稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案_参考.docx
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1、泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案稀土永磁材料项目稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案建设工程风险管理方案xxxx(集团)有限公司(集团)有限公司泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、磁性材料基本概念与分类.4三、必要性分析.8第二章第二章 建设工程风险管理建设工程风险管理.10一、工程风险管理内容和方法.10二、工程风险分类.27三、职业责任保险.31四、建筑工程风险保障机制.33五、概预算方法.40六、投资估算方法.46第三章第三章 公司基本情况公司基本情况.48一、公司简介.48二、核心人员介绍.48第
2、四章第四章 进度计划进度计划.50一、项目进度安排.50二、项目实施保障措施.51第五章第五章 投资方案分析投资方案分析.52一、投资估算的编制说明.52二、建设投资估算.52泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案三、建设期利息.54四、流动资金.55五、项目总投资.57六、资金筹措与投资计划.58泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长,产业结构优化升级,实体经济不断壮大,质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力,科技创新能力明显增强。区域协同发展取得
3、明显成效,开放型经济达到新水平。产业强市成效显著,项目建设鳞次栉比,传统产业优化升级,新兴产业蓬勃兴起,现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上,市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快,中心城区综合服务功能大幅提升,中小城市和特色小城镇格局基本形成,城镇化率达到 60%以上。生态文明建设加快推进,具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展,主要污染物减排如期实现省下达目标任务,森林覆盖率大幅提升,环境质量明显改善,经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。二、磁性材料基本概念与分类磁性材料基本概念与分类磁性材料是指由过渡元
4、素铁、钴、镍及其合金等组成的能够直接或间接产生磁性的物质。实验表明,任何物质在外磁场中都能够或多泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案或少地被磁化,只是磁化的程度不同。根据物质在外磁场中表现出的特性,物质可分为五类:顺磁性物质,抗磁性物质,铁磁性物质,亚铁磁性物质,反铁磁性物质。顺磁性物质和抗磁性物质称为弱磁性物质,铁磁性物质、亚铁磁性物质称为强磁性物质。通常所说的磁性材料一般是指强磁性物质。磁性材料按使用可以分为:永磁材料:又叫硬磁材料,是指难以磁化并且一旦磁化之后又难以退磁的材料,其主要特点是具有高矫顽力,包括稀土永磁材料、金属永磁材料及永磁铁氧体。软磁材料:可以用最小的外磁场实现最大
5、的磁化强度,是具有低矫顽力和高磁导率的磁性材料。软磁材料易于磁化,也易于退磁。例如:软磁铁氧体、非晶纳米晶合金。功能磁性材料:主要有磁致伸缩材料、磁记录材料、磁电阻材料、磁泡材料、磁光材料以及磁性薄膜材料等。永磁材料的主要磁性能指标:剩磁感应强度(Br)、矫顽力(Hcb)、内禀矫顽力(Hcj)、最大磁能积(BH)max。除磁性能外,永磁材料的物理性能还包括密度、电导率、热导率、热膨胀系数等;机械性能则包括维氏硬度、抗压(拉)强度、冲击韧性等。剩磁感应强度(Br):永磁材料在外磁场中充磁到饱和后,当外磁场为零时,永磁材料所具有的磁感应强度值。此项指标数据直接关系着电机中气隙磁密的高低。磁感应强度
6、值越高,电机的气隙磁密将可能较高,转矩常数、反电势系数泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案等电机的主要指标将达到最佳值,电机的电负荷和磁负荷的取值关系才可能最合理,效率才能达到最佳。矫顽力(Hcb):永磁材料在饱和磁化的情况下,当剩磁感应强度 Br 降到零时所需要的反向磁场强度。此项指标与电机的抗退磁能力即过载倍数和气隙磁密等指标相关。Hc值越大,电机的抗退磁能力越强,过载倍数越大,对强退磁动态工作环境的适应能力越强。同时电机的气隙磁密也会有所提高。最大磁能积(BH)max:永磁材料向外磁路提供的磁场能量的最大值。此项指标与电机中永磁材料的用量直接相关,BHmax 越大,预示着该种永磁材
