稀土永磁材料项目质量管理(范文).docx
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1、泓域/稀土永磁材料项目质量管理稀土永磁材料项目稀土永磁材料项目质量管理质量管理xxxxxx(集团)有限公司(集团)有限公司泓域/稀土永磁材料项目质量管理目录目录第一章第一章 质量管理质量管理.4一、统计质量控制.4二、质量检验.7三、6质量水平的测算与度量.10四、6管理的兴起及在世界级公司的实践.12第二章第二章 项目简介项目简介.15一、项目单位.15二、项目建设地点.15三、建设规模.15四、项目建设进度.15五、项目提出的理由.15六、建设投资估算.18七、项目主要技术经济指标.18第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.21一、产业环境分析.21二、永磁材料:高矫顽力、高剩磁强度,电
2、机领域核心材料.22三、必要性分析.23第四章第四章 公司基本情况公司基本情况.24一、公司简介.24二、核心人员介绍.24泓域/稀土永磁材料项目质量管理第五章第五章 投资方案投资方案.26一、投资估算的编制说明.26二、建设投资估算.26三、建设期利息.28四、流动资金.29五、项目总投资.31六、资金筹措与投资计划.32第六章第六章 经济效益经济效益.34一、基本假设及基础参数选取.34二、经济评价财务测算.34三、项目盈利能力分析.38四、财务生存能力分析.41五、偿债能力分析.41六、经济评价结论.43第七章第七章 建设进度分析建设进度分析.45一、项目进度安排.45二、项目实施保障措
3、施.46泓域/稀土永磁材料项目质量管理第一章第一章 质量管理质量管理一、统计质量控制统计质量控制1924 年,来自贝尔实验室的美国数理统计专家休哈特制定了第一张控制图。1930 年,同样来自贝尔实验室的数学家道奇与罗米格编制了第一批抽样数表。1931 年休哈特的工业产品质量的经济检验一书问世,统计质量控制理论逐步形成。统计质量控制就是应用统计抽样原理,抽取一部分产品(零件),对这些产品的主要质量特性给予数量测定,并经过统计分析来判断产品质量的情况和趋向,借以预防和控制不合格品的产生。它的主要特点是,从质量管理的指导思想上看,由事后把关变为事前预防;从质量管理的方法论上看,广泛深入地应用了数理统
4、计的原理和方法。1、质量散差的原因质量散差是指按一定标准制造出来的大量同类产品的质量所存在的差异。质量散差有下列几个来源:人员、机器设备、原材料、方法、环境及测量等。要求上述条件绝对保持不变是不可能的,因此产品质量泓域/稀土永磁材料项目质量管理散差就必然存在。对于这几个来源的散差原因还可以归为两大类:偶然性原因和必然性原因。偶然性原因又称随机性原因或不可避免的原因。这种原因所造成的质量散差比较小,如机床的微小振动、原材料性质的微小差异、刀具的正常磨损、夹具的微小松动、工人操作技术的微小变化等。这些因素的出现是带有随机性的,一般不易识别,且难以消除,即使勉力消除,往往在经济上也是不合算的。必然性
5、原因又称系统性原因或可以避免的原因。这种原因往往突然发生,对产品质量影响较大,且前后是一致的,如机床、刀具严重磨损,设备调整不准,夹具严重松动,或者材料中混入了不同材质、规格的原材料等。这类原因一般容易识别和查找,并且易于采取措施进行消除。一般说来,偶然性原因引起的误差往往表现为产品质量特征值分布的离散性,而必然性原因引起的误差则反映在质量特征值分布的离散性与集中性,并且更多地表现在分布的集中性上。假如生产过程中影响产品质量发生变化的原因全部属于偶然性原因,就称生产过程处于统计控制状态。在这种情况下,不仅是已在这个稳定过程中制造出来的产品,而且正在制造和将要制造的产品的质量都有可靠的保证;反之
6、,若有必然性原因在起作用,影响着产品,泓域/稀土永磁材料项目质量管理质量的变异,那么就表示生产过程脱离了统计控制状态,应该及时发出警报,分析原因,采取措施,确保生产过程重新回到统计控制下的稳定状态。划分偶然性原因与必然性原因是相对的。随着科学技术的进步,某些偶然性原因的机理或规律一旦被人们准确地掌握,就当作必然性原因对待了。2、控制图统计质量控制的主要工具是控制图。控制图是按样本序号或时间顺序绘制的有关产品质量的样本统计量图形。在图上有中心线及上下两条控制界限。中心线是产品质量特性的分布中心,即均值,上下控制界限是允许产品的质量特性在此间的变动范围。如果要求产品的合格率为 99.7%,那么就可
