企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议_.docx

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1、企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议_企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议文档资源摘要：本文通过分析企业文化建设中存在的问题，寻求加强文化建设，构建完好的企业文化体系的详细的操作步骤与方法。关键词：企业文化；问题；对策企业文化建设中存在的问题当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越遭到诸多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识缺乏，企业文化建设中存在很多问题，主要反映在下面几个方面：1、忽视企业文化建设工作企业文化建设工作

2、固然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单以为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。2、对企业文化建设的认识缺乏一些企业长期以来，对怎样做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，以为企业文化的本质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式确实立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，

3、将工作的重点放在视觉文化上，以为统一了着装，统一了企业的企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、浅薄化的误区。3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化有的企业固然设计了完好的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。4、企业文化建设工作的随意

4、性强在工作中详细表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，怎样将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。5、企业文化建设中忽视人的因素一是忽视员工的介入度。有的企业以为企业文

5、化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间气力，员工只需被动地接受和服从。因此企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反应，员工没有介入到企业文化建设企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议中来，进而加大了企业文化推广经过中的阻力和障碍，难以实现预期的目的，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素企业员工，没有将文化建设的核心企业员工作为文化建设的

6、基础。表如今实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对本人将来的职业前途和可能到达的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。6、企业文化缺乏个性特色企业文化的生命力和影响力;于其本身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的分析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。进而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选

7、择。构建完好的企业文化体系的措施针对企业文化建设中存在的问题，怎样加强文化建设，构建完好的企业文化体系，详细的操作步骤与方法包括：1、对企业的背景分析企业文化要具有本身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。详细工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面获得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表如今哪里。只要做好了

8、这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出本身深厚的文化沉淀，体现本身的个性特色。2、梳理、提炼企业的核心理念企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生鼓励力，需要做好下面工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目的过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，本身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业本身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这

9、方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，构成了“温馨的家园文化的文化特色，这种家园文化的特色体如今企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要构成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。3、理念强化企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑。详细工作可从下面几方面开展：一是召开企业文化建设工作发动会。企业文企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议化建设是一

10、项长期的工作，需要全体员工的共同关心和介入，召开企业文化建设发动会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人介入的企业文化建设气氛，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工介入企业文化建设工作创造一个双向沟通的平台，一方面使员工真正介入到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现

11、和强化。推出VI导视系统，对外能够进一步传播企业的经营理念、服务理念，加强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内能够充分发挥企业文化的浸透作用，加强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。4、认同消化企业文化建设的最终的目的，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。怎样让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“海市蜃楼。认同消化可从下面工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展（我们身边的故事）作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边

12、的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业奉献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议认知企业文化时产生积极的、详细的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，构成一种积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客，对企业的服务质量进行现

13、场暗访，能够从顾客的角度，及时发现、改正服务中的缺乏之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；能够给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高本身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；能够帮助管理者查找管理中的缺乏，拉近员工与企业和管理者之间的距离，加强企业凝聚力，进而到达内练功力，外塑形象的目的。四是开展“以文化力提升竞争力的讨论，加强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只要理解了企业文化与企业竞

14、争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目的与本身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。5、传播教化通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以加强企业的影响力和形象力。传播工作的重点：一是通过编制（企业文化手册），系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深化学习和宣传贯彻，能够进一步统一企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众

15、了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，能够树立良好的企业形象或品牌亲和力，可以以加强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。更多相关文档企业文化(6499字)企业内控文化初探(4124字)怎样解决外部发展和内部整合问题(4414字)加强迫造业的中小企业安全文化建设(4695字)企业内刊的文化作用(3225字)论企业文化对振兴企业经济的影响(21

16、22字)企业文化对企业可持续发展的影响研究(5566字)论企业精神文化建设(4098字)论当代企业制度下中国企业文化建设(4233字)企业领导艺术讨论(4350字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计烙取判愕钠笠滴幕步玫缴缁嵛幕娜贤陨缁嵛幕姆共企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议匾挠跋臁?nbsp;四、企业文化建设是实实在在的工程有人以为，企业文化建设在实践中总有一种“虚而不实、似是而非的感觉。在企业里，厂房矗立着，机器在运转，员工在繁忙，规章制度挂在墙上，产品