7、料对外磁路能提供的磁场能量越大,即在相同功率情况下电机中使用的永磁材料越少。内禀矫顽力(Hcj):是指当剩余磁化强度 M 降到零时的磁场强度值。退磁曲线上 B=0 时对应的 Hcb 值仅表示永磁体此时不能够向外磁路提供能量,并不代表永磁体自身不具备能量。但当 M=0时对应的 Hcj 值却表示此时永磁体已真正退磁,自身已完全无磁场能量储存。内禀矫顽力的大小与永磁材料的温度稳定性密切相关。内禀矫顽力越高,永磁材料的工作温度才可能越高。软磁材料的主要磁性能指标:初始磁导率、矫顽磁力和磁滞回线、电阻率、磁感应强度、磁芯损耗、稳定性等初始磁导率高:高初始磁导率是软磁材料的基本要求,理论和实践证明,降低软
8、磁材料的杂质浓度,提高密度,增大晶粒尺寸,结构均匀化,降低磁滞伸缩系泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案数,消除内应力和气孔的影响是提供初始磁导率的充分条件,这些都与配方的选择和工艺条件密切相关。很小的矫顽磁力和狭窄的磁滞回线:软磁材料的基本性能要求是,能快速的响应外磁场的变化,这要求材料具有低的矫顽磁力 Hc值,数量级为 10-1102A/m。软磁材料的反磁化过程主要是通过磁畴壁的位移来实现的,因此材料内部应力起伏和杂质的含量与分布成为影响矫顽磁力的主要因素。矫顽磁力低表示磁化和退磁容易,磁滞回线狭窄,磁滞回线包围的面积小,在交变磁场中磁滞损耗就小。电阻率高:磁芯相当于一匝线圈,在交变
9、磁场中会感应产生电动势,这个感应电动势在磁芯中产生感应电流,如果磁芯的电阻率低,则感应电动势和感应电流就大,在磁芯中产生的损耗就大,这个损耗称为涡流损耗,频率越高,感应电流就越大。电阻率升高有利于降低损耗及提高磁芯的工作频率,减小磁芯的体积和质量。具有较高的饱和磁感应强度 Bs:如果磁感应强度 Bs 高,则相同磁通需要磁芯截面积 A 较小,磁性元件体积小。低频时,最大工作磁感应强度受饱和磁感应强度限制;但在高频时,主要是损耗限制了磁感应强度的选取,磁芯未必饱和,是绝缘材料的温度极限限制了损耗的大小。磁芯损耗:软磁材料多用于交流磁场,因此动态磁化造成的磁损耗不可忽视。动态磁化所造成的损耗包括 3
10、 部分,即涡流损耗、磁滞损耗和剩余损耗。随泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案着交变磁场频率的增加,软磁材料的动态磁化所造成的磁芯损耗增大。稳定性:要求软磁材料不但要高磁导率和低损耗等,更重要的是高稳定性。软磁材料的高稳定性是指磁导率的温度稳定性要高,减落系数小,随时间老化要尽可能小,以保证长期工作于恶劣环境。影响软磁材料工作的因素有低温、潮湿、电磁场、机械负荷和电离辐射等,在这些因素影响下,软磁材料的基本特性参数会发生变化,从而导致性能的变化。磁性材料主要的特性是具有磁滞回线,软磁与硬磁材料的主要区别在于矫顽力的高低不同,实质上也就是材料的磁滞回线所包含面积的大小不同。矫顽力高的材料,
11、回线包含的面积大,其磁储能就高。一般软磁材料的磁滞回线很窄,矫顽力在 100A/m 以下,而硬磁材料的磁滞回线很宽,矫顽力在 1000A/m 以上。磁性材料的研究和制备开始于 20 世纪初,以永磁材料和软磁材料为例。在近百年的时间里,磁性材料的发展方向形成了两个极端,即尽可能追求实现材料更高或更低的矫顽力。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际
12、领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案第二章第二章 建设工程风险管理建设工程风险管理一、工程风险管理内容和方法工程风险管理内容和方法工程风险管理是一项非常复杂的管理过程。(一)工程风险识别1、工程风险识别步骤工程风险识别是风险管理的第一步,能否将工程潜在的重大风险都识别出来,决定了风险管理效果。可按下列四个步骤进行工程风险识别。(1)收集和整理相关信息资料。风险一般是由数据或信息的不完备而引起的,因此,收集和整理与工程风险事件直接相关的信息可能是困难的,但风险事件不是孤立的,会存在一些与(2)其相关的信息。工程风险识别的信息来源包括