7、以选择平均数加减 3g 作为上、下控制界限。3、计量特性值控制图计量特性值控制图的管理和控制对象为长度、重量、时间、强度、成分及收缩率等连续量。这里介绍两种计量特性值控制图,即均值控制图和极差控制图。4、计数特性值控制图计数特性值控制图主要以不合格品数、不合格品率、缺陷数等质量特性来控制产品质量。泓域/稀土永磁材料项目质量管理5、控制图的观察与分析绘制控制图的目的就是根据控制图中样本点的分布形态推断生产过程是否处于受控状态。如果生产过程中只有偶然性因素在起作用,那么样本点就呈现出随机性分布。否则,生产过程就处于失控状态。人们根据经验总结出来一些典型失控状态的表现形式,大致分为10 类。要特别说
8、明的是,不属于这 10 类,并不表示生产过程处于受控状态。一个总的原则就是:只要样本点的分布破坏了随机性,生产过程中就有必然性因素在起作用,因而生产过程就处于失控状态。二、质量检验质量检验1、检验数量和检验频度(1)产品检验数量的确定检验数量就是检验产品的数量,依产品的不同而异。对量大且成本低的产品如回形针、爪钉和木杆铅笔等,因漏掉不合格品所造成的损失非常低,同时生产这些产品的过程通常相当可靠,以致废品很少,所以一般只需进行少量检验。对量小且价值高的产品如飞机、大型舰船和运载火箭等,因某一部件的失效不但导致产品功能的失效和惊人的财产损失,还会给人类带来灾难性的危害,所以对这类产品要进行大量检验
9、,甚至是逐件检验。除了上述两种情况,对自动生产线上的产品,可选择自动检验。泓域/稀土永磁材料项目质量管理在实际质量控制中,检验数量根据检验费用和预期的漏检不合格品所发生的费用来决定。显然,随着检验数量的增加,检验费用会随之增加,而因漏检不合格品所发生的费用就会减少。传统的观点是与总费用最低所对应的检验数量就是最优检验数量。目前的观点是,只要减少不合格品,就会降低成本,所以检验数量越多越好。(2)检验频度的确定检验频度就是检验的频率程度,主要依赖于生产过程处于非受控状态的比例和拟检查批量的大小。对一个稳定的生产过程,就不需要进行频繁的检验,而对一个非稳定的或近期有质量问题的生产过程,就要加大检验
10、频度。对小批量的生产过程需要抽取大量样本,而对大批量生产过程,抽取的样本可相应地少些。2、检验点的确定因为每一项检验都会增加产品或服务的成本,所以检验位置的确定至关重要。检验点就是检验位置。就制造业而言,有以下典型的检验点。(1)原料或外购件入库前,即要控制源头质量。(2)成品出厂前。就发生的费用来说,在工厂内部处理不合格品比在顾客那里要低得多。泓域/稀土永磁材料项目质量管理(3)高附加值操作之前。最不经济的是由高技能的工人使用高精尖的机器设备去加工不合格的半成品。(4)在不可逆转工序之前。陶器在烧制之前可返工,一旦烧结,不合格品就只能被弃掉或作为次品降价处理。(5)在一道覆盖性工序之前。油漆
11、、电镀和安装往往会掩盖产品的某些缺陷,所以必须在这些工序开始之前对产品进行一次检验。在服务领域,检验点通常是采购的原材料和物资的入库点、服务窗口和已经完成的服务项目(如已修理好设备、汽车等)。3、检验地点的确定在某些情况下需要进行现场检验。例如,当检查船身的裂缝情况时,就要求检查人员到船上检查。而当进行药品试验、食物样品分析、金属强度测试、润滑剂的流动黏性测试时,在实验室里进行效果更好。下面是集中(通常为实验室)检验和现场检验各自的特点,检验人员可以参考这些特点,并根据具体要检验的产品来确定检验地点。集中检验的特点有以下六项:可进行一些特殊项目的检验,如可进行药品的毒理和药理分析;设备精良;检
12、验环境良好,低噪声、无震动、无粉尘;泓域/稀土永磁材料项目质量管理按事先制定好的检验规程进行操作,结果更为准确;由训练有素的检验人员进行检验;等待检验结果的时间较长,有时为了等待检验结果可能会使生产中断一段时间。现场检验的特点有三个:可避免外来因素对检验结果的影响,如样品的损坏或样品在带到实验室的过程中所发生的理化性质的变化;可以很快得到检验结果,以便迅速做出决策;检验设备、试剂、操作规程或人员等有一定的限制。三、6质量水平的测算与度量质量水平的测算与度量由于种种原因,任何流程在实际运行中都会产生偏离目标值或者期望值的情况。“借用”上面的计算结果,对于标准差为的生产过程,如果过程结果的缺陷率减
