半导体材料公司产品质量战略分析_范文.docx

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1、泓域/半导体材料公司产品质量战略分析半导体材料公司半导体材料公司产品质量战略分析产品质量战略分析目录目录第一章第一章 产品质量战略产品质量战略.3一、不同寿命周期阶段的产品战略.3二、产品寿命周期阶段的划分.7三、产品组合优化的方法与战略.8四、产品结构优化战略.10五、产品质量战略类型选择.15六、产品质量与产品质量战略概述.21第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.24一、产业环境分析.24二、幕墙 BIPV 率先突破，十四五规模预计达 500 亿.25三、必要性分析.28第三章第三章 项目基本情况项目基本情况.30一、项目概况.30二、结论分析.30第四章第四章 进度计划方案进度计划方

2、案.33一、项目进度安排.33二、项目实施保障措施.34泓域/半导体材料公司产品质量战略分析第五章第五章 投资计划方案投资计划方案.35一、投资估算的编制说明.35二、建设投资估算.35三、建设期利息.37四、流动资金.38五、项目总投资.40六、资金筹措与投资计划.41泓域/半导体材料公司产品质量战略分析第一章第一章 产品质量战略产品质量战略一、不同寿命周期阶段的产品战略不同寿命周期阶段的产品战略产品有其寿命周期，这个原理是企业制定产品战略的重要理论依据之一。产品所处的寿命周期阶段不同，采用的战略也不同。（一）投入期的产品战略投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战

3、略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案：1.“以新领先”的战略如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。2.“新品完善”战略新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到顾客满意的程度。3.新品形象战略泓域/半导体材料公司产品质量战略分析新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，

4、吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（二）成长期的产品战略产品通过投入期进入成长期，但仍属于新产品，总的来说，仍应坚持“以新取胜”的战略。根据成长期新品的特点，又有以下具体战略方案可供选择：1.新品生产扩大化战略通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后反应良好，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产扩大规模，追加投资，增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。2.新品名牌战略即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品

5、。在产品成长期进行创名牌的活动，是十分关键的阶段，把握好了，就有利于促进企业健康成长，使之充满活力。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析（三）成熟期的产品战略进入成熟期的产品，一般已是生产和销售多年的老产品，并且成为企业的主导产品，销售增长速度已趋缓。根据这一特点，有以下具体战略方案可供选择；1.改进或改革产品战略老产品相对于已经出现的新产品而言，在某些方面已经落后。因此，需要吸收新产品的长处或按照顾客新的需求进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。2.优质低价战略产品进入成熟期，生产厂家也多，竞争

6、激烈。竞争的焦点已转向产品质量和价格。谁家产品质优价廉，就能以优取胜或以廉取胜。因此，企业应在提高质量和降低成本上下功夫。成熟期的产品是企业的主导产品，一般也是大批量生产，为企业实施质优价廉的产品战略创造了良好的条件。3.产品差异化战略针对成熟期阶段竞争对手多、竞争激烈的特点，努力改变企业产品单一化的状况，努力开发新产品或改进老产品，发展品种，使企业的产品有其特色，并与对手的产品相区别，能够满足老顾客的新需泓域/半导体材料公司产品质量战略分析求，能以新的产品、新的品种和优异的服务，争取新的顾客，从而赢得产品和市场的优势。（四）衰退期的产品战略进入衰退期的产品，已经是落后产品，销售呈现为多年连续

7、下降趋势。针对这一特点，适宜选择的具体战略方案有：1.集中战略即通过选择最有希望的流通渠道，集中投入资源，把所生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上，并从其他没有希望取胜的市场上撤退，撤出所投入的资源，努力在重点市场上站稳脚跟。2.收缩战略在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至于无人购买后，则应果断采取削减各项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽可能取得效益，并迅速收回投资，减少损失。3.减产、淘汰战略当产品多年销量呈下降趋势，顾客的需求也逐步下降并转向功能更好的新产品时，企业则应采取逐步减产、最后停产的措施，对其落后产品果断淘汰，彻底退出该产品的市场，避