17、、成本、产量、利润等等都有详细明确的量化指标，而企业文化却似乎无从把握。其实，企业文化也是实实在在的，就存在于企业总体运转的每个环节中。如火之燃于薪，企业文化依附于企业的机体，但它又是企业的灵魂，引导着企业的发育成长。就企业来讲，有些根本性的考虑是必须而且必然的，如“为什么办企业?办什么样的企业?等等，不同的价值观念引导人们作出不同的选择，进而给企业带来不同的命运。就员工个人来讲，同样存在着一些终极性的命题，如“生命的意义是什么?“工作的意义是什么?等等。由此引发的价值评判和选择，决定了一个人工作和生活的根本态度，进而决定了他的生活方式。问题不在于有没有企业文化，而在于存在着什么样的企业文化，

18、不培育倡扬科学进步的文化体系，愚蠢落后的东西就会乘虚而入，这是不能回避的现实。员工把严守工作纪律，按质按量完成工作任务，把按劳取酬，把必要的加班等等当作是天经地义、心甘情愿的选择，还是当作一种急于摆脱的负担，当作迫不得已的服从，就是两种文化的碰撞。员工对职业、权利、义务的态度，对生命、生活的态度，对竞争、合作、人际关系的态度，由这些态度决定的情感情绪、言行举止、工作绩效，就是内在文化的表现。企业文化企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议建设以人为本，就是要通过环境熏陶、认知建构、管理规范、行为培养等等措施，使员工构成正确的价值评判和价值选择，构成良好的

19、心理和行为形式，通过塑造优秀的员工队伍，进而推进企业的发展。这是一项实实在在的工程，它的内容、操作、效果都是实实在在的。综上所述，企业文化是一种具有时代特色的经营管理方式，是牵引着企业运行的灵魂。努力构建企业文化，把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。更多相关文档企业内控文化初探(4124字)怎样解决外部发展和内部整合问题(4414字)加强迫造业的中小企业安全文化建设(4695字)企业内刊的文化作用(3225字)论企业文化对振兴企业经济的影响(2122字)企业文化对企业可持续发展的影响研究(5566字)论企业精神文化建设(4098字)论当代企业制度下中国

20、企业文化建设(4233字)企业领导艺术讨论(4350字)论转制科研院所企业形象建设(4350字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计群众等，这些源于经历而与当代管理学理论相符的做法，能够使职员工发挥积极性，具有“主人翁感受，全力投入到生产中。不管配置怎样，企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议鼓励如何，还有一个问题就是培养。培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十二条建议：1、反响能力。

21、思路敏捷是处理事情成功必备的要素，一个能将事务处理成功的人必须反响敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机，在机会的把握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，由于机会一过就无法挽回。2、谈吐应对。谈吐应对能够反映出一个人的学识和修养。好的知识和修养，得经过长时间的磨练和不间断地自己充实，才能获得水到渠成的成效。3、身体状况。身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。我们经常能够看到这样的情况，在一件事情的处理经过中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有时机成功的人。4、团队精神。要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提

22、，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的气力，以整体利益为出发点才能做出为群众所接受并进一步支持的决定。5、领导才能。企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必需要求其具备领导组织能力。某些技术方面的专才，固然能够在其技术领域内充分发挥才能，却并不一定完全合适担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开场培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。6、敬业乐群。一个有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有坚定不移的毅力和恒心。一般而言，人与人的智慧相差无几，其差异取决于对事

23、情的负责态度和勇于将事情做好的精神，尤其是碰到挫折企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议时能不屈不挠继续奋斗，不到成功绝不罢休的决心。7、创新观念。企业的成长和发展主要在于不断地创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。一切事物的推动必以人为主体，人的新颖观念才是制胜之道，而只要接受新观念和新思潮才能促成进一步的发展。8、求知欲望。为学之道不进则退，企业的成员需要不断地充实本人，力求突破，了解更新、更当代化的知识，而不能自满，墨守成规，不再作进一步发展，因此阻碍企业成长的脚步。9、对人的态度。一件事情成功的关键，主要取决于

24、办事者待人处事的态度。对人态度必须诚恳、和颜悦色，运用循循善诱的高度讲服能力，以博得别人的共鸣，才较容易促使事情成功。10、操守把持。一个人再有学识，再有能力，假使在操行操守上不能把持住分寸，则极有可能会对企业造成莫大的损害。所以，企业在选择人才时必须格外慎重，避免任用那些利用个人权利营私贪污者，以免假公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长，甚至造成无法弥补的损失。11、生活习惯。从一个人的生活习惯，能够初步了解其个人将来的发展，由于生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、兢兢业业、实事求是的人。所以从一个人生活习惯的点点滴滴，能够观察到他将来的发展。12、适应环境。企业在选择人才时，必须注

