才知识构造，为企业创造更多财富。(三)加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目的，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工意见，还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、务实文化特色、服务文化特色等，让员工介入其中。找到属于本人的文化特色。使企业文化深化人心。(三)建立双向沟通的形式，让员工与企业间构成良好沟通企业对于本身的文化要有深化的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期

35、了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，能够公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我通过对于_科技在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查经过认识到企业文化本质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在如今商业场上立于不败之地。2021企业市场调查报告范文优选5篇