8、免给企业带来更大的亏损。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析二、产品寿命周期阶段的划分产品寿命周期阶段的划分产品寿命周期有广义和狭义之分。（一）广义的产品寿命周期广义的产品寿命周期指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。它包括七个阶段，即产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期。前三个阶段概括起来为产品的开发周期，这个阶段的任务是尽快拿出市场所需的产品，开发得越快越好，即开发周期越短越好，以快制胜；后四个阶段为产品的市场运行周期，主要任务是使产品畅销的时间越长越好，为企业盈利多做贡献。（二）狭义的产品寿命周期狭义的产品寿命周期主要是指后四个

9、阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段的划分主要以年销售增长率为依据。投入期的销售增长率一般较缓慢，因为是新产品，顾客尚未了解；进入成长期，即顾客对新产品有了认识和了解后，购买积极性有所提高，需求增长，企业产品畅销，一般销售增长率超过 10%；到了成熟期，需求逐步饱和，产品销售增长缓慢，一般增长率为 1%10%；进入衰退期，销售增长率变为负数，产品滞销，标志着该产品将逐步退出市场。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析三、产品组合优化的方法与战略产品组合优化的方法与战略常用的产品组合优化方法是由美国通用电气公司和波士顿战略咨询集团合作研究提出的“产品项目平衡管理技术”，又称为 PPM

10、 技术。该方法的应用步骤如下：一是确定产品的市场吸引力（包括资金利润率、销售利润率、市场容量等）和企业实力（包括市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等）各个具体因素的评分标准。二是按照各项因素的评分标准对每一个产品进行评分，分别计算每种产品的市场吸引力和企业实力的总分。三是依据产品的市场吸引力总分和企业实力总分的高低，划分为大、中、小三等。四是按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大、中、小情况，分别填入产品系列分布象限图。纵轴表示市场吸引力高低，横轴表示产品的企业实力大小。两方面的因素有九种组合方式，形成九个象限。五是依据产品所在的象限位置，采取不同的战略：泓域/半导体材料公司产品质量战略

11、分析第（1）象限的产品：市场吸引力大，但企业实力小，属于有问题产品。应采取选择性投资，提高企业实力，积极发展，提高市场占有率的战略选择。第（2）象限产品：市场吸引力中等，而企业实力小，属于风险产品。应采取维持现状，努力获利的战略。第（3）象限产品：市场吸引力和企业实力都很小，属于滞销产品。应采取收回投资后停产，予以淘汰的战略。第（4）象限产品：市场吸引力大，企业实力中等，属于亚名牌产品。应采取增加投资，提高实力，大力发展的战略。第（5）象限：市场吸引力和企业实力均为中等，属于维持产品。应采取维持现状的经营战略。第（6）象限产品：市场吸引力小，企业实力中等，属于滞销产品。应采取撤退和淘汰的战略。

12、第（7）象限产品：市场吸引力和企业实力都很大，属于名牌产品。应采取积极投资发挥优势，大力发展，提高市场占有率的战略。第（8）象限产品：市场吸引力中等，企业实力大，属于高盈利产品。应根据市场预测，对有前途的产品予以改进和提高；对需求稳定的产品，采取维持现状、尽力获利的战略。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析第（9）象限产品：市场吸引力小，而企业实力大，属于微利、无后劲的产品。应采取逐步减产和淘汰的战略。四、产品结构优化战略产品结构优化战略（一）产品结构的概念产品结构是指社会产品各个组成部分所占的比重和相互关系的总和。它可以反映社会生产的性质和发展水平、资源的利用状况，以及满足社会需要的程度。从

13、宏观上讲，指一个国家或一个地区的各类型产品在国民经济中的构成情况；从微观上讲，指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系。（二）产品结构优化的内涵产品结构优化是指在满足社会需要和国家要求的基础上，在各种相关因素（技术装备、生产能力、企业资源、市场销售等）约束条件下，寻求企业各种不同产品之间的最佳组合。产品结构优化的整个过程也是企业产品战略决策的过程。它是企业遵循一定的优化原则，考虑多方面的有利条件和制约因素，运用科学的决策方法和手段，对多种产品组合的方案进行论证、比较，直至最终找出不同产品的最佳组合。企业产品的组合随市场需求、资源条件和经营环境等各种因素的变化而变动。它的优化只有通过不断开发新产

