浅谈企业人力资源管理要点.docx

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1、浅谈企业人力资源管理要点摘要：随着经济全球化的发展，国内外的经济发展的特别迅速，企业对人力资源管理的要求越来越高，其中对管理方式，管理理念，人才需求都有了与以往不同的要求，在面对这些新的要求时，我国企业在人力资源管理方面存在很多的缺乏之处。本文通过分析了我国企业在该方面的缺乏之处，针对这些缺乏提出了一些解决的方案和策略，为企业更好的发展以及企业战略目的的实现提供新的思路关键词：人力资源管理制度；人才需求；管理理念我国的经济在持续的发展，社会也在不断的向多元化发展。在新经济环境下，竞争剧烈的市场环境对人才提出来越来越严苛的要求。因而，企业应该认识到人才的重要性，在人力资源管理方面进行整改，积摒弃

2、落后的理念与形式，努力的建设良好的内外部环境，为人才成长提供良好的气氛，充分开掘员工的能力，激发员工的创造力，对人力资源管理工作进行优化和改良，为企业长期健康地发展提供新的思路。一、新经济环境下企业人力资源管理要素一人才多样化新经济环境下，企业对人才的需求趋于多样化。创新是时代的特征，经济的发展和社会的进步都需要创新型人才，当代科技的广泛应用要求企业员工具有创新思维和创新能力。新经济环境下，企业开场追求个性化发展，在行业中体现本人独树一帜的特色，因而，个性化人才企业中显得尤为重要。企业应该加大投入，培养个性化人才。随着经济全球化的发展，合作型人才在企业中是不可或缺的。合作才能双赢，对于企业和个

3、人来讲，只要通过合作，才能更好的体现优势，实现价值。二更好服务于企业战略企业要想长期稳定的发展，制定正确的企业战略是必不可少的，企业战略的制定和执行遭到很多因素的影响，其中就包括人力资源管理的影响，人力资源管理需要长期战略和短期战略相结合。企业应该根据本身的需求和实际工作的情况来选择战略决策。人力资源管理的目的应该与企业发展的战略目的相一致，让人力资源管理起到应有的作用，充分发挥企业员工的才能，在实现人力资源管理目的的同时达成企业的战略目的。二、新经济环境下企业人力资源管理存在问题一企业管理制度不健全很多企业处于一个向科学性的人力资源管理的过渡时期，在详细的工作经过中存在很多的问题。在企业管理

4、经过中，考核机制能否合理，管理体系和管理方式能否公平，都对员工的积极性有着很大的影响；在人员的分配上也要采取公平公正的分配方式，根据管理人员的主观意志对员工进行分配是不合理的。在薪酬方面，缺乏严格的考核方案，让员工产生了“干多干少一个样的心理，这样是不利于员工积极自主的工作，阻碍了员工个人和企业的发展。二人力资源构造失衡现阶段，随着社会经济的发展，人力资源管理的构造出现了各种各样的问题，一方面体如今行业之间的失衡，热门行业和冷门行业人才差异明显，热门行业人才充足甚至溢出，而冷门行业缺乏了人才，出现人才危机。另一方面，地域之间发展不平衡也造成了地域间人力资源失衡，人才都涌入经济发展迅速的东部地区

5、，而中西部地区的企业人才匮乏，很多岗位缺乏优秀的人才。另外，我国人口老龄化的现象体如今很多技术人员和优秀人才年龄偏大，不利于企业的将来发展。三缺乏长期培训机制职工培训时企业正常运营和管理经过中必不可少的一部分，采取正确的培训方式，建立长期的培训机制是很重要的。我国正处在经济发展的新时期，企业需要不断地提升本人，在职工培训方面，企业需要有长期稳定并且能够不断改善的培训机制，改变传统的培训方式，充分结合企业本身的特点进行职工培训。传统的职工培训方式存在很多弊端，一方面不能结合企业本身条件进行改善，另一方面不利于员工个性化的培养。三、新经济环境下企业人力资源管理优化措施一营造企业创新文化环境创新是时

6、代的要求，企业要想很好地发展，就必需要做到创新。人才在企业发展中起着决定性的作用，所以，企业要想创新，就必须吸收和培养创新型人才。随着经济全球化的发展，人们已经不再保守封闭了，新的时代要求人们思想开放，敢于创新。同时，企业要对员工的创新给予鼓励和支持，进而提高员工的竞争能力，员工的能力提升对企业的发展起着积极的推动作用。二实行人才柔性化管理社会和经济的大环境都在迅速的改变，企业需要大量的优秀人才。优秀的人才在知识和能力都与时俱进的同时，思想也在与时俱进，他们不拘泥于传统的退则，所以企业对他们进行完全的管控是不现实的。在面对这类人才时，企业管理层需要授予员工更多的自主的权利。传统管理形式下严苛的

7、管理制度不利于员工能力的开掘，很难让优秀的人才发挥出他们本人的优势。只要通过实行人才的柔性化管理，才能充分发挥企业员工的能力和特长。三加快企业与人才共同成长经济全球化的发展给企业到来机遇的同时，也带来了很多挑战和风险。企业应该及时的了解和分析本身的发展状况，合理的规划发展战略，提高应对风险的能力。企业的将来发展需要企业员工的共同努力。员工的发展目的应与企业的战略目的相一致，这就要求员工要将本人的职业生涯与企业的将来发展严密的联络起来，关注企业的发展状况，全身心的为企业将来的发展做奉献。企业应该给予员工一定的安全感，一方面要让优秀的员工有展示本人能力的时机和足够的晋升空间，另一方面要给予员工提升和学习的时机。结语综上所述，在企业的发展经过中，怎样进行人力资源管理都是首要问题，尤其是在经济发展迅速的新经济环境下，怎样做好人员的分配，如何进行人才的吸收，怎样改善员工培训机制等问题的解决变得特别重要。企业需要在人力资源管理方面进行一系列的优化，重新定位员工与企业之间的关系，将企业发展和员工发展严密的联络起来，促进企业和员工的共同成长。