13、少到 3.4ppm,因为这一指标是质量特性值落在6,+6之外的量值,就认为该生产过程的结果达到了6质量水平。显而易见,在均值不变的情况下,生产过程的标准差越小,质量水平越高。对于给定的规格范围,当生产过程的标准差小到使质量特性值在规格范围之外的量值减少到 3.4ppm 时,就认为该生产过程的结果达到了 6质量水平。泓域/稀土永磁材料项目质量管理1、单位缺陷数与百万机会缺陷数单位缺陷数是测算 6的一个重要指标,是指每个检查单位的缺陷数。测量 DPU 的意义在于:不但能够知道有多少缺陷产品,而且能够知道每个缺陷产品上有多少个缺陷项。在进行 6测算时,另一个重要指标是百万机会缺陷数,是指每个百万出错
14、机,会的缺陷数。引入百万机会缺陷数强调了把质量管理重点放在过程控制上。此外,该指标为比较不同业务的质量水平提供了可能,排除了性质、复杂程度等因素对评价带来的影响,因此是对具有不同复杂程度的产出进行公平测评的通用尺度。其中,出错机会是在每一个单位工作中可能发生的且最终导致客户不满意的最大错误个数。对一项业务,确定其出错机会并不是一件容易的事,而这又是 6测量中的一个重点。也许 6质量项目的内涵正在于此:准确把握每一项关键业务,其本身就是对业务流程的改进。有了百万机会缺陷数,就可以对任一业务进行评价。当某项业务每百万出错机会中有不多于 3.4 次缺陷时,可以认为这项业务达到了6质量水平。而当某一公
15、司所有关键业务都达到了 6质量水平时,可以认为该公司的总体质量水平达到了 6。虽然直到今天,没有哪一泓域/稀土永磁材料项目质量管理家公司的总体质量水平达到了 6,但世界级公司正在朝着这一目标前进,致力于达到顾客满意,实现持续改进。2、首次产出率与流通产出率首次产出率是指过程输出一次达到顾客要求或规定要求的比率,也就是一次提交合格率。流通产出率是指构成过程的每个子过程的 FTY 的乘积。用 FTY 或 RTY 度量过程,可以揭示由于不能一次达到顾客要求而造成的报废和返工返修,以及由此而产生的质量、成本和生产周期的损失。这与通常采用的产出率的度量方法不同。在很多企业中,只要产品没有报废,在产出率上
16、就不计损失,因此掩盖了由于过程输出没有一次达到要求而发生的返修费用和生产周期的延误。四、6管理的兴起及在世界级公司的实践管理的兴起及在世界级公司的实践20 世纪 80 年代,当一家日本公司从摩托罗拉手中买走摩托罗拉在美国的一家电视机制造厂后,在很短的时间内摩托罗拉的这个电视机厂在日本人手里像变戏法一样,电视机的缺陷率降到原来摩托罗拉公司管理下的 1/20。正是在这一时期,摩托罗拉和通用电气先后放弃了电视机的生产,甚至整个美国都放弃了电视机的生产。今天 GE 仍然有电冰箱生产线,但与中国海尔相比,已显得微不足道了。电视机、电冰箱真的无利可图,成为鸡肋了吗?显然不是,直至今天,日本的电泓域/稀土永
17、磁材料项目质量管理视机仍为中国及其他发展中国家的顾客所青睐,中国的冰箱则畅销欧美。正是在这个背景下,1987 年,时任摩托罗拉通信部门经理的乔治,费歇尔,即后来柯达的 CEO 创立了一种质量管理新方法,这种革新性的改进就是 6方法。就在同时,美国政府为了提高国内产品的质量,于 1987 年设立了马尔科姆,鲍德里奇奖。在随后的几年时间,摩托罗拉在全公司范围内推行 6方法,鲍勃,高尔文提出初始目标:未来 5 年中,使质量提高 10 倍。当然摩托罗拉公司的绝对目标是产品质量达到 6。生根发芽,开花结果,摩托罗拉公司于 1989 年赢得了马尔科姆,鲍德里奇国家质量奖。该公司取得了以下成就:所带来的节约
18、额累计达到 140 亿美元;股票价格平均每年上涨 21.3%;销售额增长 5 倍;利润每年增加 20%。1996 年年初,杰克韦尔奇领导的 GE 实施三大战略举措:6、全球化和服务。GE 认识到:GE 的生存有赖于顾客满意,顾客满意度决定于产品或流程的质量、价格和交付期。6是解决质量问题既治标又治本的方法。事实上,正是 GE 真正把 6这一高度有效的质量管理战略变成了管理哲学和实践,从而形成一种企业文化,首创并培养了“冠军”“黑带大师”“黑带”“绿带”等不同层次的骨干。泓域/稀土永磁材料项目质量管理除摩托罗拉、GE 等先行者,其他世界级公司也先后推行了 6项目,这些公司有:德州仪器(1986)