14、品、改进或淘汰老产品，适时调整企业产品战略才能实现。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析（三）产品结构优化战略的类型企业对在一定条件下形成的产品结构，应该随着市场需求的变化，适时地进行必要的调整，重新进行优化。调整和优化的内容不同，从而形成以下不同的优化战略。1产品方向结构的优化战略企业的产品为不同的对象、不同的领域服务，各不同服务方向的产品所占的比重不同，就形成具有不同特点的产品方向结构。如企业为重工业服务的产品比重大，则叫重型产品结构；若为轻工纺织业服务的产品比重大，则叫轻型产品结构。企业外销产品比重大，则叫外向型产品结构；内销产品比重大，则叫内向型产品结构。企业的产品方向结构优化战略如何

15、选择，取决于企业的目标市场战略。如果企业既为重工业服务，也为轻纺工业服务，但以重工业为主要目标市场，则应向以重型产品为主导产品的方向优化，实施重型产品结构优化战略；反之，企业以轻纺工业为主要目标市场，则应向以轻型产品为主导产品的方向优化，实施轻型产品结构优化战略。如果企业产品以国外市场为主，则应向以外销产品为主导的方向优化，实行外向型产品结构的优化战略；如果企业以国内市场为主，则应向以内销产品为主导的方向优化，实行内向型产品结构的优化战略。2产品用途结构的优化战略泓域/半导体材料公司产品质量战略分析企业所生产的产品有多种用途，不同用途的产品所占比重不同，就形成不同特点的产品用途结构。例如，企业

16、的产品形成生产用和生活用相结合、军用和民用相结合、专用和通用相结合的产品结构。在产品用途结构上如何优化，应根据产品和市场需求的特点及其发展趋势来做出选择。有的企业的产品以生产用为主，选择生产资料产品结构的优化战略；有的企业则以生活用为主，选择消费资料产品结构的优化战略；有的企业形成军民兼用的产品结构，选择以民品为主的民品结构优化战略；有的企业选择以通用为主的通用型产品结构优化战略；有的企业则选择以专用为主的专用型产品结构战略。随着市场环境的发展变化，主导产品的地位也会转化，企业产品用途结构的战略也应调整，重新优化选择。3产品技术结构的优化战略企业生产高、中、低不同技术水平的产品，各种不同技术的

17、产品所占比重不同，就形成具有不同特点的产品技术结构。技术水平高的产品所占比重大，叫先进产品结构或技术密集型产品结构；技术水平低的产品所占比重大，叫初级技术产品结构或叫劳动密集型产品结构；介于两者之间的，叫中级技术产品结构或适用先进技术型产品结构。企业如何优化产品的技术结构，应根据自己的资金状况、技术基础、人员素质和用户需要做出正确的选择。一般来说，企业应由实施泓域/半导体材料公司产品质量战略分析初级技术的产品结构战略，转变为选择实用先进技术型产品结构优化战略，或选择先进型产品为主的产品技术结构优化战略。但另有一些企业在今后一定时期内仍然坚持选择以劳动密集型为主的产品技术结构战略，以适应国内外市

18、场对低层次技术产品的需要。4产品档次结构的优化战略企业生产多种质量水平、多种价格水平的产品，从而形成不同档次的产品结构。优质优价的产品比重大，叫高档产品结构；中质中价的产品比重大，叫中档产品结构；低质低价的产品比重大，叫低档产品结构。一般说来，企业都是高、中、低档产品结构相结合，优化战略决策在于以哪一档次的产品为主，这要根据顾客的需求层次和购买力水平来确定。有的企业以满足高收入的居民层或以投资规模大的用户的需要为主，选择高档产品结构战略；有些企业以满足收入中等的居民层或投资规模中等的用户的需求为主，选择中档产品结构战略；有些企业以满足低收入的居民层的需求为主，选择低档产品结构战略。随着用户和消

