公司2019年工作计划书表_.docx

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1、公司2019年工作计划书表_公司2019年工作计划书表公司2019年工作计划书表公司2019年工作计划书表20xx年，管业公司在集团总公司的准确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20xx年，将定位为管业公司20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观点为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。20xx年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨

2、,提升xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨2、产品质量：确保在体系规定的97%以上3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。6、税费：完成400万元。7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万下面。8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好下面几个方面的工作：公司2019年工作计划书表公司2019年工作计划书表一、确保指标落实，强化

3、绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去施行。各部门都

4、要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。4、增大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员实行业绩考核，车间技工实行技术评选，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取三、进一步增大经营开拓工作力度，创始经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，合适市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。公司2019年工作计划书表公司2019年工作计划书表3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差异，塑造企业形象。(针对华通和富源4、增大区域市场开拓辐射的力度，做好自己营销。5、提升应收账款清收力

5、度，加强经营风险防备和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提升2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相对应的鼓励措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提升企业经营效益。5、强化6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。五、做好成本管理

6、工作，降低成本和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行（生产管理赏罚规定）和（原辅材料消耗管理规定）;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。公司2019年工作计划书表公司2019年工作计划书表2、在去年减员增效获得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改良绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自己提升，努力争先，提升工作负荷与效率，优胜劣汰，提升公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。七、做好员工培训，深挖内部潜

7、力。1、进一步挖掘内部潜力，增大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的本身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提升生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和使用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，加强凝聚力。1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，加强员工对公司的认同感和归属感2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作3、大力倡导在职提升，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。