25、重人员适应环境的能力，避免选用个性极端的人，由于这种人较难与别人和睦相处，往往还会扰乱工作场所的气氛。一个人初到一个企业，开场时必然感到陌生。能在最短时间内了解企业的工作环境，并能愉快地与大家相处在一起的人，才是企业期望的人员。反之，处处与人格格不入，或坚持自己本位的人，都可能扰乱整体前进的脚步，造成个人有志难伸、企业前途难展的窘境。从知识角度来看，当代企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因而，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。

26、较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。着名学者道格拉斯麦格雷戈曾有这样一个比喻，根据我们对人性的了解，一种可供选择和更符合时宜的形式是一种类似农业形式，怎样收集各种有用的“种子，把它们播入适宜的土壤，为了它们施肥、浇水、调节光照，必要时再进行移植等等。种子的潜力蕴藏在种子之中，但组织在创造环境，提供最佳成长的必要条件方面能够扮演一个大角色。从配置、鼓励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就能够获得高速的发展。从来没有哪个时代像如今一样，使“管理成为如此令人兴奋

27、的词汇！从来没有哪个时代像如今一样，使“职业经理人成为如此令人神往的称呼！然而，怎样成为优秀的经理人，怎样成为高明的主管，却始终困扰着很多管理者。信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西天天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化成为这个时代的最重要的特征之一。只要那些灵敏地适应了这些变化，且在变化中捉住其中蕴含时机的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只要那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能好像这个时代一样，充满生机！更多相关文档企业文化企业文化建设存在的问

28、题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议上市公司与控股股东关联方交易的规范(6829字)对我国上市公司施行管理者收购MBO的考虑(6534字)论河南省工业构造调整(1747字)浅论私营企业员工鼓励机制及调整策略(B)(2656字)深圳市福田商业服务公司的变革实践(466字)中国企业信誉问题调查分析与信誉管理机制初探(439字)浅论组织行为学在企业管理中的应用(976字)浅论私营企业员工鼓励机制及调整策略(A)(21758字)跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制(5332字)加强应收账款的管理，提升企业竞争力(4700字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保

29、证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计仅能够找出管理中的存在的问题，而且通过工作满意度测量还能够找出有效的鼓励措施，进而到达完善企业管理、激发员工工作积极性的目的，以不断地加强企业的竞争力。本研究采用国际通行的实证研究方法，调查私营企业员工的工作满意度及鼓励因素。应用层次分析法，在调查和分析私营企业员工对工作的满意度的基础上，研究分析导致员工满意及鼓励的因素，包括:员工工作满意度、工作本身的兴趣，成就感，报酬合理程度，同事之间的互相关心与帮助，对晋升制度的满意度，企业福利条件，领导、同事的认可等。研究内容主要以赫兹柏格的“鼓励保障“很满意、“满意、“一般、“不满意

30、和“很不满意，其中5分代表“很满意“八小时以外企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议对构成决策问题的各种要素建立多级多层次递阶构造模型。对同一层次等级的要素以上一级的要素为准则进行两两比拟，并根据评定尺度确定期相对重要程度，最后据此建立判定矩阵。通过一定的计算，确定个要素的相对重要程度。通过综合重要度的计算，对各种方案进行优先排序，进而为决策人选择最优方案提供科学决策根据。2.建立判定矩阵判定矩阵是层次分析法的基本信息，也是进行相对重要度计算的重要根据。判定矩阵建立，是以评价构造模型中的上一级的某一要素Hs作为评价标准，有专家对本级的要素进行两两比拟后

31、，用判定尺度进行判定。判定标度采用层次分析法常用的1-9标度(表3-6)。判定矩阵A中的元素aij表示对评价指标准则Hs而言的要素ai对aj的相对重要性又称判定尺度。判定尺寸定义如表3-7所示表3-7判定矩阵标度4.判定矩阵的相容性分析在一般的评估问题中，评价人不可能准确的判定出Wi/Wj的值，只能对它进行估计，假如有估计误差，必然会导致判定矩阵的特征值也有偏差，这时，就要进行相容性检验，计算相容性指标.，假如判定矩阵A被判定为A有误差，则A成为不相容判定矩阵，此时，AW=maxW式中，W表示带有偏差的相对重要程度向量。我们希望能够度量由于与A不相容所造成的最大特征值max和W的误差。若与矩阵