19、费者购买力水平的提高、需求结构的变化，总的趋势是应提高中档、高档产品的比重，选择以高档或中档产品为主的产品结构优化战略。但应看到，相当一部分用户和消费者的购买力水平还不高，因此，不少企业还应考虑选择以低档为主，或以中低档为主的产品结构优化战略。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析5产品材质结构的优化战略企业生产的产品使用了多种资源、多种材质，从而形成不同资源特点的产品材质结构。纺织厂纯棉产品比重大，叫棉纺织品结构；毛纺织品比重大，叫毛纺织品结构；化纤纺织品比重大，叫化纤纺织品结构；以建筑材料厂、家具厂利用金属材料为主，则形成金属材料产品结构；以木材加工为主，叫木材产品结构；以塑料材料为主，叫塑

20、料产品结构。每个企业究竟以何种材质为主，应根据我国和本地的资源条件，或进口某些原材料韵可能条件，以及考虑用户和消费者的需求，做出正确的选择，形成具有某种资源优势的产品材质结构优化战略。例如，有些纺织厂所在地区棉花资源丰富，消费者对棉纺织品的需求也大，因此应选择以棉花为主要原料的棉纺织品结构的优化战略。根据高级宾馆、办公大楼对铝合金门窗的大量需求，一些建材厂应选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略。6产品序列结构的优化战略一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。在三个阶段的产品中，初级产品比重大，叫初级型产品结构；

21、中间产品比重大，叫中间型产品结构；最终产品比重大，叫最终型产品结构。一般说来，最终产品附加价值大，因此，应选择以最终产品为主泓域/半导体材料公司产品质量战略分析的产品结构优化战略。例如大型纺织印染联合企业，既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品。而服装产品的附加价值比棉纱、坯布、印染布要高得多。凡有条件的大型纺织公司应选择以服装这种最终产品为主的产品系列结构优化战略。五、产品质量战略类型选择产品质量战略类型选择（一）产品质量特性组合战略1.内在质量为主、外在质量为辅的质量战略内在质量是指产品的机械、物理、化学成分等内在质量特性。主要是生产资料产品，特别是机电产品

22、、电子仪表产品这些作为劳动手段和劳动对象的产品，内在质量关系着产品的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性，故更重视对其内在质量特性的要求。这类产品多采用这一战略。2.外在质量为主、内在质量为辅的质量战略外部质量特性，是指产品的外观、形式、形状、色彩等外观质量特性。像纺织品、工艺品对外观质量特性要求就高。生产这类产品的企业宜采用外部质量为主、内在质量为辅的质量战略。3.内外质量并重的质量战略泓域/半导体材料公司产品质量战略分析对于相当一部分投资类和消费类产品，用户或消费者既要求产品的内在质量特性好，也要求产品的外部质量特性好。如电视机、冰箱、手表、室内家具等商品，既要求产品的内在质量好，也要求造型

23、美观、设计大方、色彩宜人。生产这类产品的企业宜制定并实施“款式领先、优质保证”的质量战略。（二）产品性能战略产品性能战略是指产品满足顾客使用目的所具备的技术特性，即产品在不同目的、不同条件下使用时，其技术特性的适合程度。如冰箱的性能是冷藏食品、药品。产品特性是产品质量首要的基本特性，是人们选择产品第一位的要求。三种主要的产品性能战略是：1.高性能战略专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。医疗器械、精密仪器等适用于该战略。2.适中性能战略开发和生产性能属于中等的产品的战略。维修用机器等适用于该战略。3.合格性能战略开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要求的战略。方便筷子、饭盒等一次

24、性用品适用于该战略。（三）产品质量标准战略泓域/半导体材料公司产品质量战略分析产品质量标准，是衡量产品质量是否合格的尺度，是直接或间接地对产品质量特性进行计量。它包括三个方面的内容：一是技术方面，产品本身性能、外观质量的要求；二是质量检验方法和检验规则；三是保证产品质量的辅助要求，如包装、运输、保管及标志等方面的规定。按产品符合质量标准不同来分类，有以下质量标准战略可供选择：1.国家质量标准战略国家质量标准是由中华人民共和国国务院所属的国家市场监督管理总局所制定的产品质量标准。按照国家规定的产品质量标准来进行设计、开发和组织生产，使之达到国家规定要求的谋划与方略，有利于企业开辟和占领国内市场2

