企业管理应用及企业文化论文.docx

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1、企业管理应用及企业文化论文企业文化是企业在生产经营中逐步构成的一种企业内部被所有员工接受且认同的企业宗旨、经营理念、企业精神的总和。而企业管理是企业管理人员对企业整个经营流程进行全面管理的经过。企业文化与企业管理有着密不可分的联络，两者互相依存、相辅相成，通过将企业文化融入到企业管理中，能够使企业管理工作愈加完善，反之，通过企业管理工作的不断优化，能够愈加丰富企业文化。因而，对企业文化在企业管理中的应用进行分析有着重要意义。企业文化在企业管理中的作用企业文化有助于提升企业凝聚力随着我国经济转型升级的发展，很多企业面临的严峻的生存与发展问题，而良好的企业文化，能够将企业员工紧紧沾合在一起，能够将

2、企业发展目的与个人价值追求有效连接在一起，员工对于企业的认可程度会更高，企业团队的战斗力会更强，员工开展的工作必然以企业为中心，企业获得利益必然更大，员工获得的报酬也必然更多。企业文化有助于降低企业生产成本当前多数企业面临的市场竞争较为剧烈，生产成本不断提升，利润空间越来越小，怎样降低生产成本已经成为了诸多企业研究的重要课题。而通过高质量的企业文化可有效降低企业生产成本。通过将企业管理与企业文化的结合，可有效提升企业各管理要素效能，个人工作效率，十分是在企业碰到难关时，企业文化在企业管理中的作用将会愈加明显。企业文化有助于提升企业管理执行力企业文化气氛与员工对企业工作环境感受呈正相关关系，企业

3、文化气氛浓厚，多数情况下，企业员工在开展相关工作时，往往能够以一个主人翁的心态投入到工作当中，责任意识也会明显提升，员工与员工之间也会构成互相协作、互相帮助的工作气氛，这对于提升企业管理执行力，有着非常大的促进作用。当前企业文化在企业管理中的应用中存在的问题企业员工文化意识较弱固然当前越来越多的企业认识到企业文化对于本身管理工作、生产效率提升的重要性，也开展了各种类型的活动来提升员工对企业文化的认同感，但是从当前多数企业员工文化意识来看，整体仍然较为薄弱，多数情况下，对于企业文化的认识仍然停留在表层，导致在工作中，不能正确处理个人利益与企业利益之间的关系，给企业管理工作带来负面影响。企业对企业

4、文化教育力度较弱固然部分企业已经认识到企业文化的重要，但是在提升员工企业文化水平方面仍然处于初级阶段，多数情况下，仅仅是在企业开大会等场合对企业文化进行强调，固然也开展了一定的培训工作，但是从培训工作开展的情况来看，理论培训所占比例较高。详细培训工作并没有与企业各项工作开展的实际情况相结合，降低了企业文化的讲服力，影响到企业管理经过中，企业文化作用的有效发挥。提升企业文化在企业管理中的应用效果的相关对策全面强化制度建设企业文化的构成与发展是一项较为系统的工程，因而，全面强化制度建设对于提升企业管理水平较为关键。在详细施行的经过中，企业应当对当前企业已经获得的成果进行规范提升，使其与企业当前与将

5、来一段时间的发展战略有效融合，构成一整套完好的企业文化制度，并对多角度将企业战略与企业文化之间的关系进行充分论证，同时，整个文化制度建设的经过中，要充分的体现“以人为本，让员工在该种企业文化下能够感遭到被关心、被爱护，个人的获得感能够更为详细、更为实在，这样员工能够认识到个人的努力并非仅仅是为了企业的发展，个人的进步也是非常明显。在这样的“刚性制度+“柔性鼓励的双管作用下，企业文化将会更为深化的进入到员工的内心，员工对于企业开展各项管理活动也必然会愈加认同。例如，在这个经过中，企业能够对人力资源管理制度进行完善，可采取分阶段进行鼓励的方式，不断调发动工公共积极性、提升员工工作动力，十分是对于企

6、业内部的升迁机制应当科学合理、公开透明，员工介入到企业管理、生产经营的积极性与主动性必然更高。此外，在对相关制度进行完善时，将绩效评估方法进一步的完善对于提升企业文化在企业管理中的效用较为明显。在详细施行的经过中，企业员工均希望本身劳动价值在企业绩效管理中得到公平体现，只要公平的体现，才能够博得更多的员工支持和认同企业文化。因而，企业应当将本身的绩效管理目的与员工目的相统一，增加员工对企业的主人翁意识。在企业详细的管理活动中，充分体现企业文化为了更好的发挥出企业文化在企业管理中的作用，全面加强企业文化与企业管理的互动非常关键。在详细施行的经过中，企业能够组织企业文化标语征集活动，标语被采用后，

7、给予一定的物质与精神奖励，这不仅能够增加员工对企业文化的认知程度，同时，整个经过中，还能够实现对员工对企业文化认知出现偏差的有效纠正。大量的宣传标语可以以让更多的员工更为深化的了解企业文化、了解企业将来的发展方向。此外，企业还能够组织企业文化演讲比赛、知识竞赛等，让员工更为深化的把握企业文化。重视企业内非正式组织对于企业内非正式组织的作用也应当充分发挥出来，非正式组织的领导者有着较大的影响力，正确引导企业的非正式组织，尽量让非正式组织的气力成为企业的正能量，带动更多的群体不断向企业的文化和目的看齐。企业文化的构建应当从实际出发企业与企业的管理环境、生产形式等在很多方面有着较大的差异，所以企业文

8、化在构成的经过中也必然存在较大的差距，因而，这就要求企业在构成本身文化的经过中，应当秉持“实事求是的理念，简单言之，格力的企业文化拿到海尔公司不一定适用。十分是企业文化在企业管理中应用时，企业需要从企业资源配置情况、企业员工整体素质及企业所处实际环境等出发，制定相关管理政策，开展相关管理活动，只要这样企业文化在企业管理中的积极作用才能有效发挥出来。强化企业文化研究在市场经济中，企业面临的内部环境、外部环境均处于持续动态的变化当中，十分是发展较为迅猛的企业，企业的发展目的处于持续调整当中，因而这就需要企业文化也应当企业发展所处不同阶段进行针对性的调整。在详细施行的经过中，需要企业全面强化对本身文化的研究工作，确保制定的企业文化理念与企业所处的发展阶段相适应。同时，企业能够向一些较为先进的企业进行文化学习，了解其企业价值观、管理制度等，去其糟粕、取其精华，实现企业文化与企业发展齐头并进。在企业管理的经过中，企业文化有着举足轻重的作用。但是从当前很多企业各项管理活动与企业文化相结合的实际情况来看，两者并没有获得较好的互动效果。因而，这就需要企业在开展管理工作的经过中，充分认识到企业文化的重要性，深化挖掘企业文化与企业管理工作相结合点，将企业文化在提升企业管理效果方面的作用有效发挥出来，提升企业管理水平。