19、、ABB(1993)、霍尼韦尔(1994)、西屋(1996)、西门子(1997)、诺基亚(1997)、亚马逊(1999)、索尼(1997)。泓域/稀土永磁材料项目质量管理第二章第二章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xxx(集团)有限公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xxx(待定),占地面积约 64.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 42667.00(折合约 64.00 亩),预计场区规划总建筑面积 76737.74。其中:主体工程 50940.9
20、9,仓储工程11781.21,行政办公及生活服务设施 7725.57,公共工程6289.97。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/稀土永磁材料项目质量管理稀土永磁材料是一类以稀土金属元素 RE(Sm、Nd、Pr 等)与过渡族金属元素 TM(Fe、Co 等)所形成的金属间化合物为基础的永磁材料。稀土永磁材料是最为重要的磁材产品之一,自 20 世纪 60 年代问世以来,已有三代产品实
21、现量产和应用,第四代稀土铁氮永磁产品处于研发阶段,未来可能将成为新一代稀土永磁产品。第一代钐钴稀土永磁为 1967 年美国发明的 SmCo5。SmCo5 具有很高的磁晶各向异性常数,其理论磁能积可达 244.9kJ/m3。20 世纪 70 年代,SmCo5 永磁体已经实现商品化,因其含较多战略金属钴和储量较少的稀土金属钐,原材料价格昂贵,故发展前景受限。第二代钐钴稀土永磁为 1977 年日本发明的 Sm2Co17。Sm2Co17 在高温下是稳定的 Th2Ni17 型六角结构,在低温下为 Th2Zn17 型的菱方结构。基于其独特的优良的磁稳定性、高温磁性能、优异的抗氧化及抗腐蚀性,仍被广泛应用于
22、航空航天、国防军工、高端电机等领域。第三代钕铁硼永磁材料为 1983 年美国、日本发明的 Nd2Fe14B。稀土永磁钕铁硼(Nd2Fe14B)合金稀土元素约占25%-35%,铁元素约占 65%-75%,硼元素约占 1%。钕铁硼永磁的研发成功意义重大,它不仅具有惊人的优异性能、创纪录的高磁能积,而且它还以价格底廉、储量丰富的铁和钕取代了昂贵的战略物资钴和资源稀缺的钐,被誉为现代永磁之王。第四代稀土永磁为铁氮合金,仍处于研发阶段。稀土铁氮磁粉最大磁能积是 20-40MGOe,高于钕铁硼磁泓域/稀土永磁材料项目质量管理粉,稀土铁氮新材料与市场现有磁性材料钕铁硼相比成本较低,主要原因是磁粉中稀土相对含
23、量少,同时无需掺杂钴等价格昂贵的金属。第四代稀土永磁材料形成成熟工艺走向实用至少还需几十年。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核
24、心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。泓域/稀土永磁材料项目质量管理六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 27521.27 万元,其中:建设
25、投资 21692.73万元,占项目总投资的 78.82%;建设期利息 287.67 万元,占项目总投资的 1.05%;流动资金 5540.87 万元,占项目总投资的 20.13%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 21692.73 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 18994.30 万元,工程建设其他费用2283.33 万元,预备费 415.10 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 46300.00 万元,综合总成本费用 37979.51 万元,纳税总额
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