25、.国际质量标准战略国际标准是指国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）和国际电信联盟（ITU）制定的标准，以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。国际标准在世界范围内统一使用。国际质量标准战略，就是企业按照国际标准化组织和国际电工委员会所制定的标准，来进行产品设计、组织生产和市场营销，使产品达到国际水平的一种战略。采用国际标准，有利于促进国际贸易往来和国际技术交流，有利于我国产品比较顺利地进入国际市场。ISO9000泓域/半导体材料公司产品质量战略分析族标准是由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会 ISO/TC176 工作委员会制定并颁布的关于质量

26、管理体系的族标准的统称。ISO9000 族标准主要由 5 个相关的标准组成。这些标准为企业选择和使用质量保证标准模式提供了指南。3.国外先进质量标准战略国外先进质量标准是指国际上有权威的区域性标准、世界主要经济发达国家通行的团体标准，以及其他国际上先进的标准，如欧洲标准化委员会、欧洲电工标准化委员会、欧洲广播联盟等发布的标准。按照上述先进标准来进行设计、组织生产、开展营销，使产品达到世界先进水平的战略，就是国外先进标准战略。一般要求具备很高的技术水平和高水平的人员素质，需要拥有先进的技术装备条件。4.目标市场所在国质量标准战略是指出口企业按照企业所确定的目标市场所在国的国家标准来组织生产，使产

27、品达到该国对质量的特殊要求的战略。5.竞争质量标准战略是指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。6.用户满意质量标准战略泓域/半导体材料公司产品质量战略分析是指出口企业按照用户在合同中所提出的质量标准进行设计和生产产品的战略。（四）市场动态质量战略市场动态质量战略，是指根据市场营销的发展变化，所实行的动态性的质量战略。1.符合性质量战略企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。适用于技术相对稳定的企业，在一定时期内质量标准要求变化较小的生产资料产品。关键是企业要及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件，使之有标准可循。

28、2.竞争性质量战略即企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。它是市场营销中竞争激烈、质量水平成为竞争焦点的企业可采取的一种质量竞争战略。关键是了解竞争对手，掌握竞争对手的质量标准和质量优势所在。3.适用性质量战略即企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略。目标是企业根据市场不同的购买水平，生产不泓域/半导体材料公司产品质量战略分析同品质的产品，以适应市场不同层次的需求。关键是要正确进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平。（五）质量目标战略质量目标战略是企业在规划期内使质量水平达到一定目标所进行的谋划与方略。从两个不同角度分类：1.

29、质量等级战略（1）优秀级质量战略：在规划期内，使产品质量的各项指标都达到 A 级水平当代国际水平的战略。（2）良好级质量战略：在规划期内，使产品质量的各项指标都达到 B 级和 B 级以上水平的战略国家级水平。（3）一般级质量战略：在规划期内，使产品质量的各项指标都达到 C 级和 C 级以上水平的战略地区级质量水平。（4）可用级质量战略：在规划期内，使产品质量的各项指标都达到 D 级和 D 级以上水平的战略合格品水平。2.质量年代水平战略质量年代水平战略是将产品技术水平、质量水平按年代进行比较。例如：当代级质量水平战略，即质量水平达到 21 世纪初期水平的战略；20 世纪 90 年代末期质量水平

30、战略；20 世纪 80 年代末期质量水平战略。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析六、产品质量与产品质量战略概述产品质量与产品质量战略概述（一）产品质量的概念及特性1.产品质量的概念产品质量是指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上一定需要所具有的性质。产品质量是决定产品生命力的关键因素，因而也成为决定企业生命力的关键因素。产品质量是提高企业竞争能力的重要支柱，是企业长盛不衰的可靠保证。2.产品质量特性产品质量特性，是指由产品使用目的所提出的各项要求，满足一定需要所具有的性质。根据顾客对质量特性要求的重点不同来分类，主要有以下五个方面的特性：（1）产品性能

31、：通常指产品在功能上满足顾客要求的能力，包括使用性能和外观性能。（2）产品寿命：是指产品能够正常使用的年限，包括使用寿命和储存寿命两种。使用寿命指产品在规定的使用条件下完成规定功能的工作总时间。一般地，不同的产品对使用寿命有不同的要求。储存寿命指在规定储存条件下，产品从开始储存到失效的规定的时间。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析（3）产品可靠性：是指产品在规定的条件下、在规定的时间内、完成规定的功能的能力大小或可能性。（4）安全性：安全性指产品在制造、流通和使用过程中保证人身与环境免遭危害的程度。（5）经济性：经济性指产品寿命周期的总费用，包括生产、销售过程的费用和使用过程的费用。经济性是