13、与工程项目相关的自然和社会环境方面的数据资料,已建成的类似工程信息资料,工程勘察设计、施工等文件资料等。建立工程风险初始清单。在收集和整理工程项目相关信息资料的基础上,可对工程项目存在的不确定性进行多角度分析,确定其可能存在的风险,并建立工程风险初始清单。为便于管理人员全面认识工程风险,不遗漏重要风险,初始清单应列出工程项目客观存在和潜在的所有风险。泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案通过适当的风险分解方式来识别风险是建立工程风险初始清单的有效途径。对于大型复杂工程项目,首先应按单项工程、单位工程进行分解,从时间、目标和因素等维度对各单项工程和单位工程进行分解后,可以较容易地识别出工程项
14、目的主要风险。其中,时间维度是指按工程实施的各个阶段进行分解,也就是识别工程实施不同阶段的风险;目标维度是指按工程目标进行分解,也就是识别影响工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险;因素维度是指按工程风险因素的分类进行分解,如政治、社会、经济、自然、技术等方面风险。(3)进行风险归集和分类。对工程风险进行归集和分类的目的包括:一是能够加深工程参建各方对风险的认识和理解;二是可辨清风险性质,从而有助于制定有效的风险应对策略。工程风险分类方式有多种,可按技术和非技术进行分类或按工程项目目标进行分类,还可按工程项目各参与方进行分类。(4)编制工程风险清单。将分类后的工程风险整理成清单,是风险识
15、别最主要的成果,也是评估和应对风险的重要基础。工程风险清单并非一成不变,应随着信息变化和风险演变而及时进行更新。工程风险清单格式通常可按所示进行编制。2、工程风险识别常用方法泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案工程风险识别需要借助一些分析方法进行更多系统的横向思考。借助这些方法,可提高风险识别效率,操作规范,且不容易产生遗漏。在实际应用中可结合工程项目具体情况,组合使用这些方法。(1)核对表法。核对表是用来记录和整理数据的常用工具,风险核对表中所列内容都是历史上类似工程项目曾发生过的风险事件。采用核对表法进行风险识别,可对照核对表中所列内容对拟建工程进行检查核对,用来判别工程项目是否存在
16、表中所列或类似风险。风险核对表法的优点在于使风险识别工作变得较为简单,容易掌握;缺点是对单个风险来源描述不足,不能揭示风险来源之间的相互依赖关系,而且受限于某些工程项目的可比性,有时又险列表不够详尽,有些工程风险可能未列入核对表中。(2)头脑风暴法。头脑风暴法又称集思广益法,是指通过营造一个无批评的自由会议环境,使与会者畅所欲言,充分交流、互相启迪,产生大量创造性设想的过程。头脑风暴法以共同目标为中心,参会人员在他人看法的基础上提出自己的意见。头脑风暴法可以充分发挥集体智慧,提高风险识别的正确性和效率。参加头脑风暴会议的人员主要由风险分析专家、风险管理专家、相关专业领域专家及具有较强逻辑思维和
17、总结分析能力的主持人组泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案成。应用头脑风暴法要遵循一个原则,即发言过程中没有讨论,不进行判断性评论。(3)常识、经验和判断。以往类似工程所积累的资料、数据、经验和教训,工程项目管理团队成员的个人知识、经验和判断在风险识别时非常奏效,对于那些采用新技术、无先例可循的工程更是如此。此外,将工程参建各方聚集起来,就工程风险进行面对面讨论,也有可能触及般规划活动中未曾或不能发现的风险(二)工程风险估计1、工程风险估计内容工程风险估计是建立在有效识别工程风险的基础上,运用概率论和数理统计方法,对工程建设各阶段的风险事件发生的可能性、可能产生的后果、影响的范围和可能发
18、生的时间等进行估计。(1)风险事件发生的可能性估计。工程风险估计的首要任务是分析和估计风险事件发生的概率与概率分布,这是工程风险估计中最为重要的一项工作,也常常是最困难的一项工作。主要原因在于:一是工程风险事件相关数据和历史资料的收集相当困难;二是不同工程的差异性较大,用以往类似工程数据推断拟建工程风险事件发生概率的误差可能较大。泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案般来讲,如果拥有足够的数据和历史资料,可直接根据这些数据资料确定风险事件的概率分布;否则,可利用理论概率分布或主观概率来进行估计工程风险事件发生的可能性。(2)风险事件产生的后果估计。风险事件产生的后果估计是指分析和估计工程风
19、险事件发生后造成的后果,即工程风险事件可能带来的损失大小,这些损失会对工程项目目标的实现造成哪些不利影响,如进度延误、费用超支、发生质量事故或安全事故等。其中,进度损失估计包括风险事件对局部工程进度的影响、风险事件对工程总工期的影响,费用损失估计包括一次性最大损失、对工程整体造成的损失、赶工期及处理质量安全事故而增加的费用等(3)风险事件影响范围估计。风险事件影响范围估计包括风险事件对当前工作和其他相关工作的影响估计,以及对项目利益相关各方的影响估计。工程项目是由若干相互联系、相互制约的各项活动、事件、众多组织等构成的复杂系统,风险事件的发生不仅会影响当前工作,还会对相关工作和组织产生影响。因
