旅游景区财务风险防备及财务管理研究.docx

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1、旅游景区财务风险防备及财务管理研究摘要：随着近年来我国经济的快速发展，人民的生活水平快速提高，进而带动了我国旅游业的快速发展，这就对旅游区的财务管理的要求越来越高。然而我国的旅游景区财务管理发展的时间有限，到目前为止尚存在着很多缺乏。本文主要是对我国旅游景区财务风险防备及财务管理进行探究，指出其中的缺乏并提供一些加强旅游景区财务风险防备及财务管理的对策。关键词：旅游景区；财务风险；财务管理自从改革开放以来，我国的经济快速发展，人民的生活水平快速提高，我国各地的旅游业如雨后春笋般发展起来。旅游业的快速发展，旅游景区的营业收入也不断提高，这就对旅游景区的财务风险防备和财务管理提出了新的要求。一、当

2、前旅游景区财务风险防备及财务管理中存在的问题1.景区财务管理目的不明确我国旅游业的发展相对较晚，旅游业的快速发展到如今尚没有多年时间，以致于我国的旅游业发展到如今还不完善，尤其是在财务管理方面，存在着很多的待完善之处。造成这个局面的一个关键的因素便是我国的旅游业在景区财管方面的目的不明确，没有建立科学有效的财务管理目的，只是单纯的将门票收入作为主要的盈利收入，忽略其他收入，进而导致旅游景区的资源配置不平衡，造成旅游景区一部分收入的缺失以及旅游景区资源的浪费，影响旅游景区的进一步发展。2.有些景区未按权责发生制要求登记财务账目我们不能否认每个旅游景区都有本人的账目，这些账目上包括收入、成本费用、

3、利润、资产、负债和所有者权益等项目，景区财务管理也正在朝着标准化和制度化的方向不断发展。但是由于财务管理人员的业务能力限制和日常管理不够严格，财务管理人员没有严格的根据会计法和财务制度要求对景区的财务进行管理，而且对于一些细小账目没有完全落实，更无法做到日清月结，导致财务管理中会出现一些管理和记录混乱的情况，在对账目进行季度或者年度的总结时，根本核对不上。而且一些景区是根据查账进行征收管理，原始票据、报销单与记账凭证子详目不相符，一旦相关部门检查旅游景区的财务账目，会出现罚款的现象，这都是由于平常的管理不到位，没有根据权责发生制登记财物账目。假如每个旅游景区都根据权责发生制登记财物账目，每个人

4、都有本人相应的负责项目，在核查账目时一旦某个环节出现问题，能够立马找到该账目的负责人进行惩办，采用了这种方法，财物管理人员会改掉平常散漫的情况，对账目认真负责。3.景区印鉴管理制度不规范印章是每一个企业和机构在经营管理活动中的重要凭据和工具，印章能够看做权利的证实，正如在封建王朝时期的“玉玺是皇权的证实一样，皇帝只要通过玉玺才能行驶本人的权利，在企业的管理活动中也是如此，只要通过印章一些职能才能形式出来。然而在一些旅游景区的经营管理活动中，印章的管理缺失混乱的，没有严格的根据规定去执行。在一些景区甚至出现财务章、法人名章、公章和银行U盾都是由出纳员一人全权管理的现象，出纳员的地位远远高于其他财

5、务管理人员，甚至在财务管理方面，出纳员一人独大，这种现象根据会计法等相关规定是不允许的。这种情况会造成景区内部监管机制失灵，使得景区在财务管理方面存在着很大的隐患，影响景区正在经营管理活动的开展，甚至会会景区的生存和发展造成一定的威胁。二、加强旅游景区财务风险防备及财务管理的对策探究1.建立健全景区内部收支管理制度旅游景区在财务管理上的风险很大一部分来自于景区内部收支管理，因而旅游景区应该制定科学的、完善的景区内部收支管理制度。为景区内部的财务管理制定规范的管理流程，使得每一个环节都有章可循，财务管理人员必须根据规章制度进行财务管理，而不是根据本人的想法来进行。在景区财务管理环节中，必须加强对