32、保证企业在竞争中得以生存的关键特性之一，是用户日益关心的一个质量指标。（二）产品质量战略的概念及作用1.产品质量战略的概念产品质量战略是指企业为设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要所做出的长远性谋划与方略。产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的战略重点之一，对企业的生存和发展起着决定性的作用。产品质量战略在各种职能战略体系中处于关键地位，它影响和带动着企业一系列的战略。产品质量战略不仅是涉及企业全局和长远生存和发展的重大战略，也是关系国家整体发展的重大战略。2.产品质量战略的作用（1）产品质量战略是企业产品结构优化战略的一个重要内容

33、。生产多种不同质量档次的产品，就形成企业的产品档次结构，或叫产品泓域/半导体材料公司产品质量战略分析品质结构。各种不同品质的产品应各占多大比重，这就提出了企业产品档次结构的优化战略，即高档化质量战略、中档化质量战略、低档化质量战略。（2）产品质量战略是推动企业技术进步战略的一个重要方面。产品质量的提升必须建立在设计技术、工艺技术、设备技术、检测技术、计量技术等不断提高的基础上，产品质量标准或质量目标的提高，必然推动企业技术进步，推动企业对技术发展战略做出选择。（3）产品质量战略推动着企业智力开发战略。优质产品必须依靠先进的技术，而先进的技术需要优秀的人才去开发和运用。所以，智力化的职工队伍是优

34、质产品的可靠保证。（4）产品质量战略带动着企业生产战略。企业的产品是在生产过程中生产出来的，根据不同产品质量战略的要求，企业要相应地对生产战略做出不同的选择。（5）产品质量战略有利于推动企业营销战略。企业产品质量战略对企业产品能否顺利进入国内外市场影响极大，在保证质量的前提下，还需要正确的营销战略相配套。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析地区生产总值可比增长 6.5，分别高于全国、全省 0.4 和 1 个百分点；规模以上工业增加值增长 16.1，分别高于全国、全省 10.4 和9.4 个百分点，位居 15 个副省级城市之首，连

35、续 21 个报告期两位数增长；一般公共预算收入下降 1.6，扣除减税降费等因素影响，可比增长 11.5；固定资产投资下降 19.8，扣除 2018 年恒力、英特尔项目投资基数较大因素影响，可比增长 11；城乡居民人均可支配收入分别增长 6.7和 10.3，均超过 GDP 增长速度。全市经济社会呈现总体平稳、稳中有进的良好态势，高质量发展迈出坚实步伐。2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。大连将围绕既定目标抓落实，对标对表抓进度，扎实做好后续实施工作，实现“十三五”规划圆满收官。以2049 城市愿景规划为引领，科学编制“十四五”规划，一张蓝图绘到底，为实现“两个一百年”奋斗目标

36、和中华民族伟大复兴中国梦谱写大连篇章。今年全市经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长与全国同步，确保完成全面建成小康社会目标任务；一般公共预算收入可比增长 2以上；固定资产投资增长 5左右；社会消费品零售总额增长 3左右；外贸进出口总额占全泓域/半导体材料公司产品质量战略分析省份额不减；实际利用外资增长 10左右；城乡居民人均可支配收入与经济增长基本同步；城镇登记失业率控制在 4.5以内；居民消费价格涨幅控制在 4以内；单位 GDP 能耗降低完成省下达计划目标。二、幕墙幕墙 BIPV 率先突破，十四五规模预计达率先突破，十四五规模预计达 500 亿亿BIPV 市场空间广阔，光伏幕墙或成