32、A完全相容时，则有max=n，当稍不相容时，则maxn。一般情况下.就能够以为判定矩阵A“工作本身、工作回报、工作条件、工作群体、企业的满意程度五者权重确实定。在问卷中请员工把工作本身、工作回报、工作条件、工作群体、企业的满意程度对其工作积极性的影响进行排序，根据员工的排序分别给排在第一位、第二位、第三位、第四位、第五位的因素赋不同的权值。若员工将某因素排在第一位则该因素权值加5，企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议排在第二位则该因素权值加4，排在第三位则该因素权值加3，排在第四位则该因素权值加2，排在第五位则该因素权值加1。用此方法对所获得的163

33、份问卷进行统计发现，将工作本身排在第一位的员工共有58位，将工作回报排在第一位的员工共有88位，将工作条件排在第一位的员工共有9位，将工作群体排在第一位的员工共有22位，将企业的满意程度排在第一位的员工共有10位。工作本身的最后权值为547，工作回报的最后权值为708，工作条件的最后权值为369，工作群体的最后权值为498，企业的满意程度的最后权值为329。详细统计情况见表3-8。员工选序工作本身B1工作回报B2工作条件B3工作群体B4企业的满意程度B5第一位588892210第二位3044103121第三位3130335621第四位1011012121第五位240103390最后分值5477

34、08369498329用层次分析法对以上的统计结果进行分析，对第一层要素而言，我们能够建立下面判定矩阵表3-9AB1B2B3B4B5riB1102227B2212229B3001023B4002125B5000011AB1B2B3B4B5B117/97/37/57B29/7139/59B33/71/313/53B45/75/95/315B51/71/91/31/51所以，我们能够得到工作本身B1，工作回报B2，工作条件B3，工作群体B4，企业的满意程度B5的权重分别为，。由此能够看出，对员企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议工工作积极性影响因素最为重

35、要的是工作回报和工作本身，也就是员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。2.统计“工作本身项下的各项的权重。在问卷中请员工从工作本身项下的子项中选出本人认为重要得几项，然后进行统计，若某项在一份问卷中被选，则该项的分值加一。最后以统计出的分值计算出个个子项的相对重要度。统计结果如下：项目被选次数工作合适本人110有时机发挥特长129工作量适中134工作职责明确69工作有挑战性90自信能干好工作99同样用层次分析法进行分析，最后得到下面关于权重矩阵，进行相容性检验得出，.由此得出，工作合适本人，有时机发挥特长，工作量适中，工作职责明确，工作有挑战性，自信可干好工作的权重分别为，

36、。此结果表明，在工作本身当中员工以为工作职责明确、工作有挑战性最为重要。3.统计“工作回报项下的各项的权重。在问卷中请员工从工作回报项下的子项中选出自己以为重要得几项，然后进行统计，若某项在一份问卷中被选，则该项的分值加一。最后以统计出的分值计算出个个子项的相对重要度。统计结果如下：项目被选次数工作成就感110薪酬制度134晋升时机134晋升公平115实现目的120同样用层次分析法进行分析，最后得到下面关于权重矩阵，进行相企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议容性检验得出，.由此得出，工作成就感，薪酬制度，晋升时机，晋升公平，实现目的的权重分别为，。此

37、结果表明，在工作回报当中员工以为薪酬制度、晋升时机最为重要。4.统计“工作条件项下的各项的权重。在问卷中请员工从工作条件项下的子项中选出本人以为重要得几项，然后进行统计，若某项在一份问卷中被选，则该项的分值加一。最后以统计出的分值计算出个个子项的相对重要度。统计结果如下：项目被选次数工作环境134上下班时间126加班制度120福利待遇145信息传播96同样用层次分析法进行分析，最后得到下面关于权重矩阵，进行相容性检验得出，.由此得出，工作环境，上下班时间，加班制度，福利待遇，信息传播的权重分别为，。此结果表明，在工作条件当中员工以为福利待遇、工作环境最为重要。5.统计“工作群体项下的各项的权重

38、。在问卷中请员工从工作群体项下的子项中选出本人以为重要得几项，然后进行统计，若某项在一份问卷中被选，则该项的分值加一。最后以统计出的分值计算出个个子项的相对重要度。统计结果如下：项目被选次数上级支持工作148同事互相关心121同事竞争公平142学习气氛95关心工作和生活130同样用层次分析法进行分析，最后得到下面关于权重矩阵，进行相容性检验得出，.由此得出，企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议上级支持工作，同事相互关心，同事公平竞争，学习气氛，关心工作和生活的权重分别为，。此结果表明，在工作群体当中员工以为上级支持工作、同事间竞争公平最为重要。6.统