6、于原始凭证的审核把关，原始凭证是最为初始也是最为关键的凭据，在旅游景区财务管理中要做到每一项都保留原始凭证，只要这样在核对账目时才能够查清每一项收入的详细;和每一项支出的详细流向。另外，在财务管理中要做到严禁非正规发票入账，非正规发票入账，是对于本人景区的不负责任，更是对于社会、对于国家的不负责任，在旅游景区财务管理中要找极具责任心的业务人员来负责发票的相关事宜，严禁非正规发票入账，一旦发现非正规发票要及时处理。旅游景区的财务管理中支出占据着很关键的部分，旅游景区的财务管理中支出可能包含着多种项目，多种不同的形式，但是无论指出是多么的复杂，都要做好对于支出的严加管控。对于每一项指出都做好精准预

7、算，在施行时更要严格根据预算进行，除非特殊情况，并且不能够随意改变资金的用处，由于在做好预算的情况下，每一笔资金都是有固定用处的，切不能够让财务人员随意改变资金的用处，这样很有可能让资金在记录上产生混乱。2.精细化管理，切实落实景区财务规范对于财务的管理必需要做到精细化管理，只要做到精细化管理才能够做到财务管理有条不紊、不出过失。旅游景区的财务管理要做到精细化必需要做到两个方面，一方面是建立健全景区财务管理制度，但是更重要的是落实，严格落实景区财务规范。只是建立健全景区财务管理制度是完全不够的，有些旅游景区存在着较为完善的财务管理制度，但是这些财务管理制度就好像摆设一样，由于旅游景区对于财务管

8、理人员的管理不够严格，财务管理人员在日常财务管理中没有根据该旅游景区的财务管理制度进行财务管理，导致该旅游景区的财务管理长期处于混乱的状态，只要在制定完善的规章制度的情况下，将这些规章制度进行严格的落实才能够规范化该旅游景区的财务管理。要想落实好旅游景区的财务规范需要将完善的旅游景区财务管理规范发放到每一位财务管理人员手里，并且监督财务管理人员牢谨记住所有的财务管理规范，碰到每一种情况都能够立即想出对应的措施。可能在一个旅游景区的财务管理在开场不能够做到那么的完善，对于每种情况都有规范的操作流程，但是随着旅游景区的不断发展，这些没有规范流程的情况一定会不断的被发现，一旦发现一种情况，旅游景区的

9、管理部门就要对该种情况进行补充，并进一步完善财务管理规章制度。3.加强培养，提高景区财务管理人员的综合素质旅游景区财务管理人员的综合素质和业务能力对于该景区的财务管理起着决定性的作用，所以要对旅游景区的财务管理人员进行定期的培训，不断提高他们的业务能力和综合素质。一方面要经常性的组织景区的领导阶层和财务管理人员进行财务管理及财务尝试业务知识培训，学习（会计法）、（财务管理办法）和景区财务管理规章制度，通过学习，大家的业务能力一定会得到一定程度的提升，另一方面，学习这些有助于提升他们作为财务管理人员的职业道德和职业素养。在当代旅游景区财务管理中更多的进行电算化操作，而这些东西又是不断进行更新的，

10、所以旅游景区要组织财务管理人员进行定期学习，让他们学习最新的技术和方法，由于新的之所以能代替旧的，就在于新的里面一定有着更为优秀的内容，更为符合不断发展的科技，更为知足人们的要求。4.加强旅游景区固定资产管理旅游景区是一个对于游客开放的区域，在这个区域中会有很多的设施分布在各个不同的区域，导致一个旅游景区的固定资产是较为难计算的，而且这些设施经常会出现各种各样的问题，这就再次为景区的固定资产管理带来了困难。旅游景区的固定资产管理需要旅游景区各个部门的配合，共同管理好旅游景区的财物，完善物品的登记和领用手续，避免造成财物的损失。旅游景区的资产管理部门要对每一项资产做好严格的记录，包括购置、入账、清查、损坏和报废等各个环节，并且还需要对于景区的固定资产进行定期的清查，做好旅游景区的固定资产管理工作。三、结语旅游业近年来在我国正在突飞猛进的发展着，是我国经济社会发展的重要部分，旅游景区是旅游业发展的命脉，在促进我国旅游消费中发挥了重要作用。一个旅游景区要想持续健康的发展，必须做好景区的财务管理工作，加强旅游景区的财务风险防备，这需要社会各界尤其是旅游景区管理阶层的高度重视。