37、薄膜电池突破口。BIPV 的理论市场空间与我国的存量及新建建筑面积相关，考虑建筑拆迁新建以及数据可得性，以 2004-2021 年竣工面积累加值作为我国当前的存量建筑面积（2004 年之前的建筑将陆续进入更新改造）。据国家统计局数据，截至 2021 年末我国存量建筑竣工面积约为 581 亿平米，其中住宅/工业厂房/商业建筑/公共建筑/其他占比分别为 65%/14%/7%/11%/3%。由于 BIPV 需要考虑与建筑的结合性，因此预测其需求主要来自于新建建筑，假设 2022-2025 年每年新竣工面积为过去三年的平均值，则2022-2025 年我国新增竣工面积有望达 160 亿平米。薄膜电池相比

38、晶硅的优势将在建筑立面体现得更为突出，因此此处仅考虑其与建筑幕墙结合使用。幕墙主要安装于建筑立面，考虑可安装性，保守假设可安装占建筑面积的 40%。由于 BIPV 需要达到一定发电时间才具有经济性，因此假设我国仅安装在东、西、南面，即占建筑面积的 30%。以 2020 年度中国建筑工程装饰奖（建筑幕墙类）获奖项目应用分布为参考，建筑幕墙应用在商业建筑/公共建筑/高档住泓域/半导体材料公司产品质量战略分析宅的比例分别为 66.8%/30.1%/3.1%，因此进一步假设当前建筑幕墙在住宅/商业建筑/公共建筑上的渗透率为 0.5%/40%/30%，并于 2025 年提升至 1.0%/55%/50%，

39、预测 2022-2025 年可安装薄膜电池 BIPV 的总面积有望达 3.55 亿平米。结合政策规定 2025 年新建厂房屋顶光伏覆盖率50%，考虑幕墙光伏起步较慢，预测 2025 年玻璃幕墙中 BIPV 渗透率达到 40%，并以成都中建材 1600 x1200mm 碲化镉发电玻璃 250W 的发电功率为参考，测算 2022-2025 年薄膜电池 BIPV 的总需求有望超过 10GW。考虑建安工程等费用，假设薄膜电池 BIPV 单价为 4.6 元/W 且每年降低2%，则十四五期间薄膜 BIPV 幕墙的整体市场有望达 500 亿元。假设到2025 年新建屋顶中光伏安装比例超过 20%（工商业及公

40、共建筑安装比例超过 50%），存量屋顶光伏改造比例合计达 43%，并假设其中 BIPV的渗透率持续提升（新建建筑中比例更高），预测“十四五”我国BIPV 屋顶市场需求有望超过 90GW。若晶硅电池 BIPV 单价为 4.2 元/W且每年降低 2%，则十四五期间屋面 BIPV 整体市场有望达 3650 亿元。若考虑新建立面 BIPV 全部应用薄膜组件，屋面全部应用晶硅组件，则测算“十四五”我国 BIPV 整体市场空间为 4150 亿元（其中新建幕墙500 亿元、屋顶 3650 亿元）。幕墙 BIPV 当前经济性仍低于屋顶 BIPV。BIPV 的建造方式和投资成本与建筑物的类型、所处地区等因素相关

41、，项目之间差异较大，以泓域/半导体材料公司产品质量战略分析既有公共建筑绿色改造光伏建筑一体化的集成效益评价中国家电投总部大楼智慧能源项目的相关数据为基础，构造了一个碲化镉薄膜组件 BIPV 模型。据国家电投及环资司数据，该项目共安装 2400 平米非晶硅薄膜组件（转化效率为 6%），单位造价为 317.5 元/平米，总装机量 131kW，2018/2019 年发电量分别为 10.76/10.54 万 kW。将其中的非晶硅薄膜组件替换成碲化镉薄膜组件（转化效率为 15%），单位造价为 600 元/平米，则总装机量将提升至 328kW，假设光照强度不变，则第一年发电量为 26.9 万 kW。以建筑

42、节能与可再生能源利用通用规范的最低要求为参考，光伏系统寿命为 25 年，第一年效率衰减 5%，此后每年衰减 0.7%。电价以北京一般工商业电价 0.72 元/kWh 为参考，考虑 BIPV 项目电量一般为“自发自用”，假设投资方给予业主（用电用户）8 折电价折扣，即 0.58 元/kWh。所得税率参照光伏政策享受“三免三减半”，即前三年免收，三到六年按 12.5%，之后按 25%征收。BIPV 经济性尚可，但仍需更多激励支持。事实上，目前来看无论是何种路线或建筑类型，目前 BIPV 的经济性均低于 BAPV，即使 BIPV在整体建筑美观、功能等一些方面优于 BAPV，但也仍需更多的优惠政策支持