39、计“企业历史文化“家天下、“家族制度管理的私营企业，由于职责不分明，做事相互牵制，人才有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益，因此无法展开工作；对诸如员工的培养训练、员工的保障等这些将来可能影响企业长远发展的问题重视不够。这样的鼓励机制不能使员工的主观能动性和创造力得到较好的发挥。鼓励机制存在主要问题分析私营企业在员工鼓励机制上存在的主要问题可归纳如下：1.鼓励形势单一，漠视对员工深层次的鼓励在被调查的企业当中，有的主要是物资鼓励，忽视了精神鼓励对员工的鼓励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生鼓励与需要的错位。有的私营企业以空洞的精神鼓励调发动工的积极性，这更难以产生真

40、正的持续鼓励。从调查来看，私营企业构成了以物质鼓励主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种鼓励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神鼓励、情感谢励。2.鼓励措施针对性不强在访谈调查中，私营企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司本身的特点来制定鼓励政策和措施，因而有些鼓励政策缺乏针对性和及时性。从调查分析中可见，鼓励空挡现象和鼓励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。3.对鼓励机制理解不正确、不配套、不平衡一段时间内，人们曾简单地理解鼓励就

41、是奖励21。从现状调查分析来看，员工对物质鼓励兴趣较大，有一种向“钱看的趋势。这不能企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议讲与私营企业片面理解、执行鼓励机制没有关系，与各种鼓励机制的不配套和不平衡没有关系。一些企业以物质奖励代替一切，个别经营者甚至举起百元券讲：“只要有它，就好讲。忽视了对员工精神和情感的沟通，致使干群关系日渐疏远，甚至紧张。更多相关文档跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制(5332字)加强应收账款的管理，提升企业竞争力(4700字)固网短信技术的市场应用创业计划书上)(459字)固网短信技术的市场应用创业计划书下)(468字)Co

42、mcastCaseStudyAnoverviewofComcastsbidofDisney(上)(1344字)ComcastCaseStudyAnoverviewofComcastsbidofDisney(下)(1344字)打造企业核心竞争力(7577字)论零售企业的广告宣传(343字)构建当代企业物流战略(6270字)农村电力市场的研究(16283字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计技术水平，获得新的发展空间。最后，物流产业发展还会带动和促进很多相关领域的发展。如物流设备制造行业、以互联网技术为基础

43、的电子商务的发展等。物流产业的发展有助于提高我国的国际竞争力一方面，发达的物流产业和基础设施有助于改善投资环境，吸引更多的外国企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业和国际资本，进入中国市场。目前很多跨国公司和国际先进企业在选择新的区域市场和生产基地时，都非常注重当地的物流设施和物流服务水平。另一方面，也是最为重要的方面是，在中国参加WTO，中国经济融入世界经济一体化进程加快的背景下，无论是在国际市场还是在国内市场，我国企业都面临着宏大的、全方位的国际竞争压力。加快中国物流产业的发展已经不仅仅是强化物流领域的竞争能力问题，更重要的是，为所有的中国企业

44、和整个国民经济创造一个高效的物流环境，提供高水平的物流服务，从整体上提高中国企业和中国经济的竞争能力。这对促进中国经济发展有特别重要的现实意义。结束语物流学是研究物流、人员流、信息流和能量流的计划、调节和控制的科学。一个国家的“物流水平充分反映出该国的综合势力和时常竞争能力。综观当今世界，但凡人才和技术水平较高的国家，“物流的发展速度也快，“物流水平也高，“物流业就获得较高的东经机收益。“物流在各个国家不同的历史时期都发挥着重要作用。本文作者根据近期几年我国物流发展状况，从宏观入手，较具体地阐述了我国物流产业发展存在的问题，并对这些问题提出了相应的建议和对策。对物流发展研究有兴趣者，应有一定的参考价值。不过，由于个人能力有限且缺少一定的时间经历，另外物流行业在我国尚处于起步阶段，所以文章的大部分观点有待于进一步深化与研究。敬请各位读者批评指正。注释：P?E?德鲁克（经营的黑暗大陆）（财富）1962年企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议中国仓储协会（中国物流市场供求分析报）2000年中国物流研讨会论文集P14邓志高我国交通运输业发展现状分析（可持续发展与我国交通运输的发展研究）系列报告之四，国务院发展研究中心（调查研究报告）1999年第144期