企业采购管理供给商选择及评价策略.docx

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1、企业采购管理供给商选择及评价策略摘要：企业采购管理主要有两种形式，传统管理形式和准时制管理形式，企业在采购经过中，其供给商的选择是非常重要的，除了供给商的选择之外，还要对其进行评价，在评价经过中，层次分析法是比拟常用的一种评价方法。这种方法主要是将复杂的问题分成多个不同的层次，这样能够有效解决问题，对供给商进行客观的评价。层次分析法既考虑了客观因素，也考虑了主观因素，能够建立有效的评价体系。关键词：企业采购；供给商；选择；评价在社会经济和科学技术快速发展的今天，企业通过先进的技术在很大程度上提高了利润，技术的革新和劳动生产率提高都能够促进企业的发展，目前，各企业正把物流作为发展对象，利用改良物

2、流的方法提高企业的利润。采购管理是物流管理中重要一部分，并且是降低企业成本的主要途径之一，企业采购的成本对企业的发展有着非常重要的影响，而企业采购经过中，对供给商的选择和评价尤为重要。一、企业采购管理形式企业采购管理形式主要有两种，第一，传统管理形式，这种采购方法主要是针对库存进行的，在详细应用中存在很多缺陷，企业和供给商之间缺少沟通，并且对供给商没有很好的管理，这就使得这种采购方法不能给企业带来良好的经济效益。第二，准时制管理形式，这种企业采购方法有效实现了企业与供给商之间的信息沟通，对企业发展具有良好的作用。二、企业采购管理中供给商的选择方法一定性法企业采购管理中供给商的选择的定性法中，主

3、要分为两种不同的方法，第一，直观判定的方法，这种方法主要是对供给商的所有情况进行调查，包括供给商合法经营资质、生产检测能力和设备、人员培训上岗、技术人员百分占比等，并且在采购人员和质量管理审核的基础上对供给商进行评价分析，这种方法适用于材料对产品影响不大的材料供给商的选择，用这种方法比拟简单，并且有一定的效果。第二，招标的选择方法，这种方法一般应用于采购数量比拟大且竞争比拟剧烈的供给商选择中，招标能够选择成本更低的供给商，有利于企业实现其规模经济效益。招标在详细应用经过中，企业能够凭借本身条件为基础制定相应的招标条件，之后各供给商能够进行投标，在剧烈的竞争中，企业能够选择价格更低的供给商，并且

4、跟最有利的供给商签订合同。招标法的使用能够为企业增加更多的选择，但是招标法也存在一定的缺陷，招标时间一般比拟长，这对时间要求比拟紧迫的企业来讲存在一定的不便，并且一般情况下，企业对投标者了解不多，这就存在一定的风险，有时投标者不能按时履行合约或者无法保证供货质量，会存在一些严重问题。二定量法定量法中比拟突出的就是比拟法，比拟法中最主要的就是比拟各供给商之间的成本，在质量、交货时间、售后服务能够保证的基础上选择成本较低的供给商，这种方法能够对成本和交货时间做出准确的比拟，也称为比质比价法，但是对其他因素没有做出分析，这就使得特殊情况下的唯一供给商在实际应用经过中容易导致垄断问题。三定性和定量相结

5、合的方法上述两种方法都存在一些缺陷，涉及的范围比拟窄，而两者的结合就能够获得良好的效果。对于比拟复杂的问题，层次分析法能够将其简化为很多不同的因素，然后将这些因素进行层次构造分析，这样就能够有效发挥决策人员的能力和经历，进而选择适宜的供给商。层次分析法在应用经过中，通过比拟的方法确定比拟重要的一方，并且对各重要性进行排序。层次分析在详细应用经过中，其步骤主要如下，首先，分析不同要素之间的关系，并且在此基础上建立层次构造模型，之后对模型进行分解，将其分为不同的层面，不同层面代表不同的内涵。其次，对于同一层面的不同重要性进行比拟，并建立判定矩阵，这个经过主要是反映人为因素的影响，并且能够结合专家的

6、意见。再次，对于建立好的矩阵进行相应的计算，在计算经过中，需要按相应的权重计算。最后，计算不同层面的权重时，需要进行检验和排序。根据最终排序选择最适宜的方案，层次分析法将上述两者方法有效结合起来，既考虑了客观因素，也考虑了主观因素，具有较好的综合效果，因而，这种供给商的选择方法能够对供给商做出更合理的选择，有利于企业的良性发展。三、企业采购管理中供给商的评价体系的建立企业采购管理中供给商的评价体系的建立经过中，最重要的就是评价指标的选择，科学合理的评价指标能够提高评价的质量和效果。在对供给商进行评价时，其关键在于供给商评价指标的选取，选择合理的评价指标是评价效果的保证。评价指标中，服务质量是其

7、最重要的一部分，服务质量能够很好地反映出企业能否以顾客为中心，产品出现问题时能否快速且有效解决，以产品为关注的焦点，服务质量在一定程度上决定着企业的形象，所以，服务质量是企业采购管理经过中选择供给商的标准之一。在企业采购管理经过中，成本的控制非常重要，低成本有利于企业实现其经济利益，所以，必须重视供给商的成本控制能力，这样就能够在竞争中增加竞争优势。供给商还需要具备较好的交货能力，由于较高的交货能力能够确保企业准时生产，避免出现违约现象，也在一定程度上降低了企业运行的成本。在供给商与企业沟通与信息分享经过中，需要建立一定的平台，并且逐步实现两者间文化的一致性，这样能够更好的建立两者之间的合作关系。综上所述，供给商的选择是企业采购经过中不可或缺的一部分，并且发挥着重要的作用。本文主要分析了企业采购管理中供给商选择的方法，并且通过层次分析的方法建立了供给商的评价体系，就层次分析法的优势做出了研究分析，其考虑比拟全面，包括客观和主观两个方面，这就使得评价愈加准确，并且层次分析法具有较强的可操作性。层次分析法是竞争剧烈的环境选择和评价供给商的主要方法，在合理利用的基础上能够获得良好的效果。