43、，如前述 BIPV 模型并未将地方政府针对薄膜 BIPV 的政府补贴纳入考虑。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析目前已有的激励政策主要有税率优惠、绿色建筑补贴等。据统计，全国共有 14 个省市明确发布了 BIPV 或绿色建筑相关的补贴政策。其中陕西 2012 年便已发布关于加快推进陕西省绿色建筑工作的通知，对达到二、三星级绿色建筑标准的建筑，除享受国家奖励资金补助外（二星 45 元/平，三星 80 元/平），省财政给予配套奖励（一/二/三星分别为 10/15/20 元/平）；而北京在 2020 年发布的北京市装配式建筑、绿色建筑、绿色生态示范区项目市级奖励资金管理暂行办法中，大幅提高了绿色建

44、筑的奖励力度，二星/三星标识项目分别由 22.5/40 元/平提高到了 50/80 元/平。除了资金补助，其他省份的相关政策中还可以看到有税收优惠、容积率奖励等多种激励方式。2022 年 3 月 31 日，安徽省宣城住建局发布宣城市光伏建筑应用城市试点专项资金使用办法（征求意见稿），提出对建筑立面光伏建筑一体化项目按 30 元/千瓦给予补贴（屋顶为 20 元/千瓦）。以此为标准，假设补贴额度不设上限，则上述模型中的 IRR 将提升至6.1%，若再考虑绿色建筑及超低能耗补贴（由于该补贴按整体建筑面积计算，难以单独分摊至光伏系统上），认为其 IRR 有望进一步提升。三、必要性分析必要性分析泓域/半

45、导体材料公司产品质量战略分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。泓域/半导体材料公司产品质量战略分析第三章第三章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况（一）项目投资人（一）项目投资人xxx（集团）有限公司（二）建设地点（二）建设地点本期项目选址位于 xx。二、结论分析结论分析（一）项目选址（一）项目选址本期项目选址位于 xx，占地面积约 64

46、.00 亩。（二）项目实施进度（二）项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。（三）投资估算（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 28980.25 万元，其中：建设投资 22348.90万元，占项目总投资的 77.12%；建设期利息 262.29 万元，占项目总投资的 0.91%；流动资金 6369.06 万元，占项目总投资的 21.98%。（四）资金筹措（四）资金筹措泓域/半导体材料公司产品质量战略分析项目总投资 28980.25 万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）18274.51 万元。根据谨慎财

47、务测算，本期工程项目申请银行借款总额 10705.74 万元。（五）经济评价（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：64300.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：52546.80 万元。3、项目达产年净利润（NP）：8585.00 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：21.13%。5、全部投资回收期（Pt）：5.67 年（含建设期 12 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：25677.02 万元（产值）。（六）主要经济技术指标（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积42667.00约 64.00 亩1.

48、1总建筑面积83774.78容积率 1.961.2基底面积24320.19建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩337.492总投资万元28980.252.1建设投资万元22348.90泓域/半导体材料公司产品质量战略分析2.1.1工程费用万元19571.862.1.2工程建设其他费用万元2220.762.1.3预备费万元556.282.2建设期利息万元262.292.3流动资金万元6369.063资金筹措万元28980.253.1自筹资金万元18274.513.2银行贷款万元10705.744营业收入万元64300.00正常运营年份5总成本费用万元52546.806利润总额万元1144

49、6.677净利润万元8585.008所得税万元2861.679增值税万元2554.4210税金及附加万元306.5311纳税总额万元5722.6212工业增加值万元19570.3013盈亏平衡点万元25677.02产值14回收期年5.67含建设期 12 个月15财务内部收益率21.13%所得税后16财务净现值万元13777.82所得税后泓域/半导体材料公司产品质量战略分析第四章第四章 进度计划方案进度计划方案一、项目进度安排项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购

50、、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表表格题目项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 泓域/半导体材料公司产品质量战略分析10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营二、项目实施保障措施项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给