浅谈房屋建筑工程施工管理的优化.docx

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1、浅谈房屋建筑工程施工管理的优化摘要:随着社会的发展和人们生活质量的提高，对生活中各个方面的安全和质量要求也越来越高，房屋建筑水平是衡量人们生活水平的重要标准，这需要建筑行业在整个产业的各个环节开掘潜在风险，改良优化工程策略。在当下的建筑施工水平的基础上有所提高，建立一套专业、科学又高效的生产和管理制度。关键词:房屋建筑;施工管理;策略优化我国当下建筑行业的施工管理状况正随着新技术的引进和专业人才的引进逐步提高，但相比发达国家仍存在不小差距，主要体如今对安全问题的管理和工程质量的监督力度上。这个问题是整个工程进行中的核心所在，无论科技发展到何种水平，建筑工程中的施工管理都是不容轻视的。1房屋建筑

2、工程施工管理现状11施工人员能力和素质不高从事基础工作的绝大多施工人员主体文化程度不高，在一些需要一定技术水平的工作时不能与设备产生有效的配合。也不注意在实际操作中的学习和经历积累。或者对于组织的学习培训不加以重视，敷衍了事，为了节省体力或自以为提高工作效率而采用本人的一套习惯流程，自我要求低，长此以往导致懒散疏忽的工作态度出现。首先会导致施工队伍松散，影响工作进度。并且可能会对施工质量产生影响，甚至对整个工程来讲一直在制造隐患。12安全保障机制不完善工地上安全大于天的标语随处可见，但在怎样落实安全生产的问题上，还存在众多的误区和缺乏之处。从根本上来讲，良好的、完善的安全管理监督制度是安全生产

3、的根本保障，并且离不开强有力的执行。最基础的要求就是一定根据图纸要求和标准执行，图纸与实际之间存在误差总是在所难免的，但在变更结果产生之前根据图纸执行是最稳妥的。施工活动难免遭到天气的影响，怎样应对恶劣天气带来的不良影响，克制自然气候对施工设备的干扰，保证设备正常运作，这些最不可忽视的问题往往出现问题也最多。13施工管理制度不健全一项工程完好的预备和执行经过包含很多环节，一项工程中总是会碰到形形色色的问题，可能影响安全生产，可能影响工程进度，可能影响工程质量。各个环节之间的交接和联络也会对进程产生不可忽视的影响，各部门的工作人员消息传递不及时，沟通不密切就会拖后腿。总之各个环节离不开一套完好的

4、施工管理制度，尤其是对原料的选择和对施工质量的检测。一项工程最终的评判标准除了按时还要保证质量，在完工前的每一步都至关重要，否则将面临严峻的，不可挽回的后果。2优化策略的探究施工经过是一个综合性的工作，既有充足的经历能够借鉴，又具有不可躲避的风险和挑战需要面对。施工环节又是环环相扣的，没有科学实用的管理制度是绝对不行的。此外，由于工程质量详细关乎施工人员人身安全，总体上来看又是影响企业利益和长期发展的重要因素，因而必须尽快拿出有效的优化方案来指导施工管理。21加强人员培训和技术优化施工人员的施工是整个工程最基础的环节，施工人员的能力和技术将对工程质量产生直接影响。操作熟练，行为规范的工人对施工

5、进程有良好的推动作用，但实际情况是大多数工人不能到达这样的标准，还需要加强对这些工人的培训。另一方面，对于施工人员产生的失误也不能掉以轻心，催促其改正，在工作要时刻保持专注的注意力，将能够避免的损失降到最低。施工技术应随着科技的发展与时俱进，采用先进的技术不仅提高效率，也能降低成本，减小误差进而提升质量。改良施工技术是优化的重要策略。22改良安全管理措施重点加强其技术熟练度和规范意识、安全意识。这不仅仅是为了保证进度，提高质量，拥有专业的技能。面对工作中的技术问题和安全问题能有充分的经历，在应对突发状况或无法解决的问题时能恰当的处理，以便尽快的安排技术人员处理，保障工程的正常进行。这对施工人员

6、本身来讲也是一种安全保障。并且要注重对责任意识的培养，这样一来工人的责任感和得到提升，能立足于整个工程的顺利进行而积极提高本身素质，在劳动中的成就感也相应提高。这首先需要制定可行的制度，将事先预防作为重中之重。23协调施工质量与进度良好的工程质量是工程施工最根本的目的，一切改良措施都服务于工程质量。同样要意识到，质量和进度并不矛盾，不是相对立的。为了提升工程质量，还需做出多方面努力，加强技术创新，加强安全监管，加强管理制度的建设工作。在保证质量的同时，可以以保证预期的进度，这需要灵敏的调整机制和跟进措施。工程进度决定于工程预算与规划，也即涉及到利润和企业的日后发展。所以在施工中要根据预算，在保证质量的前提下，根据建筑材料、施工人员、机器设备等的实际情况调整工程进度，应制定细致的计划，以完成一系列严密联络的短期计划来保证长期计划的实现。总之，工程项目的管理工作需要有优秀的制度，更需要严格的落实，这需要项目相关的所有工作人员戮力同心。尤其是管理者，要从保证生产安全，提高工程质量出发，认识到房屋建设工程对于国家和人民的重要性，进而积极探索优化策略，注重实践中的积累，为提高房屋建设水平努力。