《园区运营思路》PPT课件.ppt
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1、园区运营思路汇报引言引言 随着园区建设的不断推进,预计2016年6月园区一期公司将全面投入使用,园区的运营管理将迎来全新的发展机遇。按照公司领导要求,我们对园区的运营管理进行了认真的思考,提出了一些不成熟的想法,希望能为公司的园区运营提供一些参考,不当之处敬请领导批评指正。园区运营定位园区运营定位按照数字化、现代化的企业发展思路,通过市场化运营,社区化服务、智能化支撑,着力打造“规模化”、“信息化”、“一站式”的新型服务产业园区。运营市场化服务社区化平台智能化一体化园区智慧园区高新服务产业园区规模化信息化一体化发展思路运营定位园区运营目标园区运营目标园区运营采用市场化运作机制,建立完善的商务模
2、式,按照服务有偿化原则,制定服务收费标准,对内部客户进行虚拟化核算,对外部客户进行商业化结算。通过运营,逐步实现两个目标:1、运营水平领先:建设成为呼叫中心行业标杆型的园区。2、运营效益领先:在集团六个产业园区中率先实现盈利。利润园区成本园区¥$市场化运作市场化运作对内费用虚拟核算对外采用商业结算先期节约成本中期收支平衡后期实现盈利核算依据:采用虚拟核算的方式,以行业、区域价格为参考标准自行定价,按自有部门人数或使用次数进行费用核算,扣除运营成本,计算盈利。如内部员工住宿核算费用为每天X元、实际运营成本为X元,确保收支平衡。核算依据:根据企业业务类型、企业规模、企业价值等条件进行分级定价,按租
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