20、此,要结合风险事件发生的概率和影响程度,对所有可能影响的工作和利益相关方进行全面估计。(4)风险事件发生的时间估计。风险事件发生的时间也是工程风险估计的重要工作。其主要原因在于工程风险应对通常是根据风险事泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案件发生的时间进行的。一般情况下,先发生的风险应优先采取应对策略;而对于后发生的风险事件,则可通过对其进行跟踪和观察,抓住机遇进行调节,以降低风险应对成本。此外,对于工程实施过程中的某些风险事件,完全可以通过时间上的合理安排,来降低其发生的概率或减少其可能带来的不良后果工程风险估计常用方法(5)风险事件发生的概率估计方法。风险事件发生的概率分布一般有四种
21、确定方法,即根据历史资料、利用理论概率分布、进行主观判断和综合推断。一般来讲,应当根据历史资料来确定风险事件的概率分布,但当没有足够的历史资料时,也可利用理论概率分布或进行主观判断方法进行风险估计。1)历史资料确定法。当工程风险事件或其影响因素积累有较多的数据资料时,可通过分析这些数据资料,找出风险因素或风险事件的概率分布。数据资料的统计分析一般可形成频率直方图或累计频率分布图,据此可找到与此形状接近的函数分布曲线,即可得到相应的期望值、方差和标准差等信息2)理论概率分布法。在工程实践中,有些风险事件的发生是一种较为普遍的现象,已有很多专家学者进行这方面诸多研究,并总结出这些风险事件发生的分布
22、规律。在此情况下,就可利用已知的理论概率分布,并根据工程项目的具体情况去求解风险事件发生的概率。工泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案程风险估计常用的概率分布有三角形分布、均匀分布、正态分布、指数分布等。3)主观概率法。由于工程项目具有一次性和单件性特点,不同工程项目的风险来源和风险特性差别往往很大,因此,经常是没有或很少有可以借鉴的历史数据资料。在此情况下,就只能根据个人或相关专家的经验对风险事件发生的概率分布或概率进行主观判断。主观概率反映的是特定个体对特定事件的判断,为保证主观概率的可靠性和有效性,除选择经验丰富的专家外,还要根据专家的专业方向、知识水平等对专家的估计值赋予一定权重
23、。4)综合推断法。综合推断法是指利用已有数据进行分析与主观分析判断相结合的一种工程风险发生概率估计方法。综合推断法又可分为前推法、后推法和旁推法。前推法是指根据历史经验和数据来推断工程风险发生的概率。后推法是指在没有直接的历史经验数据可供使用时采用的一种方法,即把未知的事件及后果与某一已知事件及后果联系起来,也就是把未来风险事件归算到有数据可查的风险事件,在时间序列上由前向后推算。旁推法则是利用以往类似工程数据资料对拟建工程可能遇到的风险事件发生概率进行估计。(6)风险损失估计方法。工程风险事件造成的损失通常包括费用超支、进度(工期)拖延质量事故、安全事故四个方面。费用超支可泓域/稀土永磁材料
24、项目建设工程风险管理方案用货币来衡量;而进度则属时间范畴;质量事故和安全事故既涉及经济,又可能会导致工期延误。但在工程实践中,质量和安全影响问题常可归结为费用和进度问题,在某些场合下,也可将进度问题进一步归结为费用问题去分析处理。1)进度损失估计。估计工程风险事件引起的进度损失,可分以下两步展开。第一步,估计风险事件对工程项目局部进度的影响。可根据工程项目整体进度计划和工程项目整体环境发展变化作出分析判断。对于风险事件发生后对局部活动延误时间的计算要根据工程项目实际情况进行。如工程施工阶段发生一起较大质量事故,该质量事故对局部施工活动延误时间的计算应包括质量事故调查分析所需时间、质量事故处理所
25、需时间和质量事故处理后验收所需时间等。第二步,估计风险事件对工程总工期的影响。当风险事件对局部活动的延误时间确定后就可借助关键线路法进行分析,以确定风险事件发生后对工程总工期的影响程度。2)费用损失估计。费用损失估计在工程风险管理中占有非常重要的地位,它包括一次性最大损失估计和工程项目整体损失估计。一次性最大损失应包括在同一时段发生的各类风险引起的损失之和,包括费用、工期、质量、安全和第三者责任等引起的损失。除一次性损失泓域/稀土永磁材料项目建设工程风险管理方案外,风险对后续阶段的工程实施还会有影响,因此,费用损失估计还要考虑对后续阶段工程实施与保险来的损失,即项目整体损失估计。此外,针对不同
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