企业战略管理系统研究.docx

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1、企业战略管理系统研究摘要：随着时代经济的不断发展，人力资源系统在企业竞争中的作用越来越重要。企业为了有效实现企业目的，就必须把握好实践人力资源经过中的默契，以此促使企业得以更好的发展、实现企业预期的目的，这能使企业在与其他企业在竞争的经过中具备更强的实力。关键词：人力资源管理；企业绩效；企业战略；理论研究在如今经济飞速发展的时代，企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效，三者之间的联络变的日益严密。经过有关人士的研究得知，企业的绩效与企业的兴衰成败有很大的关系，企业只要科学、合理的制定战略计划，才能促使企业的发展步入愈加光明的大道。一、相关理论的定义企业战略，就字面意思看，指的是为了促进企业的发

2、展根据企业的实际运营情况，以及市场的发展趋势，而研究出来的有效策略，使企业能够拥有强大的竞争力，所研究出的战略计划，实现企业的效益最大化。企业的运营与发展与人又很大的关系，换句话讲，人是人力资源系统与企业战略以及企业绩效的核心，同时也是企业得以文件发展的关键所在。人力资源指的就是企业员工，要想企业战略能够有效得以施行，就必须让大多数员工接受。只要将此类宏观的工作做好了，能将围观的企业战略进行有效制定。也只要这样才利于安排人力资源，以很好地利用人，来为企业创造更大的经济效益，促使企业愈加稳健的发展。企业绩效指的就是企业内的经营者在一定时间段内为企业多创造出来的经济效益。能影响到企业绩效的因素就是

3、上述的两点，也就是建立人力资源管理系统与企业战略。两者互相作用，互相结合，相互服务，才能为企业带来更多的效益。二、影响因素与详细策略1.影响因素由于我们正处于一个经济飞速发展的时代，因而经济的构造也会随着时代的发展而不断变化着，这也正是人们经常提到的转型。由于我国属于一个现代的大市场，因而所面临的选择也会因而而增加很多。由此可见，企业战略也同样会随着时间与地点的变化而发生一定的变化。能够称之为环境因素。因而策略的制定也要随着环境的变化而不断改良。假如企业所制定的制度与企业战略有一定的差异，那么企业战略的施行经过也会遭到制度的影响。除此之外还有企业的实力与技能，能力能够随着企业的不断扩大与更进一

4、步的发展而变化。2.实现企业战略、人力资源管理以及企业绩效有效结合的详细措施企业的人力资源在企业的发展经过中指的是，企业培养人才以及整合人才等方面的能力。通过培训员工的能力、训练员工的技能等对员工施行的系统的管理，使员工对企业的价值不断得以提升，这样才能留住人才，这里需要强调的是，不能将员工的绩效成本减少了，要对员工施行针对性的培养和训练，对于表现比拟突出的核心员工进行相应的奖励，促使其能为企业发挥更大的潜能。对于企业人力资源来讲，把我企业人力的专有性质是困难的一个环节，这对企业的管理人员和技术人员提出了更高的要求，需要技术人员具备较高的实践经历与一定的经历，需要每位技术人员能够将本人所把握的

5、知识与实践经历体如今日常工作中，并逐步构成本人的专有知识，而不因其他因素而失去。在企业详细的运营经过中提高业绩、提高员工的工作效率，就必须注重管理者与管理者、员工与员工、管理者与员工之间的沟通，长此以往，使每个人之间互相了解，互相信任，进而使整个团队构成一种很强的凝聚力。自企业开场建立以来，逐步、自然地构成了一系列企业的规章制度，这都是随着时间与企业的发展而逐步积累下来的一些原则和方法。只要遵循了规章制度，才能有效调整人力资源。为了避免被其他企业模拟，就必须首先清楚怎样模拟，这里的模拟指的是借鉴部分时期企业发展经过中的资源和信息，汲取一定的精华部分，建立属于本人的专有理论体系。人力资源管理的核

6、心就是将具有不同水平、不同能力的员工科学、合理地分配，结合企业的内外部影响因素，取其精华去其糟粕，逐步实现企业效益的增长。最后一个就是人力的薪酬因素，要实现企业与人力资源管理系统相统一的效果，就必须首先从企业内外部的薪酬问题着手。能够根据企业的运营现状，集合“5P的研发方法，合理上调员工薪资待遇，尤其是对稀缺的人力资源，以此来提高员工工作的积极性，在注重质量的前提下，再考虑施行的数量，培养出尽职尽责的优秀员工，实现企业在市场环境下的新转型，使企业谋求更大的利益。三、结语通过研究企业战略、人力资源管理以及企业绩效之间的关系，对企业发展的制度以及形式有了基本的了解，企业通过针对本身特点而制定出来的企业战略，调整资源、调整构造，全面考虑各类影响因素，使企业员工能做到专业性和普适性的共存，应用高效的人力资源系统，能够在保持原有薪资待遇的情况下，将企业绩效进行提高，加强企业的行业竞争力，促使企业的稳健发展。参考文献 1赵曙明,高素英,耿春杰,等.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究基于在华跨国企业的经历证据J.南开管理评论,2011(1). 2邢会.髙匹配人力资源管理系统与企业绩效关系研究D.天津:河北工业大学,2013(2).